建筑工程二次结构施工组织设计方案.pdf
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1、 XXXX(三期)施工总承包一批次项目 二次结构 施工组织设计 投标人:(名称及盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日 期:202X 年 3 月 5 日 目 录 第一章、编制说明及标志依据.1 第二章、工程概况及特点.6 第三章、项目负责人及组织管理机构说明.9 第四章、施工组织总体布置.40 第五章、施工进度计划及工期安排.100 第六章、施工机械设备配备.119 第七章、工程施工方案及技术措施要求.124 第八章、质量目标及保证措施.130 第九章、施工措施.153 第十章、成品、半成品保护措施.156 附:进度图表.162 3 第一章、编制说明及编制依据 第一节、编制依据 序号
2、 类别 编 号 名 称 备 注 1 施工组织设计 2 施工图纸 3 本工程的设计变更、洽商 4 主 要 规 范 5 6 7 8 9 10 主 要 规 程 11 12 13 14 15 主要标准 图集 16 17 18 19 其它 20 第二节、编制说明 本施工组织设计是“XXXX(三期)施工总承包一批次项目二次结构工程”组织的总体构想和部署,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,4 是本工程施工实施的指导性文件,若我公司有幸中标,我们将遵照公司的技术管理程序,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项工程施工方案,指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理,保质、保量、按期完成合同约定的
3、全部施工任务。第三节、本次投标的工程施工目标及施工范围 1、施工目标 1.1 进度目标 以甲方通知开工及竣工时间为准。1.2 质量目标 质量目标:合格 1.3 安全目标 安全生产,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在 3以内。1.4 环境目标 达到绿色施工的要求,施工现场不同施工阶段作业噪声 100符合标准,污水排放(污染物)允许浓度第二类100符合标准。1.5 文明施工目标 科学管理施工现场,争创“安全文明工地”。2、工程施工范围 2.1、砌体工程 各种砖砌体、砌块的润湿,场内水平及垂直运输,包括各楼层的装卸、堆码、清扫的水平及垂直运输。所有墙体的砌筑,所有管、线、盒、槽、洞的留
4、设,槽、洞按规范修补,预制过梁的制作、安放、拉结筋安放、砌筑前的基层清理;包括因设计变更、交叉作业损坏的补修和堵砌施工洞和后塞口要求制作的预制块等。5 砌筑脚手架的搭拆或移动脚手架的采购及各种材料的搬运并按指定场地堆码及规范规定的工作内容及砂浆梭槽铺设及平台铺设、收捡架板等工作。墙拉筋、圈过梁、构造柱等的植筋(包括植筋胶和相关工具设备)及各部位、各种拉结筋的制作和安装,圈过梁及构造柱钢筋的绑扎,乙方必须确保墙体拉结筋、圈过梁植筋及构造柱植筋拉拔试验合格及圈过梁、构造柱钢筋绑扎符合规范要求。所有的构造柱、门垛、圈过梁、包框柱、压顶、反坎等砼的浇筑、养护以及模板的支设和拆除。施工用皮数杆、木靠尺制
5、作,安全警示牌及标语挂安,皮数线必须全数上墙。乙方必须派有技术经验的专业测量人员,根据甲方提供的控制线(点),进行砌筑工程的测量放线工作。所有砌体工程必须先做样板,经建设单位和甲方检查验收认可,才能大面积展开施工。2.2 装饰及内抹灰工程 本工程的所有装饰及内抹灰、补烂等;各项工程的辅助工作(润湿、基层清理、补洞、打钻砼堵砌体孔洞、门窗后塞口、门窗洞口的收边收口、水电洞口、电梯按钮洞、消防箱、箱盒周边、管线槽、收边补烂),所用材料的现场二次、多次转运、文明施工、卫生清理、安全管理相关工作。所有装饰及内抹灰,必须先做样板,经建设单位和甲方检查验收认可,才能大面积展开施工。室内外抹灰及相关工作操作
6、脚手架搭设拆除及移动脚手架的采购。塔吊、施工电梯及周边,商品砂浆罐前后台建渣卫生清理及文明施工工作。本工程包括腻子施工及乳胶漆施工,工作内容包括但不限于基层处理,6 局部找平,材料转运,腻子施工(满刮腻子两边),达到交房标准。2.3、门窗边收口及防水倒角 所有混凝土面免抹灰门窗洞口的内收边收口,所用材料的现场二次、多次转运、文明施工、卫生清理、安全管理相关工作达到甲方交付标准。根据施工要求需要做防水倒角的部位,包括但不限于材料的倒运,卫生清理、安全管理、防水倒角施工。2.4、楼地面工程 清理、修补、湿润基层表面、楼地面吊洞及塞补(室内外落水管洞,室内卫生间、厨房间等吊洞,消防箱塞缝,结构预留放
7、线洞,配合安装重复修补等),分层找平,洒水湿润,罩面压抹,清洗地面,养护等全部工作内容。2.5、屋面工程 包含车库顶面 所有楼栋屋面(上人屋面、非上人屋面)等基层清理处理;保温层施工;保护层;刚性层;分隔缝成型、泛水等屋面所有工作。屋面水沟:屋面清理,材料运输、砖砌筑及水沟抹灰等全部工作内容 屋面砖铺贴:屋面清理,材料运输至屋面、砖的切割,屋面砖铺贴、勾缝、屋面砖铺贴完成后的屋面清理等全部工作内容。室外工程(室外散水):基层土方平整,模板制安,混凝土浇筑,混凝土面层收光或拉毛,分割缝和灌油膏。2.6、配合水电和幕墙安装等专业分包的预留预埋,及安装分包开槽、开洞管线敷设后的恢复等等。2.7、搭拆
8、抹灰用脚手架,翻铺内外脚手架板,清理、修补、湿润基层表面、墙眼堵塞,分层抹灰找平,洒水湿润,罩面压抹,清扫落地灰,清洗地面,养护等全部工作内容。7 2.8、其他:所使用进场材料和周转材料的场内二次倒运、多次倒运及材料的清理、保养、按甲方指定地点堆放整齐、装车卸车,建筑垃圾的清理、运输到场内集中堆放点。商品砂浆罐的文明施工防护及商品砂浆罐周围的遗落废材的清理。所有机具设备的水电管线安装配套辅助工作、隔离栏(网)搭拆、机械设备以及小型机具的安装等(搭建临时设施的辅助材料及所需机具费用均由承包人承担)。第二章、工程概况及特点 第一节、工程概况 1.1 项目名称:XXXX(三期)施工总承包一批次工程。
9、1.2 项目地址:1.3 项目规模:第二节、本工程的重点及难点 8 1、主体施工阶段重难点分析 序号 内容 难点分析 措施 1 垂直运输与平面管理 地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板的吊运,大量的周转工具倒运及退场,现场砼的浇注,砌体材料进场、运输及施工等,给现场的垂直运输和平面管理提出了较高要求,是管理的重点内容之一 地上工程沿用原有的16 塔吊,地上增加 8部施工电梯和 部物料提升机,回填土完成后,随着场地的增加修筑环形施工通道,方便场内的运输。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2 工期管理 以甲方通知开工及竣工时间为准。根据工程地上面积大、栋号多、工期紧的特点,拟组织 2 支土建
10、施工队伍,投入 16 台塔吊组织平行流水施工,根据施工进度做好农忙及冬季施工的各项准备工作,具体详见施工总体进度计划及保障措施。3 脚手架施工 地上脚手架采用双排落地脚手架,脚手架面积很大,如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。脚手架方案通过专家进行论证,确保方案的安全及合理;施工过程中安全员全程跟踪管理,严格按照方案执行;加强每天的安全检查,如发现脚手架局部杆件有人拆除立即派人加固,确保使用的安全。9 2、装饰装修阶段重难点分析 序号 难点 难点分析 采取措施 1 工期垂直运输管理 该阶段塔吊已经拆除,垂直运输主要依靠施工电梯进行,精装修材料较多,如何合理使用并保证电梯的成品是施工管理的
11、重点之一。根据各分包当天的运输材料,总包排定第二天的运输计划,做到运输的合理安排。2 屋面防水工程 本工程单体多,工程量大,施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果,是施工管理的重点之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍,施工过程中进行全过程的质量监督,实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆,防止保护层施工对防水层的破坏。3、工程交验阶段重难点分析 序号 难点 难点分析 采取措施 1 专业联合调试 本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等,都需要统一协调、相互配合,对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求,是交工阶段重点管理内容
12、之一。建立联合调试小组,健全调试工作责任制度;编制科学的、切实可行的调试方案;搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。2 各专业验收 交工阶段涉及的专业验收比较多,其中包括:规划验收、消防验收、人防验收、资料预验收、节能验收等,如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。成立交工阶段验收领导小组,根据各专业验收的特点,制定验收计划,并确定总分包及相关单位负责人,召开竣工验收动员大会,每天通过生产协调会解决验收问题。3 竣工资料管理 如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理会议
13、,邀请城建档案人员统一进行交底,要求 1 0 总分包集中办公进行资料整理,每天检查各分包的进度,发现问题及时解决,确保按照规定时间完成。4 质量整改与移交 交工阶段施工任务基本完成,但是存在很多质量整改项目,协调专业分包队伍按期完成质量整改,达到质量要求是施工管理的重点内容之一。总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总,由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改,并按照工期节点排出整改计划,每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。第三章、项目负责人及组织管理机构说明 第一节、管理机构职责划分 1、施工管理网络 1 1 2、主要施工管理人员
14、职责 2.1、项目经理 2.1.1 代表公司履行与业主签订的合同。2.1.2 执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”。2.1.3 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务,抓好安全生产和文明施工管理。2.1.4 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划。2.1.5 领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施,重点抓好工程的施工组织和协调工作。2.1.6 定期主持项目的工作会议。2.1.7 对外部重要文件的审定或签定。2.1.8 考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假,颁发放假或调整放假日的通知。2.1.9 签署项目聘请
15、人员合约,保管员工合同。2.2、技术负责人 2.2.1 执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度、质量等问题。2.2.2 在项目经理的配合下,编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法和施工力量。2.2.3 解决施工上必须及时解决的事项。2.2.4 施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工。2.2.5 记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记。2.2.6 预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。2.2.7 主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。2.2.8 负责工地上一切没有人管的工作安排。2.2.9 参加编制并审定施工
16、方案,指导编排每月的工作计划;1 2 2.2.10 审核图纸与工作章程的差异,并及时与项目主管人员、施工员沟通。2.3、施工员 2.3.1 熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全工作。2.3.2 编制分项进度计划表。2.3.3 在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题。2.3.4 安排、检查、督促工作。2.3.5 协调各工种的交叉施工,填写物料需求表。2.3.6 检查分项工程质量,通知工程师业主检查的项目。2.3.7 陪同业主检查人员进行检查,及时整改错、漏的地方。2.3.8 规划现场场地使用,确保场地整洁工作。2.3.9 每日施工日记的记录和整理。2.4、
17、质量员 2.4.1 协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。2.4.2 参与研究和确定施工方法。2.4.3 对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。2.4.4 按照技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。2.4.5 参加质量事故处理,并提出分析和解决报告。2.5、预算员 2.5.1 负责编制每月向业主申请工程款的计划。2.5.2 负责与业主、QS(质量监督系统)方面的联络工作。2.5.3 负责编制每月工程款报表。2.5.4 熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图纸与实际工程 1 3 间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件,
18、交予项目经理审核签发。2.5.5 根据施工总计划,具体编送材料样板递送时间表。2.5.6 掌握市场人工、材料的信息变化。2.5.7 研究各种材料,提供材料转换、代用的可靠资料。2.5.8 负责编制有关各种索赔的清单。2.5.9 记录和积存气象资料。2.5.10 拍摄工程进行中的照片,进行整理、妥善保管,并把经业主审定的进度照片分送各有关部门。2.6、材料员 2.6.1 按照施工进度计划配合 QS 填写材料申请单,向物资部提出材料申请。2.6.2 按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系。2.6.3 进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对;2.6.4 按公司要求搞好物料报耗工
19、作。2.6.5 负责保管贵重材料,同时监督材料的使用。2.6.6 每月对现场材料进行盘点。2.6.7 每月与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。2.7、安全员 2.7.1 参与施工场地的规划及控制。2.7.2 编制安全施工方案。2.7.3 检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。2.7.4 参与解决施工技术问题,确保安全。2.7.5 一旦发现安全隐患,立即通知有关人员停止作业,进行整改。2.8、资料员 2.8.1 负责收集、整理工程资料和有关文件,认真做好文件、资料的保管 1 4 和保密工作,确保文件资料齐全,负责编排资料并装订成册。1 5 第二节、项目经理简介及项目经理
20、的工程经历 项目经理简历表 姓 名 年 龄 专 业 职 称 职 务 拟在本合同 工程担任职务 毕业学校 年毕业于 专业 时 间 参加过施工的工程项目名称 担任何职 类似工程管理或施工经验 资格证书 1 6 第三节、主要管理人员简介 技术负责人简历表 姓 名 年 龄 专 业 职 称 职 务 技术负责人 拟在本合同 工程担任职务 毕业学校 年毕业于 专业 时 间 参加过施工的工程项目名称 担任何职 类似工程管理或施工经验 资格证书 1 7 其他人员配备计划表 序号 岗位 姓名 年龄 所持证件 1 2 3 4 5 6 3 4 5 6 7 第四节、以上人员相应资质的复印件 1 9 (3)成品及半成品施
21、工:由项目经理部分别委托专业成品制作工厂和专业半成品综合车间生产。项目部与成品制作工厂、专业半成品综合车间是建设与分包的经济合作关系,双方签定并履行经济合同。(4)劳动力组织 1)抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。2)按照劳动力需要计划落实劳动力,加强劳动力进场的组织和协调。3)按工种、分工序组织施工突击作业队,各工种、各专业人员配备齐全。4)组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。5)集结施工力量,安排好职工生活,做好职工入场安全,防火和文明施工等教育和技术培训工作。1.2 施工人力资源部署及保障措施(1)项目经理部管理人
22、员及劳动力计划 工程中标之后,我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工,项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责在此基础上选派项目主要管理人员。(2)劳动力资源部署 本工程将选用我公司长期合作的劳务人员参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高,人员素质好的施工队伍。2 0 施工中将根据工程各阶段对不同的施工区域进行劳动力资源的部署,并根据施工生产情况及时调配相应
23、专业劳动力,对劳动力实行动态管理。1.3 劳务素质保证措施 在与我公司长期使用的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第四章、施工组织设计总体布置 第一节、施工现场平面布置及说明,施工临时用水、用电方案(一)、施工现场大门及围墙 1、现场大门 1.1施工工地的大门和门柱应牢固、美观,大门总高度 6m,宽度为 8m,门扇高为 2.5m,为铁质大门。2、现场围墙 2.1施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观,上口
24、要平,外立面要直,高度不低于 1.8m。2.2围墙每 5m 设一墙柱,柱子上面预留彩旗插孔。在围墙上每隔 5m 设彩旗一面,彩旗上印公司名称,大门横梁上每 1m 挂一面彩旗。3、七牌一图 3.1、施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全纪律牌、安全生产牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。3.2、施工平面布置图的比例合适,内容齐全,一般以结构施工期平面图 2 1 为主,也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。3.3、各种标语牌,字体应书写正确规范、工整美观,并经常保持整洁完好。3.4、针对施工现场情况设置宣传标语和
25、黑板报,并适时更换内容,切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。4、大门警卫、统一胸牌和安全帽 4.1、施工现场要加强安全保卫管理工作。在大门一侧设门岗 一间,作为门卫室。4.2、门卫必须设专职安全保卫人员,并统一着装上岗。4.3、进入施工现场实行现场胸牌制度,施工现场的所有人员都必须佩戴胸牌,胸牌大小规格按总公司要求。4.4、进入施工现场人员必须佩戴安全帽,按照有关规范要求,即施工人员戴黄色安全帽,普通管理人员戴白色安全帽,项目经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽。安全帽上必须有企业标识。(二)、施工现场道路与排水 1、场区道路 1.1、施工现场首先应尽量利用原有的交通设施,并争取提前修建和
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