纺织企业怎么设计薪酬体系优秀PPT.pptx

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1、传统纺织行业的薪酬体系中存在很多弊病，同工不同酬，工资补丁制度等严峻影响了工人的工作主动性，从而阻碍了企业的进一步发展。基于纺织行业的行业特点以及现有薪酬体系中的问题设计一个科学的薪酬体系就显得尤为重要。那么如何提高工人的工作主动性，如何设计一个科学的薪酬体系就成为纺织行业企业管理者关注的焦点。一个科学的薪酬体系可以有效提高工人的工作主动性，在员工提高个人绩效的同时为企业创建更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，设计一个科学有效的薪酬体系对于纺织行业企业的长远发展是至关重要的。利织实业有限责任公司（化名）是江苏省一家纺织企业，公司现有资产总量1.5亿元，占地8万平方米，建筑面积4.2万

2、平方米。公司有两条轧花生产线，有5万枚环锭纺和499台剑杆织机的纺织生产实力，公司可纺50S及以下的各种纯棉、涤棉纱线，正反捻纱、竹节纱、包芯纱等，年纺纱12000吨。目前公司在薪酬管理方面遇到一些问题。1、薪酬体系不对接 通过访谈及现场调查，工人普遍反映工资偏低，安排不公允。因为公司目前没有薪酬体系，薪酬对接不等，出现“爱哭的孩子有奶吃”，而真正对于工作质量好的员工，却没有相应的激励方法。2、工资补丁制度存在漏洞目前，利织补丁工资冲突重重，导致工资结构困难化，缺员津贴和劳动量承包，其实质是变相的增长工资，但是这种方法存在严峻的滞后性，缺员津贴使得部分员工为了拿更高的工资，排挤其他同事；劳动量

3、承包（大部分是设备修理人员）导致员工往往先完成额外工作量，而自己本质工作任务没有完成，或应付差事。这种工资补丁制度不能有效体现工人的技术以及工作价值，没有技术实力评价，导致不利于吸引新工，留住技术实力强的老员工。3、同工种不同待遇问题在企业的生产车间，工序之间工资安排不均衡，影响员工主动性。表现最为明显的是织造车间各机型挡车工之间的矛盾。现在各机型挡车工工作量不等，依据测算及实际了解，相对于280机型而言，200型挡车工工作量较大，360型挡车工工作量偏小。200机型挡车工均希望自己能看360机型，为此出现拉关系、走后门的现象。1、确定薪酬安排与绩效考核结果挂钩的方法薪酬结构一般来说主要包括基

4、础工资、岗位固定工资和岗位绩效工资3个部分，基础工资主要取决于员工的学历、职称和工龄等体现实力方面的指标，岗位固定工资为每月固定发放的部分，只要满勤都可能拿到，而岗位绩效工资为浮动部分，岗位绩效工资要依据员工的业绩表现来发放，干多干少不一样，干好干坏不一样，才能体现薪酬的内部公允性。所以，要明确薪酬绩效工资与绩效考核结果的挂钩方法，并结合长期的绩效表现明确薪酬的动态调整机制。我们平常所提倡的“同工同酬”是员工从事同一岗位的工作，岗位的工资标准相同，但是员工能否实际拿到，还要看绩效表现，干得好有可能拿到高于该标准的工资，做得不好可能会低于该工资标准。2、弱化补丁工资，优化激励方案华恒智信建议在保

5、持工资总额不降低的前提下，尽可能将补丁工资进行弱化，将部分补丁揉入到单价中，另外提出新的激励方案（激励激励一线人员多看台以提高产量，对完成定额之外的部分进行激励；对班组长提诞生产奖金，即充分调动一线班组长的工作主动性，对其管理的人员在多完成定额之后以赐予嘉奖体现）。对于劳动量承包部分也是紧密围绕本岗位的工作内容与要求，假如属于本岗位应当做的工作内容，不再设劳动量承包，假如对于本岗位工作范围之外的，假如多工作了，赐予劳动量承包嘉奖，但要在保证自己工作完成的基础上。3、用工作定额解决同工种不同待遇问题在定额时，依据现有状况和工人实际工作状况，适当调整定额，用定额修正工作量上的不平衡。或指定合理的考

6、核标准，同时制定相应的薪酬和激励措施，对于工作量较大的员工，赐予适当的嘉奖，以提高他们工作的主动性。也可让员工轮岗实现工作均衡，因不同车型的工作量样，可以让员工轮番负责不同的车型，做到工作量上的均衡。传统纺织行业存在的薪酬管理问题，假如得不到解决，会对企业造成很大的损失，这关系到薪酬管理作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着特别重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以供应的不同劳动实力的数量与质量，反映着劳动力供应方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源须要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引

7、导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。利织实业作为传统纺织行业的典型代表，在薪酬管理方面存在的问题代表了传统纺织行业的现状，怎样解决这些薪酬管理的问题，是实现薪酬激励的必要前提，其严峻地影响了企业人力资源的有效实施，因此须要进行应有的改革。在本次询问案例中，华恒智信顾问专家团针对该纺织行业企业在薪酬管理方面遇到的问题，设计了科学有效的薪酬体系，解决了薪酬内部不公允，无法调动员工主动性的问题。该薪酬体系也得到了该纺织行业企业领导的高度认可。一个科学的薪酬体系可以有效提高工人的工作主动性，在员工提高个人绩效的同时为企业创建更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，设计一个科学有效的薪酬体系对于纺织行业企业的长远发展是至关重要的。更多精彩内容请关注华恒智信公众号！涨人气 :/zrenqi /本文由作者整理发布，转载请保留出处。