道路工程施工组织设计范本.pdf
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1、 道路工程 施工组织设计 项目经理:审 核 人:编 制 人:编制单位:编制日期:目 录 第一章 编制说明 一、编制依据 二、编制原则 第二章 工程概况 一、工程简介 二、工期规定 三、参建单位 第三章 施工总平面布置 一、施工总体布置原则 二、施工场地内临时设施 第四章 施工总体部署及管理体系 第一节 项目部的组建 第二节 项目部重要管理人员职责 第三节 施工顺序及目的原则 第四节 施工准备 第五节 重要材料采购、运送、进场计划 第五章 质量及安全目的 一、质量目的 二、安全目的 第六章 各分部分项工程的施工方法及技术措施 一、施工技术准备 二、重要施工方法及施工工艺 三、施工准备阶段的质量控
2、制 四、施工阶段的质量控制 五、进度控制的方法 六、强化进度计划管理 七、施工进度的控制 八、保证工期的技术措施 九、针对质量通病、施工难点的技术措施 第七章 安全措施 一、保证安全生产的管理措施 二、保证文明施工的技术组织措施 三、施工现场安全教育检查考核与奖罚管理 第八章 环境保护措施 一、环境保护的定期检查制度 二、防大气污染措施 三、防水污染措施 四、污染物解决措施 五、雨季施工措施 第九章 减少噪音、减少环境污染的措施 一、减少噪音污染的技术措施 二、减少污染的防护措施 附图:附图 1 组织机构框图 附图 2 安全保证体系框图 附图 3 工程质量保证体系框图 附图 4 施工进度图 附
3、图 5 施工总平面布置图 附图 6 临时用地表 附表一 拟投入重要施工机械设备表 附表二 工程所需测量和实验仪器设备表 附表三 劳动力计划表 第一章 编制说明 一、编制依据 1、招标文献及相关资料(1)工程施工招标文献。(2)工程设计图纸。(3)工程现场勘察资料。2、本单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。3、国家颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文献。二、编制原则 根据招标文献规定,本单位以工程设计图纸和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工专长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“保证安全,提高质量,均衡生产
4、,文明施工,减少成本,如期高效”的项目管理思绪,根据以下原则进行施工组织设计的编制:1、严格遵守招标文献规定的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文献的各项规定。2、强化质量管理原则 实行比施工规范规定更高的技术和质量标准,在项目实行过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,积极推广使用四新技术,通过强化质量管理,保证质量目的的实现。3、保证工期的原则 根据招标文献中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充足考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平
5、行交叉流水作业,保证工期并力争提前。4、文明施工的原则 精心布置施工现场,合理安排施工便道,保护周边环境,做好水土保持工作,创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则 拟定本工程的质量目的,制定创优规划,保证工程质量达成优良标准,建造一流的精品工程。6、安全第一、防止为主的原则 确立安全目的,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的贯彻,保证安全生产目的的实现。7、保证现况道路畅通、现况管线安全的原则 施工组织设计以保证现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的合用性和先进性 结合工程特点,运用流水作业,做好劳动
6、力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的合用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则 充足发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目的的规定,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,保证流动资金的周转使用,做到专款专用。10、遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规,尊重群众利益,减少扰民。第二章 工程概况 一、工程简介 1、工程简介 工程施工地点位于。本工程设计起点为,设计终点为;设计全长米,修建全长米。其中机动车道宽米,非机动车道宽米
7、。新建机动车道面积平方米,新建非机动车道面积平方米。道路红线宽度米,横断面积三块板式,米绿化及硬化+米非机动车道+米分隔带+米机动车道+米分隔带+米非机动车道+米绿化及硬化。2、路面结构设计 机动车道:cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+cm水泥稳定级配碎石基层(5:95)+cm水泥稳定级配碎石底基层(4:96)+cm天然砂砾,路面总厚度cm。非机动车道:cm 细粒式沥青混凝土(AC-13C)+cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+cm 水泥稳定级配碎石基层(5:95)+cm 天然砂砾,总厚度cm。3、重要技术标准:(1)设计年限:年。(2)设计交通量:
8、辆/日。(3)设计时速:公里/小时。(4)设计荷载:BZZ-100KN。(5)土基回弹模量E0MPa。4、影响施工的重要因素(1)工程地上障碍物。(2)本地区地下障碍物不详。二、工期规定 计划开工日期:年月日 计划竣工日期:年月日 计划工期:日历天 鉴于影响施工的情况较多,协调解决的难度较大,协调过程中有也许引起设计变更、返工等问题,加之气候条件等客观因素的影响,工期有延长的也许。三、参建单位 建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:监督单位:安全监督单位:第三章 施工总平面布置 一、施工总体布置原则 根据设计图纸及业主所提供的施工现场拆迁范围,结合本工程现场特点,施工总体布置在满足施工作业和
9、生产管理的前提下,本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境,尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则,按照文明施工及安全生产的规定,对施工现场进行布置。(详见附图5 施工总平面布置图)二、施工场地内临时设施 1、施工临时道路 本工程施工区域内拟建临时道路,派专人专车对施工临时道路进行清洁和洒水养护,防止扬尘,做到雨天不泥泞、晴天不扬尘,始终保持场区内道路畅通。2、临时设施搭建 施工临时设施重要涉及项目经理部及监理工程师办公室,材料堆放场地、机械设备停放场地、作业队驻地。(1)项目部、监理办公室 项目经理部及监理工程师办公室涉及工地办公及会议室、生活用房、食堂、厕所等临建设施。(2)机械设备停放场地、作
10、业队驻地 考虑道路施工机械在全路段的使用,将机械设备停放场地和作业队驻地设立在道路红线外侧。各作业队驻地采用活动板房在场区附近搭建。(3)施工用电布置 施工用电根据现场钻井设备及钢筋加工所需电量考虑,拟需用电kw。施工现场电线路采用埋设电缆和架空电缆,埋地电缆采用穿钢管法,以保护电缆。同时自备发电机,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。办公用电由项目部附近居民区拉线解决。(4)施工临时用水及排放 施工现场采用现场打井解决,根据现场调查,打井深度m,井壁采用无砂管。生活用水采用场外运送。生活污水的排放:大门口设洗车池,食堂设隔油池,厕所设化粪池,污水经解决后的水排入附近的污水井。第四章 施
11、工总体部署及管理体系 一、项目部的组建 根据本工程的施工内容以及工程特点,结合我单位进行以往工程施工的经验,我公司将按照重点工程的各项规定,组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,在项目经理的组织安排下,成立由具有工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、施工。施工队伍的选择上,抽调施工经验丰富的道路专业施工队伍,承担本工程的施工任务,所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相相应的技术职称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责
12、任明确。(详见附图 1 道路工程组织机构框图)二、项目部重要管理人员职责 1、项目经理:对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负所有责任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向总经理报告工作。2、项目总工:协助项目经理实行质量措施及项目质量目的,对工程技术安全负责。组织编制并指导实行施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持平常质量分析会议;对工程成本承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变更和洽商工作,贯彻变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编
13、写竣工文献直至施工项目竣工资料所有交付。3、项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划,并监督其执行情况;负责制定已竣工程成品的保护。三、施工顺序及目的原则 1、道路施工顺序说明:道路工程施工拟采用机动车道、非机动车道同时施工。复测控制桩清表及拆迁障碍物特殊路基解决路基土方道路垫层道路底基层道路基层侧石安装乳化沥青封层沥青砼下面层铺筑沥青砼上面层铺筑
14、 2、工程管理目的(1)工期目的 计划工期:年月日开工,年月日竣工。(2)工程质量目的 达成市政工程质量验收标准的优良等级,实现过程精品控制。(3)安全生产目的 严格按照国家安全制度和规定,达成“三无一杜绝”、“一创建”的目的,无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故;杜绝因公死亡,轻伤率控制在3以内。(4)文明施工目的 以有关安全文明规定为标准,工程弃渣、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。为本单位赢得声誉,为业主增添光彩,为环保做出努力。(5)环境保护目的 认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺,坚
15、持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合运用各种资源,最大限度的减少各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声、扬尘污染。3、施工总体指导思想和原则 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足,科学安排、精心组织施工。保证业主的总体和阶段性的工期和质量规定,以此为中心,进行施工计划安排;保证工程质量;保证施工现场现状管线的安全与正常运营;保护环境,发明绿色工地。四、施工准备 1、施工现场准备 工程开工前,根据设计单位提供的图纸资料,沿线地下构筑物和管线资料,地质勘察资料,进行设计交底、图纸会审和测量交
16、桩,做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作,同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。进入现场后,积极配合业主单位,做好红线内建筑物的拆迁工作,涉及路面上原有电线杆、设施、树木及建筑等,对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终拟定管径、深度等具体情况,组织力量进行现况管线调查,绘制现况管线分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案,实行管线改移,保证管线运营安全,为全面开工发明条件,由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期规定期,施工中须与有关管理单位联系,对地下管线设施采用悬吊或加固保护措施。施工现场安排专职交通协管
17、员和安全员,负责协助疏导指挥车辆,保证交通安全;安排文明施工员,负责对交通导行线进行平常维护,保证路况良好。2、技术准备(1)在接到施工图纸后,认真组织技术人员熟悉图纸,编制具体的施工组织设计,对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案,待方案批准后,组织对各工种施工人员进行技术交底。(2)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查,做到心中有数,并针对性地制定保护方案和防止措施。(3)组织技术及测量人员检查验收控制桩,并做好控制桩保护工作。(4)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准,划分分部分项工程,编制有见证实验计划,制定技术资料管理目的,建立健全资料管理体系。(5)及时编
18、制各种材料计划,提供应材料管理部门。3、劳动力准备(1)本工程工期紧、任务重,为了顺利完毕该项施工任务,我单位现场设立项目部,由我单位领导亲自挂帅,协调各个部门工作。(2)为全面贯彻施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。(3)根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。(4)进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。4、物资准备 本工程使用的所有材料,由项目经理部
19、统一编制材料计划,统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。物资部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、预制构配件,签订供应协议,保证材料供应及时、充足。材料进场实行检查制度:原材料取样送检,成品、半成品进行外观检查并查验出场合格证,未经检查或经检查不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目质检工程师和技术员、材料员对此负责。(1)根据现场平面布置,在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。(2)与供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围及责任。(3)开工前贯彻各项施工用料的计划,按照规定选定合格厂家和产品,签订供货协议,并分期分批组织材料进场。(4)为了减少
20、周转材料租赁费用,原则上不准将周转材料堆放在现场,因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划,设专人负责,分阶段陆续进场,保证施工正常使用。5、设备准备(1)推土机、装载机、自卸车、平地机,根据施工进度规定随时进场;(2)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,进场前做好维修、保养及调试等工作。(3)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。6、生产准备(1)对施工现场进行调查,拟定进入现场的水、电接入口,办理相关手续,布置好场内临电、临水线路走向。(2)根据施工进度计划,及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。(3)掌握现场地上地下障碍情况,明确地上
21、地下障碍物和道路的相对位置,及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。(4)开工前做好临设的搭建工作。7、建立测量控制系统(1)项目经理部测量组与业主、监理测量工程师办理接桩手续后,对重要控制点进行复核,确认无误后,妥善保护。(2)根据施工需要建立施工现场临时测控网,测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度,对重要测控点每月复核一次,保证测量精度。(3)对原地表进行高程测量,针对设计路床标高绘制土方横断面图。8、建立质量检测系统(1)根据施工承包协议的具体规定拟定本工程的最终质量等级,制定本工程的质量目的,建立工程质量保证体系和质量管理体系。(2)项目经理部设专职质检工程师和质量员
22、,在项目总工的领导下开展工作,全权负责施工现场的质控工作。质检员规定持证上岗,并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员,负责作业队内部工序自检工作。(3)制定工序质量评估标准,并组织质量管理人员进行学习。(4)施工现场建立符合业主和监理规定的“现场实验室”,并配备完善的实验仪器设备和专职实验员,完毕现场实验工作,部分专项实验,由业主或监理指定实验机构完毕,实验员所有持证上岗。(5)认真贯彻施工实验有见证取样和送检工作。按照相关文献、监督部门的规定编制有见证取样和送检计划,拟定见证人和承担有见证实验的实验室,填写有见证取样和送检见证人备案书送质量监督站和承担有见证实验的实验室备案。(6)开工
23、前,向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划,作为有见证取样送检的控制依据。(7)作好各种原材料实验、土工实验及砂浆、砼配合比设计。(8)施工现场执行工序报验制度,各作业队在工序自检合格的基础上,请项目部技术员验收,合格后,请监理验收后方可进行下道工序的施工。五、重要材料采购、运送、进场计划 1、材料采购 材料采购时,材料员对工地所进材料的标牌、规格、型号、数量进行外观检查,同时,索取每批材料的质量合格证及出厂证明书,及时传递到项目部,并由质检员对所进材料进行取样检查,检查合格后方可进场。2、材料装运、储存 在材料运送过程中要保证材料完好。对预制保温管的搬运、储存、吊装时
24、,采用兜身吊带,装卸时,应轻装轻放,运送时应垫平,绑牢,不得互相撞击,存放时沿沟槽纵向选择使用方便、平整、坚实的场地放置。水泥在运送过程中,采用必要的覆盖措施,以防雨淋,储存时,应在施工现场搭设木板平台整齐码放,并用苫布覆盖。材料进场 材料进场后,质检员上报监理单位并抽样送检有关实验机构进行检查、标记,并认真做好材料检查记录。施工中未经质检员允许任何人不得移动、变更、损坏各种材料标记,假如材料发生变化,经检查后重新进行标记,原标记收回,以防混用,标记丢失后应及时补上。3、施工现场材料管理措施(1)现场材料的管理原则 准时、按质、按量地组织各种材料进场,保证现场施工的需要。严格保证进场材料的质量
25、完好、数量准确、妥善保管,不减少材料使用价值。控制使用,保证节约降耗,实现减少成本的目的。(2)现场材料管理职责 施工项目经理是现场材料管理全面领导的负责人,项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接负责人;班组料具员在主管材料员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作,项目部全面地对现场材料管理员实行完善的材料管理责任制。(3)现场材料的管理措施 材料计划管理。项目开工前,项目部材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中根据工程变更和调整的施工预算,及时向材料部门提出调整材料计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制造计划,作为
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