土方及基坑支护工程施工组织设计.pdf

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1、 土方及基坑支护工程 施工组织设计 项目名称：文件内容：施工单位（盖章）：时间：年 月 日 目 录 1.施工组织设计.1 第 1 章 概 述.1 1.1、工程简介.1 1.2 工程项目主要特点.1 1.3 工期、质量要求.1 第 2 章.组织机构.1 2.1、组织机构图.2 2.2、各管理人员职责.2 2.3、投入人员的情况.6 第 3 章.施工总平面布置及临时工程.6 3.1 施工前期准备.6 3.1.1、组织准备.6 3.1.2、技术准备.7 3.1.3、施工现场准备.8 3.1.4、材料、机械设备准备.9 3.2 施工总平面图布置.9 3.2.1、施工总平面布置原则.9 3.2.2、施工

2、临设的布置.10 3.2.3、场地硬化.10 3.2.4、施工围蔽.11 3.2.5、施工用水、用电计划.11 第 4 章.施工方案及施工方法.11 4.2 主要施工工艺及施工方法.12 4.2.1、土方挖运施工.12 4.2.2、土方支护施工.12 第 5 章 施工进度计划.16 5.1 施工进度计划编制说明.16 5.2 施工进度计划编制原则.17 第 6 章劳动力、材料、机械及资金使用计划.17 6.1 劳动力使用计划表.17 6.2 主要施工机械、设备计划表（见后附表）.17 6.3 材料的采购、备料及储存计划.17 第 7 章工期、质量、安全、文明、环保目标及保证体系.19 7.1

3、工程管理目标及创优规划.19 7.1.1 工程管理目标.19 7.1.2 创优保证体系.19 7.1.3 创优保证措施.21 7.2 工期保证措施.22 7.3 质量目标控制.24 7.3.1 质量保证体系.24 7.3.2 质量保证措施及要素控制.24 7.3.3 质量控制措施.28 7.4 安全生产保证体系.30 7.4.1 安全生产管理目标.30 7.4.2 安全生产责任制.31 7.4.3 安全生产保证体系.31 7.4.4 安全保证措施.33 7.5 文明施工和环境保护措施.36 7.5.1 文明施工管理目标.36 7.5.2 文明施工管理体系.36 7.5.3 文明施工保证措施.3

4、7 7.5.4 环境保护管理目标.39 7.5.5 环境保护保证措施.39 第 8 章 管线及构筑物保护措施.42 第 9 章 工程施工的重点和难点及保证措施.42 9.1 对现有管线的保护.42 9.2 冬、雨季施工措施.43 第 10 章 应急预案.44 第 11 章新技术、新材料、新工艺、新设备应用.58 附表 1 主要工程设备一览表.60 附表 2：拟配备的试验和检测仪器设备表.61 附表 3：劳动力计划 .62 附表 4：总进度计划横道图.63 附表 5：总平面布置图.64 2.项目管理机构.65 1 1.施工组织设计 第 1 章 概 述 1.1、工程简介 项目名称：XXXXX 土方

5、及基坑支护工程 项目地点：项目位于 XXXXXXX 项目业主：XXXXXXXX 有限公司 计划工期：270 日历天 1.2 工程项目主要特点 本工程工作量较大，工期紧、任务急,工程质量要求高。需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备。施工场地较为集中，施工干扰相对较小。但本标段包含多条道路，施工工序复查，须合理组织施工方能保证施工工期。本工程土石方、土方支护工作量较大，下雨对施工影响较大，雨季施工是制约本工程进度的极不利因素。1.3 工期、质量要求 按招标文件的要求，本工程施工工期为 270 日历天。按招标文件的要求，本工程质量要求达到合格标准。第 2 章.组织机构 本工程将实行项目法管

6、理，计划设项目经理一名，项目技术负责人兼项目副经理一名及项目部下设七部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部和后勤部下设三区组。形成完善的指挥系统，如工期紧张，则临时增加项目部管理人员和施工人员、机械，具体构架如下：2 2.1、组织机构图 工程部材料设备部施工计划部技术部质安部质安员施工员机械员材料员1区施工组主办施工员项目经理总工程师项目副经理测量员施工员机械员材料员质安员2区施工组主办施工员测量员施工员机械员材料员质安员主办施工员3区施工组测量员后勤部预结算部 2.2、各管理人员职责（一）、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、

7、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，3 替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）、项目技术负责人 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟

8、通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）、施工计划部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有

9、组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。4 6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（四）、材料设备部 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（五）、技术部 1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、

10、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与 QC 工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（六）、质安部 5 1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的

11、质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（七）、预结算部 1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资

12、金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（八）、后勤部 1、对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系。2、对外接待，简报发布，宣传工作。3、有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。4、工地现场综合治理、保卫工作。6 5、项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作的督办工作。（九）、工程部 1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术资料的检查、审核工作；5、现场临时水

13、电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。2.3、投入人员的情况 投入本工程施工人员的详细情况详见附后的辅助资料。第 3 章.施工总平面布置及临时工程 3.1 施工前期准备 3.1.1、组织准备（一）根据本工程的特点及施工要求，组织成立项目经理部，按项目法施工的要求配备各个工作岗位的管理人员，并根据本项目的施工特点建立施工管理制度，落实岗位责任。（二）根据各分项工程的工艺特点，施工顺序和工期要求组建相应的专业施工班组。（三）组织施工前，项目部所配备的各级人员及时落实到位，施工工人根据劳动力使用计划分批进场，进场施工前对工人进行三级（公司、项目部、班组）安全教育。7（四）做好施工人员进场教育工作

14、，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理等级进行交底。3.1.2、技术准备（一）熟悉和复核施工图纸 当业主提供施工图纸后，立即组织有关人员熟悉和复核施工图纸，形成图纸复核记录。同时将复核记录上报现场监理工程师，严格按照修改后的施工图纸组织施工。（二）施工标准及规范 严格按照招标文件关于本合同段施工标准和施工规范的规定，开工前按规定时间向驻地监理工程师提供拟采用的有关施工、验收等规范和标准。（三）编制实施性施工组织设计及技术交底 根据施工图纸、图纸会审情况以及适用本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制实施性施工组织

15、设计，并报监理工程师及业主审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细的技术交底。（四）桩点交接及复核测量 接收业主提供的测量控制桩后，及时按照测量三级复核的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底，建立三角测量控制网，并对位于施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设护桩。（五）及时编制施工预算、落实资金使用计划。（六）编制季度、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划。8（七）建立监测信息网，记录原始观测数据。（八）做好三级安全技术交底工作。（九）对原始资料进行调查分析，包括调查工程地质、水文

16、地质、地下障碍物状况、地下管线埋设位置、周边建筑物的基础形式等。制定各种保护、应对处理等技术措施。（十）根据业主及监理要求的验收标准、有关规范、文件，并结合我公司的 ISO9001：2000 质量体系进行有关的专业技术培训。3.1.3、施工现场准备（一）测设线路中线和标高的控制网。（二）根据施工红线范围及业主提供的施工场地进行施工总平面布置，清除地下和地面障碍物，平整场地，配合业主做好地下管线的改迁及制定相应的保护措施。（三）按照施工总平面布置图进行施工临设的搭建及施工范围的围蔽。（四）修建临时施工道路、临时排水系统，并对施工场地进行硬化。（五）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，安装通讯设

17、备。（六）施工现场控制网测量 根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，建立施工用的道路控制网和永久性控制点。（七）组织施工机械设备进场 根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。（八）组织建筑材料进场 9 根据建筑材料、周转材、构件需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或存放。3.1.4、材料、机械设备准备（一）材料准备 根据本工程招标文件规定，所有材料均由施工单位自行采购，我公司将根据材料供应计划，组织材料和半成品的采购和加工，并分批运抵施工现场。对于进场材料，我公司将按规定的地点储放，并做好遮盖工作。同时对

18、各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。（二）机械设备准备 根据机械设备使用计划，组织施工机械设备进场作业。为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备均由设备部统一调配，同时做出机械保养、调试工作计划。对于调用的各种机械，提出机械运输路线计划，保证机械能按时进场，机械进场后及时进行调试，经常进行保养，使之处于最佳状态，保证机械随时能投入使用。3.2 施工总平面图布置 3.2.1、施工总平面布置原则 施工总平面布置时，我公司将结合本工程施工特点及现场周围环境，按以下原则进行布置：（一）场地布置遵循少占有现有道路、农田及构筑物，布置要简单、合理、紧凑、美观实用。（二）充分考虑现有交通

19、状况，不中断原有道路的交通。（三）场内施工便道完善，利于材料的运输及施工作业。（四）施工范围内必要部位采用围蔽施工，尽量避免或减少 1 0 对周围环境的干扰和影响。（五）符合安全生产文明施工的要求，利于创造一个文明施工的环境条件。3.2.2、施工临设的布置 施工临设内设办公、生活临设及生产临设，办公、生活临设内设项目部办公室、业主及监理工程师办公室、管理宿舍、工人宿舍、食堂、浴室、厕所及项目部办公用车辆停放场。项目办公室内设项目经理办公室、总工室、技术部、质安部、材料部、设备部、测量部、资料室、会议室等部门的用房。业主及监理工程师办公及生活用房不少于 75 m2。办公、生活临设采用砖墙结构、其

20、中项目办公室、管理宿舍、工人宿舍采用两层结构，砖墙外墙采用 18 墙，内墙 12 墙，石棉瓦或镀锌瓦屋面，内外墙面采用水泥混合砂浆批荡，白灰水扫白，水泥砂浆地面，办公室简易吊顶。生产临设内设钢筋加工及堆放场、模板加工及堆放场、工地仓库、机修车间、临时材料堆放场及发电机房。钢筋加工及堆放场、模板加工及堆放场采用钢管扣件棚设、工地仓库、机修车间及发电机房采用单层砖墙结构。施工临设在场内的具体位置详见：施工总平面布置图,临设各部分面积详见表。3.2.3、场地硬化 为做好场地的文明施工，施工临设办公及生活临设地面采用10cm 厚 C10 砼硬化，生产临设中，钢筋加工场、模板加工及堆放场、临时材料堆放场

21、采用 10cm 厚 C10 砼硬化。1 1 3.2.4、施工围蔽 为减少对周围环境的干扰和影响，搞好现场文明施工，在接收施工内用地后，我公司将沿施工红线开挖排水沟，以明确施工范围和排除地表水，并对施工范围内必要部位进行施工围蔽，施工围蔽均采用弧形彩色压型钢板，围蔽高 2m。围蔽标准严格按西安市重点工程建设管理局有关精神执行。施工临设范围采用砖墙围蔽，砖墙高 2m。施工主临设设两个出入口，预制场设一个出入口。每个出入口处设大门、门卫及洗车槽，大门宽 5m。出入口与施工便道连接。3.2.5、施工用水、用电计划 施工用水用电需向业主和总承包单们提出用量要求，由总承包单位配合提供。对于施工用水，我公司

22、在申请的用水驳点处设水表。施工用水接驳主管用 4 寸管，支管采用 2 寸管，由申请的各用水接驳点沿线路走向引至各施工作业面。施工用电输电线路采用三相五线供电，由报装的变压器及申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至各施工作业面。为解决停电对施工造成的影响，施工现场配备多台发电机。第 4 章.施工方案及施工方法 施工总体方案为：精心施工准备，合理按排施工工序，充分调动人员的积极性和机械的能动性。整个标段按不同路段分为不同施工工区同时施工，同时流水作业，由于工期紧，必须采用见缝插针的施工方法，三班制日夜轮番施工。各个工区同时开工，可按地区分段分层由下至上顺做，先挖运土方处理，再清理填筑区表皮进行填筑

23、夯实。1 2 4.1 主要施工工艺及施工方法 4.1.1、土方挖运施工 1、施工工艺顺序 2、测量放线 进场后，根据设计单位交出的桩点和测量资料，立即进行复测工作，并及时做好复测结果记录，在确保复测无误的前提下，选点放出主要控制桩和导线点，以利路面里程桩和水平桩的复核，然后放出路基边桩，定位测设。初步工作完成后，对主要控制点应设置标志，妥善保护免受破坏。3、表层处理 道路用地范围内所有的植物、耕植土、垃圾、有机物及要求清除的构筑物都必须清理、掘除移运和处理，排除地表水，并对原地面进行多遍碾压。路堤基底，在 20cm 范围内的压实度应不 1 3 小于 93%。路基未经过监理工程师验收，不得开始填

24、筑。4、高程测定 清理场地后的地面，当地面横坡不陡于 1：10 时，可直接填筑路堤；在稳定的斜坡上，进行土石方清运工程。高程控制是该工程的关键，所以严格控制高程是本工程的重中之重。4.1.2 土方支护方案：1.基坑支护方案：综合南侧地形及电缆沟埋藏深度，基坑开挖深度为 10.75m，基坑南侧采用“放坡+素喷混凝土挂网+土钉墙”的支护形式。由于本工程场地地下水位较低，开挖时主要采用集水明排的方式。2.施工流程为：土方分层开挖、机械修坡基坑、边坡人工修整成土钉孔土钉制作与安放注浆编钢筋网喷砼达开挖强度后，开挖下一层；3土方开挖：（1）基坑应分层开挖，每层开挖标高超过土钉设置标高值不得大于 0.4m

25、，开挖采取分层分块开挖方式，采用挖掘机挖土时，留下距基坑设计边线一定厚度(200-300mm)的土层，利用人工开挖并修坡；每层开挖时,在基坑北侧开挖一条排水沟(0.4 米宽*0.3 米高),并在基坑西头设置 1.5 米*1.5 米*1 米的积水井,配备 2 台污水泵,随时对基坑水进行抽排,抽排至附近市政排水管网。开挖的土方（含此段电缆沟的土方）及时用自卸汽车内运至场内弃土场，运距 1km 以内(若因天气原因，不具备内运条件时，为了工期要求，我方采取 2 台挖掘机，一台推土机，进行接力开挖、多次转运、推运的方式进行基槽土方开挖),详土钉墙施工平面图和断面图。（2）边坡开挖过程中应充分利用时间效应

26、，土方开挖采用分块作业，土方开挖必须和土钉支护密切配合，减少无支护暴露时间，土方开挖强度满足当日支护作业能力，严禁超挖。4边坡休整：基坑开挖后，在喷射底层混凝土前应辅以人工按设计坡比进行边坡修整。经现场技术人员测量合格后方可施工。5成孔：（1）在成孔前，必须按技术员指定的点位进行施工。（2）土钉成孔，采用机械干钻成孔方式，土钉长度、规格 1 4 应满足设计要求，土钉杆上每 2m 安放对中定位器，水平安放角度为 15；成孔需保证孔深与孔径；（3）如成孔中遇塌孔导致土钉钢筋不能插入，应将土钉钢筋拉出，重新成孔。6土钉制作安放、注浆：（1）水泥浆制作 a.本工程使用普通硅酸盐水泥，搅拌水泥浆的水泥进

27、场后应按要求验收，并进行二次复试，只有复试合格的水泥方可使用。b.水泥浆按设计 1：1 配制，注浆要求饱满，注浆压力为 0.81.0MPa。c.搅拌机开动后，先加入水，再加入水泥进行充分搅拌，水泥搅拌时间不得小于 3 分钟。d.水泥浆搅拌后必须用筛网过滤至存浆罐中方可使用，滤出的杂质及时清理，避免掉入存浆罐中。e.水泥浆储存时，应不断搅动，减少水泥浆因静止产生沉淀，水泥浆储存时间不应大于水泥初凝时间。（2）土钉安放 成孔后将钢筋插入，制作好的钢筋应保持干净不得沾有油污和泥土，按设计长度下料，弯勾后固定，弯折长度不小于 10d。（3）注浆 成孔并经检查后，插入土钉钢筋，并同时将注浆管插入，注浆管

28、的插入深度应在孔深的一半以上；注浆前应将孔内残土或松动的杂土清除干净，注浆开始或中途停止 30min 时，应用水或稀水泥浆润湿压浆泵及其管路。7编钢筋网（1）焊加强筋 按设计要求，放置水平、斜向加强筋和钢垫板，与土钉头焊接。（2）铺设钢筋网 钢筋网规格为 8150150，钢筋网用绑线固定好，网片的搭接长度应满足规范钢筋的搭接要求。钢筋网与土钉的连接应牢固。8喷射混凝土（1）喷射砼强度为 C20，厚度为 100mm。1 5（2）喷射混凝土前应将坡面虚土清理干净，将按设计要求搅拌好的混凝土从每层土钉的底部向上顺序喷射。喷射混凝土时，喷头与受喷面应保持一定距离，距离宜为 0.63.0m。（3）喷射砼

29、应进行抗压强度试验，试块数量每 200 平方米取一组。9施工质量检验：项目 序号 检查项目 单位 允 许 偏差 或 允许值 检查方法 主 控项目 1 锚 杆 及 土 钉 长度 mm 50 用钢尺量 2 锚杆锁定力 设 计 要求 现场实测 3 孔径 mm 5 现场实测 一 般项目 1 锚 杆 或 土 钉 位置 mm 100 用钢尺量 2 钻孔倾斜度 度 1 测倾角 3 浆体强度 设 计 要求 试样送检 4 注浆量 大 于 理论 计 算浆量 检 查 计 量数据 5 土钉墙面厚度 mm 10 钻孔，用钢尺量 6 砼强度 设 计 要求 试样送检 10.施工监测 （1）本次基坑工程侧壁安全等级为三级，重

30、要性系数为0.90，临时性支护设计使用年限为 1 年，坡顶最大水平位移不允许超过 40mm，位移预警值为移 30mm，土方开挖时每三天观测 1 次，遇大雨后加密监测,并每天派人到现场观测巡视基坑及周边环境情况，发现问题，及时通报，持续到整个基坑 1 6 回填土结束后；（2）当水平位移达到 30mm，地面沉降达到 30mm 或 12小时内位移超过 5mm 时，应及时通知设计人员及有关部门采取加固措施，做到信息化施工；（3）沉降观测按二等水位测量的方法，其线路闭合差应小于 0.3n 毫米。水平位移采用轴线法观测，轴线法难以施测时采用小角度法观测水平位移，误差小于 2.0 毫米；（4）边坡开挖过程中

31、要按照设计位置及时施工土钉，严格控制超挖和支锚滞后。同时严密监测坡顶源水管水平位移和竖向位移，如发现有坡顶地面、坡面开裂和变形大等现象时，立即停止边坡开挖，迅速召集有关人员研究分析，做出有效的加固措施。（5）观测点的位置：观测点数量不少于 5 个，间距不大于 30m，其位置应选在变形位置最大或局部条件最为不利的地段。观测仪器要求精密，水准仪和经纬仪应由计量部门检验自身精度后方可使用。第 5 章 施工进度计划 5.1 施工进度计划编制说明 根据招标文件要求，本工程的一标段工期为 270 个日历天。我司组织了有关人员认真阅读，理会有关招标文件精神，多次踏勘现场，结合本工程的施工特点和周边施工环境，

32、精心细致地编制出本施工计划。如我单位中标，我承诺将提早入场做好施工准备工作，确保能按时开工。若开工时间有所变动时，我司将重新调整进度计划以满足业主需要，详细施工进度计划横道图排见“施工进度计划横道图”。1 7 5.2 施工进度计划编制原则 在确保招标文件要求的总工期和关键工期的同时，确保工程质量和施工安全；合理划分施工作业面及进行工序安排，最大限度地减小工程施工的相互干扰；尽可能开展平行施工作业，以减小施工投入、缩短施工工期；尽量做到各主要工序的均衡施工。我司将根据本施工进度计划投入相应的劳动力、机械数量，同时保证材料供应、资金使用满足工程施工的需要，确保在赶工的情况下我司也能精心施工，提高各

33、工序整体质量。具体情况可参见“第六章劳动力、材料、机械使用计划”。第 6 章劳动力、材料、机械及资金使用计划 6.1 劳动力使用计划表 根据本工程的特点及拟采用的施工工艺，所需的主要工种人员数量见（见后附表）：6.2 主要施工机械、设备计划表（见后附表）6.3 材料的采购、备料及储存计划 材料的采购及贮存 由于本工程在施工期间，需要大量的材料，如水泥、管材、砖、石粉、沥青等，而材料的采购及现场管理直接影响工程的成本，同时，为了确保工程施工材料的供应充分，保证工程施工的持续性，因此，在施工现场需根据施工安排合理贮备适量的材料数量，而过多的贮备材料的数量增加工程的成品，过少的材料储备数量会造成工程

34、的材料的供应不足，从而拖延施工工期。因此，在施工期间需合理采购施工材料并贮存适量的材料数量，在保证工程施工质量、工期的同时，降低工程施工成品。我司根据该工程的施工特点，结合我司的实际情况，特制定如下材料的采购及贮存措施：材料采购 根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。1 8 建立合格的材料供应商队伍 所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供

35、应商。经考察合格后的材料供应商进入我司的合格材料供应名册，我公司工程所有使用的材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。每季度对合格供应商名册中的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案，然后从待定的供货产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，否则重新认定合格的

36、供应商。年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。采购计划的编制 项目采购计划由项目材料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报公司材料科。由公司材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。现场物资的堆放、备料、储存 根据工程施工的需要，每个施工区在施工现场设置材料仓库，部分场地用 C20 砼硬化。工程施工材料包括主要材料（水泥、管材、砖、石粉）、周转材料（包括支架、模板）、机械配件、半成品、结构件等。存货的管理方法：在工程施工期间，我司拟采用 ABC 管理法对材料进行有效的管理。

37、具体为：首先计算每种存货材料在施工期间的资金占用额，其中重点存货如钢材等按单个品种计算，一般物资如木材、水泥类按类别计算。1 9 计算每种存货资金占用额占全部存货资金占用额的百分比，按大小顺序排列，并制成表格。根据工程的实际材料需要量，结合市场的供应情况，把全部存货划分为 A、B、C 三大类。划分标准为品种少、占用额大、采购比较困难或对企业十分重要的存货作为 A 类，并作重点管理；存货品种和资金占用中等的存货作为 B 类，给予次重点管理；对占用资金占用少、品种多的低值存货项目，作为 C 类，给予一般管理。材料的库存数量及管理 A 类存货的库存定额采用经济采购批量来加以控制，并经常检查这类存货的

38、库存情况，C 类存货品种繁多，资金占用不大，采用比较简单的方法进行管理，通常可根据按同类工程施工经验确定资金占用量，或者规定一个进货点，当存货低于进货点时，就组织进货。B 类存货介于 A 类和 C 类之间，可以采用按大类品种控制，采用定量订货方式管理。现场材料严格按施工平面布置图堆放、钢材、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、送货日期、保管人员姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、送货日期。第 7 章工期、质量、安全、文明、环保目标及保证体系 7.1 工程管理目标及创优规划 7.1.1 工程管理

39、目标 本工程的质量管理目标是：工程质量合格，争创优良。7.1.2 创优保证体系 对本工程我司将按 ISO9001:2000 质量体系标准的要求进行施工管理，在施工中坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格 2 0 按照国家颁发的施工验 收规范和质量检验评定标准以及设计要求组织施工，努力提高精品意识，创精品艺术工程。为使工程创优工作落到实处，使管理水平、工程质量、安全生产和文明施工达到业主要求，必须建立全面完备的创优保证体系，严格执行相关规定，确保市优良样板工地、争创省优。创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证，建立全面完备的创优体系是工程创优的必要条件。2 1 7.1.3 创优保证措

40、施 1、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级负责人高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优、以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。2、建立健全可行的创优保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理及项目总工程师为副组长的创优管理小组，确保各项创优规划在施工现场的贯彻执行。3、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。4、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按施工验收规范和质量检验评定标准的要求及时进

41、行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。5、对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。6、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，有计划、有步骤、有目的的执行 ISO9002：2000 标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。7、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”，检测不合格的工程返工重做。8、制定创优计划，明确分项、分

42、部工程质量目标。在编制实施性施工组织设计的同时编制创优规划并明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。9、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工程质量。2 2 10、认真收集资料，为竣工后创优工程的申报作好准备。7.2 工期保证措施 1、若本工程由我公司中标，我司将把本工程列为我司单位重点 工程，将优先配备高素质、年富力强的项目部管理人员，成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案

43、的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。2、严格按项目管理法，建立完善的管理体系，健全的内部经济责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。3、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以便合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。4、按照批准的施工组织、总工期要求，细化季、月、旬、周的施工生产计划。根据实际情况和客观条件，及时调整进

44、度计划，切实做到以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期的进度保证要求，确保工程按期高效完成。5、以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月按周调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。根据设计图、招标文件和现场情况，结合交通方案，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。2

45、 3 6、施工机具按施工组织计划和实际进度需求及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机操规程，严格管理，设专人对机械进行保养、维修、管理，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。为保证施工用电，拟配备足够的发电机组，以应付停电及用电高峰期供电不足造成的影响。8、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。9、对进度、劳动力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。10、积极与业主、设计、监理及协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作并

46、创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。成立协调小组负责协调地方政府和相邻标段施单位的关系。11、施工期间跨越广东地区暴雨多发季节，需制订严密的雨季施工措施和应急方法，保证工程的顺利进行、按时完成，从而保证全部工程按计划完成。12、与气象台建立固定联系，由气象台提供每周和每天的天气预报，根据天气变化合理安排生产和预防措施。13、合理布置施工现场的平面和空间，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受各方面的合理建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。14、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空堕落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确

47、什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产检查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。2 4 7.3 质量目标控制 7.3.1 质量保证体系 本工程实行项目经理负责制，为确保本工程达到预期的质量目标工程质量合格，我公司将结合本工程的特点，组织精兵强将组成项目经理部，并通过建立完善可行的质量保证体系来控制工程的所有工作和活动，从而确保工程的质量达到预期要求 7.3.2 质量保证措施及要素控制 进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程技术部和质量安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第

48、二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。三级交底流程图 所有的施工项目均制订详细的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程技术部和质量安全部审定，由公司总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计进行施工，各级质安部门负责监督执行。公司向项目部技术交底 项目部向班组技术交底 班组向工人技术交底 2 5 质量验收制度 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计和规范要求。加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按图纸施工；各工

49、序隐蔽前必须先对该项目进行隐蔽验收，经检验合格后，方可进行下一工序的施工。及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的钢材、水泥等具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理，不得留置施工现场。合格 合格 班组自检 项目部检查验收 送监理验收 不合格 不合格 班组返工、总结 2 6 检验总程序图 公司工程技术部、质量安全部在每月的第一周组织对上月完成的工程

50、项目进行验收、评定，包括外观质量评分、实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工艺。工程施工中对关键过程（工序），制订详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。加强资料的管理，认真填写各类资料表格。公司组织进行每月一次的资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确、齐全规范，规范工程资料的填报工作。原材取样 标准试验 试验结果评定 试验报告 实施控制检验 分析原因 提出处理意见 成品抽样检验 检验结果评定 作出结论 结 果 2 7 资料控制流程图 积极推广全面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术