煤巷一队管理制度.docx

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1、 煤巷一队管理制度 煤巷一队治理制度 一、 值班制度 值班主要以李学停为主，与队部其他治理人员相结合。每天7点队部人员到值班室开会，将当天需做的工作整理、安排。做到当天任务当天完成，保证工作顺当绽开。 二、工作任务安排如下： 1、 常务队长李学停负责每天井下工程任务安排，安排任务必需分清轻重缓急，依据实际状况合理安排，保证工程紧急有序进展。负责和各单位部门协调好，将工作安排到位，安排到人。对不协作工作的及无缘由未能按时完成任务的个常务队长有惩罚权利。 2、 技术员主要负责技术治理工作、验收工程质量及职工培训工作。技术员必需把握设计方案、地质状况以及工程进度，准时编制施工措施，每天对程质量消失的

2、问题准时向领导反映并提出合理整改意见。保证无技术失误。做好职工培训工作并准时整理培训记录。对不协作工作的班组长，技术员有权对其惩罚。3、 工会主席马云峰主要负责帮助支部书记搞好平地工作，准时整理睬议记录，做好班组安全网络建立学习工作。 3、 材料员王军主要负责材料治理。材料员要准时与技术员、常务队长、机电队长协调，保证所需材料设备能准时到位。不耽搁工程进度。做到材料不缺失、不铺张。并准时对报废材料、设备回收。做好材料进出、回收记录。 4、 机电队长陈大州主要负责机电治理工作，做好机电设备检修、维护、安装工作，保证无机电事故，保证机电设备不丧失，不铺张。 二、 奖惩罚法 1、 对无故旷工人员罚款50(连续旷工15天予以辞退);无故旷会罚款10元;迟到5元。 2、 对由于个人缘由造成矿罚款的，由其本人担当罚款的30%。