北苗家村装修工程技术标解析.pdf

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1、 目 录 第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 第二节、施工方案与技术措施 第三节、质量管理体系与措施 第四节、安全管理体系与措施 第五节、环境保护管理体系与措施 第六节、工程进度计划和各阶段进度的保证措施 第七节、资源配备计划 第八节、施工平面布置和临时设施布置 第九节、服务措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表 附表五：详细施工进度时间表 附表六：各种玻璃、钢构件、密封胶等材料生产厂家、产地、规格、品牌；第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分（一）工程概况：1、工程名称：北苗家村安置区商业内街装饰及

2、幕墙工程（三标段）2、建设地点：太公路以南，东营路以北，山海天路以西 3、要求质量标准：“合格”4、要求工期：60 日历天（二）工期目标：自收到贵方开工令后 60 天（日历天）内竣工。（三）编制依据：1、业主提供的招标文件；2、工程招标文件提出的技术条件及答疑；3、业主提供的设计图纸和技术资料。（四）相关规范：1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002）；4、建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）；5、建筑安装工人安全技术操作规程；6、建筑

3、机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；7、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；8、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；9、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）10、建设工程质量管理条例 11、工程建设强制性标准 12、工程建设标准强制性条文 13、建筑工程安全生产管理条例（五）公司相关文件：1、公司作业指导书 2、公司 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 管理手册及程序文件 3、环境、职业健康安全管理手册、现场管理手册、材料管理手册、公司安全生产管理制度 4、其他公司内部项目管理文件、管理制度等。（六）编制原则：公司在接到贵单位

4、的招标通知后，进行了认真的准备。我们以招标书为依据，本着技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据正式的工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标、卫生环保目标的实现。（七）工期保证措施：1、提前做好总体施工准备工作。2、积极配合安装施工，互相保护成品，避免因损坏造成的返工。3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划。4、严格按计划要求控制施工进度。5、委托专业厂家加工。6

5、、适时采用定额计划制、提高职工积极性。7、在多工种同时施工的情况下，合理调整作业顺序、程序，有前有后地交叉作业，各专业相互理解，相互配合是保证工程顺利进展的重要保证措施。8、各装饰班组、队交叉作业，合理安排作业时间，加班突击重要工序，合理安排施工进度计划，提高施工进度。9、准确审核图纸，对现场实际情况，放线准确，减少不必要的变更。采取科学合理的管理办法，合理安排工序，尽可能为安装工程提供较多的空间和作业时间。10、准备充足的人力、物力、财力资源，做好大兵团突击施工的准备，必要时调集公司其他技术工人参加本项目的突击作业，这方面我们已经有过成功的经验。另外，我公司已开始使用了 P3 项目管理软件进

6、行作业，对工程项目进行编制进度计划、进度计算和资源平衡。通过 P3 项目管理软件进行现场进度管理和跟踪；通过 P3 项目管理软件进行预算、成本核算和工程款的跟踪。所有往来信函、变更、签证、索赔、报表、结算的电子文本都将通过电子邮件（E-mail），用 P3 项目管理软件中的发送邮件（Send Mail）和接受邮件（Receive Mail）命令同甲方传递信息。通过使用 P3 项目管理软件，可以及时调整工期进度计划，缩短施工中因变更、签证等原因造成的工期延误，从而更有利于预定工期的实现。(八)劳动力计划表及劳动力安排保证措施：1、劳动力计划表（附后）2、劳动力安排保证措施 我公司现有管理人员 8

7、7 名，中高级技术职称 27 名，国家二级项目经理 5 名，共有大专以上学历约为 76%，公司下设办公室、财务部、工程部、经营部、设计部、人力资源部、信息部、贯标办、木业公司，形成了从设计到施工直至交付使用的一条龙服务，我公司的施工人员均来自广东、上海、江苏、江西、安徽、浙江等地，常年在公司施工，技术素质好，经验丰富，配合默契，善于连续作战，能吃苦耐劳，敢打硬仗，工程配套齐全、设备配套精良，公司多个优良工程就出自他们之手，公司组织施工队伍，在施工过程中，进行统一调度，协调，管理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保该工程高质量、高速度地完成。因农忙季节将至，我公司充分考虑到此因素，将制定科学合理

8、的人工计划。筹备足够的后备技术工人力量，以便充实农忙季节的人员。(九)质量目标及控制措施：1、质量目标：达到“合格”要求 2、质量控制措施 2.1质量和施工工艺保证措施第一控制点 2.1.1工程质量按建筑装饰装修工程质量及验收规范GB50210-2001标准进行评定，质量要求达到优良等级。2.1.2加强全体职工的质量意识教育，在全体职工中树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。2.1.3在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小组，开展质量活动。2.1.4认真执行公司的质量管理制度，做好各项质量基础工作。公司设有工程质量专职检查员，对各分项工程逐项进行质量检查验收，并在质量评定表上签字。2.1.

9、5组织施工人员学习图纸，做好图纸会审工作，并组织各工种、工人进行施工技术交底。内容如下：施工合同相应条款。施工图纸关键部位采取的措施。国家有关施工规范规定。2.1.6质控关系：实行质量自检，互检和专职检查相结合的“三检制”。严格把好材料关，杜绝不合格材料进入工地，所有工程材料在进料前，均要求供货方提供产品技术性能文件，送专职检查员审核，及经业主同意签字封样后才进料。2.1.7施工阶段质量控制：严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，交专职检查员验收，并填好自检记录表，上道工序不合格不准进到下道工序。严格执行隐蔽工程检查制度，做好隐蔽工程自检记录，专检员复检后请甲方签证。按规范进行有关实验

10、工作，砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行送质检站试验合格后使用。2.1.8专检员认真做好各类检查验收记录并整理归档。2.2 质量和施工工艺保证措施第二控制点 2.2.1施工前有关人员应熟悉图纸，对进场的班组进行详细的技术交底，未接受交底者不得进行操作。2.2.2施工时要严格按图纸要求，施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求进行，若设计变更，材料代用或由于施工原因需变更原设计的，应先由施工技术部门统一办理洽商。2.2.3严格执行质量控制和保障制度，施工前对各项工程制订质量标准、材料实际标准、隐检标准、施工中由工地负责及有关人员及时执行，作业班组长亦需加强自检，同时进行互检，健全、原始检验

11、记录，按施工阶段定期开展质量管理活动。2.2.4施工人员需严格执行施工验收规范及工程质量检验评定标准，规定认真填好质量评定记录且与实际一致。2.2.5测量放线工作必须准确无误，每层均需按平面设计图施工。2.3材料质量保证措施 2.3.1 为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立设计、施工工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。由材料领导小组全 面负责材料的选择、定货、质量检查、复试等工作。2.3.2 根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，实行四个单列、五个优先。其中，材料设备等物资保证优先供应。为此，我公司材料部将积极采取措施予以解决，保证工程建设正常进行。对

12、于材料供应，我公司拟由多家材料商供应，以备施工紧张时期，能够保证材料连续供应，确保连续施工。2.3.3 本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。2.3.4 材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。2.4 成品保护措施 2.4.1对于具有成品保护要求和已完工程项目实施严格的成品保护。2.4.2对易损物品采取重

13、点防范措施，特别在多工程交叉施工中避免相互损坏。2.4.3安排专职保安人员进行现场巡逻和监督，发现问题及时上报工地管理人员进行处理。2.5质量保证体系 2.5.1设计阶段的质量保证 组织及人员落实 根据本工程特点，项目部增设现场跟踪设计师，人数由图纸会审后业主对施工单位的设计配合要求决定，但工地至少保持一名设计师，其主要职责如下：1）负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。2）负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。3）根据甲方委托完成现场变更设计。4）根据甲方委托完成现场细部深化设计。5）负责与甲方协调确认主要材料样板。6）负责与甲方协调主要环境色彩的确认。7）负责半成品，特别是带有艺术

14、加工特色半成品的加工大样图设计与确认。8）负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。9）完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。2.5.2施工图纸会审的质量保证 开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备工作。认真参加图纸会审，填写编制会审记要。认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。2.5.3设计变更与细化设计的质量保证 按甲方委托进行设计变更与细化设计。程序办理签证手续。2.6采购的质量保证 2.6.1材料采购控制程序 为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的

15、质量和避免浪费。工程项目部负责采购计划的制订。工程管理部和材料部负责审核采购计划。材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料，负责采购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目部根据现场。自行采购，采购计划应率先经材料部审批。2.6.2程序内容：采购计划的制订和审批 a、工程项目部根据施工设计图纸和 项目质量计划 编制 工程材料采购计划，内容应包括：材料的名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。b、工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。供应商的选择 a、材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司合格供应商名录，在考虑性能价格比和供货期限等

16、情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。b、采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择供方，需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。c、采购页选定的供应商，经材料部经理同意后草拟采购合同 或 采购订单。采购的实施 a、对于零星来购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。b、对于主要材料和大批量采购，必须拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。c、

17、采购材料的验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。d、业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程的责任。e、采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。f、采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照工程材料检验程序验收合格后办理入库手续。g、对采购回来的不合

18、格物质，按照不合格品处理程序进行处理。h、项目部自行采购的实施。零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。材料部经理负责审批，经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自行采购。现场自行采购的实施仍必需按上述有关规定执行。采购的检查监督 材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果填写工程材料不合格品评审处理登记表。2.6.3对业主提供材料的控制程序 本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护，以确保工程质量满足要求。本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸等文件，工

19、程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项工程。1）主要职责 工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。质检组负责对业主提供的物资进行验征。仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。技术组负责与业主就图纸、资料有关事项进行交底和协调。项目经理负责业主提供的分项工程的验证、防护、协调事宜。2）程序内容 业主提供物资的明确 a、公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用 途、数量、种类及规格。b、对业主提供的物资在项目质量计划中应明确，以保证对业 主提供的物资正确合理的使用。业主提供原材料控制 a、业主提供的原材料到达施工现场后，由质检

20、人员依照施工组织设计和项目质量计划中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。b、对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存放，做好相应标识参照标识管理和可追朔性程序，并防止发生损坏和变质，具体依照搬运、储存、保管和交付程序规定执行。c、在使用中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。d、对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写业主提供不合格材料处理记录，并由业主签字认可。业主提供的文件资料控制，依照外来文件和技术资料的控制程序规定执行。业主提供的分项工程的控制 a

21、、公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记录。b、在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和办法。c、由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，做好验证记录。d、对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应安排必要的防护。e、对在交付前发现分项工程出现不合格，由项目经理与客户协商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写 分项工程处理记录。2.7施工过程的质量保证 2.7.1装饰工程施工过程的控制程序 通过对装饰工程施工过程的控

22、制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。1）适用范围：适用于本公司所有装饰工程项目的施工过程控制。2）主要职责：a、项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。b、工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管理。c、技术组负责本工程项目质量和技术工作。d、质检组负责质量、安全检验工作。e、材料组及保管员负责材料保管、发放。f、各施工班组长负责具体施工落实。g、工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。h、公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、安全、进行监督。定期每月或每周（根据工程实际情况

23、）向总经理书面报告综合情况一次）。3）程序内容：施工准备 a、由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计，填写开工申请报告。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施 工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间，施工面积、材料采购、供应计划，检验测量设备准备，施工机械准备情况，施工行政后勤保障准备等。b、制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸。确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。c、技术组负责设备、工具的准备落实工

24、作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。d、工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由文件保管员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒 图及复印工作。文件发放、收回时，必须填写工程技术文件、设计图纸发放记录。e、工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。f、会审后签发设计图纸会审记录以明确以下问题：图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清

25、楚；对发现的问题的解决办法和要求。g、如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。h、项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，通知有关单位及时处理。施工过程中工序控制 a、施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。b、工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底；质量要求交底；操作规程交底；安

26、全、文明施工交底；施工进度交底；交底后，项目技术负责人、授人及有关人员填写施工质量、安全技术交底记录。c、项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按不合格品控制程序进行处理。d、工程放线由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。e、隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需 封闭的工程项目，在封闭前，项目经理请业主、设计部门、监理单位、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，确认是否符合工艺

27、和质量要求，并请各方在 隐蔽工程验收记录上签字认可。装饰工程的隐蔽工程包括：吊顶和隔断龙骨、空调、给排水、配电吊架及配管的焊接和安装等分项工程。f、装饰分部工程包括:抹灰、门窗、吊顶、细木制作、隔断、饰面板、涂料、辅糊、花饰等分项工程，施工和验收标准按建筑装饰装修工程质量和验收规范GB50210-2001。工序交接由班组长负责，并填写装饰分部工程检验评定记录中的有关表格。g、成品保护 项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、档避的办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室、区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组保管。

28、竣工验收前的准备 进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组人里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部分如花岗石地面、木地板地面，打蜡刨光，清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人员组织有关人员进行。施工项目验收 对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件工程材料检验程序、施工过程检验程序、竣工工程检验和验收程序执行。工具设备的控制 a、各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。b、对工程施工中的工具、设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工 程施工中用的检测设备、器具按照检验、测量设备控制程

29、序执行。c、施工文件、资料和记录的控制 施工过程中的质量文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两至三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人负签定认可后，定期交到文件保管员处保管存档。工程施工中记录按质量记录管理程序4.14.2执行。施工过程中人员要求 a、施工中的技术工人必须是熟练工人。电焊工、电工等特殊工作人员必须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。b、技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度

30、，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。现场管理 a、区域划分清楚，包括：出入口、办公室、仓管区、加工区、消防设施。b、标识按标识管理和可追溯性程序执行。c、施工现场应有安全保障，危险的地方要悬挂安全警示牌，对于施工人员要经常进行安全知识宣传教育。施工安全的控制，严格按公司的 安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。2.7.2施工过程中的检验程序 通过对装饰工程施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正确，对施工过程质量起到把关作用。1）适用范围：本程序适

31、用于本公司的装饰工程施工过程检验及管理。2）主要职责：施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。项目经理（或项目技术负责人负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项工程进行检验和验收。项目中工地文件保管员负责保管检验和验收记录。2.8竣工工程检验和验收的质量保证 2.8.1检验和验收程序 竣工工程的检验和验收是全面考核工程质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为工程最终符合业主规定的要求提供证据。1）适用范围：本程序适用于所有工程的竣工验收工作。2）主要职责：工程管理部或委托工程项目经理负责组织竣工工程检验和验收，并组织完善各种交付资料。3）程序内

32、容 在工程材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：竣工工程内部验收，竣工工程交付验收。竣工工程内部验收 a、项目完工后，工程管理部派人或委托项目经理按质量计划组织竣工检验和验收。b、工程项目质检组负责在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。c、竣工检验必须进行以下检查验收：质量保证资料检查；对分部工程进行综合评定。d、公司工程管理部派人或委托工程项目经理组织项目技术负责人、技术、质检人员，依照国家对建筑装饰工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写 单位工程

33、观感质量评表，质量保证资料核查表，单位工程质量综合评定表。e、对验收不合格工程要按不合格品控制程序处理。f、通过内部验收的工程，项目经理应填写单位工程内部验收证明书，报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。竣工工程交付验收 a、在工程规定的各项检验、试验已圆满完成，有关数据齐全后，才能向工程业主交付。b、为保证交付验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好成品保护，确保装饰效果，技术组人员应准备好有关资料和记录。c、内部验收通过后，由项目经理向业主提交单位工程竣工报告书，通知业主进行工程交付验收，并确定验收日期。d、竣工工程交付验收由业主和监理单位主持进行，公司

34、工程管理部派专人或委派项目经理和项目技术负责人配合交付验收，确保验收的顺利进行。e、验收合格后，业主应提供工程竣工验收证书，验收证书上必须有业主、本公司、监理单位及有关参加验收单位的签字认可（加盖印章）。f、在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到业主接收竣工资料和全部工程为止。项目经理应确保在交付验收结束后两个月内，将内部和交付验收的所有记录整理，交公司工程管理部资料室存档。2.9相关记录和文件（1）单位工程观感质量评定表 （2）单位工程质量综合评定表（3）质量保证资料核查表（4）单位工程内部验收证明书（5）隐蔽工程验收记录（6）单位工程竣工报告书（7）工程竣工验收证明书 第二

35、节、施工方案与技术措施 一、主要工程内容：墙地砖铺贴、埃特板吊顶、墙顶面乳胶漆、隔墙、不锈钢门窗套、干挂铝单板等。不锈钢门窗套施工工艺 一、材料要求 1、九厘板、方木、镜面不锈钢折弯板 1mm、玻璃胶、氧弧焊；2、电锤、锤子、钉子 70mm、木楔等；二、施工工艺：放线龙骨安装固定九厘板校正安装不锈钢门套 1、以电梯门框里口向外侧 30mm 为门套安装的边线，根据九厘板厚度确定龙骨的安装边线位置，并用铅笔在电梯门框上画出边线位置；2、根据现场洞口实际尺寸，确定龙骨大小，并将龙骨固定与洞口上；3、固定九厘板:先进行试钉，待衬板平直，侧面墙面平齐，大面与墙面蔸方后，用钉子钉死并将钉帽冲入九厘板内；九

36、厘板镶边宽度为 150mm；4、检查九厘板门窗套是否垂直方正，如果不正，及时调整；5、当九厘板门窗套验收完毕具备安装不锈钢门套条件时，开始安装不锈钢门套。不锈钢门套安装采用玻璃胶粘接施工，在粘接前，必须提前检查九厘板上是否有污垢油渍等，如果有必须清理干净后才能施工，否则无法粘接牢固；门窗口上边与侧边的不锈钢板接口采用平口，焊接采用电弧焊。三、质量要求：1、门窗套必须垂直方正，镶边宽度一致；2、龙骨、九厘板等必须固定牢固，不能有松动活动现象；3、不锈钢板焊缝必须密实，并打磨平整光滑，固定牢固；四、注意事项：1、焊接时必须注意防火，焊接时配备灭火器，以防出现火灾；2、注意现场清理，做到场地清洁；3

37、、注意成品保护。铝方通吊顶施工工艺 铝方通吊顶特点 1：铝方通主要可分为铝板铝方通和型材铝方通，它具有装饰效果好、防风性强等特点。2：铝方通安装可以根据不同的高度和间距，可以一高一低，一疏一密，再配以合理的颜色搭配，能够设计出不同的装饰效果。3：铝方通安装简单且维护方便，它可随意安装和拆卸，不需要特别的工具。铝方通吊顶施工方法：1：根据同一水平高度装好铝修边角。2：根据需要的间距吊装好吊杆和轻钢龙骨，注意吊杆之间的距离小于或等于1.2m，而轻钢龙骨间距宜在1.2m。3：把预装在三角龙骨上的吊件同三角龙骨与轻钢龙骨成垂直方向按板材间距连接好，然后调整水平线。4：调整好水平后，接下来将方板的两条边

38、平行压入三角龙骨缝中，先装横方向的两端边角，以后拉直线逐步一排排扣压板材，每排扣完后要调整一次确保板面平整，板缝垂直。5：在安装铝方通扣板时要戴手套，而且禁止撕下铝方通的保护膜。需要注意的是，方板押边带有小坑的方向是插入三角龙骨缝中的。吊顶安装根据材料不同有不同的安装方法（1）弹线定位 根据设计图纸，结合具体情况，将龙骨及吊点位置弹到楼板底面上。如果吊顶设计要求具有一定造型或图案，应先弹出吊顶对称轴线，龙骨及吊点位置应对称布置。龙骨和吊杆的间距、主龙骨的间距是影响吊顶高度的重要因素。不同的龙骨断面及吊点间距，都有可能影响主龙骨之间的距离。各种吊顶、龙骨间距和吊杆间距一般都控制在 1.0 一 1

39、.2m 以内。弹线应清晰，位置准确。铝合金吊顶，如果是将板条卡在龙骨之上，龙骨应与板成垂直;如用螺钉固定，则要视板条的形状，以及设计上的要求而具体掌握。（2）确定吊顶标高 将设计标高线弹到四周墙面或柱面上;如果吊顶有不同标高，那么应将变截面的位置弹到楼板上。然后将角铝或其他封口材料固定在墙面或柱面，封口材料 的底面与标高线重合，角铝常用的规格为 25mm x25mm，铝合金吊顶的角铝应同板的色彩一致。角铝多用高强水泥钉固定，亦可用射钉固定。（3）吊杆或镀锌铁丝的固定 与结构一端的固定，常用的办法是用射钉枪(亦称石屎枪)将吊杆或镀锌铁丝固定。可以选用尾部带孔或不带孔的两种射钉规格。如果用角钢一类

40、材料做吊杆，则龙骨也大部分采用普通型钢，应用冲击钻固定胀管螺栓，然后将吊杆焊在螺栓上。吊杆与龙骨的固定.可以采用焊接或钻孔用螺栓固定。（3）龙骨安装与调平安装 根据已确定的主龙骨(大龙骨)位置及确定的标高线，先大致将其基本就位。次龙骨(中、小龙骨)应紧贴主龙骨安装就位。然后再满拉纵横控制标高线(十字中心线)，从一端开始，一边安装，一边调整，最后再精调一遍，直到龙骨调平和调直为止。如果面积较大，在中间还应考虑水平线适当起拱。调平时应注意一定要从一端调向另一端，要做到纵横平直。特别对于铝合金吊顶，龙骨的调平调直是施工工序比较麻烦的一道。龙骨是否调平，也是板条吊顶质量控制的关键。边龙骨宜沿墙面或柱面

41、标高线钉牢。固定时一般常用高强水泥钉，钉的间距不宜大于 50cm。如果基层材料强度较低，紧固力不好，应采取相应的措施，改用胀管螺栓或加大钉的长度等办法。边龙骨一般不承重，只起封口作用。一般选用连接件接长。连接件可用铝合金，亦可用镀锌钢板，在其表面冲成倒刺，与主龙骨方孔相连。全面校正主、次龙骨的位置及水平度，连接件应错位安装。(4)顶棚板安装 顶棚板安装时，要使板材的几何尺寸能适应铝合金吊顶所承受的荷载能力。如格构尺寸为 600mm x 900mm,600mm x1200mm 时.就不能安装石膏板，而只能安装矿棉板。1、材料准备 各种材料应符合设计要求和国家现行标准的有关质量规定。应有出场质量合

42、格证、性能和环保检测报告等质量证明文件。1）主材：铝方通的规格、型号、材质、喷涂质量及厚度应符合设计要求。铝方通的宽度必须保证宽窄一致；如果铝方通的长度偏差造成通长板缝超出允许偏差时，可采取的方法：从同一规格型号的铝条板中，挑出长度最小的铝方通，以此板为模板，将其他铝方通按模板加工，切割一侧的毛边应用角磨机处理圆滑。因铝方通不同批次会存在细微色差，所以要求同一区域的铝方通必须同一批次加工，不同区域的铝方通可分批次加工，从而保证同一区域内铝方通色泽一致。龙骨：铝方通配套龙骨分格尺寸应符合设计要求。2）附材、配件：吊杆、膨胀螺栓、角码、自攻螺丝、清洗剂等应符合设计要求；金属件需进行防腐处理；清洗剂

43、应符合环保要求。2、机具设备准备 1）机具：型材切割机、电锯、电锤、手枪钻、电焊机、角磨机、电焊机等。2）工具：拉铆枪、钳子、扳手、螺丝刀等。3）计量检测用具：钢尺、水平尺、水准仪、激光放线仪、靠尺、塞尺、线坠等。4）安全防护用品：安全帽、安全带、电焊帽、电焊手套、线手套等。3、作业条件 1）各种材料配套齐全已进场，并进行了检验或复试，填写好检查记录。2）室内墙面装饰施工作业已完成，地面湿作业已完成，并经检验合格。3）饰面板安装之前，吊顶内的管道和设备安装、调试完成，并检验合格办理完交接手续。4）吊顶内四周墙面及顶面的各种孔洞已封堵处理完毕，抹灰已干燥。5）施工所需的脚手架已经搭设完毕，高度合

44、适，并经检验合格。4、技术准备 1）施工前应熟悉施工图纸及设计说明，根据现场施工条件进行必要的测量工作，对空间的净高、各种洞口标高和吊顶内的管道、设备的标高进行校核。发现问题及时向设计提出，确保与专业设备安装间的矛盾解决在施工前。2）根据设计图纸、吊顶标高和现场实际进行排版、排龙骨等深化设计，绘制大样图，并翻大样，办理委托加工。3）根据设计要求的吊顶标高和现场实际尺寸，对吊杆进行翻样并委托加工。4）在铝方通吊顶大面积施工前，必须做样板间或样板段，对顶棚的起拱、灯槽、通风口、窗口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经监理、建设单位检验合格并签认后方可进行大面积施工。5）大面积吊顶每隔 12m

45、在主龙骨上部焊接横卧主龙骨一道，以加强主龙骨侧向稳定性和吊顶整体性。面积大于 100m2 的吊顶宜设置伸缩缝。6)对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。7）对操作人员进行安全技术交底。施工工艺及技术要求(一)无转换层铝方通吊顶施工 1、工艺流程 施工放线固定吊杆安装配套龙骨安装铝方通清理 2、施工工艺 1）放线：放吊顶标高及龙骨位置线,依据室内标高控制线（点），用尺或水准仪找出吊顶设计标高位置，在四周墙上弹一道墨线，作为吊顶标高控制线。弹线应清晰，位置应准确。再按吊顶排版图，在楼板上弹出配套龙骨位置线。配套龙骨宜从吊顶中心开始，向

46、两边均匀布置（应尽量避开嵌入式设备），最大间距应根据设计要求，不大于 1200mm。然后在配套龙骨位置线上用小“十”字线标出吊杆的固定位置，一般吊杆间距为 900-1200mm，距配套龙骨的端头应不大于300mm，均匀布置。若遇较大设备或管道，吊杆间距大于 1200mm 时，宜采用型钢扁担来满足吊杆间距。2）固定吊杆：通丝吊杆长度小于 1000mm 时，直径宜不小于6；吊杆长度大于 1000mm 时，直径宜不小于8。当吊杆长度大于 1500mm 时，应设置反向支撑杆。制作好的金属吊杆应做防腐处理，吊杆用金属膨胀螺栓固定到楼板上。吊杆应通直并有足够的承载力。吊顶上的灯具、风口及检修口和其他设备，

47、应设独立吊杆安装，不得固定在龙骨吊杆上。吊杆、角码等金属件和焊接处应做防腐处理。3）安装配套龙骨：配套龙骨安装时采用螺栓与吊杆连接，吊杆中心应在主龙骨中心线上。配套龙骨的间距一般为 9001200mm。配套龙骨端部悬挑应不大于 300mm，否则应增加吊杆。配套龙骨接长时，必须对接，不得有搭接，应采取专用连接件连接固定，每段配套龙骨的吊挂点不得少于 2 处，相邻两根配套龙骨的接头要相互错开，不得放在同一吊杆档内。配套龙骨装完后，应拉通线进行整体调平、调直，并调好起拱度，起拱高度按设计要求确定，一般为空间跨度的35。4）安装铝方通：安装时，将铝方通双手托起，把铝方通的一边卡入龙骨的 卡槽内，再顺势

48、将另一边压入龙骨的卡槽内。铝方通卡入龙骨的卡槽后，应选用与方通配套的插板与邻板调平，插板插入板缝应固定牢固。施工时应从空间一端开始，按一个方向依次进行，并拉通线进行调整，将板面调平，板边与接缝调匀、调直，以确保板边和接缝严密、顺直，板面平整。5）清理：在整个施工过程中，应保护好金属饰面板的保护膜。待交工前再撕去保护膜，用专用清洗剂擦洗金属饰面板表面，将板面清理干净。有转换层铝方通吊顶施工 1、工艺流程 施工准备放线钢结构转换层安装划分龙骨分档线安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨安装铝方通清理 2、施工工艺 1）弹线：弹出水平控制标高线。弹出主龙骨和次龙骨控制线，主龙骨间距符合设计和规范要求，次龙骨根

49、据吊顶板设计规格来定。2）钢结构转换层安装 由于楼层层高较高，吊顶与屋顶钢结构必须设置转换层，转换层用角钢制作，与屋顶钢结构连接方式应符合设计图纸要求及有关施工及验收规范的规定。3）安装吊杆挂件：吊杆采用全丝镀锌吊杆，与楼板使用膨胀螺栓固定。4）安装主龙骨：安装主龙骨时控制好起拱高度，起拱高度为房间短向跨度13。相邻的主龙骨对接头要错开。5）安装次龙骨：次龙骨间距根据板块的规格定。采用专用接件与主龙骨连接。完毕后进行检查评定合格后，再进行下道工序施工。6)安装铝方通:将面板扣入，面板两端正好落在墙角线内并压上弹簧片。当面板还剩最后两块未安装时，应先安装靠墙一块面板，并用弹簧片压住，然后安装最后

50、一块面板，最后安装全部嵌条，嵌条高度应碰到龙骨。施工质量要求 1）主控项目：a.吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计及标准要求。检验方法：观察；尺量检查。b.铝方通材质、尺寸、规格、颜色及厚度应符合设计及标准要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复 验报告。c.吊顶的吊杆、配套龙骨和铝条板的安装必须牢固，分格方式及分块尺寸。分格缝宽度应符合设计及标准要求。检验方法：观察；手扳检查；尺量检查。d.吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆应经过表面防腐处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记