煤矿区队自治管理制度汇编.docx

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1、 煤矿区队自治管理制度汇编 目 录 安全目标内部市场化实施方法 1 周安全评估方法 4安全确认考核方法 6全员隐患排查制度 8务实内训实施方法 10班前会制度 12安全先进班组评比方法 14安全自律员工评比方法 17安全质量标准化治理制度 20队务会及“双基”会议制度 24队长考核副队长方法 26互联保制度 30安全日活动制度 32区队治理人员值班、跟班制度 33自查自纠制度 36安全构造工资考核方法 39员工岗位创新方法 44员工行为标准治理方法 46 安全目标内部市场化实施方法 为仔细做好区队安全工作，强化“系统抓、抓系统”，谁分管、谁负责的治理原则，用安全目标内部市场化方法激发班组长参加

2、安全治理的主动性和积极性，做好安全绩效考核工作。结合区队实际状况，特制订本方法。 一、安全商品 区队依据指标定额对班组初步建立工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品市场。 三、安全商品价格体系 将班组长在安全治理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全学习、文明生产等安全商品进展量化。对每一类商品进展分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系。 四、安全目标内部市场化运行及核算方法 当各班组业务范围内发生工伤事故、隐患、“三违”、违反安全学习、质量标准不达标、文明生产不合格时，从“双基”中按规定扣分。对班组进步行安全目标内部市场化交易。 五、收

3、购、支出原则 （一）区队在每月“双基”中兑现当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数收入。 （二）当未到达安全目标条件时，收回班组长使用队预付给个人的“双基”分数。 （三）“双基”治理员负责催促、整理安全安全收支明细表。 六、附则 （一）班组长的安全收入安全工资-安全罚款 （二）班组长消失严峻”三违”行为者，取消当月安全目标市场化交易资格；出勤工不够21班的人员取消当月安全目标市场化交易资格。 （三）对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的班组，对事故责任者和班组进展升级处理。交区队队伍会进展讨论处理。 （四）考核细则 周安全评估方法 为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，落实集团公司董事长

4、、党委书记陈祥恩强调的建立三级安全评估、评价机制，进一步提升矿井安全治理水平。现结合我区队实际制定周安全评估方法，内容如下： 一、安全评估、评价的内容包括：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包括依据岗位排查需要人员状况、人员培训状况、人员思想动态变化因素;设备包括所负责的设备及系统运行是否正常、设备是否存在安全事故隐患、备件、易损部件预备充分、到位;环境包括井下原煤运输巷道顶底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气特别变化影响因素;措施包括是否思想波动人员及相应的应对措施、下周检修工程措施是否制定、批复及贯彻到位、特别状况安全技术措施是否编制及批复、贯彻状况等。 二、安全评估、评价实行量化

5、积分，分值暂定为人员占30分，设备占30分，环境占10分，措施占30分，详细评分方法见附件。评价的结果分为A、B、C、D四级，其中A级为90分，B级为8089，C级为7079分，D级为70分。A级为安全牢靠型，可以根据各项规程、技术措施正常组织生产;B级为安全可控型，通过实行针对性的措施加强治理可以保证安全生产;C级为安全不行靠型，可以连续生产，但是需要加强治理;D级为安全不行控型，其中一项或多项存在严峻安全生产隐患，必需先停产，排解隐患前方可开头生产。 三、每周五下午区队治理人员及各班班长集中召开周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面进展评估、评价。 四、参与评估会议治理人员除

6、跟班、休班或出差，必需全部参与，由区队长主持，区队治理人员无故不参与的，纳入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不参与的纳入班组长内部市场化安全目标考核，每次扣除6分。 安全确认考核方法 为了贯彻落实“012345”安全治理模式,保证区队工作的安全进展，杜绝各类事故的发生,削减生产中的隐患，特对区队员工开展安全确认考核方法。 一、组织领导 为加强安全确认工作的开展，成立区队安全确认监视领导小组。 组 长：队 长 副组长：安全副队长 成 员：生产副队长 机电副队长 经营副队长 技术员 二、考核方法 1、各部皮带司机按时到达工作岗位进展现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0

7、:30)，但凡不能按时到达工作地点交班或不交班的责任人扣双基分数12分。 2、交接班人员应对比安全确认牌板将作业场所存在的安全隐患全面检查，经确认正常的在工程后面的空格中打“”，有隐患划“”，否则责任人扣双基分数24分。 3、安全确认牌板的填写内容要保持两班以上，不得擦除上班填写内容，否则扣除责任人双基分数12分。 4、在安全确认期间，但凡缺项或未签名的，对责任人扣除双基分数12分。 5、对安全确认中查出的问题要准时处理，不能处理的要准时汇报，由值班人员或本班跟班队长负责安排处理。但凡不汇报或不处理的对责任人扣除双基分数24分。 6、安全确认牌板悬挂在皮带头醒目地点，并爱惜好，但凡损坏牌板的对

8、责任人扣除双基分数12分。 7、跟班人员(包括班组长)每班对安全确认牌板进展检查，假如存在发觉有弄虚作假者向值班队进步行汇报，值班队长做好记录，每次扣除责任人双基分数12分。假如不汇报则视为一切正常。跟班人员下班后，要与值班结合，对当班安全确认检查记录进展确认。 全员隐患排查制度 为进一步落实安全生产方针，强化现场治理，杜绝工伤事故发生，加强现场治理，加大隐患排查力度，保证原煤运输系统安全、牢靠运行。特制定全员隐患排查制度，以便贯彻执行。 一、组织领导 为加强安全隐患排查治理工作的领导，成立区队隐患排查领导小组。 组 长：队 长 副组长：副队长 成 员：双基员 办事员 技术员 各班班长 二、全

9、员隐患排查实施及隐患处理方法 1、区队鼓舞员工查找各类隐患，其中包括安全治理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。 2、区队员工无论何时，均可向区队实行各种方法反响我队原煤生产中的各类隐患或不标准安全治理行为。 3、所报的隐患，经区队全员隐患排查鼓励领导小组确定，属于一般隐患对反响员工嘉奖双基分数12分，班组嘉奖奖0.2分;严峻隐患嘉奖双基分数24分，班组嘉奖1分，重大隐患嘉奖双基分数120分，班组嘉奖2分，并准时安排处理。 4、对反映出的隐患进展隐患分析，同时根据“五定”原则准时落实整改，复查落实状况，形成闭合治理。 5、对反映出的重大隐患，区队没有力量解决的应向分管专业或矿领导准时上

10、报。 6、区队每天在班前会上通报隐患举报状况和隐患整改状况，同时对举报人的嘉奖，责任人的惩罚应在双基台帐、日清日结表上反映出来。 举报电话： 6187 6190 6335 队 长： 赵超 15838925114 安全队长：时培东 13639629580 安全监察科科长：康志国 158389233377 邮箱：zganjianke 务实内训实施方法 为了进一步把区队培训工作做实做细，使其更有针对性、可操作性，切实将培训工作作为提高安全意识和操作技能的手段，发挥其在区队自治工作中的重要作用。特制定本考核方法。 一、组织机构 为确保员工培训考核工作顺当开展并取得实效，机运队成立培训考核领导小组： 组

11、 长：赵 超 副组长：张秋寿 成 员：时培东 秦海 江建国 肖飞 李辰威 郜翔 二、培训目的 1、以“专心做事、追求卓越”、“安全零理念”统揽各项工作，让先进的安全理念真正入心入脑。 2、通过安全培训，进一步标准员工的操作行为，实现“上标准岗、干标准活”，做到有令必行，有禁必止。 3、通过开展安全培训活动，全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救力量，到达自主保安、全员保安， 4、毁灭事故隐患，杜绝“三违”现象，实现安全生产，安全零理念。 三、培训教育治理制度 (一)培训职责划分 1、组长为职工教育培训治理的第一负责人。负责监视职工培训教育的实施及培训工资的安排等。 2、副组长负责培训规划的编

12、制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。 3、区队治理人员为主要授课教师，领导小组成员负责学习笔记的监视检查工作 (二)、培训考核方法 班组根底分按人员给分，每人10分。 个人考核得分根底分为100分，其中学习笔记15分、学习过程15分、提问10分、实操上机10分，月末考试50分。 (三)培训时间与地点 1、学习时间：零点班和四点班为班前会前会提前1小时，分别为： 2点，10点;八点班为下午下班后，5点半。 2、培训地点：区队会议室。 3、如有特别状况时，培训时间另行通知。 4、若的确不能参与培训时，需向培训教师或副组长请假，否则按旷课处理。 (付：员工培训考核实施方法、

13、个人培训考核细则、班组培训考核细则) 班前会制度 班前会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前会的质量，特制定以下制度： 一、参与班前会人员零点班23：00分，八点班7：00分，四点班15：00分准时点名，迟到10分钟的按迟到论处，扣个人双基分6分，1020分钟的按旷会论处，扣个人双基分12分，不听班前会者不得下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必需按时于会，假如违纪，由双基员进展统计，纳入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度进展扣分)。 二、班前会内容主要包括安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点防范事项必需注意强调，职工必需清晰明白，否则

14、不得下井。 三、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰;如有紧急状况确需接、打电话时，必需先举手，批准前方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次扣双基分6分。 四、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随便走动。 五、值班人员、跟班副队长、当班班组长要仔细组织好班前会，仔细准时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产状况，安排本班的安全生产规划、要求、留意事项及本班需携带的配件和工具。值班队长于会迟到，进展统计，作为月末区队长对副队长评价的指标。 六、值班人员要依据上一班的安全生产状况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应留意的安全事项，按岗位分工、交待清晰，并落

15、实安全责任人。 七、当班班组长要把握本班上岗职工的身体和心情状况，身体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参与班前会者不准上岗。(根据个人力量大小赐予适当的岗位分工) 八、值班人员不宣布会议完毕，参会人员不得散会;会议完毕后，按就座位置由近至远有秩序的离开。 安全先进班组评比方法 为推动安全治理工作重心下移抓班组，关口前移抓现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，促进班组安全治理标准化、操作程序化、质量标准化，不断提升班组自理和整体防范事故的力量，依据构建矿井“五自”治理体系要求，结合我队实际，特制定本方法。 一、实施目标 提升班组整体安全自理水平，打造本质安全型班组。 二、组织领导 为

16、确保先进班组评比活动公正、公正、公开，特成立领导小组。 组 长：队长 成 员：安全副队长 机电副队长 副队长 主管技术员 三、考核内容 (一)制度落实 (二)员工培训 (三)质量标准化 (四)自主创新及合理化建议 (五)安全效果 四、考核范围 三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。 五、考核方法 每月依据机运队先进班组考核评比标准开展一次评比活动，并将本单位评出的先进班组，在每月5号之前报安监科。 六、考核嘉奖 通过区队评比的先进班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核状况进展抽查。被评为先进班组组员，且出勤满21班，将赐予以下嘉奖： 1、矿对机运队评比出的先进班组，分别赐予

17、班长300元、组长200元、一般员工100元嘉奖。 2、年度内获得先进班组6次(含6次)以上的班组一次性赐予班长1000元、组长800元、员工600元嘉奖。 3、同等条件下当班班组长在干部任用、评先以及劳务工转正等方面优先考虑。 4、评为先进班组的班组长作为年底优秀班组长评先重要依据。 七、拒绝条件 1、班组内员工消失严峻“三违”、打架斗殴、违犯廉洁自律规定、违法犯罪的，取消当月评比资格。 2、班组内消失重大隐患，取消当月评比资格。 3、班组内消失轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，取消当月评比资格。 4、考核过程中弄虚作假的，取消当月评比资格。 八、考核细则 安全自律员工评比方法 为了

18、调发动工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队讨论打算，在全队范围内进行优秀员工评比活动，评比分为月度优秀员工和年度优秀员工。活动方法为： 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月无迟到、早退、旷工，出勤到达区队要求。 2、当月考核到达90分以上（考核明细见附表）。 3、对本职工作积极主动，仔细热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评。 4、对企业忠诚，团结同事，敬重领导。 5、当月无惩办记录，无违章违纪。 6、优秀员工应为当月优秀班组成员。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次月度优秀员工嘉奖。 2、保持积极的工作态度，对区队有忠诚度及奉献精神。 3、全年无惩办记录。

19、 三、嘉奖标准： 月度优秀员工上报矿上，由矿上详细嘉奖； 年度优秀员工嘉奖双基分数240分。 四、评比程序： 1、月度优秀员工：每月5号前班组进展投票选举，井下运转班每班推举2人、电工班推举1人、机工班推举1人、井上原煤班推举2人，共10人，经营队长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交区队讨论，区队班子成员根据优秀员工考核表进展评分，评分后进展公示，公示期为5天，公示无异议的将评比结果报核算员处，由矿在当月工资中兑现嘉奖。 2、年度优秀员工：1月5号前，班组进展投票选举，选举产生票数前3名员工报区队经营队特长，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的提交区队讨论，区队班子成员根据优秀员

20、工考核表进展评分，分数超过90分的报队长审核，批准后进展公示，公示期为5天，公示无异议的将评比结果报核算员处，在当月工资中兑现嘉奖。 3、班组发生轻伤或三级非伤亡事故的，取消事故当月班组成员评优资格及年度评优资格。 4、班组长不参与评比。 安全质量标准化治理制度 为搞好原煤运输安全质量标准化工作。进一步加强“原煤运输”治理，提高“原煤运输”工程质量和治理水平，结合区队实际状况，制定机运队安全质量标准化治理制度： 一、工作目标： 区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化到达一级标准。 二、指导思想： 坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素养，强化班组责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产

21、根底。 三、成立安全质量标准化治理领导小组： 组 长： 队长 副组长： 机电副队长 成 员： 安全副队长 经营副队长 技术员 运转班班长 机工班班长 电工班班长 原煤班班长 办事员 核算员 双基员 四、领导小组责任分工： 1、队长负责区队安全质量标准化全面工作 2、机电副队长主抓安全质量标准化工作的验收达标。张秋寿负责相关资料的整理与收集。 3、安全副队长、经营副队长主抓安全质量标准化工作的验收达标。 4、各班班长负责安全质量标准化工作的详细实施。 5、技术员、办事员、核算员负责精细化治理的日常工作。 五、领导小组职责： 1、开拓创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度; 2、严格根据标准要

22、求组织检查、评比工作; 3、加强日常巡查力度和生产工程中的质量治理; 4、定期组织职工进展培训。 六、考核方法： 1、每月组织职工仔细学习安全质量标准化标准，对不参与学习的职工按未参与培训学习惩罚; 2、领导小组成员每旬组织1次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、环境卫生等，在月底班组评比打分中每处扣班组评比2分，扣班组双基分0.5分，责任人扣双基分12分。 3、各班组要严格根据安全质量标准化标准进展施工，对施工中存在的问题要准时处理，否则对班长每次罚30分。 4、质量标准化责任区划分：0点班负责西二胶带巷;8点班负责西一部皮带巷道及东一部皮带巷风水管路;4点班负责东胶带巷(除去东一部皮带

23、巷道风水管路);西二部皮带巷道由当班维护工及司机负责。 七、考核细则: 队务会及“双基”会议制度 为了进一步提高安全治理水平，增加员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防止安全事故的发生，特制定如下制度： 一、每月至少召开一次安全例会（队务会），时间为每月月初（如有临时变动，另外通知），会议内容必需突出“双基”。 二、会议由队长主持，参与会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。 三、参与会议人员必需准时到场，班组长迟到或缺席一次扣10分，副队长迟到或缺席由双基员进展统计，纳入区队长对副队长绩效考核中，按制度进展扣分。开会期间，将手机调到震惊或关机，会场内不准喧

24、哗、打闹、交头接耳，保持好会场纪律。班组长违纪每次扣双基分5分，副队长违纪由双基员进展统计，纳入区队长对副队长绩效考核中，按制度进展扣分。 四、听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存在的问题。 五、对有关事故和严峻违章人员进展通报，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 六、总结一月安全生产、三违状况、职工安全培训及安全隐患排查处理等状况，吸取隐患教训，找出工作缺乏，提出整改措施，表扬安全工作搞的好的班组和个人，推广先进的安全治理阅历。 七、有针对性的布置下月安全生产重点工作，提出创新的安全治理措施和方法，重点放在抓好职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。 八

25、、做好会议记录，同时会后要将会议内容仔细贯彻到班组中，使每位职工都了解会议内容，并仔细落实会议精神，搞好安全生产。 九、参与会议人员应签字，不得代签。 队长考核副队长方法 为了进一步转变跟班队长治理职能，提高现场安全治理力量，落实现场安全治理责任，准时发觉和消退事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，结合我队实际，特制定本方法。 一、成立考核领导小组 组 长：主管队长 成 员：办事员 核算员 验收员 “双基”治理员 培训治理员 二、考核目的 通过对跟班队长安全绩效的考核，进一步扭转其职能上的模糊熟悉，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第一时间发觉隐患整改隐患，

26、筑牢现场安全治理防线，真正做到安全治理关口前移。 三、考核周期： 一个月为一个考核周期。 四、考核对象： 区队副队长和主管技术员。 五、考核方法： 从劳动纪律、遵章守纪、学习培训、隐患排查与整改、制度落实、安全效果等方面进展考核，考核实行百分制，月底通过个人述职，职工民主评议，队长监视把关，严格根据考核细则逐项打分，个人所得总分的百分比与个人当月安排绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。 六、考核细则 互联保制度 为了促进安全工作，加强职工安全意识，提高职工安全责任感和自我保安力量，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故发生，充分调动广阔职工的责任心，特制定安全互联保制度：

27、 一、互联保对象 （一）、队长联保分管队长及井上人员。 （二）、分管队长联保所负责班组。 （三）、班组长联保班组员工。 （四）、班组当班固定岗位成员互保，当班同一工作地点作业人员互保。 二、班组职工互保应遵循以下原则 （一）、力量互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。 （二）、性格互补，马虎的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工搭配。 （三）、必需依据岗位作业内容打算互保对象。 （四）、在每一项工作中，工作人员必需形成事实的互保，应仔细履行互保职责。 三、安全互联保职责 为了确保双方俩人能够做到安全上相互提示，技术上相互沟通，学习上相互帮忙，最终实现共同安全、共同提高。 （

28、一）、安全互保双方必需相互监视。相互监视彼此的操作行为，时刻提示和订正不标准行为，做到按章操作。 （二）、安全互保双方必需相互照看。在作业时要彼此为对方看好安全，遇到危急时要准时提示。关键时刻“你为我把好安全关，我为你排解隐患”，共同做好“不损害自己、不损害他人、不被别人损害”。 （三）、安全互保双方必需相互学习共同提高。工作中是好工友，好伙伴，技术上我们相互沟通，相互促进。工作之余，要相互商定加强学习、相互帮忙，共同提高业务素养和操作技能。 （四）、安全互保双方必需相互帮忙互助互爱。要关注彼此的思想，沟通心中的困惑、互解彼此的心情，在精神状态不好时刻提示留意安全。 （五）、安全互保双方必需安

29、全与学习互责。当有一人消失事故和“三违”以及违犯矿行为标准等方面有关规定，需共同担当责任，其中，一般三违每人次扣班长6分，严峻三违每人次扣班长24分。 安全日活动制度 为了标准区队员工安全教育和提高员工参加安全培训自觉性，制定本制度。 一、活动时间：每周六 上午9:30-10：30/下午17:30-18：30 二、会议地点：区队会议室 三、主 持 人：队长、副队长、技术员 四、参与人员：全员参与 五、活动内容： （一）、煤矿安全法律、法规及行为标准的学习； （二）、安全技术措施的贯彻； （三）、贯彻上级文件及有关会议精神； （四）、企业安全文化的学习； （五）、事故案例教育。 六、治理制度：

30、（一）、活动由区队安全队长负责，每次必需保证区队领导至少两人在场。 （二）、凡无故不参与活动的，对个人每次扣12分。 （三）、活动期间凡消失以下状况之一的，对个人每次扣6分： 1、迟到超过非常钟的； 2、学习期间手机响的、大声喧哗的、交头接耳的； 3、学习期间不经批准擅自离开学习地点的。 区队治理人员值班、跟班制度 一、值班制度 为确保我队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，依据矿上有关规定，制定区队干部值班制度： （一）、值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全治理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中消失的问题，对“三违”人员，有权惩罚直至停顿工作，是当天全

31、队安全生产的直接责任人。 （二）、值班人员负责仔细填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。 （三）、值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。 （四）、负责协调各分管队长的穿插业务，准时向队长汇报当日工作状况。 （五）、值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。 （六）、但凡接到的各种报表、文件、通知要准时送交有关领导，作到上传下达。 值班留意事项： 1、值班当天假如有重要事情没有处理完毕，交班时，必需把事情交待清晰，并做好记录。 2、值班当天假如发生重大安全事故，值班人员必需担当相应责任，并参加矿上组织的事故追查。 3、值班期间必需24小时坚守岗位，不得

32、脱岗，如有事的确需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗缘由。否则，根据矿上有关规定严格追究其责任。 4、值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定严厉追究其责任。 5、各种记录仔细填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。 6、值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必需在值班记录本上进展签字，并交接值班期间的重要事项。 区队长值班状况由双基员进展统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进展考核。 二、跟班制度 为确保我队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，依据矿上有关规定，制定区队干部带班制度： （一）带班人员要坚持与工人同上

33、同下，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。 （二）抓好当班员工的劳动纪律，对消失违纪的员工可依据相关制度扣除其相应的分值。 （三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进展排查及组织处理。 （四）协调联系其它部门协作工作。 （五）常常巡察本班工作范围的安全状况，发觉问题准时处理，保证施工安全；发觉有灾难事故预兆或特别现象，准时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急状况下应准时组织人员撤退。 （六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参与事故分析。 （七）负责协调各分管队长的穿插业务，准时向值班人员汇报当班工作状

34、况。 （八）带班当班假如有重要事情没有处理完毕，带班队长必需把事情交待清晰，并帮助下一班队特长理。 （九）带班期间必需坚守岗位，不得擅自早升井。 （十）规定完成矿规定的跟班次数。 区队长跟班状况由双基员进展统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进展考核。 自查自纠制度 为加强安全生产监视治理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全监视检查工作标准化、制度化，严厉查处各类安全生产违法行为和消退事故隐患，依据河南煤化2023年下发 “双基”考核新标准，制定本制度： 一、组织领导 为加强安全生产检查工作的领导，成立区队安全检查领导小组。 组 长：队长 成 员: 副队长 技

35、术员 双基员 二、安全检查的内容 安全检查的内容，主要是查思想、查治理、查现场、查隐患、查事故处理。 （一）、查思想 在查隐患和努力发觉担心全因素的同时，应留意检查单位职工的思想熟悉，检查他们对安全生产熟悉是否正确，是否把自主保安意识放在第一位，特殊是职工对作业现场安全防护状况的把握。现场领导人员有无违章指挥；职工是否人人关怀安全生产，在生产中是否有担心全性和担心全操作，是否有消极怠工的状况等。 （二）、查治理、查制度 安全生产检查也是对安全治理上的大检查。隐患班组是否把安全生产工作摆上班组议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有

36、安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各班组在各自的业务范围内是否对安全生产负责；此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。 （三）、查现场、查隐患 安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，每月由区队长组织治理人员深入井下作业现场，对比河南煤业化工2023223号文件、焦煤赵办字（2023）36号文件和煤矿安全规程等制度检查工作现场是否符合安全要求，现场治理是否根据制度执行。 （四）、查事故处理 检查责任班组对工伤事故是否准时报告、仔细调查、严厉处理；在检查中，如发觉未按“四不放过”的要求草率处理的事故

37、，要重新严厉处理，从中找出缘由，实行有效措施，防止类似事故重复发生。 三、安全检查的方法 为了保证安全检查的效果，安全领导小组成员不定期下井进展检查，检查作业现场是否存在隐患问题。安全检查形式:不定期检查 不定期检查是指领导小组成员每次下井跟班都可以进展检查，要求每名区队长每月至少填写3条隐患。 四、安全隐患的处理方法 1、要求区队治理人员和班组长擅长在现场查找隐患，以万无一失为标准，加大现场安全治理与隐患排查、治理、整改力度，重点排查重大安全隐患，并准时建立完善各种事故、隐患台账，对发觉的隐患问题实行“五定”原则，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，把事故毁灭在萌芽状态，有效的杜绝了

38、各类事故的发生。 2、区队查一般隐患对责任人扣12分/条，对班组扣1分/条；区队查严峻隐患对责任人扣24分/条，对班组扣2分/条。 安全构造工资考核方法 为了仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，标准“双基”建立，实现安全生产，依据赵固一矿安全质量构造工资和“双基”建立考核方法，结合我队实际，制定本方法。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构建区队安全生产长效机制，仔细落实“治理、装备、培训”三并重原则，落实打造本质安全型区队为指导思想。 二、目的及意义 以提高基层全员安全素养，夯实安全根底为目标，坚固树立以人为本的科学进展观，立足防范，创新

39、思路，标准治理，推动安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任制逐级延长到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我治理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和制造性，形成安全生产稳定有序的治理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。 三、工作目标 开展“双基”建立工作，要以“治理、装备、培训”三并重的原则，完善目标治理机制，针对“双基建立”存在的突出问题，积极探究创新，建立健全目标治理机制。坚持“从零开头，向零奋斗”治理目标，提高防范事故的力量，确保人身安全，实现全年安全工作目标。 四、组织机构 为了保证“双基”建立工作标准落

40、到实处，区队特成立 “双基” 建立办公室，办公室设在值班室，详细负责落实安全质量构造工资和“双基” 建立工作的组织和实施，每月至少召开一次“双基”工作会议。 组 长：队长 副组长：安全副队长 成 员：生产副队长 经营副队长 机电副队长 主管技术员 各班班长 职责划分： 1、组长的责任：全面负责“双基”工作的号召和发动，负责传达矿会议指示精神，监视各负责人工作的落实状况。 2、副组长的责任：协作领导组组长抓好“双基”建立各项工作的进展，负责“双基”建立工作的副组长，对“双基”建立各项工作的落实状况负有直接责任。 3、成员的责任：协作区队治理人员搞好区队“双基”建立工作，日常工作中，应严格根据区队

41、制定的考核细则对区队职工进展考核，不能将制度流于形式，并随时向区队治理人员反映“双基”工作的落实状况，并准时反应职工的意见和建议。 4、办公室的责任：详细负责本队的“双基”建立工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。 五、考核方法 1、班组考核根据文明生产、安全治理、工程质量和其它4个方面进展考核。根据班组考核评分表，进展评分。 2、机运队根据6个班组进展考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为10022=4.54

42、5分；机工班14人，机工班基准分为144.545=63.64分；电工班8人，电工班的基准分为84.545=36.36分；井上运转班29人，井上运转班基准分=4.5450.7529=98.86分。）根据班组考核细则进展考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月“双基”考核得分。 3、各班班组长的工作由区队根据机运队班组长选拔和使用考核方法仔细进展考核，假如职工对班组长考核有异议，由区队进展解释处理，假如班组长在工作中不以身作则，区队应依据实际状况对班组特长以职工2倍以上的惩罚。 5、考核细则： 员工岗位创新方法 为仔细贯彻落实“科技兴矿、科技兴安”战略，进一步激发员工自主创新的潜力，调发动工的创造制造积极性，促进科技进展战略的全面实施，构筑区队内部科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提区队综合竞争力量，依据焦煤赵办字202319号文关于印发赵