煤矿安全生产管理策略.docx

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1、 煤矿安全生产管理策略 1 依法治矿，保证煤矿的安全生产 近年来，国家和各地方行政部门相继出台了一系列关于煤矿安全生产的法律法规，要求煤矿的安全生产必需用法律的手段来约束和标准，特殊是去年九月份国务院颁发的446号令关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定实施以来，全国各地把煤矿的安全生产意识提高到了一个新的高度：煤矿安全监察机构依法监察、依法治理;地方各级监管部门依法监管、依法行政。要做到“依法治安”，煤矿企业及其主管部门必需仔细学法、用法，保障煤矿职工在生产过程中的安全与安康，促进国民经济全面进展，稳固安定团结的政治局面。 2 煤矿安全技术 煤矿安全技术必需进展科学的分析，对矿山安全作出全面、真

2、实的评估，然后进展综合治理，并加强企业的根底工作建立，用现代化的微机工具进展监控和指挥。其安全治理工作要做到三个转变：一是从人治转变为法治，二是从“你要我安全”转变为“我要我安全”，三是由“事后处理”转变为“事前预防”，积极推广应用安全系统工程，开展以猜测、预防事故为主的现代化生产治理工作。 3 设备治理与安全生产 煤矿设备在制造、进展和应用的同时，就发生有设备的损坏、故障和事故，随之而来也就产生了设备的修理、治理和故障掌握。设备发生事故，会不同程度地破坏生产活动，轻则造成减产，重则造成停产和设备损失，甚至造成人员伤亡，故煤矿的设备治理，是抓好煤矿安全生产的一个重要环节。为了加强设备的安全治理

3、，煤矿一般应建立如下设备治理制度：设备治理体制及机构设置的规定，设备改造、更新治理制度，设备检修规划治理制度，设备检修技术治理制度，设备与财务治理制度，设备统计、考核制度，设备事故治理制度，仪器仪表治理制度，压力容器等特别设备治理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，备件治理制度，设备储藏定额治理制度等等。当前煤矿企业必需尽快建立、健全和完善各种设备治理根底工作，这是今后煤矿生存和进展的根本条件。 4 煤矿的劳动卫生 煤矿作业大局部是在井下进展，具有一些特别的劳动卫生问题，主要是煤矿井下存在有毒有害气体，无阳光，粉尘大，另外，井下的气候条件不良，噪声、振动、劳动强度大等这些都是井下作业的特点

4、，故必需实行必要的防护措施：推行湿式作业，进展通风降尘，配戴防护用品，加强矿井通风治理，降低有毒有害气体浓度，降低井下风开工具的噪音，定期检测矿井粉尘浓度，做好职工就业前的安康检查和定期检查，做好职业病的防治、登记及统计工作等。 5 岗位操作的标准化 煤矿作业是一个系统工程，在这个系统工程中，由于人是作业场所的主体，所以安全生产最根本的影响因素是每道工序、每个岗位乃至每个作业人员的有效操作活动，也就是说，要想明确系统的安全，就必需依照全部作业成员每步操作的活动来保证，这种单元操作活动的科学与否，质量优劣，都将直接关系到整个生产过程的成败，要想提高煤矿特种作业人员的技术素养和操作质量，即削减人的

5、失误，做到操作动作既科学又合理，事实证明，只有制定岗位操作活动的作业标准，大力推行标准化作业，才是解决这一问题的根本途径。所谓岗位操作标准化，是指对某个生产岗位的全部操作动作所开展的标准化活动，它包括优选动作的范例、确定有效内容、编制操作程序、指明动作要领、提示安全要点等，即把生产岗位优化的单元动作系统化、程序化、标准化，然后审批公布，加以贯彻实施，作为考核评价重复性操作或者同类生产岗位工人进展操作活动的依据。 6 煤矿安全系统工程 煤矿安全系统工程是安全技术与安全治理相结合，在用于安全治理方面的主要内容是事故的猜测技术(包括危急源的识别和评价)和事故的掌握技术，即分析生产系统中担心全的因素，

6、猜测工作失误可能引起的危急，设计和选用针对性的安全措施，进展安全决策，组织安全措施的实施，对其措施效果作出评价并不断改善，其中的系统分析和评价是安全系统的核心，只有分析准时、精确，评价周密，才能作出最正确决策，安全效果才有效。 7 煤矿领导者的工作方法 煤矿企业和其他企业一样，领导决策是否科学，是否符合实际，关系到煤矿的生产和安全，关系到企业的生存和进展，因而领导者的工作方法极为重要，在此略谈几点。 (1)安排工作的方法。领导者要把时间和精力主要放在全局性的、总体性的、规划性的.问题上，但这并不是说不抓常常性的工作，对日常一些细小的、详细的事务性工作和生产过程中的一些关键性问题，要启发下一级领

7、导去主动处理，这样，领导者既抓好了全局性的工作，又注意做好了“打通瓶颈”的关键步伐，就能卓有成效地使各项工作沿着预定的目标前进。 (2)运筹时间的方法。对时间的科学治理，应引起煤矿领导者的高度重视和讨论，要想杜绝时间的铺张，有几条阅历值得推举：做某事之前，事先做好预备，切忌临时查找，以免手忙脚乱;要认清只什么事情才最值得花时间去做;把最难办的事情放在精神状态最正确的时候去做;努力排解干扰，保证规划内的工作完成;综合考虑，联合解决一些常常性的工作;尽量削减来访者的接待时间;常常检查时间不够用的缘由，并实行措施加以解决。 (3)调动职工积极性的方法。煤矿企业的领导者要擅长运用各种方法，把隐藏在每个职工身上的社会主义积极性和制造性充分发挥出来，为此除了做好政治思想工作以外，从工作方法上还可以从以下几方面进展工作：用规划目标去激发职工为完成更好的目标与任务而奋斗;用表扬与嘉奖的方法去激发职工的积极性;用关心的方法去激发职工的积极性;用支持与鼓舞的方法去激发职工的积极性;用典范去激发职工的积极性;用数据与实例去激发职工的积极性;用适当的许诺去激发职工的积极性。另外还有很多更为详细的工作方法问题，需要煤矿领导者依据本企业的特点和实际状况去加以讨论和总结。 【煤矿安全生产治理策略】