广场园林景观道路施工组织设计Word文档.pdf
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1、 整理为 word 格式 目 录 第一章 工程概况.1 第一节 编制依据、设计规范与施工标准.1 第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件.2 第三节 工程范围.2 第四节 工程特(难)点分析.2 第二章 施工组织保证体系.4 第一节 施工组织机构.4 第二节 组织机构框架图.4 第三章 施工总体方案及施工准备.5 第一节 施工指导思想.5 第二节 施工展开顺序.5 第三节 施工任务的划分.6 第四节 临时设施工程.6 第五节 主要施工机械及试验仪器设备.8 第四章 目标与管理手段.10 第一节 管理手段.10 第二节 目标.12 第五章 施工方法.14 第一节 施工测量.14 第二节
2、排水方案.14 第三节 地下排水管道施工.15 第四节 路道工程施工.18 第五节 人行道及绿化带工程施工.21 第六节 文化广场及附属工程和园路.22 第七节 路灯.38 第八节 村庄涂刷.39 整理为 word 格式 第九节 与有关单位的配合.40 第六章 质量保证措施.41 第一节 施工准备阶段的质量管理.41 第二节 施工阶段的质量管理.42 第三节 建立与监理工程师联系制度.43 第七章 工期保证措施.44 第一节 工期控制措施.44 第二节 赶工控制措施.44 第八章 施工总平面布置.48 第九章 计划开、竣工日期和施工进度图及劳动力计划表.49 第十章 冬季施工措施.51 第十一
3、章 排水、防雨措施.52 第十二章 环境保护与文明施工措施.53 第一节 管理目标.53 第二节 组织保证.53 第三节 工作制度.53 第四节 文明施工措施管理制度.54 第五节 防止对大气污染.55 第六节 防止对水污染.56 第七节 防止施工噪音污染.56 第八节 限制光污染措施.57 第九节 废弃物管理.57 第十节 材料设备的管理.57 第十一节 环保节能材料设备的选择.57 第十二节 其他措施.58 第十三章 保证工程安全措施.59 第一节 管理目标.59 整理为 word 格式 第二节 组织管理.59 第三节 安全管理制度.59 第四节 行为控制.60 第五节 劳务用工管理.61
4、 第六节 施工安全注意事项.61 整理为 word 格式 第一章 工程概况 第一节 编制依据、设计规范与施工标准 1、华春建设工程项目管理有限责任公司提供的施工招标文件和投标邀请书。2、上海同建强华建筑设计有限公司施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平,机械设备能力,类似工程施工经验。6、本设计中采用规范(1)城市道路设计规范CJJ37-90(2)公路设计手册(路基)(3)公路设计手册(路面)(4)城市道路设计手册(上、下册)(5)公路水泥砼路面设
5、计规范G85768-86(6)公路路线设计规范CJTJ101 7、施工标准(1)上海同建强华建筑设计有限公司提供的图纸及有关资料 (2)设计图纸中指定使用的标准图(3)城市道路设计规范(CJJ37-90)(4)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)(5)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准(JJ3-90)(7)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ302-90)(8)城市道路与桥梁施工验收规范 整理为 word 格式 第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件 1、工程位置 新盛店镇左王庄村、白龙王庙村 2、施工现场条件 施工现
6、场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、水文条件 施工中不需采取降水措施,如有地表水,采取明排方案。第三节 工程范围 左王庄村、白龙王庙村的文化广场附属工程、园路、排水、道路、路灯及村庄涂刷等内容。本标段施工按开放施工考虑施工方案。第四节 工程特(难)点分析 1、本工程是新盛店镇政府的重点工程,推动新盛店镇经济建设,造福子孙后代的历史性项目,工期要求短,质量要求高,工程量相对较大,我们相信在新盛店镇的大力支持领导下,总结类似工程的施工经验,保证按工期、高质量、低成本地完成任务,为建设新农村增光添彩,为造福子孙后代贡献一份力量。2、本道路工程和排水工程
7、与电力、电讯等多类专业管线统一规划同步实施。交叉工序多,必需做到有机密切配合,协调一致,否则对工期的顺利进行,为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。3、本合同段地形为平坦区,汇水面积较大,应做好表水的防水和排水措施,是开展维护正常施工的先决条件。4、本合同段地处平原区,地形平坦。因本工程段人口密集,交通车辆较多,因 整理为 word 格式 此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填,路基的开挖、回填,边坡的施工都在不同程度上会造成影响。整理为 word 格式 5、季节性施工较强,应掌握、安排好季节性施工,在日常的施工中应密切注视气象动态,做好施工临时排水,做好排水沟,充分做到施工的主动性。6、为创造
8、良好的施工条件,对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特(难)点,在后面的条文中提出针对性的解决措施。整理为 word 格式 第二章 施工组织保证体系 第一节 施工组织机构 为保证该工程的质量达到优良,实现“精品”工程质量目标,按工期要求,确保施工安全,特设项目经理部,对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系,配合工作,创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图 施工组织管理机构图 项目经理 技术部 质检部 材料部 整理为 word 格式 第三章 施工总体方案及施工准备 第一节 施工指
9、导思想 根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特(难)点,采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施,强化领导,按照公司制定的标准化文明工地“十二条”规定,认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000 质量体系认证标准。加强各环节的管理,本着缩短工期,确保“精品”,降低成本的原则,并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系,合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主,辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主,辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主,
10、辅以部份民工,补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大,大型管沟开挖、回填较深,各专业管道交叉作业,土质差,总工程量大,工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现,应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序 首先搭建临时设施,修筑临设工程。机械设备,施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩(网)开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合,是本工程“至关重要”的关键施工环节,就其管线(排水)工程的施工以属“重中之重”,应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头,带动其它工作面的全面
11、展开。主要施工顺序为(交叉项目详见形象进度表):整理为 word 格式 搭建临时设施,修筑临时工程复核测量数据、桩(网)施工测量破除原路面管沟开挖(支挡)沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验涵洞施工路基施工护坡、边沟施工路面施工交通标志、标线施工。第三节 施工任务的划分 本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下:管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成;管道敷设、安装由管道安装队完成;路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成,支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。第四节 临时设施工程 临设场地由施工单位自行解决。在
12、布置临设工程时,在道路北侧布置,详见总平面布置图。1、施工便道与施工便桥 根据现场了解,施工区域周边重要交通虽比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区(点)不再考虑另建施工便道。本招标段地处市区,因此在施工中必须根据原有道路适当地架设人行便桥和机动便桥。2、施工住地 施工住地设在道路北侧临时场地区内,生活区和生产区分两处搭建,临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。(1)供水 据现场情况,施工及生活用水,采取就地向有关单位搭接,由甲方协助。整理为 word 格式(2)供电 电源就近搭接,接通生活区、施工区的用电,采用沿线边设杆布
13、置,采用三相互线制布线每隔 100m 左右布一配电箱。施工沿途用电,采用移动配电箱,为预防临时停电拟自配 1000KW 发电机组一台。(3)通讯 如有条件施工基地安装有线电话,否则配备移动电话,满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程一览表 序号 临设名称 单位 数量 备注 1 库房 m2 25 2 临时办公室 m2 80 3 员工宿舍及生活区 m2 200 两层 4 食堂 m2 100 5 临时厕所 m2 18 6 警卫 m2 10 7 水泥 m2 30 袋装 8 搅拌机 m2 35 9 钢筋区 m2 150 10 木料区 m2 120 11 总店盘 m2 24 12 分电盘 m2 15
14、13 砂石料存放区 m2 60 14 红砖及花砖等 m2 180 15 机井 m2 4 16 施工用具及机械存放区 m2 210 整理为 word 格式 第五节 主要施工机械及试验仪器设备 主要施工机械需要量详见下表:序号 机械或设备名称 规格型号 单位 数量 新旧程度 备注 1 砼搅拌机 JZ350 台 1 95%2 砂浆搅拌机 JZ200 台 1 95%3 沥灰机 台 1 85%4 打夯机 台 2 85%5 电焊机 BX-315-G 台 1 85%6 对焊机 UN-100 台 1 95%7 水准仪 DS3 台 1 85%8 电子经纬仪 J2 台 1 95%9 平板振动器 ZN40 台 2
15、90%10 插入式振动器 ZN50 台 3 95%11 砼试模 套 2 95%12 砂浆试模 套 2 95%13 钢脚手架 吨 10 90%14 砼模板 1000 90%15 质量检测器 套 2 95%16 钢筋切断机 GJ40 台 2 90%17 手推车 辆 10 85%18 机动翻斗车 辆 6 80%整理为 word 格式 试验仪器设备需要量详见下表:序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途 备注 1 经纬仪 DT-02L 1 南宁 2009 1 年 工程测量 2 水准仪 DS3 2 南京 2010 1 年 工程测量 3 塔尺 LF-3S 2 苏州
16、2010 5 个月 工程测量 4 钢卷尺 5m 15 南宁 2010 1 个月 工程测量 5 线锤 CJ-5056 2 长沙 2010 3 个月 工程测量 6 水平尺 2m 5 桂林 2010 5 个月 工程测量 7 钢卷尺 50m 5 中国 2010 1 个月 工程测量 8 取土环刀 200cm3 1 中国 2010 6 个月 实验检测 9 安培表 0.5 1/2,2.5/5,5/10 2 中国 2009 1 个月 实验检测 10 兆欧表 21C-38mm 2 中国 2009 1 个月 实验检测 11 坍落筒 150 1 衡水 2010 10 个月 实验检测 12 击实仪 150 1 衡水
17、2010 4 个月 实验检测 13 试块模具 150mm*150mm*150mm 15 柳州 2009 1 年 试块取样 14 试块模具 70.7mm*70.7mm*70.7mm 10 柳州 2009 1 年 试块取样 15 靠尺 3m 1 桂林 2010 5 个月 实验检测 16 台秤 11kg 1 桂林 2010 5 个月 实验检测 17 回弹仪 SC1200KN 1 中国 2010 11 个月 实验检测 18 接地电阻测试仪 2 中国 2010 1 个月 电气检测 19 毫安表 T25mA HY-S 2 中国 2010 2 个月 电气检测 20 电动试压泵 SY-350 2 中国 201
18、0 5 个月 给水管道检测 21 钳形电流表 0-600A 2 中国 2010 1 个月 电气检测 22 万用表 V-201 4 中国 2010 1 个月 电气检测 23 线缆性能测试仪 CableIQ 2 中国 2010 1 个月 电气检测 24 绝缘摇表 500v 3 中国 2010 1 个月 电气检测 25 涂层测厚仪 TT220 1 北京 2010 1 个月 涂层厚度检测 26 压力计 1.66MPa 4 中国 2010 1 个月 给水管道检测 27 水表 WS-50/100 4 中国 2010 0 给水管道检测 整理为 word 格式 第四章 目标与管理手段 围绕达一流建设、创优质工
19、程的目标,对本工程实行项目法施工与管理,成立项目经理部,推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段 1、工程进度管理 根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目,结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求(合理的班子人员组合和配套设备)确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性,编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线,并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排,使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理 利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点,从而获得最佳的经济效益
20、。控制手段采用时间费用曲线法,制定成本控制的制度和标准,紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准,提高劳动生产率,降低成本,实行全项目的管理。3、质量控制与管理 我们的质量目标是创国家级优良工程,各分项质量必须达到合格以上,即合格品率 100%,单位工程质量总评指标为优良,具体做法是开展全面质量管理,利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理,使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据,制定质量控制标准和要求下达至施工班组,施工中对照检查落实,不断提高工程质量。4、施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是
21、保工期、保质量、求效益的重要条件,我们要做到:整理为 word 格式(1)建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任制,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。(2)认真编好施工组织及各项施工工艺 1)运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按进度计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整修施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工
22、程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。(3)保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。(4)做好施工前的技术准备工作 1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面
23、及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3)认真进行复测,补齐定测时设置的点桩,用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。(5)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6)设立工地试验室,配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。整理为 word 格式(7)制定工艺标准,实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理 根据文明施工的要求和本工程的特点,项目经理部指定专人负责安
24、全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民,注意倾听群众的意见及建议,并定期与相关单位的有关人员开施工协调会,以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员,上下组成安全体系,按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定,做到平时有人检查落实,施工中有人监督管理检查。第二节 目标 1、质量目标 确保质量等级“优良”,实现“过程精品”,将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹
25、划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:本工程施工控制工期为 90 天,并保证按期完成任务,各单项工程工期见“施工计划进度图”。3、工程成本造价控制目标 我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最好有效的措施;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各
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