工程监理规划编制实例修改.pdf

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1、目 录 1、工程概况.错误!未定义书签。1.1 参建单位.错误!未定义书签。1.2 设计简述.错误!未定义书签。1.3 项目建设目的.错误!未定义书签。2、监理工作范围.错误!未定义书签。（根据监理协议中约定的监理工作范围填写）.错误!未定义书签。3、监理工作内容.错误!未定义书签。4、监理工作目的.错误!未定义书签。5、监理工作依据.错误!未定义书签。6、项目监理机构的组织形式.错误!未定义书签。7、项目监理机构的人员配备计划.错误!未定义书签。8、项目监理机构的人员岗位职责.错误!未定义书签。8.1 总监理工程师岗位职责.错误!未定义书签。8.2 总监理工程师代表岗位职责.错误!未定义书签

2、。8.3 专业监理工程师岗位职责.错误!未定义书签。8.4 监理员岗位职责.错误!未定义书签。8.5 资料员岗位职责.错误!未定义书签。8.6 见证取样员职责.错误!未定义书签。8.7 工程信息管理员职责.错误!未定义书签。8.8 安全管理员职责.错误!未定义书签。9、监理工作程序.错误!未定义书签。9.1 监理工作总程序.错误!未定义书签。9.2 监理审核工作程序.错误!未定义书签。10、监理工作方法及措施.错误!未定义书签。10.1 监理工作措施.错误!未定义书签。10.2 监理方法.错误!未定义书签。10.3 安全文明施工监理工作方法.错误!未定义书签。10.4 合格工程量审核签证监理.

3、错误!未定义书签。10.5 监理文档管理.错误!未定义书签。11、监理工作制度.错误!未定义书签。11.1 施工组织设计和施工方案审批.错误!未定义书签。11.2 开工报告.错误!未定义书签。11.3 重要建筑材料及设备监理.错误!未定义书签。11.4 核定有关“施工实验报告”.错误!未定义书签。11.5 施工记录.错误!未定义书签。11.6 设计变更及工地洽商.错误!未定义书签。11.7 质量监控.错误!未定义书签。11.8 旁站监理.错误!未定义书签。11.9 建筑节能工程监理工作.错误!未定义书签。11.10 积极开展住宅质量通病治理工作.错误!未定义书签。11.11 继续做好住宅工程分

4、户验收工作.错误!未定义书签。11.12 零星工程现场签证.错误!未定义书签。11.13 竣工验收及技术经济档案.错误!未定义书签。11.14 监理告知.错误!未定义书签。11.15 监理日记.错误!未定义书签。12、监理工作影像资料计划留存部位.错误!未定义书签。12.1 地基与基础分部.错误!未定义书签。12.2 主体结构.错误!未定义书签。12.3 建筑装饰装修.错误!未定义书签。13.监理设施.错误!未定义书签。1、工程概况 1.1 参建单位 建设单位：（单位全称与协议公章相一致）设计单位：（单位全称与协议公章相一致）监理单位：（单位全称与协议公章相一致）总包单位：（单位全称与协议公章

5、相一致）1.2 设计简述 1.2.1建筑设计简述（说明：工程的总建筑面积、占地面积、地理位置、工程性质、意义、建筑形式等）1.2.2结构设计简述（说明：基础形式和主体结构形式，具体设计情况用简便的语言描述）1.3 项目建设目的（1）工程总投资：人民币亿元（2）进度目的：协议工期 X天（根据施工协议或监理协议规定的工期天数填写）（3）质量目的：（根据施工合或监理协议规定的质量等级填写，并填写安全、文明规定）2、监理工作范围（根据监理协议中约定的监理工作范围填写）3、监理工作内容（以下为常规各阶段监理工作内容在具体编写时应根据监理协议约定情况进行编写）3.1 施工准备阶段（1）审核、审查承包单位、

6、分包单位及相关服务单位的公司资质和人员资质（涉及特种人员）等；（2）监督检查承包单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。监理部编制专项安全文明施工监理细则；（3）设计交底和图纸会审：参与设计交底及图纸会审，对各专业的技术问题，按照安全、优化的原则，向业主提出对设计图纸的建议或征询报告；（4）审查承包单位上报的实行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5）在单位工程开工前检查承包单位的测量仪器标定证书，测量人员上岗证，审查承包单位对交桩点的复测资料，特别是两个相邻承包单位之间的

7、测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴（中）线及水准桩的设立，固桩情况进行审查；（6）对重点工程部位的轴（中）线、水平控制进行复查；（7）审批承包单位提交的施工总进度计划，分阶段施工进度计划；（8）材料质量控制：审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并对标准实验（配合比等）进行审核，实行监理见证取送样制度；（9）监督贯彻各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（10）依据监理协议、监理大纲、监理规范、相关法则、设计图纸和施工组织设计等，编制具有可操作性的监理规划和监理实行细则；（11）组织召开或参与业主召开的第一次工地会

8、议，向承包单位进行监理交底。3.2 施工阶段（1）质量控制 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对关键、重点部位要派监理员旁站跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评估表；2）对施工测量、放样进行检查，对发现的质量问题应及时告知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备的质量，并应查实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、有效，监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料、构配件、设备进入工地或投入使用；4）监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸规定进行施工，严格执行施工协议；5）对工程重要部位、重要环节及技术复杂工程加强巡视检查；6）检

9、查承包单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否对的，并对施工单位质量评估自检工作作出综合评价；7）对承包单位的检查测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期的进行抽查，保证度量资料的准确；8）监督承包单位对各类土木和混凝土（砂浆）试件按规定进行检查和抽查；9）监督承包单位认真解决施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）在发生大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）进度控制 1）督促承包单位严格按照施工协议规定的工期组织施工；2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析因素，采用对策，以保证进度的 3）建立工程进度台帐，核对工程

10、形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）投资控制 1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按协议规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4）按业主授权和施工协议的规定审核变更设计。（4）安全监理 1）按安全文明施工监理细则，严格进行量化的监理检查、评分；建立专门的安全监理台帐；2）发现存在安全事故隐患的，规定施工单位整改或停工解决；3）施工单位不整改或不断止施工的，及时向有关主管部门报告。3.3 施工验收阶段（1）监督、检查承包单位及时整理竣工

11、文献和验收资料，对承包单位所报的单位工程竣工验收报告审查，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。3.4 协议管理工作（1）拟订本建设协议体系及协议管理制度，涉及协议草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订工程的各类协议条款，并参与各类协议的商洽；（3）协议执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主解决与工程有关的索赔事宜及协议争议事宜。3.5 委托的其他服务 监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的业务：（1）协助业主筹备前期工程的相关事宜，办理供水、供电、供气、电信

12、线路等申请或签订协议；（2）协助业主制定产品营销方案；（3）为业主培训技术人员。4、监理工作目的 4.1 质量控制目的：（与前边的质量目的相同，根据施工协议或监理协议填写）4.2 投资控制目的：以 xxxx年预算为基价，协议价为 万元；4.3 工期控制目的：自 xxxx年 xx 月 xx 日至 xxxx年 xx 月 xx 日 4.4 安全、文明施工控制目的：（根据监理协议填写）5、监理工作依据（可根据工程实际情况需要填写，但需涉及现行实验、测量、安全、验收等方面的技术标准规范）设计规定 由业主提供的设计图纸及修改补充图 经设计单位批准并签字的技术核定单、设计变更书 有关会议文献（设计交底、会审

13、记录、会议纪要等）国家、地方、行业标准、强制性标准 工程测量规范（GB50026-2023）先张法预应力混凝土管桩（DBJT08-92-2023）混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图（03G101）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2023）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2023）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2023）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2023）钢结构工程施工质量验收规范（GB50

14、205-2023）屋面工程质量验收规范（GB50207-2023）玻璃幕墙工程质量检查标准（JGJ/T139-2023）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2023）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2023）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2023）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2023）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2023）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）建设工程监理规范（GB50319-2023）监理协议、总承包协议与分包协议（涉及业主与各承包签订的各种协议）6、项目监理机构的组织形

15、式（根据投标时的组织机构或实际组织机构进行编写）（机构框图）7、项目监理机构的人员配备计划 7.1 监理重要人员情况一览表（根据投标时的人员或经变更后业主批准的人员填写）（1）根据进度合理安排人员，监理重要人员：序号 姓名 专业 职 务 职 称 1 工民建 总监理工程师 高级工程师 国家级注册监理工程师 2 工民建 总监代表 工程师 国家级注册监理工程师 3 土 建 土建专业监理工程师 工程师 4 土 建 土建专业监理员 助 工 5 土 建 土建专业监理员 助 工 6 给排水 安装专业监理工程师 工程师 7 电 气 安装专业监理工程师 工程师 8 测 量 专业监理工程师 测量工程师 9 文 档

16、 资料员 （2）根据监理人员配备的情况和本工程建设进度的安排，监理人员配备计划如下：时间 3 月 4 月.X月 12 月 监理工程师 土建 8 人 X人 X人 X人 X人 安装 4 人 X人 X人 X人 X人 测 量、实验 2 人 X人 X人 X人 X人 监理员 土建 4 人 X人 X人 X人 X人 安装 5 人 X人 X人 X人 X人 测 量、实验 1 人 X人 X人 X人 X人 文秘、资料 5 人 X人 X人 X人 X人 8、项目监理机构的人员岗位职责 在监理工作中，项目监理部的全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员都严格按各自的岗位职责进行工作，监理项目部岗位职责如下：8.1

17、总监理工程师岗位职责（1）项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行项目监理协议义务；（2）负责质量体系在本项目的实行，负责 XXXX 工程建设工程现场项目监理部的平常工作，代表现场项目监理部与业主和承包单位进行监理业务联系；（3）根据工程的监理任务组建 XXXX 工程建设工程项目监理部，拟定项目监理部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，负责本项目全体监理人员的考核和奖惩工作，拟定奖金分派原则，更换不称职的监理人员；（4）组织协调专家征询组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；（5）保持与业主的密切

18、联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（6）主持编写项目监理规划，审批监理实行细则，主持监理工作会议，签发项目监理部的文献和指令，主持整理工程项目的监理资料，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；（7）审查分包单位资质，并提出审查意见，组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；（8）组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计规定，认真做好施工质量的检查和验收工作，协调解决土建和设备安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题，主持或参与工程质量事故的调查

19、，组织解决工程中发生的质量事故；（9）审核签认分部工程和单位工程的质量评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（10）负责建立项目部的协议管理体系，严格履行协议管理任务；（11）审查并签署工程施工开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文献。8.2 总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3 专业监理工程师岗位职责（1）负责编写本专业的监理实行细则，进一步消化设计图纸设计总说明，参与审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质

20、量规定，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；（2）负责本专业监理工作的具体实行；（3）组织指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）根据本专业监理工作实行情况做好监理日记；（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文献及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。8.4 监理员岗位职责（1）在专业监

21、理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投放工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。8.5 资料员岗位职责（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文献编号及存档办法；（2）负责各专业性的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、施工记录等有关资料的编号整理及登

22、记工作;（3）记录天天的现场天气情况及人员考勤；（4）登记监理工作台帐。8.6 见证取样员职责 （1）所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；（2）见证人员必须对试样进行监护；（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须新自封样；（5）见证人员必须在检查委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负责。8.7 工程信息管理员职责(1)在工程总监的领导下，负责协议、信息、资料的收集、分发、管理工作；(2)熟悉监理协议、施工协议、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的文献资料管理制度、档案管理制度、质量手册；(

23、3)积极收集所监项目的所有协议、信息、资料、并建立监理台帐，将收集的协议、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；(4)负责制作工程现场照像、摄像工作；(5)负责项目监理部的保密工作，注意保守在监项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文献、资料等；（6）工程竣工后，按照有关规定，整理所监项目监理备案资料，经总监审核后，报送建设单位及公司工程部各一份。8.8 安全管理员职责(1)审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文献，特殊工种的上岗操作证；(2)审核施工单位的正式开工报告和安全监督书，并签署专业审核意见；(3)审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案及安全保证

24、体系，保证工程安全，文明施工；(4)审核施工单位提交的安全生产检查记录资料或管理图表；(5)审核工程安全事故解决报告；(6)审核“四新”的技术签定书；(7)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；(8)审核并签署现场有关安全技术签证文献；(9)做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实行中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；(10)做好开工前的现场跟踪监理，对重要结构、重要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除平常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；(11)对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采用措施或措施不力，安全监理可

25、下达“暂时停工指令”，并及时向总监、建设单位报告情况；(12)监理协议中其他安全业务；(13)每周向总监报告安全情况报告。9、监理工作程序 9.1 监理工作总程序 明确监理人员的职务及岗位职责1.施工准备阶段的监理工作督促承包单位依据合同按照施工图纸、签署工程竣工提出质量评估建设单位组织的现场的安总监理总监理1.协助建设单位组织招、验收进场材料、构配件、参加工程质量事故的调审定工程年、季、月度加强对进度计划的动态对年季月度工程进度计对合同进行分析研究并巡视检查方案执行情签订委托监理合同、接受监理任务施工前期准备工作：成立项目管理机构配备监理设施及设备熟悉施工图纸、施工图会审分析研究委托监理合同

26、编制项目监理规划及实施细则组织对地基基础、主体工程、门窗工程、地面工程、水、暧、电、卫、燃气、电梯工程等分部工程及所属分项工程、检验批的验收；2.监督检查承包单位的施工技术资料、整理监理资料参与设计交底审定施工组织设计及施工方案查验施工测量成果4.施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议、施工监理交底核查工程开工条件,核准工程开工规范、管理程序及施工组织设计施工报告报告竣工验收、通过,参与签署工程竣工验收意见监督承包单位技术及质量保证体系的落实检查施工全防护、消防、环保卫生设施、文明施工,提出意见并监督执行工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验工程师组织人员对竣工工程进行预验承包单位对预验

27、结果需要整修处进行整修,由监理人员验收合格.质量控制进度控制造价控制合同控制安全监评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程设备审签工程质量报表查处理审定工程总进度计划工程进度计划控制划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变文件跟踪管理审查安全施工方案况，处理安全问题施工阶段监理工作总程序框图 9.2 监理审核工作程序 9.2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序 在“施工组织设计（施工方案）报审表”上 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并承包单位 组织专业监理人员进行审查 项目监理机构总监理工程师

28、审核以下重点内容：1承包单位的报批手续和申报程序是否符合规定 2施工程序与顺序是否合理，采用的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠 3工期安排是否符合施工协议规定的开工、竣工日期 项目监理机构 不批准 修改后 9.2.2 开工报告审核监理工作程序 资料员（接受工程开工/复工报审表及附件填写文献解决签总监批总监理师（由专业监理师负责核查、授权总监代表相关专业监理工程师 （对开工报告进行逐项核查安全专业监理工程师 （对开工报告安全文明施工进信息专业监理工程师 （会签）总监理工程师 （审核或审批）9.2.3 分包单位资格审核监理工作程序 选定分包单位 总承包单位 直接选定分包单位 建设单位 分包单

29、位资质有关资料 1营业执照 2等级证书 3专业许可证 4境内承包工程许可证 5技术能力 6人员配备 报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”承包单位 报送分包单位资质有关资料并填写“分包单位资格报审表”建设单位 对有关情况进行审查、调项目监理机构 在原表上签注“批准”总监理工程师 批准 不批准，清退分包单位 不批准，清退分包单位 9.2.4 建筑材料审核监理工作程序 1定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；2选定建筑购配件厂后，报送工厂资质、产品合格证明等有关承包单位（直接供应材料、购配件、设备的建设单位）1报来的建筑材料的

30、质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2会同建设、承包、设计（必要时）对建筑购配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；专业监理工程师 批准使用，签认“工程材专业监理工程师 不批准使用，签复“工程专业监理工程师 1到场的建筑材料、购配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检查、监理见证取样送检；专业监理工程师 检查合格，准予验收 专业监理工程师 检查不合格，拒绝验收 专业监理工程师 9.2.5 工程洽商监理工作程序 一方提出工程洽商规定，取得另一方批准建设单位、承包单位 提出工程洽商规定，填写设计单位 涉及设计问题，征求设计单位意见 不涉及设计问题，或设计单位已签认，将“

31、工程变更审核工程洽商规定 主管设计工程师 审查此项洽商对工程质量、项目监理机构 不批准，返批准并签认 批准洽商，送建不批准洽商，批审查洽商，提出意见 建设单位 批 准，在“工 程 变 更不批准 在“工程变更单”上签总监理工程师 9.2.6 图纸会审监理工作程序 9.2.7 旁站监理工作程序 资料室（收到图纸验证、登记发出图纸信息）专业监理工程师（借图审核提出书面质疑专业监理工程师（署名参与会议）专业监理工程师（按照会议纪要标注图纸）专业监理工程师（督促设计变更）专业监理工程师（检查承包商执行情况）9.2.8 监理现场巡视工作程序 编制监理规划时编订监理旁站方案 审批 分阶段编制监理实行细则时明

32、确具体项目的旁站方法、规定和内容 安排人员实行旁站 开展旁站、并做好旁站纪录 发现异常问题 督促资料员对旁站记录归档和保存 签发书面整改告知单 按规定整改 报业主和质监机构备案 不批准 修改、完善 批是 否 9.2.9 隐蔽工程验收监理工作程序 监理人员现场巡视 巡视检查的重点内容：1.检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范规定；2.检查正在施工部位的施工情况，涉及：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；3.检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处在良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；4.检查施工安全情况：现场施

33、工是否满足安全操作规程、安全措施贯彻情况及安全隐患情发现问题 签发监理巡视检查登记表（监理人员）按规定整改（施工单位）是 否 填写监理巡视检查巡视登记表归档、保存(监理人员)总监定期检查 总监定期检查 9.2.10 分项、分部工程验收监理工作程序 隐检项目 1质检员自检合格；2填报 隐蔽工程验收记录。施工单位 按规定进行现场质量检查、实测实量 专业监理工程师 签认 专业监理工程师 提出整改规定 专业监理工程师 修整后重报 不合格 进入下道工程施工 施工单位 提前 48 小时告知 合格 9.2.11 住宅工程分户验收监理工作程序 承包单位施工至分项、分部工程完毕，自检合格，报送：1所属检查批、分

34、项工程验收记录；2分项、分部工程质量验收记录；承包单位 进行分项、分部工程验收 总监主持，专业监理工程师参与。基础及主体结构验收时，建设、施工、设计、勘探等单位签认原表 总监理工程师 在原表上签批不合格 专业监理工程师 不合格 修整后重报 合格 9.2.12 单位工程质量评估报告工作程序 存在问题 无问题 编制分户验收方案，自检合格后 贯彻整改 承包 单位 审核方案（监理单位）1每套住宅和公共部分验收项目、内容、数量是否满足规定；总监、专业监理工程师 成立分户验收小组 建设单位 项目负责人、专业工程师 监理单位 总监理工程师 专业监理工程师 施工单位 项目经理、质量负责人、物业公司 分包单位

35、项目经理、质量负责人、现场检查验收 填写住宅工程质量分户验收登记表、住宅工程质量分户验收无问题 存在问题 贯彻整改 9.2.13 工程暂停复工管理基本程序 重要内容：1 工程概况 2 重要参建单位 3 工程施工情况简述 4 重要施工方法、施工工艺 5 工程质量评估依据 6 工程质量验收的划分 7 施工单位检查评估结果 8 建筑工程质量验收程序和组织情况 专业监理工程师 单位工程竣工 验收前 3 天内 单位工程质量评估报告 总监理工程师 公司工程部 公司单位负责人批准 加盖公司公章 监理项目部 建设单位 组织单位工程验收 工程预验收 9.2.14 工程款支付监理工作程序 复工，涉及工程延期或费用

36、承包单位 由于建设单位因素提出暂停征求建设单位1发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3发现进场材料、构配件、设备质量严重不合项目监理机构 考虑停工因素、停工后的影响，指令暂停施工，总监理工程师 导致暂停施工的单位积极进行解决，消除暂停 建设、承包、监理单位 暂停施工因素消除，申请复工 1由于承包单位因素导致停工，项目经理部填报“工程开工/复工报审表”；承包、建设单位 对暂停施工因素消除情况进行检查核算 项目监理机构 检查不合格，告知导致暂停总监理工程师 检查合格准予复工，向承包总监理工程师 9.2.15 费用索赔监理工作程序 根据已被监理工程师核准

37、的工程款支付项目，填报月总的“工程款支付申请表”，并附有关的附件。承包单位 协议内项目：1工程预付款：说明施工协议中有关规定；2月工程进度款：工程量协议外项目：1设计变更、工程洽商费用：“工程变更单”及有关附件；审核原则：1施工协议中有所规定的；2各方之间已协商达成一致意见；专业监理工程师 审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总监理工程师 审核“工程款支付证书”，支付工程建设单位 审核“工程款支付申请表”，签发总监理工程师 协商一致，重新填报“工程款支付申请承包单位 协商不成，请求有关主 9.2.16 工程变更监理工作程序 费用索赔事件发生：1在规定的时限内

38、向建设单位、监理单 位 提 交“费 用 索 赔 意 向 告 知书”；承包单位 收集资料，随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系 项目监理机构 组织有关监理工程师对索赔规定进行 总监理工程师 批准或基本批准索赔规定，初步拟定一个索赔额度后 项目监理机构 不批准索赔规定或规定重新计算或补充资料后再报 项目监理机构 协商取得一致，签批总监理工程师 协商不能取得一致，提签批“费用索赔审批表”总监理工程师 支付索赔款 建设单位 9.2.17单位（子单位）工程验收监理工作程序 提出设计变更，经承包、设计单位初步批建设单位 提出设计变更，经承包、建设单位初步批设计单位 提出设计变更，经建设、设计单位

39、初步批承包单位 对“工程变更单”提出的设计变更规定进行审项目监理机构 批准或基本批准，在变更单上签项目监理机构 不批准，与有关各方进一步磋商 项目监理机构 发出设计变更告知单或 设计单位 审核设计变更文献 建设单位 批准，在设计变更文献上签认 监理工程师 不批准，提出意见，规定 项目监理机构 1按设计变更文献组织施工；2涉及工期及造价变更的办理相项目经理部 存在问题 9.2.18安全监督管理工作程序 施工单位自检合格 填报单位工程竣工预验表 监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 施工单位进行整改 项目监理部签发 监理告知 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参与由建设单位组

40、织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 竣工移交证书 9.2.19 危险性较大的专项施工方案审批程序 制定项目安全监理方案或实行细则 监督签订安全生产责任书 1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书 2、总包单位与分包单位之间的安全协1、安全生产管理制度 2、安全生产岗位责任制 3、安全生产操作规程 4、安检体系及人员到岗 核查安全生产保证体系 审查安全生产技术措施 审查施工组织设计或专项施工方案 检查施工机械安全状态 1、进场施工机械的完好状况 2、施工机械的安全防护和控制装置 3、垂直运送设备装拆作业检查施工现场安全环境 1、临时用电是否符合规范规定 2、排水系统是否畅

41、通 3、消防设施是否齐全 4、易燃、易爆物资的安全措施 平常现场巡视检查 对高危作业/易发生安全风险源重点检查 作好安全记录 继续施工 告知整改 整改复验 不整改 指令停工整报告建设报告上级安全监督主管部门 施工单位拒不断工不整改 安全监理总结 隐患 不合格 隐患 合格 9.2.20 工程移交管理程序 监理单位组织审查 施工单位技术负责人审核签字 总监理工程师签认 提出审查意见 施工单位编制危险性较大的专项施工方案 提出会审意见 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位组织专家对该方案进行论证 施工单位技术、安全、质量等提出论证意见 建设单位项目负责人签认 施工单位按专项方案组织实行

42、 移交签字 移交签字 移交签字 督促 监 理 资 料 收 集、整理、归档、装订：a)监理协议；b)监 理 大 纲（规划）；c)监理项目登记表；d)总监任命书；e)监理细则；f)监理告知；g)监理工作联系单；h)监理例会纪要；建设单位 施工资料 收集、整理、归档、装施工单位 公司工程部 协助建设单位将工程移交物业公司管理，协助办理工程移交手续，会同建设、施核查监理部 配备设施 总监理工程师 汇总参建各单位名单及联系方式 专业监理工程师 项目监理机构 总监组织 10、监理工作方法及措施 10.1 监理工作措施 10.1.1投资目的控制方法与措施（1）投资目的分解。1）按建设工程的投资费用组成分解；

43、2）按年度、季度分解；3）按建设工程实行阶段分解；4）按建设工程组成分解。（2）投资使用计划（3）投资目的实现的风险分析（4）投资控制的工作流程与措施 1）工作流程图 2）投资控制的具体措施 1 投资控制的组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，贯彻投资控制的责任。2 投资控制的技术措施 在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理拟定标底及协议价；对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理拟定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。3 投资控制的经济措施 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采

44、用，由此产生的投资节约按协议规定予以奖励。4 投资控制的协议措施 按协议条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，对的解决索赔事宜等。（5）投资控制的动态比较 1）投资目的分解值与概算值的比较 2）概算值与施工图预算值的比较 3）协议价与实际投资的比较 （6）投资控制表格 10.1.2 进度目的控制方法与措施（1）工程总进度计划（2）总进度目的的分解 1）年度、季度进度目的的分解 2）各阶段的进度目的 3）各子项目进度目的（3）进度目的实现的风险分析（4）进度控制的工作流程与措施 1）工作流程图 2）进度控制的具体措施 1 进度控制的组织措施 贯彻进度控制的责任，建立进度控制协

45、调制度 2 进度控制的技术措施 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实行计划 3 进度控制的经济措施 对工期提前者实行奖励，相应急工程实行较高的计件单价；保证资金的及时供应等。4 进度控制的协议措施 按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证建设工程的形象进度。（5）进度控制的动态比较 1）进度目的分解值与进度实际值的比较 2）进度目的值得预测分析 （6）进度控制表格 10.1.3质量目的控制方法与措施（1）质量控制目的的描述 1）设计质量控制目的 2）材料质量控制目的 3）设备质量控制目的 4）土建施工质量控制目的 5）设备安装质量控制目的 6）其他说明（2）质量目的实现的风险分析（3）

46、质量控制的工作流程与措施 1）工作质量流程图 2）质量控制的具体措施 1 质量控制的组织措施 建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，贯彻质量控制责任。2 质量控制的技术措施 协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督 3 质量控制的经济措施及协议措施 严格质检和验收，不符合协议规定质量规定的拒付工程款；达成业主特定质量目的规定的，按协议支付质量补偿金或奖金。（4）质量目的状况的动态分析（5）质量控制表格 10.1.4 协议管理的方法与措施 1协议管理工作内容 1）协助业主拟定本工程项目的协议结构；2）协助业主起草与本工程项目有关的各类协议（涉及施工、材料和设备

47、定货协议），并参与与各类协议谈判；3）进行上述各类协议的跟踪管理，涉及协议各方执行协议情况的检查；4）协助业主解决与本工程项目有关的索赔事宜及协议纠纷事宜；5）向业主递交有关协议管理的报表和报告。2工程变更的管理 工程变更是施工图内容的一种补充，是施工及验收的重要依据之一，也是工程结算、付款的重要依据，更是协议管理的一项重要工作内容，它对工程造价的增长产生直接的影响。根据造价文献规定的协议文献及解释顺序，工程变更排在第三位。在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。为此，驻地项目监理部在解决工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项工作或

48、应采用的措施：(1)认真、细致做好施工图纸会审、认真听取设计单位对本工程进行的设计交底，以求将施工图纸中的设计问题在本次交底会议上予以解决，尽量减少施工过程中的设计变更。(2)督促和监督承包方必须严格按图施工，本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。(3)在第一次工地会议后，要组织召开专题会议拟定工程洽商的管理办法：(4)书面确认各方、特别是招标人方有效签字人及权限；(5)变更产生的工程造价变更解决时间：与工程同步进行或在竣工结算时解决；(6)拟定工程造价变更款与工程形象进度款同步支付，为

49、保证结算时不发生超付现象，应拟定支付比例。以上应形成会议纪要并经各方签字确认后执行。(7)在工程施工过程中，发生工程变更的因素通常是：不可预见的情况、招标人因素、设计单位因素、承包单位自身因素。1)工程变更的会签审查规定：2)明确工程变更产生的因素；3)明确变更的部位及与变更部位有关的施工图图号、变更项目前后的情况、技术规定说明，能用简图画清楚的必须用简图，然后再用文字说明，本页内容有空闲处应标注 以下无内容等字样；4)签发的工程量要符合协议规定的计量规则；5)属于技术变更或施工变更，在审查时应用文字说明，即：技术变更或施工变更不发生施工索赔；6)工程变更应有专题纪要确认的各方主管人员会签，会

50、签人员要与各方书面委托书相符，会签同时应有签字日期；7)会签工程变更时有需要拆除已竣工程时，还应注明已竣工程是何时完毕的；8)工程变更涉及索赔时，应按相应权限办理，必要时必须先请示后办理；办理工程变更时应与其他专业人员会审，避免出现“连锁变更”。3、工程暂停及复工的管理(1)总监理工程师根据有关规定签发工程暂停令；(2)一般情况下，签发工程暂停令前应征求招标人的意见；因特殊情况未能及时征求招标人的意见，但事后应及时向招标人报告；(3)工程暂停期间，项目监理部规定承包单位保护该部分或所有工程免遭损失或损害；(4)工程复工：暂停因素消失，具有开工条件时，规定承包单位及时填写工程复工报审表及相应的附