煤业集团公司安全挂靠包保工作考核办法.docx

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1、 XX煤业集团公司安全挂靠包保工作考核办法(试行) XX煤业集团公司安全挂靠包保工作考核方法(试行) 为落实集团公司领导及各部室治理人员安全生产责任制，强化对安全生产的领导，加大对治理人员的安全考核奖惩力度，立足于效劳基层的思想，完善安全生产治理体系，做到重心下移，关口前移，经公司讨论，在集团公司总部治理人员中，开展安全挂靠包保活动，为落实包保任务，实现包保目标，使包保工作扎实有效，特制定本方法。 一、考核范围：集团公司总部安全治理人员。 二、考核内容及评分标准 1. 包保小组每月至少参与一次包保单位安全办公会（6分）；帮忙分析安全形势（6分）；检查隐患排查治理提出整改意见（12分）。 2包保

2、人员每10天至少一次深入现场（6分）；了解状况，解决问题（9分）。 3包保人员每周至少向包保单位打电话2次，准时把握包保单位的安全状况（6分）。 4包保人员每月至少参与1次班前会（6分）。 5包保单位实现矿井安全生产奋斗目标（生产矿无死亡事故和重大非人身事故）（40分）。 三、考评方法 1包保人员每15天（上下半月后1-2天）汇报一次挂靠包保活动状况，并有书面材料（下基层要有时间、有地点、解决的问题出名称等）按时（每迟报一次扣2分）交给安监部，集团公司每月出一次活动通报，季末进展评比,年度总考核总兑现。考评实行百分制记分，成绩分优秀（90分及其以上）、合格（80分及其以上）、不合格（80分以下

3、）三个档次。各包保人员要做好各种原始记录，作为考核的有效依据。 2安监部对包保人员每季末进展事实求实的仔细考核打分，作为考核的依据（3分）。 四、考核目标 1集团公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。 2百万吨死亡率掌握在0.5以下。 3. 包保矿井杜绝死亡事故。 五、奖罚标准 1. 安全包保考核期内，未实现安全生产工作目标，扣除安全风险抵押金。 2. 安全包保考核期内，实现安全生产工作目标，考核成绩为合格，嘉奖安全风险抵押金额度的50%。 3. 安全包保考核期内，实现安全生产工作目标，考核成绩为优秀，嘉奖安全风险抵押金额度的100%。 4、集团公司其他人员参照本方法，依据工作业绩赐予肯定的嘉奖。 六、加强领导 为做好安全挂靠包保工作，保证包挂的质量，强化治理人员深入现场，效劳基层，抓好安全生产，到达预期的安全目的，集团公司成立安全挂靠包保考核领导小组，组长：总经理，成员：副总经理、总工程师。考核办公室设在安监部。 七、本方法自下发之日起试行。