管理制度模板.pdf

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1、 管理水平证明文献汇总表 序号 公司研究开发组织管理情况 份数 具体内容 1 公司制定了公司研究开发的组织管理制度 1 公司研发项目管理文献：文献 1：研发项目管理制度 文献 2：知识产权管理章程 公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账 1 公司研发投入核算管理文献：文献 3：研发投入核算体系制度 2 公司设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场地 1 公司研发机构的设立：文献 4：1、公司设立专职研发机构研发中心的文献：建立公司研发中心的决定 2、研发中心人员名单 3、研发中心设备清单 建立科技合作机制 1 公司产学研合作：文献 5：与产学研学校名称签订的科技合作协议 3

2、 建立了科技成果转化管理制度、开放式的创新创业平台 1 公司科技成果转化：文献 6：公司科技成果转化的实行与奖励制度 4 公司建立了研发人员的相关管理制度 1 公司技术研发类人力资源管理涉及：文献 7：1、研发人员绩效考核制度 2、研发人员绩效奖励制度 3、研发人员培训管理制度 4、科技人员培养引进制度 5、研发人员保密协议制度 5 公司制定了财务管理制度 1 公司财务管理文献：文献 8：财务管理制度 文献 1：AA 公司文献 综合管理部X 关于研发项目管理制度的告知 公司各部门：AA 公司研发项目管理制度于 X 年 X 月 X 日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。附件：研发项目

3、管理制度 特此告知！AA 公司 X 年 X 月 X 日 主题词：研发项目管理制度 抄送：总经理 综合管理部 X 年 X 月 X 日 附件：研发项目管理制度 一、总则 研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强公司核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。二、立项 立项管理流程：1、编写可行性研究报告。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。2、外部评审可行性研究报告。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。3、内部评

4、审可行性研究报告。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进公司发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。4、公司高层领导可根据下面三个方面进行评审：（1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致；（2）公司的财务状况及财务运作；（3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。立项的拟定。公司根据外部评审和内部评审意见，拟定最终结论：（1）不考虑开发此类项目；（2）研发人员须进一步完善资料；（3）批准立项,任命研发项目组组长进行研发活动。三、研究 研究管理流程：1、研发团队的组建。合理配置专业人员。一方面公司拟定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向

5、拟定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完毕。2、研发团队的管理。严格贯彻岗位责任制。为了保证研究过程的高效、可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。3、研发的过程管理。为了保证项目的高效、可控，公司制定具体的研发过程管理制度。3.1 内部研发项目的过程管理（1）设计方案的编制。研发项目小组根据可行性研究报告拟定设计方案；（2）进度表的编制。项目小组按照设计方案编写研发进度表；（3）项目小组工作分派。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分派方案，并严格执行；（4）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段

6、成果进行评审，提供足够的经费支持，保证项目按期、保质完毕，有效规避研发失败风险；（5）完善设计方案。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改善，保证项目的进行有章可循。（6）编制样品生产计划。拟定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行实验样品的生产。3.2 高校合作研发项目的过程管理（1）拟定合作的高校。公司相关领导及项目负责人须对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究协议，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等；（2）可行性研究报告的编制。由高校负责编制可行性研究报告；（3）设计方案的编制。公司研发项目小组与高校共同编制设计方案，高

7、校制定好可行性研究报告后，公司项目小组必须对可行性研究报告进行充足的研究，并参与设计方案的编制；（4）进度表的编制。项目小组与高校充足沟通，共同拟定项目研发进度表，并拟定双方的责任与义务；（5）进度表的监督。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分派方案，并严格执行；同时项目小组必须发挥积极性，推动高校工作的进展。（6）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，保证项目按期、保质完毕，有效规避研发失败风险；并对合作高校进行评估。（7）完善设计方案。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改善，保证项目的进行有章可循。（8）编制样品生产计划。拟定

8、最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行实验样品的生产。四、项目资金 为了保证研发项目的顺利进行，公司必须提供充足的研发资金，同时为了保证项目资金运用的有效、可控，研发项目小组需对项目资金的使用情况进行备案。第一条 为规范 AA 公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第三条 各部门的职责权限：（一）研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效运用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准

9、备资金，保证研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条 研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用重要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金（涉及在职和外聘）；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；6、与研发活动直接相关的费用（涉及技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家征询费、高新科技保险费等）；7、用于其它的研发费；（二）技术研发部在

10、研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类具体的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应涉及各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许 20%的预算误差率。（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案，研发部留底。（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，保证按研发计划提供资金保障。第五条 研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了保证资金在

11、计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后一方面应当审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在相应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予抵冲。如超过预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审

12、核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须通过公司总经理签核后才干报销，并应进行“追加预算”；（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收解决，交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。第六条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文献及福建青松股份有限公司章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文献或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文献及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。第七条 本制度由公司董事会负责解释和修订。第八条 本制度经公司董事会审议批准后实行。

13、五、项目开发 项目在实验室取得成功后，公司应当加强研究成果的开发，形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。研究成果的开发应当分步推动，通过试生产充足验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。5.1 开发过程：（1)产品设计的所有输出资料；（2)现有资源；（3)生产能力；（4)原材料需求；（5)生产设备需求；（6)操作条件；（7)过程能力；（8)成本目的；（9)质量目的；（10)以往类似产品的设计资料；（11)顾客规定（若有）；（12）产品销售价格；5.2 评审过程：(1)设计输出满足输出的规定。(2)设计与过程能力适宜限度。(3)产品特性及应用。(4)设计工具的可靠性

14、。(5)设计背景的有效性。(6)设计特定阶段的测量：质量风险、成本、制造周期、关键路经。5.3 设计和开发的确认 为保证产品可以满足规定的或已知预期使用和应用规定，多功能小组应按策划的安排对设计和开发进行确认。5.4 设计和开发结果的验证 在设计和开发验证合格后，销售部将样品送客户检查、顾客试用和评价。为验证样品的性能指标，可以送权威机构鉴定。5.5 设计开发的更改和改善 多功能小组在设计开发活动过程中，应根据顾客规定和性能指标的规定对设计过程和资料进行更改和连续改善。对任何问题已提出必要改善措施应有有效性。最后由研发部、加工部、财务部三个部门领导对整个项目进行技术经济的评价与审核，最终由公司

15、各部门领导、总经理、总裁共同决策项目是否工业化。六、项目保护 建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料 的管理，严格按照制度规定借阅和使用。严禁无关人员接触研究成果。文献 2：AA 公司文献 综合管理部X 关于知识产权管理章程的告知 公司各部门：AA 公司知识产权管理章程于 X 年 X 月 X 日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。附件：知识产权管理章程 特此告知！AA 公司 X 年 X 月 X 日 主题词：知识产权管理章程 抄送：总经理 综合管理部 X 年 X 月 X 日 附件：知识产权管理章程 1.1 第一节 知识产权管

16、理岗位职责 一、知识产权经理岗位职责 知识产权经理的重要负责是领导公司知识产权管理机构（如知识产权管理部、知识产权管理办公室等），解决知识产权管理的平常事务。其具体职责如图 1-1 所示。图 1-1 知识产权经理的岗位职责 职责 1 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作 职责 3 审核业务部门的专利及相关申请，组织建立知识产权档案管理 职责 4 组织执行知识产权的外部申请等外联工作 职责 5 组织知识产权纠纷解决、诉讼等对外工作 职责 6 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类协议、协议 职责 7 组织建立知识产权协议档案 职责 8 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经

17、验 职责 9 负责办理、贯彻知识产权领导小组交办的其他知识产权事务 职责 2 划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督公司相关部门的知识产权管理工作 二、知识产权管理师岗位职责 知识产权管理师的重要职责是在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷解决、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。其具体职责如图 1-2 所示。图 5-2 知识产权管理师的岗位职责 职责 1 调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平 职责 3 在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权 职责 4 监察市场上有没有公司或个人侵犯本公司的知识产权 职

18、责 5 审查发明发明专利申报、奖励等事宜 职责 6 协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作 职责 7 参与解决专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析 职责 8 对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以减少公司的损失 职责 9 负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系 职责 2 代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作 1.2 第二节 知识产权管理制度 一、知识产权管理办法 知识产权管理办法 第 1 章 总则 第 1 条 本着以下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法律、法规，特制定本管理办法。（1）为促进本公司连续、稳定

19、地发展，增强本公司的整体实力和竞争能力。（2）不断加强技术创新，鼓励员工发明发明的积极性。（3）有效保护本公司的知识产权。（4）明确界定公司与员工之间的权益关系，维护本公司和员工的利益。第 2 条 本公司知识产权管理工作应遵循以下五项基本原则。（1）符合我国知识产权法律、法规的规定。（2）符合知识产权管理的科学规律。（3）符合公司科技进步和经济发展的客观需要。（4）符合国际交流、合作及国际惯例的共同准则。（5）尊重别人的知识产权，合理维护自身的知识产权。第 3 条 本办法所称的知识产权是指依据法律规定或者协议约定，本公司所有或部分拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其他智力成果及信息所

20、产生的精神权利与经济权利，具体涉及以下七类。（1）公司实行和完毕的发明发明（涉及发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权和专利权。（2）非专利技术成果的使用权、转让权。（3）计算机软件和其他作品的著作权，涉及本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、摄影、录像、规范汇编等。（4）技术秘密和商业经营秘密。（5）公司享有的注册商标、使用中的商标专用权。（6）单位名称权，即本公司的单位名称使用权与许可别人使用权。（7）依法由公司享有的其他知识产权。第 2 章 知识产权管理机构及其重要职责 第 4 条 本公司采用公司总经理领导下的知识产权三级管理体系。第 5 条 本公司总经

21、理作为直接领导公司知识产权管理工作的负责人，其知识产权管理工作的具体职责如下。（1）根据公司实际情况，批准本公司知识产权管理工作的基本方针和策略。（2）组织和领导制定知识产权管理工作规划和具体措施，完善公司的知识产权保护制度。（3）根据公司的知识产权状况、公司发展状况，并结合本公司中长期发展战略，制定符合公司实际情况的、富有潜力的公司知识产权战略。（4）监督、督促本公司知识产权管理部门的各项工作，协调公司各部门知识产权管理工作。（5）审核知识产权管理工作的年度计划，并将其纳入本公司年度管理计划。（6）做出对在研究开发、技术创新和知识产权保护与管理工作中有突出奉献的人员予以奖励，对违反公司知识产

22、权制度、导致公司知识产权财产损失的人员给予处分的决定。（7）领导本公司对外进行有关知识产权保护与管理的交流与合作。（8）为公司的技术引进、知识产权输出做决策。第 6 条 本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作，其基本职责如下。（1）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查公司相关职能部门的知识产权管理工作。（2）审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理。（3）代表本公司负责知识产权的申请等对外工作。（4）代表本公司负责知识产权纠纷解决、诉讼等对外工作。（5）参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类协议、协议，建立知识产权协议

23、档案。（6）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验。第 7 条 公司各职能部门或机构，如研发部（涉及产品、项目研究室）、生产部、市场营销部（涉及具体产品区域销售特约经销商）及部件生产分公司，重要负责本职工作范围内知识产权的产生、运用、维护和管理工作，自觉维护知识产权。第 3 章 知识产权管理工作的重要任务 第 8 条 在研究和开发过程中，知识产权管理工作重要涉及以下五个方面的内容。（1）在从事研究与开发活动之前，知识产权管理部和研究开发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，如管理责任、权利的归属、知识产权保密等重要事项。（2）建立并执行研究与开发活动过程记录的管理制度，详尽记载

24、与知识产权有关的活动内容，编号归档。（3）建立审查研究与开发活动及其成果产出是否侵害别人知识产权或公司知识产权是否为别人所侵害的检查管理制度。（4）建立知识产权方面资料、档案、记录和其他相关信息材料由专人负责保管等管理制度。（5）研究与开发活动结束后，研究和开发部门应规定项目负责人把本项目的研究开发成果完整、准确、客观、及时地以书面形式向知识产权管理部、总经理做出报告，并提交研究开发过程中所使用的重要技术资料，建立相关技术档案，实行加密管理。第 9 条 在委托或合作开发活动中，知识产权管理工作重要涉及四个方面的内容。（1）严格依照我国协议法及其他法律、法规的有关规定，通过协议明确委托开发和合作

25、开发关系中的技术成果归属关系。本办法中的技术成果应涉及以下三个方面。作为开发目的的技术成果。非目的性技术成果，如相关技术成果、中间技术成果和部分技术成果。委托关系结束后，哪方继续技术开发所形成的后续技术成果。（2）当技术成果为双方共有时，必须在技术协议中明确共有方式，并对共有技术成果的进一步开发或合作方式进行约定。（3）在本公司与外公司建立委托开发或合作开发关系时，知识产权管理部应联合法务部对涉及本公司重大知识产权成果的条款进行分析、审查决定。第 10 条 在职务技术成果与非职务技术成果归属的问题上，知识产权管理工作重要涉及以下三个方面的内容。（1）对本公司的职务技术成果与非职务技术成果的认定

26、，应严格遵照国家有关知识产权法律、法规的规定解决。（2）对本公司的职务技术成果，应由知识产权管理部与研发部门联合管理。（3）对本公司的非职务技术成果，应由知识产权管理部负责建立相关的成果登记制度。第 11 条 在知识产权纠纷解决过程中，知识产权管理工作重要涉及以下两个方面的内容。（1）配合法务部对外代表公司法人解决知识产权调解、仲裁与诉讼事务，涉及收集与诉讼相关的证据，提供与诉讼相关的资料，解决与诉讼相关的事务。（2）配合法务部、人力资源部对内解决公司与员工之间发生的知识产权纠纷。第 12 条 在知识产权文献档案管理与保密方面，知识产权管理工作重要涉及三个方面的内容。（1）会同人力资源部建立严

27、格的档案管理与保密制度，并建立知识产权专门文档。（2）对相关部门提交的工作活动记录、科研资料、获奖证书、专利文献、协议书、商标文献、科研论文、设计图、软件文档等文献进行备份归档管理。（3）会同人力资源部建立文献档案密级制度、文献档案查阅流通制度、文献档案签收保管制度。第 13 条 在对商标权的管理方面，知识产权管理工作重要涉及以下七个方面的内容。（1）依照本公司商标工作计划和商标战略方案，明确制定具体实行环节。（2）对公司产品与服务进行商标注册事宜的论证。（3）会同市场营销部制定本公司品牌的营销计划。（4）负责商标注册及其续展事宜。（5）负责保管商标注册证书及相关文献。（6）负责填报缴纳商标权

28、相关规费的申请表。（7）负责对商标信息进行收集、分析、预测，发现本公司商标权益遭到侵权时，及时建议法务部做出相应解决决定。第 14 条 在计算机软件及其他作品的著作权管理方面，知识产权管理工作重要涉及六个方面的内容。（1）依照本公司计算机软件及其他作品的著作权管理工作计划和版权战略方案，明确制定具体实行环节。（2）在不影响正常科研工作、不损害公司技术权益、不违反有关保密规定的前提下，会同研发部对在研发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图纸和计算机程序等作品，进行是否发表及发表方式的论证。（3）负责职务作品的登记工作，并负责向国家计算机软件著作权登记管理机关提出著作权登记申请。（4）负责管

29、理著作权证书及相关文献。（5）负责填报缴纳著作权相关规费的申请表。（6）对著作权信息进行收集、分析、预测，发现本公司商标权益遭到侵权时，及时建议知识产权总部做出相应解决决定。第 4 章 知识产权管理一般规定 第 15 条 专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和本公司的专利管理规定执行。第 16 条 研发项目按项目协议约定或计划任务书的规定完毕后，项目负责人应及时完毕以下两项任务。（1）向研发项目主管部门报告，将所有实验报告、实验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集、整理，交知识产权管理部归档。（2）提出申请专利的必要性和可行性。对可申请专利的项目要及时办理申请事

30、项，对不宜申请专利的技术秘密应采用相应保密措施。对于应申请专利而未申请给本公司导致经济损失者，要追究直接责任者和公司有关负责人的责任，涉及在研发过程中已具有申请专利条件者。第 17 条 严格执行技术档案的相关制度与规定，涉及档案密级制定、借阅程序等，对涉及本公司技术秘密和商业秘密的科技档案应采用限制阅读措施。第 18 条 对本公司的技术秘密和商业秘密，应严格执行国家和本公司的有关规定，签订保密协议。第 19 条 在与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时，必须订立书面协议，协议中必须有关于知识产权保护的条款。第 20 条 订立技术协议（涉及技术开发、技术转让、技术征询、技术服务等

31、协议）必须严格遵守国家和本公司关于技术协议管理的相关规定，明确约定科技成果有关权益的分派等。任何个人未经批准，不得以公司的名义对外签订技术协议。第 5 章 知识产权管理奖惩规定 第 21 条 对于在知识产权形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出奉献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，公司将依据国家和自身的具体规定，给予涉及发放奖酬金、提职、提级、职称评估等物质和精神方面的奖励。第 22 条 属于本公司的技术成果在实行或转让后的收益，按国家和本公司的有关规定进行分派。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。第 23 条 对于违反本办法，抄袭、篡改、非法占有或

32、者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或导致公司知识产权被侵犯的人员，由知识产权管理部依据规定追究其经济责任。构成犯罪的，知识产权管理部应及时向司法机关报案。第 24 条 侵害人为本公司员工的，应责令其改正，并追究直接责任者和部门重要负责人的责任。对于给公司导致损失的员工，应当追究其经济责任。第 25 条 侵害人为非本公司员工的，应规定其停止侵害，承担责任；给本公司导致损失的，应当规定其补偿损失。必要时，可提请政府机关解决或遵循法律途径解决。触犯刑法的，要依法追究其刑事责任。第 6 章 附则 第 26 条 本办法在执行过程中如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。第 27 条 本办法由知识

33、产权管理部负责制定、修订与解释。第 28 条 本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。1.3 第三节 知识产权管理表格 一、发明发明专利申报表 发明发明名称 申报部门 申报日期 年 月 日 发明人或设计人 联系方式 专利申报类别（请在相应类别前划“”）发明 实用新型 外观设计 专利申报等级（请在相应类别前划“”）普通级 重要级 重大级 申报专利的重要内容 部门初审意见 部门专利管理员：日期：年 月 日 部门领导意见 部门领导：日期：年 月 日 检索及审查意见 公司专利管理员：日期：年 月 日 主管部门领导意见 知识产权管理部意见：日期：年 月 日 审批意见 主管技术副总经理：日期：年 月

34、日 是否加快：加快 不加快 二、撤回专利申请声明表 专利申请 申请号 申请日期 年 月 日 发明发明名称 全体申请人 姓名或名称 声明内容 根据专利法以及专利法实行细则的相关规定，声明撤回上述专利申请。附件清单（全体申请人批准撤回专利申请的证明）全体申请人或专利代理机构签章 日期：年 月 日 专利局解决意见 日期：年 月 日 三、商标使用申请审批表 填表日期：年 月 日 申请部门 联 系 人 联系电话 商标名称 商标内容 使用规定 评审意见 申请部门领导审批 技术质量部领导审批 技术总监审批 文献 3：AA 公司文献 综合管理部X 关于研发投入核算体系制度的告知 公司各部门：AA 公司研发投入

35、核算体系制度于 X 年 X 月 X 日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。附件：研发投入核算体系制度 特此告知！AA 公司 X 年 X 月 X 日 主题词：研发投入核算体系制度 抄送：总经理 综合管理部 X 年 X 月 X 日 附件：研发投入核算体系制度 1、依据财政部关于公司加强研发费用财务管理的若干意见(财企【2023】194 号)和公司会计准则第 6 号_无形资产以及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术公司研究开发投入与支出核算的相关规定，制订本公司研究开发与支出核算管理办法，保证研发支出核算准确、完整。2、建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前做好资金预算与使

36、用计划，保证研发资金的需要。3、按照相关规定拟定研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目设立台账归集核算研发费用。4、实行在一定条件下研发费用资本化核算方式。科技项目研究阶段的支出所有费用化，计入当期损益(管理费用);开发阶段的支出符合资本化条件的(项目技术可行、开发目的明确、有市场需求、有内外部资源支持、支出可计量)，具有自主知识产权的，确认为无形资产。5、研究开发费用会计科目设立。公司依据公司会计准则设立会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设立“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设立次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳

37、入会计核算一本帐同步进行。“研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。核算体系规范如下：级次 科目编码 科目名称 辅助账类型 重要核算内容 1 5301 研发费用 部门和项目 2 530101 研发成本 部门和项目 所有研发费用支出 3 53010101 职工薪酬 部门和项目 从事研发活动人员工资薪金，涉及基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。3 53010102 外购器材 部门和项目 4 硬件 部门和项目 研发活动外购的材料和单位价值 10 万以下的研发测试关键仪器设备。4 软件

38、 部门和项目 研发活动外购的专用商品软件。3 53010103 外部协作费 部门和项目 委托外部开展研发活动的费用。3 53010104 差旅费 部门和项目 研发活动发生的差旅费用。4 交通费 部门和项目 5 长途交通费 部门和项目 5 出租车费 部门和项目 5 其他交通费 部门和项目 4 住宿费 部门和项目 4 出差补贴 部门和项目 4 其他差旅费 部门和项目 4 异地租住费用 部门和项目 3 53010105 折旧费 部门和项目 研发活动相关设备折旧费 3 53010120 其他费用 部门和项目 4 会务费 部门和项目 4 测试及鉴定费 部门和项目 研发成果测试鉴定费用 4 其他费用 部门

39、和项目 非经常发生的其他直接费用 3 53010190 分摊的制造和检测费用 部门和项目 研发项目应分摊的辅助作业费用 3 53010199 转出研发成本 项目核算 研发项目结题验收转出的成本 4 转入期间费用 项目核算 转入损益的费用性支出 4 转入资产 项目核算 转入资产的资本性支出 注：可根据实际情况扩展或调整明细核算内容。5.1 公司在成本类会计科目下设立“研发支出”科目，用于核算公司进行研究与开发无形资产过程中发生的各项费用;5.2 在“管理费用”会计科目下设立“研发费用”明细科目核算不满足资本化条件的，从“研发支出”科目结转过来的金额。“研发支出”以研究开发项目为单位进行核算，年终

40、按本办法进行研究开发支出归集;5.3“研发支出”科目，下设“费用化支出”、“资本化支出”二级科目，进行明细核算;5.4 在二级科目下设三级科目，按照支出的业务性质，进行明细核算。应设立的三级科目为:人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、其他费用、委托外部研究开发费用。研发支出核算科目列表 科目名称 明细科目核算范围 研发支出（成本类）一级科目 费用化支出 二级科目 人员人工 三级科目 直接从事研究开发活动人员(也称研发人员)全年工资薪金(涉及基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出)、公司缴纳的研发人员基本社会保

41、险费用和公积金补贴费含公司按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费。为研究开发活动提供辅助服务的人员劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。直接投入 三级科目 公司为实行研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料购置费等，如:水和燃料(涉及煤气和电)使用费等;用于中间实验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检查费等;用于研究开发活动的仪器设备的维护费;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费。折旧费用与长期待摊费用 三级科目 涉及为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项

42、目建造或购买建筑物的折旧费用，涉及研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。设计费用 三级科目 针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序一技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。装备调试费用 三级科目 重要涉及工装准备过程引发的进一步研究开发活动(如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等)所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。无形资产摊销 三级科目 因研发活动需要购入的专有技术(涉及专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等)所发生的费用摊销。其他费用 三级科目 此项费用不

43、得超过研发总费用的 10%，重要涉及:研发人员培训费、培养费、专家征询费;图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费、其他技术资料费:国内外专利申请、维持费;为研发活动而发生的办公费、高新科技研发保险费用等:为研究开发活动而发生的差旅费;未纳入以上项目的其他小额费用。委托外部研究开发费用 三级科目 委托公司外部机构公司、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研究开发机构)进行开发的项目所发生的费用(项目成果为公司拥有，只与公司的重要经营业务紧密相关)。研发支出结转至管理费用 三级科目 资本化支出 二级科目 同上。人员人工 三级科目 直接投入 三级科目 折旧费用与长期待摊费用

44、三级科目 设计费用 三级科目 装备调试费用 三级科目 无形资产摊销 三级科目 其他费用 三级科目 委托外部研究开发费用 三级科目 研发支出结转至管理费用 三级科目 管理费用（费用类）一级科目 研究费用 二级科目 6、公司研发中心、实验室发生的各项开支纳入研发费用管理。7、公司财务部门设立专职人员(编列公司研发中心)，负责公司研发中心研究开发费用的独立核算。8、公司每年应于 1 月 30 日前完毕上年度研究开发费用支出专项财务报表。同时应当在年度财务会计报告中，按规定注明研发费用相关财务信息。9、帐务解决：9.1 公司自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件的，应作如下帐务解决:9.1.

45、1 借:研发支出_费用化支出_三级科目_明细科目_研究开发项目编号;9.2.1 贷:钞票/银行存款/原材料/应付职工薪酬等。9.2 满足资本化条件的，应作如下帐务解决:9.2.1 借:研发支出_资本化支出_三级科目_明细科目_研究开发项目编号;9.2.2 贷:钞票/银行存款/原材料/应付职工薪酬等。9.3 研究开发项目达成预订用途形成无形资产的，应将该项目的“研发支出_资本化支出”余额结转至无形资产科目:9.3.1 借:无形资产:9.3.2 贷:研发支出_资本化支出(研发支出结转至无形资产)，每月结帐，应将“研发支出_费用化支出”归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目:借:管理费用_研发费用

46、;贷:研发支出_费用化支出(研发支出结转至管理费用)。10、附则 10.1 本制度最终解析权归财务部。附表：研发项目立项时设立研发支出辅助账，留存备查；年末汇总分析填报研发支出辅助账汇总表 项目名称：科 目 研 发 项 目（金额）研发投入额 一、内部研究开发投入 人员人工 直接投入 折旧费用与长期费用摊销 设计费 装备调试费 无形资产摊销 其他费用 费用小计：二、委托外部研究开发项目 境内的外部研发投入额 境外的外部研发投入额 费用小计：三、研究开发投入额合计 文献 4：AA 公司文献 综合管理部X 关于建立公司研发中心的决定的告知 公司各部门：为增强公司竞争力，提高公司产品技术水平，公司决定

47、建立专职技术研发机构研发中心。请各部门全力支持、配合研发中心的工作。一、研发中心的职能：负责公司新产品的技术开发工作，负责信息收集、整理工作，定期向总经理报告，跟踪前沿技术，并将其应用于公司的新产品；开发具有本公司知识产权的独占技术和产品。二、研发中心的领导配备及分工：研发中心由 领导。三、研发中心的定员及技术人员来源：研发中心定员 人。人员由公司内部抽调。四、研发中心的经费：研发中心的经费由公司总经理办公室确认，综合管理部安排预算，按项目进度拨付。附件：研发中心技术人员名单 特此告知！AA 公司 X 年 X 月 X 日 附件：一、研发中心全体研发人员名册 二、研发中心重要研发生产设备：序号

48、设备名称 用途 数量 使用部门 单价（万元）1 研发部门 2 研发部门 3 研发部门 4 研发部门 5 研发部门 6 研发部门 7 研发部门 8 研发部门 公司研发中心场景:文献 5：产学研合作协议文献 文献 6：AA 公司文献 综合管理部X 关于科技成果转化的实行与奖励制度的告知 公司各部门：AA 公司科技成果转化的实行与奖励制度于 X 年 X 月 X 日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。附件：科技成果转化的实行与奖励制度 特此告知！AA 公司 X 年 X 月 X 日 主题词：科技成果转化的实行与奖励制度 抄送：总经理 综合管理部 X 年 X 月 X 日 附件：科技成果转化的实

49、行与奖励制度 第一条 目的 为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司技术中心的工作实际，制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。第二条 基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的奉献限度，按股份制形式进行成果收益的分派。第三条 成果收益 成果收益重要体现为如下两种形式：1、技术中心将研究成果向本公司外的公司进行转让获得成果转让费。2、研究成果在本公司使用获得生产效益。第四条 奖励对象 1、在公司重要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的公司。2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。3、核心参与重要产品的

50、研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。第五条 成果收益的整体分派 科技成果转化所取得的收益一律进入账户统一核算，统一管理，并按照本办法进行收益分派。1、研究成果收益分派重要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分派：科研经费所有来自公司的，成果收益的 15%-20%归技术中心，15%-20%归科研人员，60%-70%归公司所有；科研经费来自合作公司或者其他科研机构的，其在成果收益中占30%-40%，公司技术中心在成果收益中占 15%-