建设单位人力资源制度(50页).pdf

《建设单位人力资源制度(50页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位人力资源制度(50页).pdf（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 一、员工奖惩管理制度 为增强企业活力，提高员工队伍的整体素质，增强团队战斗力、凝聚力，创造良好的人才成长环境，充分调动全体员工的积极性和创造力，特制定本制度。第一条 奖惩形式 奖励方式 惩罚方式 考核加分 考核扣分 奖金 扣减奖金 通报表扬 通报批评 记功 记过 晋职 降职 工资晋升 工资降级 免职 解除劳动合同 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 2 外出培训 第二条 奖励范围及具体奖励标准（一）积极为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，视效益多少，给予一定现金的奖励，并记功一次。（二）以下行为之一者，依成效大小，给予一定现金的奖励并通报表扬一次。1、在工作上有

2、重大创新，卓有成效者；2、领导有方，对主管业务之策划推行，卓有成效者；3、交办之重大工作，能高质高效完成者；4、在公司运营、财务、工程及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者；5、在公司利益受到损害时，敢于挺身而出，积极维护公司利益者；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 3 6、在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者；7、受到管委会或相关业务单位口头或书面表扬的。第三条 关于各种奖励的具体应用 1、一个经营年度，累计通报表扬达 2 次以上者，下年度薪酬上调一档；2、一个经营年度内，记功 1 次，下年度工资上调二档；可以优先给予职位晋升、外出培训的机会。第四

3、条 惩罚范围及具体惩罚标准（一）有以下行为之一，直接解除劳动合同：1、严重违反劳动纪律或公司各项规章制度，在工作中造成恶劣影响，情节严重的；2、严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的；3、违反国家法律法规、聚众赌博、利用职务上的便利，河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 4 侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的；4、散播不利于公司的谣言或者挑拨劳资双方关系，严重损害公司利益、声誉的；5、管委会对公司重大节点要求未能按时完成，给公司造成产生重大负面影响或造成重大经济损失的；6、被依法追究刑事责任的。（二）以下行为之一者，视情节轻重记过一次；情节特别严重的，予以辞退；产生经济损

4、失的，依据相关法律规定进行赔偿；触犯国家相关法律法规的，同时追究法律责任。1、工作方面（1）玩忽职守、执行工作不力或懈怠疏忽，给公司造成经济损失或严重社会影响者；（2）泄露公司机密及内部情况，给公司造成经济损失或声誉损害的；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 5 （3）未达成公司目标计划，导致工作/进度严重滞后，给公司造成经济损失或声誉损害的；（4）在签订或履行合同过程中，因严重不负责任给公司造成损失的；2、个人品质方面（1）辱骂、殴打同事或管理人员者；（2）模仿上级领导签字或盗用印信者。（三）以下行为之一者，视情节轻重，给予通报批评一次。1、工作方面（1）执行工作畏难规避或推诿者；（2）

5、擅离工作岗位，影响公司正常业务进展或给公司造成一定损失者；（3）不服从管理指挥监督者；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 6 （4）挥霍浪费公司财物或故意损坏公司财产者；（5）在工作时间睡觉或嬉戏影响他人工作者；（6）利用工作时间办私事或兼营其他业务者，情节严重的，予以辞退。2、重要会议、培训、活动方面（1）重要会议、培训、活动的范围：包括计划会、总经办会、公司级培训、各类重要接待等；（2）未请假，逾规定时间到场，超过 5 分钟至 15 分钟，视为迟到者；（3）未请假，提前 15 分钟（含 15 分钟）以内离场，视为早退者；（4）未请假，逾 15 分钟到场，或提前 15 分钟以上离场，视为

6、旷工者，旷工按日工资的 3 倍处罚。3、以公司名义要求的各种征文、研讨稿件、会议文稿河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 7 及工作计划如不能按期提交者；如拒不提交，给予部门通报批评 1 次。第五条 关于各种惩罚的具体应用 1、通报批评 1 次，当月绩效考核分数为 0；通报批评 2次，当月绩效考核分数为 0，年终绩效工资扣除。一个经营年度年内累计通报批评二次以上者，第二年工资下调一级；2、记过 1 次，当月绩效考核分数为 0，年终绩效工资减半发放；记过 2 次，当月绩效考核分数为 0，年终绩效工资扣除。一个经营年度年内累计记过二次以上者，予以辞退；3、受到管委会口头/书面批评或处罚的，根据严

7、重程度给予直接责任人及分管上级扣除年终绩效工资、降级、降职、免职等处分。4、一个经营年度内，凡受过公司惩罚的员工，均取消年度评优评先资格。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 8 （四）考勤奖惩管理 参照员工考勤管理制度执行 第六条 其他 部门经理级以上人员奖惩由总经理办公会依据奖惩管理制度，并根据情节严重程度等综合因素审议决定。第七条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。二、考勤管理制度 为规范公司考勤管理，加强组织纪律性，提升行政效率，特制定本制度。第一条 公司实行指纹打卡进行考勤管理，员工上、下班需进行指纹签到与签退，项目部员工根据实际情况进行指河南新发展投资有限公司人力资

8、源管理制度 9 纹签到或人工签到，项目部由行政内勤负责考勤管理，人力资源部负责考勤的汇总及检查监督工作。第二条 员工正常工作时间 冬季：上午 8:30 12:00 下午 14:00 17:30 每周六和周日休息（值班人员除外）。夏季：上午 8:30 12:00 下午 15:00 18:30 每周六和周日休息（值班人员除外）。第三条 凡未按规定程序履行请假或外出手续而导致未打卡者，不论其原因如何，均以迟到或早退论处。第四条 员工因公外出办理各项业务，需部门经理批准并填写外出登记表后方可外出。特殊情况下需电话请示部门经理批准，并于次日及时进行外出登记，否则按迟到或河南新发展投资有限公司人力资源管理

9、制度 10 旷工处理。若下班时，外出办事不能回来打卡者，需在第二个工作日内到人力资源部填写未打卡说明表，否则按旷工处理。第五条 员工逾规定时间到工时：超过 5 分钟至 30 分钟为迟到；超过 30 分钟至 1 小时内按旷工半日，超过 1 小时按旷工全日。第六条 员工未到规定时间提前下工时：提前 15 分钟以内下班者视为早退；超过 15 分钟提前下班者按旷工半日。第七条 因偶发事故迟到超过 15 分钟以上，经部门经理查明属实者可准予补办请假手续。第八条 所有未打卡情况，必须于第二个工作日补填写未打卡说明表，否则视为旷工。第九条 严禁替他人打卡或签到，一经发现，代人打卡或签到者和被代打卡或签到者每

10、人罚款100元并给予书面警河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 11 告一次，累计超过 2 次者给予辞退处理。第十条 平时上下班迟到或早退一次给予口头警告一次，考勤周期内迟到或早退达到 3 次，当月绩效考核扣除 5分，超出 3 次当月绩效工资全部扣除，并给与书面警告一次。全日和半日旷工按工资 3 倍处罚。年度书面警告达到 2 次的，年终绩效工资取消，超出 2 次的除年终绩效工资取消外，下年度薪酬下调一档。人力资源部每月将考勤信息汇总，年度依据月度考勤情况汇总出年度考勤，年度考勤排名在公司末位三名的部门/项目部，部门/项目负责人及分管副总年度绩效考核分别扣除10 分、8 分、5 分。第十一条

11、公司副总/总工级以上人员不参与日常考勤管理，其他人员均在考勤之列。特殊员工不考勤需经行政运营副总审批后同意后，报人力资源部备案。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 12 第十二条 加班/调休（一）公司实行调休优先原则，以保障员工身体健康。（二）员工应充分利用工作时间，妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任务。（三）确因工作需要加班的，在加班后一个工作日内到人力资源部领取加班/调休明细表，经部门经理签字审核后，送交人力资源部备案。（四）部门经理在保证正常工作的前提下，结合部门员工加班时间统一安排人员调休工作。（五）员工申请调休时，需提前到人力资源部领取加班/调休明细表，写明调休时间经部门经

12、理签字后方可调休，调休超出一个工作日的，需由分管副总签字审批。否则按照旷工处理。确因特殊原因的，需在一个工作日内补交申请，并由分管副总签字同意。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 13 （六）加班打卡：加班者均应如实打卡，记录加班时间，加班未能打卡者，人力资源部不计算加班时间，特殊情况下需报分管副总及行政运营副总签批后方可计入。（七）部门经理需要对加班事由、时间进行监督和检查。（八）下列情形不被视为加班：1、上、下班途中；2、在节假日或下班后公司组织或员工自发组织的旅游、体育活动及其他集体活动；3、员工在空闲时间自愿参加的各类培训；4、工作时间外陪同公司客户就餐、娱乐、旅游或参加其他文娱活

13、动的；5、员工出差期间如适逢休息日的，且公司未安排员工在休息日中工作，由员工在出差地点自行安排休息的；6、未经批准程序或核实的擅自留在公司的；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 14 7、员工加班不超过一小时的，不视为加班；8、下班后故意拖延时间者，不视为加班；9、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，并视情节轻重予以处罚；10、加班/调休仅限办公室人员，项目部员工由于其工作的特殊性，由项目总监或项目经理在不违反国家及公司规定的前提下，统一安排员工加班及调休；11、公司规定的其他情况。第十三条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。三、请销假管理制度 为严肃

14、工作纪律，端正工作作风，建立良好的工作秩序，保证公司工作的正常运行，特制定本制度。第一条 假种规定 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 15 （一）事假 （二）病假（三）婚假 本公司员工结婚，凭结婚证可享受婚嫁 3 天，符合国家晚婚条件的（男 25 周岁以上，女 23 周岁以上）可享受 15天婚假（包含节假日）。（四）丧假 员工直系亲属不幸去世，公司给予 3 天带薪假。如系亲属在外地，路程假根据实际情况另计，需经分管副总审核后，经行政运营副总核准，报总经理审批。（五）产假/晚育护理假 女员工有计划生育指标生育的，可享受 98 天产假，实行晚育的，除国家规定的产假外，增加产假三个月，男性员工

15、生育护理假一个月（包含节假日），如遇公司特殊情况以河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 16 公司实际审批假期为准。女职工生育假期工资参照郑州市职工生育保险办法执行。（六）带薪假 员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、执业资格等考试或相关培训（需提前报公司特别批准）请假的，需提供考试或培训的凭证，并报分管副总审批。（七）公休假 在公司工作连续 1 年以上的，享受带薪年休假。员工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10 年不满20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天。员工当年请事假累计 20 天以上或请病假累计 2 个月以上的，不享受本年度的公

16、休假。公司视经营情况安排员工休假，经审批同意后方可休假，公休假需在本年度休完。第二条 请假审批 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 17 （一）员工请假应由本人事先填写请假审批表，经批准后方可离开工作岗位。如有特殊情况（如急诊、急事等），应于请假当天电话申报部门经理获准，人力资源部备案，并明确请销假时间，上班后在销假同时补办请假手续。不得先行离岗，否则以旷工论处。（二）请假期满仍不能上班者应办理续假手续。未办理请假、续假手续或请假、续假未获批准而不按期上班者按旷工处理。（三）请假审批流程 员工类别 请假审批流程 副总/总工 请假人提交请假审批表总经理审批人力资源部备案 副总/总工级以下 请

17、假人提交请假审批单部门/项目负责人核准分管副总审批人力资源部备案 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 18 （四）2 天以上任何请假（非病假），须提前 2 日履行请假手续。（五）凡是请带薪假的员工须在请假时提交请假原因的相关证明，公休假除外。（六）审批人必须做好因请假人离岗带来的相关工作安排。（七）副总级以上人员请假流程需参照东区管委会相关文件。第三条 销假（一）请假者本人必须在规定假期结束后 1 个工作日内向人力资源部办理销假手续，未办理销假手续的，其顺延时间仍作为请假时数计算,逾期按旷工处理。（二）员工请病假的，应在病假结束后 2 日内凭市级以上医院证明到人力资源部销假。河南新发展投资

18、有限公司人力资源管理制度 19 第四条 处罚规定（一）凡未办理请假手续擅自离岗缺席者，一律按旷工处理。（二）凡违反本制度者，视情节轻重分别予以通报批评、责令做出检查，或给予相应的纪律处分，情节严重的或造成严重不良影响的公司可直接接触劳动合同。（三）在日常考勤检查中，任何人均有义务配合检查人员的检查。（四）已被告知请假，部门/项目负责人应及时就该员工请假事宜与人力资源部进行核实，并安排好其相关工作，否则被视为监管失控，将予以通报批评，并承担连带责任。（五）本公司员工旷工超过 2 天者按离职处理。（六）本公司员工依本规则所请各假如发现有虚假者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。河南新发展投资有

19、限公司人力资源管理制度 20 第五条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。四、员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 培训工作的目的是通过组织各类员工培训，帮助员工塑造正确的价值观及人文精神，培养其现代化管理及专业技能，推动其综合素质的不断超越，从而为公司的战略发展作出更大贡献。第二条 为保障公司人力资源培养目标的实现，培养工作顺畅、有序的实施，特制定本制度。第三条 人力资源部是公司培训工作的执行部门，对该项工作行使组织、实施、监督、检查的职责。第二章 培训工作的原则和工作范围 第四条 目标导向原则 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 21 培训最终能够转化为生产力，要服从公

20、司战略发展和年度经营任务的需要，培养想干、能干、会干的公司人力资本，以顺利实现公司年度经营任务、推进公司战略发展目标。第五条 系统性原则（一）培训对象涵盖全员：领军人才、管理专才、技术专才、基础性人才；（二）培训过程涵盖员工职业发展的全过程；（三）培训内容涵盖人文精神与企业文化、管理知识、专业技能等各个方面；（四）建立培训系统化流程体系，设定各项培训课程的实施方案、培训考核、后续指导及培训效果评估反馈；（五）建立培训考核上岗制度，未达到公司考核指标的严禁上岗；（六）培训方式涵盖内部培训、外部培训两大部分。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 22 第六条 针对性原则 根据不同岗位、不同层次，

21、针对性地开展培训。第七条 培训范围 河南新发展投资有限公司全体员工。第三章 培训管理 第八条 培训管理（一）培训工作是公司发展的重要组成部分，部门经理/项目负责人及分管副总应起到带头及督促监管作用。（二）建立员工个人培训档案 一人一档，每位员工在公司获得的每次培训均记入员工培训记录，由公司人力资源部负责建立员工培训记录并存档；（三）员工培训情况作为其工作调动与晋升的依据之一；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 23 （四）人力资源部对每次参加培训的人员进行统计汇总工作，年度 3 次未参加公司培训的，取消年终评优机会，超出 3 次以上的年度绩效工资扣除一半。（五）年度培训出勤人数在公司排名末

22、位三名的部门/项目部，部门经理/项目负责人及分管副总，年终考核分别扣除 10 分、8 分、5 分；（六）每半年作一次全公司范围内的培训需求调查，分部门、分岗位确定培训需求；同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。第九条 各培训的相关安排与要求（一）入职培训 1、入职培训是公司所有员工必须接受的培训之一。公司对各部门的新员工统一组织入职培训。2、入职培训的时间安排：根据具体入职时间确定。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 24 3、参加入职培训的人员，需经过考试测评，合格后方可办理正式上岗手续，未达标者需重新进行培训，仍未合格的公司不再聘用。（二）内部培训 1、各职能部门对行业新的法

23、律法规、标准规范、本部门的制度及相关规定，应及时对公司全体员工或相关人员进行培训。2、人力资源部负责进行培训课程的整体安排及组织工作。3、原则上内部培训课程时间安排为每周五下午进行，如遇特殊情况根据实际进行调整。4、年度内参加培训考试优异者，可优先项目有外出学习培训的机会。（三）专题讲座/培训 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 25 1、根据公司战略发展与业务运作的需要，外聘专家作“专题讲座”。2、针对上级部门或公司总经理办公会要求开展的专题培训或外出拓展训练。（四）商务考察 合适时机，组织公司中高层进行商务考察，学习先进企业的成功管理经验。第十条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人

24、力资源部。五、员工外出培训管理制度 为提高全体员工的综合素质，公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下外出参加各种形式的培训和学习。公司有原则地为员工支付培训费用，为了规范外出培训管理，河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 26 特制定本制度。外出培训是指经公司总经理批准的参加在公司以外的各种培训和学习。如：脱产学习、不脱产外出培训、网上远程教育等。第一条 外出培训的条件 1、必须在本公司连续工作一年以上；2、必须是参加与自己的岗位工作紧密相联的专业培训；3、必须以书面形式提出申请报告。第二条 培训申请程序 1、由部门/项目部提出培训需求，报人力资源部进行培训需求调查分析，将结果报行政运营

25、副总审核并签署书面意见；2、行政运营副总审核后，报总经理审批；3、申请者本人接到人力资源部同意参加培训的书面通河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 27 知后办理培训手续。第三条 培训费用负担 根据公司发展要求，由公司安排或经公司总经理批准同意的长期培训或有相关结业证书的培训，个人应和公司签订培训协议，培训费用由公司承担，但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用。具体标准如下：1、培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清；2、培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的 50%，离职时结清；3、培训结束后为公司服务五

26、年以上的，培训费用全部由公司承担。第四条 培训期间薪资待遇 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 28 1、不脱产培训。培训期间薪资待遇不变，外出培训时差旅费按出差管理规定执行。2、脱产培训。培训期间岗位工资、绩效工资、奖金停发，往返车票报销，培训期间其他费用不予报销。3、脱产培训期间，计算工龄，但不计考核分。第五条 培训效果的界定 培训结束后，本人应达到预期培训要求，取得培训通知上承诺的相关资格证书，若因本人原因，没有如期拿到相应证书，视为培训不合格，培训费用由员工本人承担。第六条 其他事项 外出参加培训应与公司签订培训协议，以此规范员工与公司双方的权利和义务关系，培训协议作为劳动合同的补

27、充部分。第七条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 29 力资源部。六、出差管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强河南新发展投资有限公司差旅费管理，本着既保证出差人员工作和生活需要，又贯彻勤俭节约、提高效率的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 人力资源部是差旅费的管理部门，财务管理部协助监督执行。第三条 任何出差均需办理出差手续，获批后的出差审批表应提交人力资源部。第二章 一般规定 第四条 员工出差依下列程序办理。出差前应填写出差审批表。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度

28、30 第五条 出差的审核决定权限如下：（一）当日出差 出差当日可能往返，一般由部门/项目负责人核准分管副总审批。（二）远途出差 由部门/项目负责人确认报分管副总审核行政运营副总审批人力资源部备案；部门经理以上人员分管副总经理核准行政运营副总审核总经理审批人力资源部备案。第六条 交通工具的选择标准（一）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。（二）远途出差一般选择火车作为交通工具，火车超过六个小时可以选择卧铺出行，特殊情况下可向总经理申请选择采用飞机出行。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 31 第三章 出差借款与报销 第七条 借款（一）差旅费借款须提供员工出差审批表，出差审批表需写明出差的具体

29、项目和金额，并注明：出差天数、所到城市、乘坐的交通工具及住宿标准等。借款流程参照 财务管理规定。（二）出差或其他用途应选择刷卡进行支付，确需借大笔现金时，应提前向财务管理部预约，并由总经理审批。（三）借款要及时清还，公务结束后 5 个工作日内到财务管理部结算还款。无正当理由过期不结算者，依据相关法律规定，从借款人工资中扣除，直至扣清为止。（四）费用报销内容与借款申请不一致的，财务管理部有权拒绝报销。（五）连续出差 1 个月以上的，可以分阶段、分事项报河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 32 销，其他情况严禁拆单报销。第八条 报销 严格按审批程序办理。按财务规范粘贴“报销单”部门/项目负责人

30、审核财务部核实分管副总审核财务总监审核总经理审批财务领款报销。具体报销程序参照财务相关管理规定。第四章 差旅管理 第九条 出差申请与报告（一）出差之前必须提交出差审批表，注明出差时间、地点和事由，出差员工根据出差标准安排差旅、住宿等事宜。（二）将员工出差审批表送交人力资源部留存、记录考勤。（三）出差途中生病、遇意外或因工作实际，需要延长河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 33 差旅时间的，应及时向公司请示；不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。（四）员工出差完毕后应及时返回，并于 5 个工作日内（含出差回来当天）凭有效日期证明（如机票、车票等）到财务部办理费用报销手续。（五）

31、未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销，并按旷工处理。第十条 费用标准及审批权限，如下表所示：住宿费、餐费、交通费用报销具体标准规定如下：级别 项目 住宿 餐费 交通 备注 副总以上 住宿及餐费 标准/日 500元 180 元 120元 特殊情况以审批为准 部门/项目负责人 住宿及餐费 标准/日 300元 120 元 80 元 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 34 主管级以下 住宿及餐费 标准/日 200元 90 元 60 元 公司工作人员出差，按以上规定标准报销，超支部分自理。同性别两人同行出差，公司要求住一个房间，以节省差旅费开支。公司各部门/项目负责人及中

32、层以上管理人员出差，住宿费凭票据报销，标准按以上各级别标准报销，不同级别人员共同出差以高级别人员标准执行。出差到地市级、县市级地区，当日完成工作能够返回的，须当天返回，特殊情况需相关领导批准。外出参加公司的参展（培训）会议，统一安排食宿的，会议期间的住宿费、伙食补助费，由会议费规定统一开支。无任何安排情况，实行实报实销。第十一条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 35 力资源部。七、员工聘用管理制度 为了规范工作流程，严格把控人员编制和招聘标准，为公司招募优秀的人才，壮大公司人才队伍，加强人才梯队建设，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。第一条

33、 员工聘用原则（一）公司员工总数，以公司年度核定的员工岗位及人数为准。其任用条件以岗位职责说明书为依据，合理、择优配置各岗位工作人员。（二）本公司实行全员聘用合同制。一方面面向社会公开招聘各类人才，择优录用；一方面加强内部员工的培养。第二条 员工聘用的主要流程 人才需求计划发布招聘信息简历筛选资格审查河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 36 初试复试录用通知 第三条 面试前准备（一）招聘渠道：1、网络招聘。采用人才网站发布招聘信息。2、猎头招聘。与 3 家以上猎头公司达成长期合作协议，为公司猎寻优秀的中高级人才。3、报广招聘。与各类报纸媒介进行综合比较，当公司大规模招聘人员时，在有影响力的

34、报纸进行招聘，扩大招聘范围，加大人员筛选力度。4、内部推荐。充分利用内部资源，进行内部人才举荐，在充分了解公司内部基本要求的同时，有效提供合适的人才。5、现场招聘会。6、人才库的建立与跟踪联络机制。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 37 对于 1 个职位，应有多个满足要求的候选人，我们选择其中 1 人进入试用。要让被录用者珍惜录取机会，主动积极工作；同时告知其他候选人，他们同样满足公司的要求，进入公司人才库，随着公司发展，出现合适岗位随时予以录用。（二）资格审核 1、筛选应聘简历；2、检验应聘者证件原件的真实性；3、合格者电话通知人员面试。（三）初试 填写应聘表格、进行相应的测评（专业知

35、识测试、综合素质测试、性格类型测试、作文测试和问卷等）安排。第四条 聘用标准（一）志存高远、品行兼优，认同公司文化。（二）具有强烈的事业心，能够承担较大工作责任。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 38 （三）具有岗位相关的知识、经验、技能。1、招聘岗位相关专业统招研究生（同时具有学历、学位）及双学位以上学历；2、工程技术人员必须具有中级以上技术职称，具备岗位相关注册资格者优先。财务岗位，必须具有本科学历或中级职称以上资格；3、出纳要求具有当地户口，在当地具有固定居所。（四）身体健康，年龄在 22 周岁以上，45 周岁以下。特殊人才，可放宽至 50 岁，由行政运营副总面试审核，总经理审批。

36、拟聘用人员应到公司指定医院进行身体检查，身体检查达不到岗位要求的员工不予录用。员工转正后，由公司按标准报销体检费用。（五）特殊注意事项 1、原则上不聘用公司现有员工的直系亲属（包括父母、河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 39 兄弟姐妹、子女、夫妻等）。属特殊情况的，需经行政运营副总审核，总经理审批。2、加入公司后成为亲属（夫妻）关系的，其中一方应 自动离职。（六）另外，有下列情形之一者，不予聘用：1、与原单位未解除劳动关系者；2、被剥夺政治权利，尚未恢复者；3、曾犯刑事案件被判刑者；4、品行恶劣，被其它组织机构开除者；5、其他不合乎国家法律规定者。第五条 招聘面试、审批程序 人力资源部、

37、用人部门/项目负责人面试人力资源部、用人部门分管副总、行政运营副总复试总经理审批。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 40 第六条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。八、员工试用与转正管理规定 为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。第一条 员工上岗（一）新员工自接到入职通知后，应在指定日期持有关证照及相关资料到公司人力资源部报到。如因故不能按期前往，应与有关工作人员取得联系，另行确定报到日期。（二）入职程序 1、审核应聘资料（1）应聘资料完备，并已经按照公司制度要求获得相关人员的签字审批；河南新发展投资有限公

38、司人力资源管理制度 41 （2）验证最高学历证书或职称证书原件，复印件存档；（4）验证身份证原件，复印件存档；（5）提交最近半身正面一寸免冠照片五张。2、办理入职手续 （1）按照入职确认书的规定，向人力资源部提交相关个人资料，由人事专员填写入职确认书内容，后提交相应部门领导签核，确认岗位职责及薪酬待遇事项，签署保密协议，入职一个月内签订劳动合同；（2）要求新入职员工填写相关表格：员工信息登记表、员工社保和公积金信息登记表、员工承诺书等；（3）对员工着装提出要求；（4）发放办公用品。3、引导至用人部门 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 42 （1）引导新员工与部门/项目负责人见面，部门/项

39、目负责人做以下工作：将部门职能和岗位职责说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；明确新员工辅导员；安排近期工作；（2）由人力资源部导引，在合适时间带员工到各个部门进行相互介绍，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。4、组织新员工入职培训，主要内容如下：（1）新员工自我介绍；（2）介绍公司基本情况；（3）企业文化、工作作风、工作态度教育；（4）公司各项规章制度及员工行为准则；（5）介绍公司主要业务模块。第二条 员工的转正 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 43 （一）试用期 公司新入职员工劳动合同期限为 3 年，试用期为 6 个月；试用期请假超过 5 个

40、工作日及以上，在计算试用时间时应扣除请假时间。（二）员工转正 1、新员工入职 3 个月人力资源部组织新入职员工填写述职报告，接收并组织其进行试用期述职工作。2、人力资源部配合员工所在部门/项目部进行员工行为评价，完善新员工试用期工作评价表，新员工试用期工作评价表由人力资源部填写员工信息及评价员工试用期间有无违反公司规章制度行为，员工所在部门/项目负责人根据评价要素对员工进行评价，分管副总提交评价结果。3、人力资源部根据评价结果进行员工转正手续办理。（三）转正审批流程 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 44 转正人员提交个人述职报告所在部门提交新员工试用期工作评价表部门/项目负责人意见新员

41、工述职分管副总意见人力资源部意见行政运营副总意见总经理审批。第三条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。九、员工离职管理制度 为了规范员工离职管理，强化人力资源管理的原则，特制定本制度。第一条 协商解除 公司因业务和管理条件发生重大变化时，或因不可抗力影响时需裁减人员，可进行协商解除，但需提前三十日通知本人。第二条 员工辞职 河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 45 正式员工辞职应提前三十日向公司提出书面申请（不包括合同期满等情况）。试用期员工应提前 3 日向公司提出书面申请。第三条 员工辞退 1、员工在思想、专业和工作等各方面均不能达到岗位要求，虽经教育仍不能胜任；2、试用期

42、满达不到岗位要求或不能融入公司文化者，予以辞退。试用期测评标准，以认同公司文化与价值观为首要因素；岗位相关的知识、经验、技能与综合能力为第二考虑因素；3、连续三个月绩效考核评分60 分或连续三个月绩效考核评分在全公司排末位（80 分以下）或试用期出现一个月绩效评分60 分的员工；4 员工奖惩制度规定的直接解除劳动合同情况；河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 46 5、其他须给予直接辞退的情况。第四条 离职审批流程（一）各级员工提出离职，必须严格遵守审批程序，不得越级申请、谈话。公司辞退的，由部门/项目负责人提出书面辞退报告（辞退试用期员工同时需提交新员工试用期工作评价表），由分管副总签署意

43、见，人力资源部在进行具体调查后，通知本人办理相关手续。（二）离职手续由人力资源部负责办理，主管及以下人员，一日内办完；经理级（含）以下在一天内完成工作交接，两天办完所有离职手续；副总级（含）以上在两天内完成工作交接，三天办完所有离职手续。第五条 离职交接 1、与直接上级及接管人员进行工作交接，主要内容包括：岗位工作进度情况、遗留工作、重点工作及注意事项、河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 47 业务关系及有关文件资料。必须将所有资料交接清单、电子文档光盘及书面资料提交公司人力资源部备案。工作交接必须有物品交接清单、任务交接清单，不得故意隐瞒、不得有重大遗漏；工作交接监交人为离职人员的直接上

44、级；监交人为交接的责任人。2、分别向公司行政管理部及本部门归还所有固定资产及办公用品。文件、书籍、宿舍用品、工牌、其他公物，如有损坏、丢失者，照价赔偿，并直接从工资中扣除。3、清理所有福利项目。其中，离职之月在岗天数未达到 15 个工作日，当月统筹金全额由个人承担，公司不再承担；在岗天数达到 15 个工作日，公司缴纳公司承担比例部分。与公司签定有培训协议且未到期者，按协议决定履行赔偿责任。4、工资计算截止到离岗之日，试用期离职员工，试用河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 48 期如遇节假日，节假日不计工资。5、办完工作交接后的离职人员不得在公司逗留，其后续离职手续由公司人力资源部办理。第六

45、条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。十、员工社会保险办理规定 第一章 总 则 第一条 为了配合公司人事的开发与管理，做好人事管理的全面保障，更好的调动公司员工的积极性，完善公司的激励机制，增强公司员工自我保障意识，形成有新发展特色的员工保障体系，依照中华人民共和国社会保险法及国家或地方有关政策法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本公司福利保障管理，遵循合理性、必要性、河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 49 计划性、社会性、公正性原则，使其成为分配的重要组成部分，是工资的必要、有益的补充。第三条 本制度适用于公司所有正式员工。第二章 社会保险的交纳范围 第四条

46、凡是公司聘用的正式员工（离退休人员除外）自转正次月起，公司即为员工办理社会保险。新入职人员，若专业技术资格较高、实际工作能力较强的，可根据实际情况确定。第三章 社会保险的交纳的标准 第五条 对于在申报各项社会保险时，无上年度实际工资收入可参考的新入职员工，参考本人薪酬级档申报。第六条 公司为员工办理社会保险的种类及缴费基数、比例，按照国家规定的标准缴纳，转入人员缴纳基数高于公司标准的，其中个人承担部分从工资中扣除。河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 50 公司缴纳的险种及比例 序号 保险种类 公司缴费比例 个人缴费比例 1 养老保险 缴费基数*20%缴费基数*8%2 失业保险 缴费基数*2

47、%缴费基数*1%3 医疗保险 缴费基数*8%缴费基数*2%4 工伤保险 缴费基数*1%无需个人缴纳 5 生育保险 缴费基数*1%无需个人缴纳 6 住房公积金 缴费基数*12%缴费基数*12%合计 缴费基数*44%缴费基数*23%第四章 社会保险的交纳的细则 第七条 凡在公司办理社会保险的员工，各项社会保险金中个人应缴部分每月从其应付工资中扣除，由公司统一交纳。第八条 凡在原单位办理社会保险的员工，需在转正之河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 51 月到公司人力资源部办理有关增减手续，逾期不办理者，公司不再补发或缴纳逾期时间的各项社会保险，从入职当月，公司为其缴纳社会保险（经公司批准的特殊情

48、况除外）。第九条 各项社会保险办理增减及转移时间是每月 10日前提交公司人力资源部。第十条 每月各项社会保险费用的交纳是通过银行划拨。第十一条 本制度将随国家有关政策的调整做出相应的调整。第十二条 本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。十一、福利保障实施细则 第一章 总 则 第一条 为了配合公司人力资源的开发与管理，做好人河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 52 事管理的全面保障，更好的调动公司员工的积极性，完善公司的激励机制，增强公司员工自我保障意识，形成有新发展特色的员工保障体系，依照中华人民共和国劳动法及国家有关政策法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本公司福利

49、保障管理，遵循合理性、必要性、计划性、社会性、公正性原则，使其成为分配的重要组成部分，是工资的必要、有益的补充。第三条 本制度适用于公司所有正式员工。第二章 福利标准 第四条 公司员工可享有以下福利待遇：（一）通讯补助：员工根据职级及实际工作需要享有通讯补助，每月随工资发放；通讯补助是公司为满足工作需要支付的货币性补助。为应对突发情况，公司全体人员须保持 24 小时开机（包括节河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 53 假日及休假期间），并在人力资源部登记紧急联系人及联系方式。如遇开会等不方便使用通讯工具的情况，须在事后的第一时间回复。如未取得联系，在知情的情况下未及时回复，扣发当月通讯补助

50、，年度内累计出现此类情况两次及以上，扣发全年通讯补助。（二）午餐补助：员工自入职之日起享有午餐补助；（三）保健类补助：根据员工不同的岗位性质及，公司为员工发放劳保用品，同时每年夏季、冬季发放适当的降温、取暖补助；（四）庆祝类、抚恤类补助：公司在法定节假日、员工个人生日、结婚、生子等时间，会根据实际情况提供相应的福利补助，形式不限。同时，员工本人生病住院、家庭遭受重大生活灾害或直系亲属死亡时，公司根据具体情况提供一定的抚恤，形式不限。原则上，此类补助由公司作为激励、河南新发展投资有限公司人力资源管理制度 54 安抚等一次性支付员工，（五）其他补助：经公司总经理办公会研究讨论决定，并公布执行。第五