机房装修工程施工设计方案.pdf

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1、 .wd.一、工 程 概 况 、工 程 概 述 工 程 名 称：宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 数 据 中 心 机 房建 设 工 程 建 设 单 位：宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 设 计 单 位：合 肥 皖 信 信 息 工 程 有 限 责 任 公 司 工 程 地 点：宿 州 市 胜 利 路 质 量 要 求：合 格 工 程 宿 州 市 劳 动 保 障 局 数 据 中 心 既 是 市 本 级 系 统 中 用 于存 储 和 处 理 各 项 业 务 数 据 和 支 持 部 门 间 信 息 交 换、信 息查 询 的 数 据 处 理 场 所，更 是 全 市 数 据 汇 总、交 换

2、、分 析中 心，其 主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的 管 理 模式，是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会 保 险 信 息 系 统 统 一 应 用 的 根底。该 数 据 中 心 上 联 至 省 劳 动 保 障 厅、下 联 至 个 县 劳动 保 障 部 门，同 时 横 向 连 接 财 政、地 税、民 政、银 行、邮 局、定 点 医 疗 效 劳 机 构 等 相 关 部 门 和 单 位，是 本 系 统网 络 中 的 关 键 节 点。数 据 中 心 机 房 下 称“本 机 房 是 劳 动 和 社 会 保 障 信 息 系 统 的 中 枢，是 系 统 开 发 和 将 来系

3、 统 维 护 阶 段 技 术 人 员 的 工 作 场 所，是 保 证 计 算 机 网 络设 备 和 统 一 的 劳 动 保 障 信 息 系 统 正 常 运 转 的 前 提 和 根 底条 件。数 据 中 心 主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的管 理 模 式，是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会 保 险 信 息 系 统 统 一 应用 的 根 底 机 房 建 设 为 计 算 机 系 统 提 供 平 安、稳 定、可 靠 的 工作 环 境，满 足 未 来 八 至 十 年 业 务 系 统 数 据 处 理 的 需 要。保 障 信 息 和 计 算 机 信 息 系 统 的 平

4、安。并 给 机 房 工 作 人 员 .wd.提 供 一 个 舒 适、典 雅 的 工 作 环 境，以 提 高 机 房 工 作 人 员办 公 效 率。机 房 的 设 计 与 建 设 以 平 安 可 靠、技 术 先 进、经 济 实用、美 观 大 方 为 宗 旨，建 成 后 到 达 国 家 计 算 机 机 房 规 定的 较 高 标 准，满 足 业 务 对 数 据 中 心 机 房 的 要 求 及 标 准。以 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 和 招 标 代 理 提 供 的 招 标文 件 及 答 疑 和 详 细 的 图 纸 资 料 为 依 据，我 公 司 组 织 专 业技 术 人 员 综 合 机

5、 房 装 饰、智 能 化、防 雷、消 防 等 工 程 要求 的 内 容、规 模、功 能 反 复 分 析，按 照 施 工 组 织 设 计 根本 原 则 编 制 该 文 件。、编 制 依 据 工 程 招 标 文 件 工 程 招 标 答 疑 施 工 图 纸 国 家 和 安 徽 省 地 区 的 各 主 管 部 门 的 现 行 所 有 建筑 装 饰 工 程 的 有 关 文 件、法 规、标 准。单 位 现 有 的 人 员、技 术 能 力、机 械 设 备、施 工管 理 水 平 以 及 多 年 来 参 与 机 房 建 设 工 程 所 积 累 的 施 工 经历。二、施 工 总 体 部 署 、施 工 顺 序 我

6、公 司 根 据 业 主 招 标 文 件 对 工 期 和 质 量 的 要 求 及 现场 情 况，认 真 分 析 本 工 程 的 复 杂 性、特 殊 性 和 涉 及 工 程多、工 种 多、涉 及 面 广 等 特 点，认 真 组 织、合 理 科 学 安排，保 质 保 量 完 成 施 工 任 务 是 我 们 编 制 施 工 组 织 设 计 的关 键，因 此 应 抓 住 控 制 工 期 的 关 键 工 序、关 键 要 点 来 确 .wd.定 施 工 顺 序。我 们 必 须 确 保 工 程 管 理 人 员 和 工 程 技 术 人 员 的 配 备良 好、资 金 的 充 足、机 械 设 备 的 完 好 以 及

7、 优 质 材 料 的 储藏，合 理 的 施 工 现 场 布 局 详 见 附 图 一：现 场 平 面 布 置图 、，做 好 充 分 的 准 备。我 们 在 确 保 质 量 的 前 提下，积 极 采 取 各 种 措 施 确 保 工 程 进 度。、工 程 部 组 织 机 构 我 公 司 将 重 点 对 该 工 程 以 最 大 的 支 持，委 任 工 作 经历 丰 富、工 作 能 力 强 有 类 似 工 程 经 历 的 同 志 担 任 工 程 经理，再 抽 调 优 秀 的 技 术 骨 干 组 建 精 干、高 效 的 工 程 管 理班 子，调 集 专 业 性 强 的 施 工 作 业 工 种，组 成 强

8、有 力 的 施工 作 业 队 伍，设 工 程 经 理、工 程 副 经 理、工 程 总 工 程 师各 一 名，下 设 施 工 员、质 检 员、平 安 员、资 料 员、材 料员、方 案 造 价 员、财 务 负 责 人、后 勤 负 责 人、装 饰 工 程负 责 人、智 能 化 工 程 负 责 人、消 防 工 程 负 责 人、防 雷 工程 负 责 人、安 装 工 程 负 责 人 等。拟 为 本 工 程 设 立 的 工 程 部 组 织 机 构 详 见 附 图 二：工程 管 理 班 子 配 备 框 图 各 部 门 岗 位 职 责 工 程 经 理 岗 位 职 责：认 真 组 织 制 订 工 程 部 管 理

9、人 员 的 职 责 权 限 和 各 项 管理 制 度；科 学 组 织 和 管 理 进 入 工 程 工 地 的 人 财 物 资 源，做 好 人 力、物 力 和 机 械 设 备 的 调 配 与 供 给，及 时 解 决 施工 中 出 现 的 问 题；对 工 程 部 人 员 违 反 工 序 纪 律 造 成 的 质量 问 题 负 领 导 责 任，对 工 程 质 量 目 标 的 实 现 负 直 接 的 责任；定 期 开 会，对 工 程 质 量 不 断 采 取 纠 正 和 预 防 措 施，.wd.提 高 工 程 质 量 保 证 能 力；对 工 程 工 程 有 经 营 决 策 和 生 产指 挥 权，对 进 入

10、 现 场 的 人、财、物 有 统 一 调 配 使 用 权；有 对 工 程 管 理 班 子 及 施 工 班 组 的 经 济 分 配 权；有 义 务 承当 履 行 合 同 规 定 的 质 量、工 期、文 明 施 工 等 要 求；严 格财 经 制 度，加 强 财 务 预 算 管 理，正 确 处 理 国 家、集 体、企 业、个 人 四 者 之 间 的 利 益 关 系。工 程 副 经 理 岗 位 职 责：结 实 树 立“质 量 第 一 的 意 识，当 进 度 与 质 量 发 生矛 盾 时，应 在 保 证 质 量 前 提 下 保 证 进 度；搞 好 施 工 质 量管 理，提 高 施 工 操 作 的 质 量

11、 保 证 能 力；在 掌 握 生 产 进 度的 同 时，掌 握 质 量 动 态，发 现 质 量 问 题 及 时 与 相 关 部 门联 系，对 操 作 质 量 问 题 所 采 取 的 纠 正 措 施 的 实 施 负 责；抓 好 生 产 环 境 管 理，做 好 平 安 文 明 施 工；搞 好 设 备 的 管理，提 高 设 备 完 好 率，保 证 生 产 设 备 正 常 有 效 运 行。工 程 总 工 程 师 岗 位 职 责：负 责 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 技 术 政 策、技 术 法 规、标准、标 准、规 定、制 度；执 行 工 程 技 术 管 理 制 度，对 工程 质 量 负 技 术

12、方 面 的 责 任；组 织 有 关 人 员 熟 悉 图 纸，招标 文 件 等 技 术 文 件，对 图 纸 及 施 工 中 出 现 的 总 是 及 时 与设 计 单 位、建 设 单 位 及 监 理 单 位 协 商 解 决，并 及 时 办 理文 字 洽 商 手 续；主 持 编 制 工 程 施 工 组 织 设 计、工 程 质 量方 案，协 助 经 理 组 织 与 协 调 质 量 体 系 在 工 程 上 的 运 行；组 织 好 接 到 工 程 后 的 第 一 次 设 计 交 底；主 持 一 般 不 合 格品 的 评 审 处 置 工 作，组 织 处 理 好 一 般 工 程 质 量 缺 陷，参与 严 重

13、的 不 合 格 品 和 质 量 事 故 的 评 审 和 处 置 工 作；组 织开 展 活 动；监 视 检 查 施 工 记 录，材 料 试 验 记 录 及 施 .wd.工 试 验 记 录，使 之 符 合 标 准 及 有 关 规 定；经 常 检 查 工 程技 术 档 案 资 料 的 管 理 情 况；工 程 竣 工 后，组 织 工 程 技 术人 员 绘 制 竣 工 图，编 写 施 工 总 结 报 告。后 勤 负 责 人 职 责：负 责 行 政 后 勤 的 管 理 工 作，协 调 负 责 设 备 调 度、行政 保 卫、食 宿、医 疗 保 健、内 外 关 系 等 工 作，并 监 视 职能 部 门 具 体

14、 实 施，对 实 施 的 效 果 负 责。资 料 员 职 责：主 要 负 责 施 工 现 场 的 工 程 技 术 资 料 的 整 理，试 件 制作、试 验 及 工 程 申 报 资 料 工 作。做 好 工 程 工 程 质 量 保 证资 料 和 各 项 技 术 资 料 的 聚 集 和 整 理，做 好 施 工 记 录，绘制 竣 工 图。施 工 员 职 责：负 责 工 程 轴 线 及 标 高 测 设，及 沉 降 观 测；搞 好 现 场技 术 管 理，具 体 执 行 实 施 各 项 技 术 文 件，会 同 质 检 员、平 安 员 等 做 好 班 组 技 术 交 底 工 作；负 责 施 工 工 程 的 具

15、 体实 施，检 查、指 导、监 视、控 制 现 场 一 切 与 产 品 质 量 有关 的 事 项，保 证 产 品 一 次 合 格；做 好 技 术 交 底 工 作，以及 分 局 部 项 和 最 终 产 品 的 技 术 复 核 检 查。质 检 员 职 责：负 责 具 体 实 施 工 程 质 量 管 理 工 作，根 据 设 计 图、工程 质 量 验 评 标 准、施 工 验 收 标 准 及 标 准、质 量 方 案 等 参加 工 程 质 量 监 视 检 验；负 责 工 程 质 量 记 录、技 术 资 料 的监 视 和 检 查，正 确 及 时 填 写 质 量 资 料。平 安 员 职 责：负 责 对 进 场

16、 施 工 人 员 的 平 安 教 育 和 平 安 技 术 交 底，.wd.负 责 平 安 生 产 和 文 明 施 工 各 项 措 施 的 具 体 落 实，定 期 对现 场 平 安 生 产 和 文 明 施 工 情 况 进 展 检 查，催 促 作 业 班 组做 好 平 安 生 产 和 文 明 施 工 的 工 作，及 时 做 好 各 项 平 安 台帐。协 助 现 场 施 工 员 做 好 现 场 平 安 生 产、文 明 施 工 管 理工 作。方 案 造 价 员 职 责：负 责 本 工 程 的 资 金 控 制 工 作，并 做 好 帐 目、工 资 发放 及 工 程 结 算 等 工 作；负 责 编 制 工

17、程 预、决 算 书；委 托外 加 工 的 洽 谈 及 合 同 管 理、费 用 审 核 与 支 付 控 制；负 责分 包 工 程 的 结 帐 审 核 和 支 付 控 制；分 析 预 测 工 程 总 本 钱和 阶 段 本 钱，并 提 出 措 施 建 议；做 好 工 程 施 工 过 程 中 的统 计、核 算。材 料 员 职 责：按 规 定 制 定 采 购 文 件，并 按 批 准 的 采 购 文 件 进 展 采购，购 进 物 资 应 按 规 定 进 展 检 验 试 验 或 验 证，做 好 记 录和 标 识；对 工 程 施 工 过 程 中 的 材 料 进 展 消 耗 管 理，建 立台 帐；按 照 现 场

18、 平 面 布 置 要 求，对 各 类 材 料 实 行 定 位 管理；根 据 接 收 物 资 的 质 量 特 性 采 用 适 宜 的 方 式、环 境 妥善 贮 存，确 保 接 收 物 资 质 量 不 会 因 保 存 不 当 而 受 损；做好 电 开 工 具 的 保 管、借 用 等 工 作。工 程 经 理 常 驻 现 场 保 证 措 施 委 派 热 爱 本 职 工 作，有 极 强 工 作 责 任 心，具 有 丰 富施 工 经 历，并 经 业 主 考 察 确 认 的 工 程 经 理 担 任 该 工 程 的工 程 经 理，为 保 证 工 程 进 度 和 工 程 质 量，工 程 经 理 将 常驻 现 场

19、 指 挥 生 产。工 程 经 理 代 表 企 业 法 人 在 工 程 质 量、工 期、平 安 等 .wd.方 面 向 业 主 全 面 负 责，并 确 保 工 程 总 目 标 的 实 现。工 程经 理 驻 现 场，工 程 施 工 阶 段，必 须 保 证 每 天 有 小 时 工作 时 间 在 现 场。如 遇 公 司 内 部 开 会、学 习 等，提 前 一 天通 知 甲 方、监 理，以 便 监 视。因 事 外 出 必 须 向 业 主、监理 例 行 请 假 制 度，并 安 排 好 现 场 各 项 工 作，一 般 情 况 下不 得 离 开 工 地，且 离 开 地 必 须 明 确 行 踪，保 持 通 讯

20、和 联络。擅 离 工 地 或 不 履 行 请 假 制 度 等，愿 承 受 业 主 的 经 济处 分。在 工 作 中，工 程 经 理 必 须 严 厉 自 律，同 时 应 加 强 对工 程 部 施 工 技 术 人 员 的 管 理 和 学 习 培 训，努 力 提 高 工 程部 的 整 体 素 质 与 管 理 力 度，主 动 与 业 主、监 理 积 极 协 调配 合，确 保 工 程 施 工 的 正 常 运 行。工 程 经 理 每 周 至 少 召 开 两 次 以 上 生 产、质 量、平 安协 调 会 议。假 设 本 公 司 有 幸 中 标，将 上 述 内 容 作 为 本 公 司 向 业主 的 承 诺 及

21、 作 为 工 程 经 理 的 工 作 纪 律，常 驻 现 场 的 保证，兢 兢 业 业，扎 扎 实 实，认 真 负 责 完 本 钱 工 程 建 设。、材 料、机 械 设 备 的 组 织 供 给 工 程 所 需 材 料 根 据 施 工 进 度 及 时 编 制 方 案，及 时 报工 程 经 理 审 批，按 时 组 织 到 现 场。施 工 机 械 设 备 的 组 织 供 给：施 工 用 机 械 设 备 台 套 数 量，公 司 内 部 均 能 满 足，根据 进 度 要 求 随 时 进 场，现 场 设 机 械 设 备 库 及 修 理 工。机械 使 用 的 管 理 要 采 取“定 机、定 人、定 责 任

22、的 三 定 制度，保 持 机 械 设 备 的 良 好 状 态。、施 工 队 伍 的 组 织 .wd.在 劳 动 力 组 织 方 面，我 们 首 先 组 织 熟 练 的 职 工，淘汰 不 合 格 人 员，组 成 一 支 精 兵 强 将 的 队 伍。加 强 施 工 队 伍 的 技 术 培 训，开 工 前 对 施 工 队 伍 进 展针 对 性 的 技 术 培 训，尤 其 对 技 术 工 人，主 要 是 再 熟 悉 温习 施 工 操 作 规 程 和 验 收 标 准，对 施 工 现 场 认 真 踏 勘，熟悉、掌 握 吃 透 设 计 意 图，抓 住 要 点、难 点。为 了 提 高 施工 机 械 化 程 度

23、，我 们 将 抓 好 机 械 操 作 人 员 的 培 训。三、工 程 质 量 总 体 保 证 措 施 、质 量 目 标 充 分 发 挥 我 公 司 技 术、质 量 管 理 方 面 的 优 势，对 质量 管 理 制 度、分 局 部 项 工 程 质 量 保 证 措 施、质 量 通 病 防治 以 及 质 量 管 理 等 各 方 面 做 好 严 格、详 细 的 规 定 并 贯 彻实 施，确 保 工 程 质 量 到 达 合 格 标 准，一 次 性 验 收 合 格 率到 达 。、质 量 保 证 体 系“质 量 是 企 业 的 生 命 ，是 公 司 效 益 的 源 泉，为 完成 质 量 目 标，组 本 钱

24、工 程 管 理 的 班 子，建 立 健 全 质 量 保证 体 系，落 实 质 量 责 任 制，加 强 施 工 现 场 的 质 量 管 理、计 量、检 测 工 作。选 用 一 支 高 素 质 的 队 伍，完 善 施 工 技术 交 底 及 工 序 的 检 测 工 作，提 高 施 工 质 量。详 见 附 图 三：质 量 保 证 体 系 框 图 加 强 质 量 思 想 教 育，树 立 正 确 的 质 量 观，树 立“质量 第 一 的 观 念，全 面 贯 彻“质 量 第 一、客 户 至 上 的方 针，将 思 想 意 识 具 体 化 为“为 用 户 效 劳 、“下 道 工序 就 是 用 户 和“假 设 我

25、 是 用 户 的 思 想。在 整 个 施 工过 程 形 成 大 家 抓 质 量，人 人 为 企 业 争 信 誉，争 一 流 的 工 .wd.程 质 量。严 格 按 照 施 工 图 纸，工 艺 规 程 以 及 操 作 规 程 进 展 操作，并 实 行 三 级 质 检，工 序 交 接 有 自 检 互 检 记 录，施 工隐 蔽 工 程 分 项 有 专 职 质 检 人 员 和 监 理 公 司 验 收 单 方 可 进入 下 道 工 序。做 好 材 料、半 成 品、成 品 材 料 的 检 验 工 作，所 有 材料 均 有 合 格 证 件，不 合 格 的 材 料 不 得 进 入 施 工 现 场，材料 保 管

26、 人 员 拒 收“三 无 产 品。经 常 掌 握 质 量 动 态，发 现 问 题 要 分 析 原 因，分 清 责任 及 时 处 理，把 事 故 消 灭 在 萌 牙 状 态。服 从 监 理 公 司 及 业 主 代 表 的 管 理 与 检 查，确 保 工 程质 量 到 达 标 准。严 格 执 行 自 检 及 填 写 资 料 准 确 的 试 验 报 告，保 证 完整 的 资 料 档 案，以 便 随 时 检 查 核 对。、工 程 质 量 管 理 班 子 的 配 备 我 公 司 将 组 织 工 程 质 量 管 理 班 子 开 展 工 作，建 立 一整 套 完 整 的 质 量 保 证 体 系。工 程 经

27、理 在 施 工 前 把 施 工 方 案、进 度 方 案、质量 指 标 等 向 各 施 工 班 组 贯 彻 执 行，并 作 好 记 录 工 作。工 程 部 总 工 程 师 全 面 负 责 工 程 的 技 术、质 量 工作，组 织 各 工 种 技 术 人 员 熟 悉 图 纸 的 内 容 及 要 求，与 现场 情 况 对 照，发 现 问 题 记 录 下 来，参 加 甲 方 组 织 的 技 术交 流，图 纸 会 审，并 积 极 提 出 解 决 问 题 的 方 法，供 甲 方和 设 计 人 员 参 考。汇 总 各 工 程 图 纸 变 更 资 料、材 料 产 品合 格 证，组 织 隐 蔽 工 程 检 查，

28、竣 工 验 收 及 资 料 的 收 集 和竣 工 图 的 汇 总，认 定 工 作。.wd.各 专 业 技 术 员 负 责 本 技 术 专 业 范 围 内 的 施 工 技术、工 程 质 量，提 出 材 料 供 产 方 案，并 认 真 检 查 材 料 质量 是 否 与 要 求 一 致，对 没 有 合 格 证 的 产 品 拒 绝 使 用，并向 工 程 部 报 告 提 出 处 理 方 法，认 真 填 写 施 工 日 志，分 项工 程 验 收 报 告，工 程 量 的 汇 总 及 竣 工 图 的 制 作 等。各 专 业 负 责 人 负 责 向 班 组 长，质 检 员 进 展 技 术交 底，班 组 长 向

29、每 个 参 加 施 工 的 工 人 进 展 技 术 和 质 量 交底，要 明 确 施 工 内 容、要 点、技 术 质 量 和 考 前 须 知，并作 好 记 录 工 作。在 施 工 过 程 中 按 审 定 后 的 图 纸 施 工，发 现 问 题要 及 时 向 技 术 负 责 人 汇 报，由 技 术 负 责 人 向 甲 方 反 映。各 技 术 负 责 人，质 检 负 责 人 对 施 工 质 量 的 检 查和 监 视，严 格 按 有 关 施 工 标 准 施 工，要 求 做 到 施 工 质 量自 检、互 检、专 职 检，发 现 问 题 及 时 解 决，不 留 隐 患，要 做 好 隐 蔽 工 程 验 收

30、 记 录，并 履 行 签 字 手 续。材 料、设 备 采 购 供 给 要 及 时。主 要 材 料、设 备的 采 购 按 图 纸 要 求 或 与 业 主 商 定 的 品 牌、规 格、质 量 等级 进 展，其 它 材 料 应 符 合 现 行 国 家 标 准 并 持 有 产 品 合 格证 书，检 测 报 告 及 质 保 书。材 料 进 场 按 有 关 规 定 向 甲 方 和 监 理 部 门 办 理 有关 进 场 手 续。、工 程 质 量 预 控 法 全 面 认 真 贯 彻“预 防 为 主 的 方 针，推 行 全 面质 量 管 理，把 质 量 管 理 从 事 后 检 验 转 变 为 事 先 控 制 工

31、 序及 因 素，把 管 结 果 变 为 管 因 素，把 质 量 事 故 消 灭 在 萌 芽状 态。.wd.运 用 工 程 质 量 预 控 表、工 程 质 量 因 素 分 析、对策 方 案 表 对 施 工 过 程 进 展 主 动 分 析，做 到 预 防 为 主。根 据 本 工 程 具 体 情 况，进 展 综 合 分 析，依 据 灵活 机 动 的 原 则，确 定 各 分 项 工 程 的 特 点、难 度 和 控 制 程度。运 用 科 学 的 质 量 控 制 方 法，实 施 工 程 质 量 有 效控 制 进 展 质 量 控 制 教 育，围 绕 总 体 目 标 和 分 工 程 标，在工 程 和 施 工

32、队 伍 全 体 员 工 进 展 普 通 质 量 意 识 教 育，质 量管 理 制 度 教 育、质 量 目 标 教 育；结 实 树 立“质 量 第 一 的 意 识。狠 抓 准 备 工 作 质 量。施 工 准 备 是 抓 好 施 工 质 量控 制 的 根 底。为 此，在 每 项 工 作 开 工 时，要 求 工 程 部 和施 工 队 认 真 抓 好 思 想 来 准 备，技 术 准 备、物 资 准 备、设备 准 备、组 织 准 备 和 现 场 准 备。准 备 工 作 做 好 了，质 量控 制 工 作 才 能 顺 利 展 开。针 对 各 分 局 部 项 工 程 控 制 重 点 及 质 量 目 标，采用

33、对 策，实 施 质 量 预 控。针 对 事 先 要 进 展 的 施 工 重 点 控制 工 程，分 析 可 能 易 于 出 现 的 质 量 问 题，从 而 提 出 应 变对 策，制 定 质 量 预 防 措 施。、综 合 统 一 放 线 测 量 措 施 测 量 放 线 工 作 作 为 一 个 重 要 施 工 工 序 在 以 往 多 年 的建 筑 精 装 修 施 工 中 常 常 没 有 引 起 一 些 施 工 单 位 足 够 的 重视，具 体 表 现 在 两 个 方 面：一 是 没 有 进 展 综 合、统 一 的 测 量 放 线；二 是 测 量 放 线 的 准 确 度 不 高；这 两 种 情 况 的

34、 存 在 主 要 是 由 于 施 工 人 员 对 整 体 协 调 .wd.作 用 的 认 识 不 够 和 装 修 设 计 的 非 标 准 化，如 何 确 保 门 框定 位 准 确 和 防 止 标 高 偏 差，就 必 然 涉 及 到 综 合、统 一 测量 放 线 的 问 题。为 了 防 止 因 分 项 工 程 各 自 测 量 放 线，以满 足 自 身 施 工 的 需 要，而 最 终 可 能 造 成 交 接 面 出 现 参 差不 齐、无 法 收 口 的 现 象，从 而 影 响 装 饰 效 果 的 现 象，综合、统 一 的 测 量 放 线 是 本 次 装 修 的 首 要 条 件。、材 料 质 量 控

35、 制 材 料 员 根 据 批 准 后 的 采 购 方 案 进 展 采 购，钢 材、水泥、玻 璃、地 砖、乳 胶 漆 和 板 材 等，必 须 在 考 察 合 格 内的 厂 家 进 展 采 购。严 格 控 制 产 品 质 量，对 获 得 质 量 认 证和 质 量 奖 励 的 厂 家 应 优 先 考 虑。采 购 供 给 的 材 料 必 须 到达 国 家 标 准 或 专 业 部 颁 发 的 标 准 以 及 设 计 技 术 要 求。、服 从 行 业 主 管 部 门 及 甲 方 和 监 理 的 指 导 管 理 加 强 与 甲 方、监 理 的 联 络、沟 通，主 动 承 受 当地 质 检 部 门 的 检 查

36、 和 监 视，并 与 当 地 主 管 部 门、公 安、环 保 等 单 位 取 得 联 系，按 当 地 政 府 的 管 理 程 度 做 到 标 准管 理。我 方 原 则 上 全 面 承 受 甲 方、监 理 及 主 管 部 门 的管 理，如 有 重 大 分 歧，双 方 友 好 协 商 解 决。每 分 部 工 程 完 成 以 后，我 方 自 行 检 查 并 将 有 关工 程 资 料 整 理 后 先 交 监 理 审 阅，再 会 同 业 主，监 理 对 完成 工 程 进 展 检 查，根 据 业 主 和 监 理 的 意 见 进 展 修 整，直至 到 达 施 工 质 量 标 准。、成 立 质 量 通 病 防

37、 治 小 组 工 程 经 理 任 组 长，对 各 分 局 部 项 工 程 容 易 出 现 的 通病 进 展 理 论 和 实 际 操 作 上 的 分 析，制 定 防 治 方 案 措 施。.wd.四、施 工 进 度 方 案 及 工 期 保 证 措 施 、工 期 目 标 根 据 我 公 司 同 类 工 程 施 工 经 历 及 综 合 实 力，决 定 在规 定 的 工 期 内 完 本 钱 工 程 施 工 任 务。施 工 总 进 度 方 案 详 见 附 图 四：施 工 总 进 度 方 案 横 道图 和 附 图 五：施 工 总 进 度 方 案 网 络 图。、施 工 进 度 的 保 证 措 施 、施 工 进

38、 度 管 理 、制 定 严 密 的 施 工 进 度 方 案，实 现 工 期 目 标 的 有效 控 制，可 采 用 方 案 分 解，在 施 工 总 进 度 方 案 下，编 定施 工 方 案，做 到 方 案 科 学 合 理。、工 程 经 理 部、工 程 经 理 要 重 视 工 期，要 加 强 检查 和 调 整，做 好 生 产 要 素 的 合 理 配 置，严 格 执 行 施 工 标准。、明 确 施 工 工 期、质 量、平 安 目 标，并 制 定 奖 罚方 法。、加 强 与 业 主 和 监 理 工 程 师 的 联 络 和 沟 通，完 善施 工 前 的 准 备 工 作。工 程 正 式 开 工 前，施 工

39、 方 要 及 时 将开 工 报 告 送 业 主 及 监 理 工 程 师，请 求 签 字 认 可，双 方 确认 开 工 起 始 时 间。、工 期 保 证 措 施 、严 格 按 照 施 工 程 序 和 进 度 方 案 表 进 展 施 工，做到 材 料 供 给 及 时，合 理 安 排 穿 插 施 工，必 要 时 增 加 施 工人 员 适 当 延 长 工 作 时 间。、将 每 天 的 工 作 情 况 对 照 施 工 进 度 表，看 是 否 按方 案 进 展，工 作 只 能 比 方 案 提 前，否 则 就 要 查 明 原 因，.wd.提 出 补 救 措 施，确 保 按 时 完 工。、技 术、质 量 管

40、理 工 作 要 做 细，提 前 消 化 图 纸 内容，尽 量 做 到 有 问 题 事 前 发 现 并 解 决，杜 绝 返 工 现 象 的发 生，做 好 各 工 种 之 间，工 序 之 间 的 衔 接 工 作，防 止 产生 不 必 要 的 停 工。、加 强 材 料 供 给 的 管 理，材 料 供 给 要 及 时，做 到材 料 等 人，不 允 许 人 等 材 料 的 现 象 出 现。、加 强 机 具 的 保 养，保 证 机 具 的 完 好 率。、制 定 必 要 的 奖 罚 制 度，对 于 按 方 案 完 成 工 作 的施 工 人 员 进 展 必 要 的 奖 励，对 未 按 方 案 完 成 施 工

41、人 员 作出 相 应 的 经 济 处 分，甚 至 开 除。、工 程 进 度 的 组 织 措 施 我 公 司 充 分 认 识 到 本 工 程 工 程 的 重 要 性，特 组 建 具有 丰 富 现 场 管 理 经 历、强 有 力 的 工 程 经 理 部。在 工 程 经理 的 统 一 领 导 下，精 心 组 织、精 心 安 排。提 倡 前 道 工 序为 后 道 工 序 效 劳，用 以 下 措 施 来 保 证 投 标 工 期 的 实 现。劳 动 力 的 投 入 是 保 证 工 期 的 关 健，因 此 当 本 工程 的 工 作 面 一 旦 形 成，立 即 按 序 调 集 劳 动 力，并 按 总 进度 的

42、 控 制 做 好 后 备 劳 动 力 的 调 集 工 作。在 施 工 顶 峰 期 间时，视 具 体 情 况 统 一 调 度 机 械 设 备 与 劳 动 力。用 施 工 进 度 的 三 级 动 态 管 理 来 保 证 工 程 工 期 进度 的 措 施。由 公 司 制 定 一 级 进 度 方 案 施 工 总 进 度 方 案表 、工 程 经 理 部 编 制 二 级 方 案 星 期 工 作 方 案 ，各专 业 施 工 队 组 编 制 三 级 进 度 方 案 各 分 局 部 项 工 程 星 期进 度 方 案 。三 个 方 案 要 求 总 体 衔 接，稳 定 平 稳，通 过信 息 反 响，对 方 案 实

43、施 的 全 过 程 作 有 效 的 动 态 控 制。周 .wd.方 案 的 编 制 必 须 具 体、详 细，具 有 实 际 性 和 可 操 作 性。工 程 经 理 部 每 周 开 好 施 工 的 现 场 协 调 会 议 邀请 业 主，监 理 单 位 参 加 对 反 响 的 信 息 立 即 作 出 正 确 的处 理，并 对 周 方 案 加 以 调 整，解 决 存 在 的 问 题，确 保 目标 的 实 现。根 据 工 程 特 点 及 工 作 面 的 部 署，强 化 材 料 设 备部 门 人 员 的 构 造，材 料 提 前 备 齐 备 足，便 于 加 快 施 工 进度。为 了 有 效 地 缩 短 施

44、 工 工 期，原 则 上 应 经 常 加 班作 业，根 据 工 程 进 度 安 排，全 体 施 工 人 员 和 管 理 人 员 可根 据 要 求 取 消 节 假 日、休 息 日。各 种 机 械 设 备 必 须 专 人 操 作，精 心 维 修，确 保正 常 使 用，以 满 足 施 工 进 度 的 实 际 需 要，这 是 保 证 工 期的 必 备 条 件。合 理 安 排 装 饰、水 电 等 工 种 的 配 合。组 织 公 司内 部 的 技 术 力 量 开 展 以 质 量 为 中 心 的 劳 动 竞 赛，即 提 高工 程 质 量 同 时 加 快 施 工 进 度。、主 要 施 工 机 械 的 配 备

45、方 案 详 见 附 表 一 工 程 质 量 的 好 坏，进 度 的 保 证 很 大 程 度 上 与 施 工 机械 的 先 进 性 有 关。对 于 本 工 程 的 施 工，我 公 司 将 针 对 实际 情 况 和 各 工 种、工 序 的 需 要，合 理 地 配 备 先 进 的 机 械设 备 及 挑 选 专 业 水 平 较 高 的 技 术 操 作 人 员，最 大 限 度 地表 达 技 术 的 先 进 性 和 机 械 设 备 的 适 用 性，充 分 满 足 施 工工 艺 要 求，从 而 来 保 证 工 程 质 量 和 装 饰 效 果。我 公 司 在 本 工 程 的 施 工 中，配 备 机 械 设 备

46、 时，将 遵循 以 下 原 则：.wd.贯 彻 机 械 化 和 改 进 机 具 结 合 的 方 针，重 点 配 备中、小 型 机 械 和 手 持 电 开 工 具。充 分 发 挥 现 场 所 有 机 械 设 备 的 能 力，根 据 具 体变 化 的 需 求，合 理 调 整 装 备 构 造。优 先 配 备 本 工 程 施 工 中 所 必 须 的、保 证 质 量 与进 度 的，优 替 劳 动 强 度 大 的、作 业 条 件 差 的 和 配 套 的 机械 设 备。按 本 工 程 体 系，专 业 施 工 和 工 程 实 物 量 等 多 层次 构 造 进 展 配 备，并 注 意 不 同 的 要 求，配 备

47、 不 同 类 型，不 同 标 准 的 机 械 设 备。以 保 证 工 程 质 量 为 原 则，努 力 降低 施 工 本 钱。、劳 动 力 需 求 方 案 施 工 队 伍 是 决 定 装 饰 工 程 最 终 效 果 的 最 关 键 因 素，为 保 证 业 主 要 求 的 工 程 质 量，我 公 司 将 组 织 连 续 施 工 过优 良 工 程 的 优 秀 施 工 队 伍 进 场 施 工 拟 投 入 本 工 程 主 要 劳 动 力 配 备 方 案 详 见 附 表 二。、主 要 材 料 需 求 方 案 根 据 以 往 我 公 司 施 工 经 历 以 及 施 工 进 度 方 案 安 排，分 期 分 批

48、 保 质 保 量 有 方 案 进 场。详 见 附 表 三：周 转 材 料 及 主 要 材 料 需 用 量 方 案 表。、认 真 执 行 质 量 岗 位 责 任 制 度 实 行 主 管 施 工 质 量 的 公 司 领 导 对 工 程 质 量 具 体负 责，工 程 经 理、技 术 负 责 人 在 技 术 上 对 工 程 质 量 直 接负 责 的 质 量 管 理 机 制。公 司 设 立 质 检 部，配 备 专 职 负 责 人 和 专 职 质 量员，各 工 程 部 设 立 专 职 质 量 检 查 员。.wd.施 工 人 员 应 认 真 做 好 质 量 自 检、互 检 及 工 序 交接 检 查 和 专

49、业 检 查，做 好 施 工 岗 位 责 任 记 录 和 施 工 原 始记 录，记 录 数 据 要 做 到 真 实 全 面 及 时。各 级 领 导 必 须 坚 持 参 加 工 程 质 量 的 验 收 工 作，在 检 查 中 发 现 的 违 反 施 工 程 序、标 准、规 程 的 现 象，质量 不 合 格 的 工 程 和 事 故 苗 头 等 应 逐 项 记 录，同 时 及 时 研究 制 定 出 处 理 措 施。各 级 专 兼 职 质 检 员 协 助 该 级 领 导 人 员 进 展日 常 的 质 量 管 理，具 体 职 责 如 下：、工 程 经 理：主 持 工 地 质 量 教 育 大 会，主 持 质

50、 量方 案 实 施，主 持 各 工 种 隐 蔽 工 程 验 收，主 持 工 程 竣 工 验收，定 时 检 查 工 地 施 工 质 量 及 处 理 质 量 事 故。、施 工 员：协 助 质 检 员 进 展 各 项 工 程 工 程 验 收。主 持 工 程 预 检 及 分 项 分 部 工 程 工 程 检 查。、质 检 员：专 职 质 量 管 理 人 员，负 责 制 订 质 量 方案。主 持 隐 蔽 工 程 及 分 项、分 部 工 程 验 收，组 织 各 项 质量 活 动，实 施 质 量 方 案。、施 工 班 长：协 助 质 量 管 理 人 员 进 展 工 程 验 收。主 持 工 程 施 工 工 艺