煤矿地测安全技术培训管理制度.docx

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1、 煤矿地测安全技术培训管理制度 煤矿地测安全技术培训治理制度 1、为强化职工的安全意识，提高职工业务水平，地测部门每月对职工进展不少于两次安全技术培训。 2、地测部门要成立培训领导小组，每季讨论一次职工培训工作，确定培训内容和重点。 3、地测部门年初要制定培训规划，各专业队每半年制定一次培训规划，包括培训内容、时间、目的、要求、培训教师及负责人。 4、培训教师由部门领导和工程技术人员兼职，也可依据内容需要外聘。培训教师（专职或兼职）应按培训规划要求提前备课，做到有教材、有教案、有培训目的要求。 5、地测及教培部门应对兼职教师按相关标准赐予肯定的劳务酬劳。 6、实行参与培训职工签到制度。 7、每

2、季度对培训结果要进展一次考试，对考试成绩前三名赐予嘉奖，不及格者进展补考，经补考仍不及格者，应进展严厉处理。地测部门每半年对培训状况总结一次，表彰嘉奖优秀教师和学员。 （十二） 安全技术措施的制订、审批、贯彻、考核制度 工程在施工前必需由主管技术人员制定安全技术措施： 1、钻探队技术主管接到施工设计后应对设计仔细讨论，并进展现场踏勘，准时编制施工安全技术措施，其它各专业队遇到较大工程时，或其它可能存在安全隐患工程时也应编制施工措施。 2、安全技术措施应进展逐级审批，经主管领导、矿总工程师批准后生效。 3、安全技术措施必需由技术主管（或队长）在开工前贯彻到参与施工的每名职工，并实施每次贯彻签名制度。 4、对于工期较长的工程，安全技术措施应随现场条件及施工工艺、施工设计的变化不断补充、完善、贯彻。对于同一安全技术措施也应每月不少于一次的连续强化贯彻。 5、主管领导负责对安全技术措施的制订、贯彻状况的考核，考核结果作为奖金安排依据之一。