煤炭运输2023年工作总结.docx

《煤炭运输2023年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭运输2023年工作总结.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 煤炭运输2023年工作总结 本篇文章由范文先生网为您细心整理，盼望能对您有所帮忙，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的保藏夹里面以便下次访问。 一、一年来的主要工作 各项指标完成状况截止2023年12月底，全年外运煤炭万吨，同比削减万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 热点推举：科学进展观学习心得（一）、抓治理促进展、构建效益煤站企业治理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把治理的重点放在装车治理、上站煤治理和人力资源治理等几方面。首先是在上站煤治理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利状况下，积极与

2、煤矿协调关系，逐步完善上站煤治理方法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对全部上站车辆从源头上进展治理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 范文先生网其次是在装车治理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标惩罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至(范文先生网供应）正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作力量进一步优化,确保了装车质量。第三是逐步实行目标本钱治理，把目标本钱治理同站内

3、生产实际严密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆修理保养费用等的消耗，工资和定额，进展目标掌握，充分调动了生产系统职工的工作热忱，确保职工收入，又使生产本钱能得到有效掌握。第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进展了调整，真正做到凭技术、凭力量、凭责任心吃饭，按实绩、按奉献取酬。第五，在治理理念上，充分熟悉制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。二、抓安全促生产，构建文明煤站安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全治理成为我站的头等大事。为此，多年来我们非常重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到详细工作实践中。首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注意培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是根底，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进展装车，做到向安全治理“无为而治”的目标坚决迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮番倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与四周村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丧失现象。