热电公司2023年年工作总结(经理).docx

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1、 热电公司201*年工作总结(经理) 热电公司201*年工作总结(经理) 热电公司201*年度工作总结 201*年热电公司在公司董事会、经理层和党委的正确领导下，仔细落实公司各项既定目标，实现脱硫安全（参数全年不超标），供暖安全（保障了民生）和发电安全（全年未发生安全事故）。同时，仔细开展“治理效益年”活动，经济效益突出，201*年度估计发电2.23亿度，上网1.98亿度，供暖12.88万GJ.实现总收入8735万元。 （一）全年工作总结 一、克制多方面困难，确保脱硫、供温和发电安全。1、千方百计确保脱硫安全。全年脱硫达标排放。201*年，从国家到省、市、区，对环保要求越来越高，环保检查频度越

2、来越密。热电公司克制脱硫设备运转不稳定等诸多不利因素，从各个方面确保脱硫达标。全年迎接国家和省、市以上检查29次，全部达标排放，为公司制造了环保好名声，为焦电联产制造了有利环境。 2、为民谋福，为公司谋利，确保供暖平稳。我公司开展供暖工作后，热电公司作为实施单位，周密筹划，细心操作，确保了岚山区居民供暖，实现了民生和效益双丰收。 3、始终将安全工作放在首位，确保热电生产安全。今年热电娴熟技术工人空前短缺，人员紧急、生产任务紧的客观现实摆在眼前，热电公司狠抓安全工作，突出做好各设备的安全生产工作，重点抓好操作安全、修理安全。今年热电圆满完成重大操作22次，实施两次集中修理，进展大型修理工程14项

3、。 二、仔细开展“治理效益年”活动，提高效益。1、拓展工作思路，加大增收创效。 全年电价进展两次调整，热电公司积极工作，协调有关外部关系，细心计算，实现电费增收。全年外供电量1.98亿kwh，收入 8440万元。 2、加强收费工作，确保收入入库。 热电公司负责外供热量费用的收取工作，难度大，热电公司积极主动开展工作，实行各种措施，圆满完成收费，估计全年实现供暖收入295万元。 3、加强设备改造，提高经济效益。比拟大的改造工程：脱硫改造，节省脱硫费用51万元，原采纳液碱脱硫，不仅最终产物硫酸钠（芒硝）无法处理，而且费用昂扬。采纳石灰脱硫，费用大幅降低；厂用电改造，为公司节约费用21.1万元；进展

4、汽轮机凝汽器改造，全年节约费用16万元；脱硫用水改造，节省用水费用15万元。 4、严格本钱掌握，力行节省挖潜。热电公司从公司角度动身，积极主动降低本钱。一是积极开展工程工程的自我实施，为公司节省委外修理费用。进展东南大汪用水延长改造，锅炉风机冷却水回收改造，2#炉掌握室掌握系统移到新掌握室的改造，晾水塔封闭改造等工程，为公司节省委外修理费18万元；二是全方位开展本钱不超标。全年热电修理费、材料费等，节省20万元。 5、精细操作，提高产出，降低本钱。强化运行人员精细化操作，一是依据发电实际，准时调整各种发电参数，提高发电量。12月初，热电依据公司焦炭生产实际状况，准时将4#发电机组停运，削减机组

5、气耗，每天增加发电量约1.4万度。依据供暖运行状况和天气因素，准时投入凝汽器供暖，每天增加发电量2万余度。依据机组真空等实际状况，准时进展循环水泵的相关操作，节省厂用电。二是提高炼焦废气的能量利用，仔细封堵旁通闸板等漏风点以及不停炉清灰等工作，提高锅炉蒸发量。 6、突出新设备性能发挥。新增1#锅炉较其他三台锅炉多产汽至少2吨/小时，全年约增加收入180万元，效益可观。 通过以上措施，全年估计增收330余万元 三、加强内部治理和精神文明建立 1、厂务公开工作有声有色。热电公司201*年度有效利用公示栏，共分为生产、设备、后勤几大板块，定期公示各类文件、通知。实行公正公正的原则，对热电每月新增绩效

6、工资、缺员补贴、加班费安排方案全程透亮公示。生产系统依据生产实际，每日发电产量日竞赛、月总结；设备卫生、维护状况全部做到周期性检查、通报和追踪，使治理有抓手，人人做到事事心中有数。 2、积极协作公司开展的现场整治活动，加大现场治理力度，实行“包片到户、落实到人”的方式，建立明确的奖罚制度；持续对班组生产现场、设备卫生、环境卫生、办公室区域定置治理进展考核检查，做到现场干净，文明生产。 3、加强员工培训，尤其新员工培训。201*年度，热电公司人员流淌性较大，针对新进员工的安全培训以及业务培训相应增多，热电公司针对专业不同，分别以安全培训、专业技术培训、以师带徒、一月一考等方式，对新员工业务进展不

7、连续强化。 4、党团建立工作有声有色。上半年共进展预备党员1名，转正1名，入党积极分子2名，新收缴入党申请18份。积极参与公司组织篮球赛、同舟共济、拔河等活动，获得较好成绩。（二）201*年工作存在问题 一、员工治理薄弱，局部员工流失。 二、治理不够严格，需要连续加强日常工作各项考核。 （三）201*年度工作准备 201*年，热电工作的主要准备： 仔细落实公司年度工作任务，落实公司精神，紧紧围绕安全生产和增收创效开展工作。 1、仔细做好脱硫环保工作。2、确保供暖平稳。 3、确保发电安全。 4、加强本钱掌握，降低生产本钱。5、积极做好对外供气的预备工作。 6、加强内部治理，连续推行治理公开化，标

8、准化。细化考核，强化对热电重点人员的考核。 7、加强员工治理。全面推行细化岗位技术分级考评，促进员工技术提升。 扩展阅读：热电厂201*年上半年工作总结 热电厂201*年上半年工作总结 201*年上半年在呼伦贝尔公司的领导下，满洲里热电厂坚持以安全生产为根底、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强化治理为手段，根据呼伦贝尔公司“全面对标对责、实施精细化治理、完善内部核算体系、努力降低可控本钱、实现减亏增效”的要求，紧紧围绕“着力建立华能集团一流区域公司”的目标，通过多发电供好热、做好燃煤存储、敏捷运行方式，强化内部治理、严控生产本钱、加快基建施工进度等措施，夯实了治理根基、提升了经济效益，较

9、好的完成了上半年各项工作。 一、主要指标完成状况： 1、发电量：201*年上半年目标值为XXXXX万千瓦时，截止6月30日完成XXXXX万千瓦时，完成规划的XXXXX%。 2、综合厂用电率：201*年上半年目标值为XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比规划降低XXXXX个百分点，。 3、上网电量：201*年上半年目标值为XXXXX万千瓦时，截止6月30日完成XXXXX万千瓦时，完成规划的XXXXX%。 4、供电煤耗；201*年上半年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止6月30日实际完成XXXXX克/千瓦时，比规划降低XXXXX/千瓦时。 5、营业收入：201*年规划为XXXXX万元，其

10、中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止6月30日完成XXXXX万元，完成年规划的XXXXX%，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元。 二、主要工作完成状况 1、强化安全治理、夯实安全根底：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置，根据“从零开头、向零奋斗，推动本质安全型企业建立”的要求开展了行之有效的安全治理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体治理人员仔细学习集团公司、呼伦贝尔公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进展了部署，逐级签订了安全、生产目标责任书，健全了厂、车

11、间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面消失的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严厉处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增加职工的安全意识和自我爱护意识，工作中我们严格“三票三制”仔细做好事故预想和危急点分析，不断完善了安全监视约束机制。在安全指标方面立足于各项根底工作的对标治理，根据集团公司5月18日电视电话会议和5月29日呼伦贝尔公司安全检查组留下的通整改意见，仔细制定措施，有效掌握了危急源、努力消退了危急点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护

12、水平，切实夯实了安全生产根底， 2、强化内部治理，降低经营本钱：上半年仔细落实集团公司党风廉政建立要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监视，从推动惩防体系建立和帮忙爱惜干部的角度动身，对燃料、供给、检修、基建和节能环保等关键岗位进展了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，仔细做好预算和规划治理，对全部工程“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购置方面严格根据货比三家和招投标的要求进展，保证质价最优。针对目前外出培训、学习工程多的实际，严格掌握差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理掌握外出学培人员名额，最

13、大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费供应押运车、开通VIP窗口的优待，我们将农业银行账户转入工商银行，节约了费用，缩短了业务时间。与此同时根据呼伦贝尔公司关于加强对所属企业减亏工作催促指导和加强资产治理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款仔细进展清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标治理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，根据同期比照、任务分解和参考同类型企业等方法，对生产治理、经营治理、等各项指标数据进展量化分析，通过“数字对标”仔细查找经营治理中的缺乏之处，对症下药，制定出加强和改良措施，落实到工作规划中。在强化内部治理中借助华能安

14、全治理体系建立的有利时机，成立了组织机构，完善补充和新建“安全治理、技术监视、运行治理、考核治理”等治理标准86项，进一步提升了企业内部治理水平。 3、抓好生产治理、全面优化生产指标；在生产治理中坚持从小处着手，通过生产例会、经济活动分析会等形式，对生产指标完成状况进展差异分析,找出存在的问题,制定改良措施。在运行治理中，多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实根底，在检修治理中，将提高消缺率和提高检修工艺作为重点，发觉问题准时处理，保证了设备消缺率100%，上半年开展了#3机、#2炉C级检修，利用电网春防试验机组全停时机，对全部公用系统进展消缺，安装了用水计量装置，对水塔进展了修理

15、，提高了冷却效率。大力开展技术攻关工作，努力降低指标消耗，年初通过集思广益、广泛征求职工合理化建议，在政府站、园林站进展加装循环泵变频装置，大幅度降低了电费。更换三号机组凹凸压气封后，有效提高了机组热效率、在供热末期，依据天气变化，逐步关停宏珠、光明两个热源点的供暖锅炉，换热站采纳间歇运行和循环泵大改小运行方式，进一步降低了生产本钱。技术改造是推动降本增效最正确的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严峻简单漏泄的状况，停暖后派诞生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考察，对锅炉磨损漏泄进展了技术改造。上半年，满热#1-3汽轮机始终连续运转，#1机安全稳定运行XXX天，制造

16、了建厂以来机组连续安全运行的新纪录四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行到达XXX天，制造了历史最好成绩。 4、开展精细化治理、提高供热质量：根据开展精细化治理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力协作依据室温变化准时进展热负荷切换，同步进展热网调整，保证了供热需求同时较好的实现了节能降耗的目的，在换热站节能中，通过供热末期使用小功率循环泵和单泵运行及加大了一、二次网巡网力度和失水量的查找，有效掌握了电、水、热损失，23座换热站同比节省外购电量116万KWH，节省水1.86万吨，换热器板片清洗是提高供热质量的有效措施之一，供热初期在城郊换热站尝试使用防腐

17、阻垢剂，通过一个取暖期的试验，能够有效除掉二次网中水垢和铁锈，换热效率明显提升，如在全部换热站使用后，将大大降低供热消耗。在供热抢险应急治理中我们依据管网状况，抢险装备状况，完善了供热应急预案，通过开展供热应急预案演练，切实提高了处理问题和风险的力量。 5、全面推动营销工作，确保热费全面回收：在营销工作中，我们紧紧围绕上级公司的整体绩效考核目标，充分发挥营销人员的“三千”精神，全面推动营销工作，较好的完成了本取暖期营销工作，本取暖期我厂新增供热面积46万平方米，总供热面积到达571万平方米，发行热费15，149万元，截止6月1日回收热费14,400万元，回收率95%。配套费收取1641万元。为

18、了确保完成热费回收率，我们高度重视和加强行风建立工作，主管营销工作的领导充分利用行风热线和行风52这个节目载体，与广阔用户专心沟通，宣讲用热常识，帮忙用户解决用热困难，对采暖期和用户自家缘由的管网问题，做好记录，通过与政府城建部门协调、沟通，停热后争取资金对不热用户进展改造，在加大热费回收的同时，我们还通过法律诉讼和对重点欠费用户停热等措施取得了明显成效，通过夏季改造加装单户掌握阀门，不但提高了供热质量还实现了热费回收的掌握手段。热价调整工作当前已经完成了调整测算、方案等根底工作，分别向市政府、发改委递交了热价调整请示，当前，该项工作正在稳步推动。 6、加快扩建施工，确保供热期双投：三期供热扩

19、建工程自工程于月日复工以来，建立、施工、监理、调试等参建单位团结协作，根据集团公司“两高一低”的基建方针和“安、快、好、省、廉”的要求，坚持安全、质量、进度、造价并重，克制了工期短、人员少等困难，历经11个月的施工建立，继去年12月23日顺当完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程#4汽轮机分部试运圆满胜利。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次胜利。 确保基建安全是基建施工的首要任务，在安全治理方面我们对比集团公司5.18安全生产电视电话会议精神专项检查组留下的检查整改意见，组织了建立、施工和监理人员仔细学习，制定了相应工作方案，根据集团公司5.

20、18电视电话会议上胡建民和寇伟两位领导讲话要求，突出重点，全过程、全方位、不留死角地开展了专项安全大检查，有效提高了基建施工的安全治理水平和抗击风险力量。 7、抓好职工培训，切实提高员工素养：在职工培训工作中，我们围绕企业进展需要，重点加大有用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素养，上半年先后派诞生产、检修、运行部门负责人前往锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参与了上级公司和安监局举办的培训49人次，3名技术人员参与了DCS、ESSC厂家培训，共举办各类专业培训8期、完成职工岗位培训5808人次，技术问答145

21、2题，培训率100%，合格率98%，全部培训内容紧扣生产实际工作，通过实行培训与考核挂钩的方法，确保了培训质量，职工的整体素养明显提高。依据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工治理奠定了坚实的根底。 8、加强企业文化建立，争创自治区级文明单位：上半年组织开展了“庆三八”联谊晚会，迎五一职工扑克、棋类竞赛和第四届职工运动会，首次组织开展了职工篮球、羽毛球竞赛，在建党90周年降临之际，组织了140人的合唱队，参与满洲里市庆祝建党90周年“国门放歌”大合唱歌咏竞赛，投入上万元资金修理了职工活动中心，通过一系列文体活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，上半年内蒙古自治区文明单位

22、验收领导小组来厂验收，在听取创立工作汇报和观看了创立专题片后对我厂创立工作赐予了确定。9、加强党建、党风廉政建立，促进企业经济进展：上半年，仔细贯彻落实集团公司党建工作“五个一”总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点，结合企业实际，先后开展了岗位练兵、技术培训、技能大赛等活动，鼓励全体党员干部主动学习、赶超先进、争做学习表率、立足岗位做奉献。在创先争优活动中，厂党委紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党员、干部在安全生产和创立“节省环保型”企业中的榜样作用，在年初供暖管网发生漏泄时，党员、干部首当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全供热，在日常工作中党员技术骨干积极带着职工群众开展节能降耗、修旧利

23、废和技术攻关等活动取得了较好的经济效益。 今年是共产党建党90周年，为了庆祝这一宏大节日，推动基层党组织创先进，促使广阔党员争优秀，厂党委仔细讨论间续开展了“六个一”纪念活动，通过召开基层党支部书记培训班、参与市总工会党史学问竞赛、入党积极分子培训、庆祝党的生日运动会和参与满洲里市庆祝建党90周年“国门放歌”大合唱竞赛及召开党员表彰大会，开展重温入党誓词等活动教育党员了解党史、唱响红色旋律，营造出领先进、创优秀的深厚气氛，激发党员、入党积极分子以饱满的热忱、昂扬的斗志和良好的精神状态迎接建党90周年。 在党风廉政建立中我们将责任目标逐级进展分解、量化，一级抓一级，层层抓落实，全力推动“阳光工程

24、”建立，充分发挥纪检、监察、审计的协同监视作用，加大了物资选购、招标工程、验收结算等重点工程的监视审查力度，通过开展党风廉政宣传教育和廉洁文化建立，提高了全体员工的责任意识，确保了企业经营安全和领导人员的行为安全。 10、其他各项工作取得了新进展：上半年我们在安全生产、经营治理、文明单位创立、软环境建立、节能环保、精细化治理、综合治理和根本建立等项工作中都取得了显著的成绩。先后荣获呼伦贝尔公司“先进单位、初级环保型企业”，满洲里市“消费者满足单位、十一五二氧化硫减排突出奉献奖”和呼伦贝尔市“十一五减排奉献奖”这些荣誉的取得是上级公司正确领导的结果，是全体员工努力奋斗的结果，更是我们多年来对内加

25、强治理、对外开拓市场、不断提升员工素养、培育浇灌企业文化扎根绽放的结果。 下半年我们要以上半年良好的开局为根底，仔细贯彻上两级公司年度工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓安全生产、深入精细化治理、突出增供扩销、积极进展热价调整、狠抓清洁生产，厉行勤俭节省、努力提高经营收入为重点，以队伍建立、文化建立为根基，共塑造同心价值、创立和谐企业，全面完成全年目标任务。 二、201*年下半年工作安排 1、夯实安全根底、创立本质安全：从提高竞争力量、增加盈利力量的角度不断强化安全生产，深入贯彻落实集团公司5.18安全生产电视电话会议精神，根据专项检查留下的整改意见，制定整改措施，消退各类隐患。深

26、入开展安全性评价活动，做好三期投产机炉安全牢靠性治理，加强危急点预控分析，做好日常巡检维护，抓好消缺质量治理，确保机组安全稳定运行，加强安全生产治理体系建立，确保年内通过集团公司“安全生产治理体系”验收，进一步完善应急处置预案，严格重大危急源治理，杜绝人身伤亡和各类重大安全事故发生。 2、强化经营治理、努力完成经营目标：高度重视全面预算治理对经营进展的打算性作用，加大预算治理绩效考核力度，完善经营对标体系、抓好日常经济活动分析，确保资金集中治理和统一调度，优化资金配置，加强热费回收，科学合理使用更改、大修和安全费用等专项资金，严格掌握费用支出，努力降低财务费用和库存，加大淡季储煤工作，力争淡季

27、储煤10万吨，争取嘉奖资金100万，全面完成经营考核指标。 3、抓好生产治理、推动精细化工作：全面推动推动精细化治理，建立健全质量和安全保证体系。提高检修治理，明确责任划分，优化检修工艺，强化过程掌握，切实提高检修水平。加大设备治理、保证设备安康稳定运行，避开因非停影响电量、通过合理优化、精细调整运行方式，降低煤耗、电耗、油耗和材料消耗。加强管网改造、削减热网损失，提高供热效益。 4、深入节能减排、推动资源节省环境友好企业建立：根据公司关于节能减排的工作要求，深入开展技术监视，切实提高设备安康水平，完善热源点及热网事故预案，杜绝机组非停和影响机组出力大事发生，提高生产运行经济性，仔细开展对标治

28、理，制定可行的降耗措施，加强水、电、油节省治理，做好脱硫、脱销、除尘等环保设施的稳定运行和日常维护，确保达标排放，仔细调研，积极汇报，争取老厂加装中继泵站，在供暖初期由电厂一家供热，提高节能效益。高度重视粉煤灰、炉渣的储存、销售工作，确保不发生环保大事。 5、加大热费回收、确保完成增供任务：紧紧围绕呼伦贝尔公司下达的热费回收考核目标，调动营销员的工作热忱，通过夏季供热管网改造和帮助政府开展不热用户庭院管网改造等工作，进一步提高供热质量和供热安全，确保热费100%回收。积极争取热价调整、减轻经营压力，提高经济收入，高度重视增供和配套费收取工作，跟踪报装入网楼房建立动态，为增供扩销做好提前预判，确

29、保按期完成接入面积和配套费足额收取。根据公司精细化治理工作会议要求，完善热网建章立制、人员培训上岗和备品备件的储藏，为供热管网的顺当投运奠定根底，积极争取资金，更换影响供热安全的一次网蝶阀和伸缩节，确保供热安全。 6、加快三期扩建工程、确保年内双头：严格根据达标投产的要求进展基建收尾工作，实现基建和生产无缝对接，加快输煤栈桥脱硫系统和桥抓系统的施工进度，确保早日投入使用，节省油耗和机械消耗，争取三期扩建热网工程早日开工，早日投入使用。 7、深化干部队伍建立、培育造就人才队伍：以培训、考核为手段，加大对领导干部的培育选拔和考核监视力度，不断提高领导干部的履职力量和执行力。进一步加强人才队伍建立，

30、创新人才培育、选用、鼓励约束机制。针对企业退休职工间续增加的实际，积极申请补充年轻员工，并加大对新员工的培训力度，努力制造人才成长的立体空间，激发广阔员工的学习热忱和提升素养的主动性，为企业科学进展上水平供应顽强的人才保证， 8、全面开展“创立一流区域公司“活动：根据公司要求，仔细开展创立一流区域公司活动，成立组织领导机构，制定详细实施方法，通过建立一整套的治理机制，加强检查、考核、监视和落实，确保”创一流“活动的顺当推动。 9、加强党的建立、构建和谐企业：以庆祝建党90周年为契机，加强党员干部队伍建立，连续深化创先争优和学习型党组织活动，将党建、廉政、文化建立与中心工作严密结合，发挥好引领、保障和带动作用。加大反腐倡廉、效能监察、效益审计和法律参谋落实等项工作，切实推动企业民主治理，把“提高效益、标准行为、改善民生”作为深化战略和企业文化建立的落脚点，增加企业的分散力和向心力。仔细做好创立工作，争取进入自治区文明单位行列。发挥支部和党员的堡垒和榜样作用，深入一线了解职工诉求，做好析疑解惑、化解冲突工作，不断提高职工的工作条件、提高生活质量，维护稳定大局、营造和谐气氛。 二0一一年六月 十六日 友情提示：本文中关于热电公司201*年工作总结(经理)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，热电公司201*年工作总结(经理)：该篇文章建议您自主创作。