销售团队的建设与管理资料优秀PPT.ppt

《销售团队的建设与管理资料优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售团队的建设与管理资料优秀PPT.ppt（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售团队建设与管理销售团队建设与管理20112011年年2 2月月2020日日本次培训的要点：学会团队管理的技巧抓人心目标化管理的运用分工要点企业文化是思想是灵魂是动力建立主客联盟建立主客联盟 打造权力市场打造权力市场有情有义有利有情有义有利同心同德同赢同心同德同赢当今社会企业的竞争是综合实力的竞争，关键在于人，在于人才，在于一个团队。之后是执行与执行力，否则=0前言：适应并驾驭变更者胜时代在变更，市场在变更，社会在进步，我们要学会适应大环境的变更而求得生存，让自己随着社会的进步而进步，在这个多变的时代我们要生存就要学会学习！以变应变，以变质变，变在人之前，切末缘木求鱼！学会把握市场的脉搏培育

2、自己的市场感悟力目 录q 团队的理解团队的理解q 团队建设的意义团队建设的意义 q 团队建设团队建设 q 团队管理团队管理 q 小结小结 团 队 的 理 解 团团“口口”“才才”队队“耳耳”“人人”聪聪=左左边边“耳耳”大大，右右边边“总总”小小 其其实实就就是是人人才才的的组组成成及及内内部的沟通与沟通部的沟通与沟通 （出出谋谋划划策策，集集体体才才智智），谈判时多听少说谈判时多听少说 ，学会倾听！，学会倾听！团队建设的意义 (一)个人英雄主义、孤胆英雄已不存在 随着社会的发展，经济体制改革的不断推动，我们企业也在不断的发生变革，改革初期的个体户、爆发户、夫妻店已不再有，如今是商行、贸易行或

3、公司，如今我们知道靠自己、靠个人是不行了，要靠大家，靠一个团队。“牟其中”时代一去不复返（靠个人的胆识换飞机）董存瑞炸碉堡董存瑞炸碉堡 VS VS 伊拉克斗争中海陆空联合作战的航空母舰伊拉克斗争中海陆空联合作战的航空母舰 商场如战场：贸易、营销更是一种整合，靠一兵一卒，靠一个新点子是不行的，即使保得了一时也不能许久。单干、蛮干已不行（二）社会分工的不同及相互帮助的须要 1、社会分工的不同，行业不同，岗位不同。（食品与化妆品，财务与销售等）2、走专一化、精细化。3、社会又是一个有机的整体，任何人都不能孤立于社会，相互之间又联系在一起，须要相互帮助。天堂与地狱的比较：天堂与地狱的比较：有人和上帝谈

4、论天堂与地狱的问题。上帝说：“来吧，我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间，屋里一群人正围着一大锅肉汤。每个人看起来都养分不良，无望又饥饿。他们每个人都有一个可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。他们看上去是那样悲苦。“来吧，我再让你看看什么是天堂。”上帝把这个人领入另一个房间。这里的一切和上一个房间没什么不同。一锅汤，一群人，一样的长柄汤匙，但大家都在快乐的歌颂。（为什么不同？）相互帮助的重要性 （三）反抗风险的须要 “一根筷子简洁折断，但是十跟筷子集在一起就不简洁折断。”这是很浅显的道理，我们大家都懂，但真正用起来就不是那回事了。一个人的力气与才智是有限的

5、，但大家团结在一起，心往一处想，劲往一处使，团结起来力气大，发挥团队的作用，再大的风险也能反抗住。史玉柱巨人集团的倒闭及脑白金和黄金搭档的缔造史玉柱巨人集团的倒闭及脑白金和黄金搭档的缔造 优秀团队的力气大，抗风险实力强 史玉柱可以说是我们这方面的佼佼者，大家都知晓其巨人集团的倒闭经过，“巨人”倒了但他自己没有倒，他那一个稳定的，优秀的团队没有倒，并不是树倒猢狲散。大家团结在一起，总结阅历，吸取教训，分析缘由，成功缔造了脑白金和黄金搭档的辉煌！（四）市场发展（四）市场发展的须要的须要 随着企业的发展，市场必须要发展，销售区域必须要不断扩大，否则企业本身的发展是虚幻的，是没有根基的。而市场的发展壮

6、大须要有营销人员的跟进，来落实、执行每一项工作。这就须要一帮人、一个团队。如：我们现在开发的县级市场以及将来的乡镇市场。还有我们在座各位自身市场空间的拓展。市场空间的壮大网点开发（铺市，提高覆盖率）陈设理货（使产品有一个很好的展示与一个好的卖象）渠道建设（各级销售商的建立与管理及网络的维护）品牌管理（分品牌运作）终端客情（客情资源的建立）市场发展壮大后，其工作靠某个人是不能为之的市场发展壮大后，其工作靠某个人是不能为之的市场工作开展的须要宜昌市的经销商张恒鑫的沟通，做品牌，做直销，建立自己的直销队伍。宜昌市的经销商张恒鑫的沟通，做品牌，做直销，建立自己的直销队伍。襄樊市的经销商万中华的沟通，特

7、地为雅客成立了雅客推广部。襄樊市的经销商万中华的沟通，特地为雅客成立了雅客推广部。几代经销商的演化几代经销商的演化个体户（改革开放初期，人有多大胆，地有多大产）坐 商（交易市场的批发商）行 商（做终端、做市场）品牌运营、物流配送商（要求更高，配送、服务）市场发展了那么操作市场的观念必需变更 团 队 建 设 搭建架构搭建架构 业务人员：终端人员（商超、特通、小店）、渠道 人员 仓储人员：库管人员、运输人员 督察人员：市场工作的检核与督察 财务人员：财务管理，日清月结公司的架构设置（人说：麻雀虽小，肝胆俱全）区域市场划分商超（K/A，A，B，C）小店（生活区，校内区，临街零售店）特通（车站，码头，

8、酒店，宾馆，网吧，邮局，消遣场所等。）外围（一个区域所包含的县和镇）或者依据一个城市的区域划分（依据当地的实际状况定）。无论怎样划分主要看可操作性。湖北经销商自身的变更湖北经销商自身的变更 十堰市的经销商经过几年的发展，可以说壮大了很多，其经营的品牌由最先的单一张裕红酒，现在还发展了等品牌，但随着品牌的增多，业务量的加大，原来设置的架构（业务部）不能完成每月的支配，于是其在经过与我们公司人员整体探讨后，确定将支配分解，任务明确，落实到人，成立了特通部、商超部、分销部等，同时还成立了督察部监督支配的落实，工作的开展，市场的检核等。（原来的人很多，但人浮于事，杂乱无章）明确岗位职责明确岗位职责 、

9、分工明确、分工明确 、目标化管理！目标化管理！1、制定岗位标准，以岗定人，明确自己的岗位职责，将自己的本职工作做好。（如：直销人员工作职责、促销人员工作职责等）2、各有分工，各有重点，发挥专长。（如：外围，开发与商超管理等）3、区域划分，落实到人。（如：市区与郊区等）蚁群智能蚁群智能 蚂蚁做事讲究流程蚂蚁做事讲究流程蚂蚁做事讲究流程蚂蚁做事讲究流程 蚂蚁发觉食物后，假如有两只蚂蚁，它们会分别走两条路蚂蚁发觉食物后，假如有两只蚂蚁，它们会分别走两条路蚂蚁发觉食物后，假如有两只蚂蚁，它们会分别走两条路蚂蚁发觉食物后，假如有两只蚂蚁，它们会分别走两条路途回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化

10、学外激素途回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素途回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素途回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路途去搬运食物。的路途去搬运食物。的路途去搬运食物。的路途去搬运食物。蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的蚂蚁做事有分工

11、，但它们的分工是有弹性的 一只蚂蚁搬食物往回走时，遇到下一只蚂蚁，会把食物交一只蚂蚁搬食物往回走时，遇到下一只蚂蚁，会把食物交一只蚂蚁搬食物往回走时，遇到下一只蚂蚁，会把食物交一只蚂蚁搬食物往回走时，遇到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；遇到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给给它，自己再回头；遇到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给给它，自己再回头；遇到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给给它，自己再回头；遇到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不确定，唯一固定的是起始下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不确定，唯一固定的是起始下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不确定

12、，唯一固定的是起始下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不确定，唯一固定的是起始点和目的地点和目的地点和目的地点和目的地 为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游放在最末端，速度最慢的放在最上游放在最末端，速度最慢的放在最上游放在最末端，速度最慢的放在最上游分工明确，各负其责，目标一样，发挥团队的作用 建立制度，规范化标准化管理！建立制度，规范化标准化管理！把游击队变成现代化的正规军！把游击队变成现代化的正规军

13、！1、建立健全的规章制度。如：货款结算制度（在规定的时间内货款必需回笼），仓库管理制度等。2、以制度管人，不要人管人，做到令行禁止。制度面前人人同等，一切以制度为准绳，真正做到规范管理，做到公正、公允、公开。3、有好的纪律，才有好的战斗力。（红军时期的三大纪律，八项留意就是制度，就是行动的标准）实行支配管理，建立考核标准实行支配管理，建立考核标准1、制定年度支配、月度支配、周支配。公司支配与个人支配的吻合，月度支配既是年度支配的分解又是周支配的综合2、建立相应的考核标准与考核机制。做到没有完成支配与完成支配及超额完成支配不一样奖勤罚懒，奖惩分明。激励先进，鞭策落后。设定目标，确定优秀员工标准设

14、定目标，确定优秀员工标准1、设定目标，企业为员工设定一个奋斗的目标，要达到这个目标员工必须要有什么标准？2、建立优秀员工的标准，企业结合自身来制定。如：诚恳、守信、敬业、爱岗，以公司利益为重，要有高度的责任感等等。3、制定与优秀员工标准相适应的激励机制，使员工为之奋斗与争取。供应发展的平台与空间供应发展的平台与空间 1、建立合理的晋升机制、激励机制、奖惩机制。（让员工感觉随着自己实力的不断加强，自己的的发展空间越来越广，舞台越来越大，自己的人生价值在企业中得到了体现）2、为员工尽可能多供应一些学习的机会，熬炼的机会。用学问武装自己。（雅客公司的办学习型企业，育学问型员工的理念）每个月的培训对员

15、工是一种福利！每个月的培训对员工是一种福利！我们要为员工多想，他们年轻须我们要为员工多想，他们年轻须要大量的学习机会！要大量的学习机会！公司选择了你，公司就要对你的公司选择了你，公司就要对你的将来尽责，你选择了这份工作，将来尽责，你选择了这份工作，你就要为此付出努力，只能通过你就要为此付出努力，只能通过双向的选择，达成共识，我们才双向的选择，达成共识，我们才能一起为明天创建奇迹！能一起为明天创建奇迹！建设自己企业的文化建设自己企业的文化 1、一、三、五、八法则：一个企业拥有一个好的产品可能会经营一至三年。一个企业拥有一个好的产品加上一个好的经营模式可能会经营三至五年。一个企业拥有一个好的产品及

16、一个好的经营模式再加上一个好的企业文化可能经营五至八年，甚至更为久远。2、企业文化是企业的内涵，是企业的无形资产。一个好的企业文化能使企业长盛不衰。（海尔：真诚到恒久，劲牌公司三做三不做）3、二度与三超法则宜昌市经销商的企业文化宜昌市经销商的企业文化 1、老板与员工一起进行早熬炼。2、早会后统一唱一首催人奋进的激情的歌曲。3、启发员工努力工作，不断进取。（在员工的办公室门口挂着一副画，画上一个字也没有，仅仅画着一只狮子与一只羚羊在赛跑，说明白什么？）4、每个月他们夫妻2人都会买些水果去每个员工家看看。5、在她公司工作11年的员工有2个，7年以上的有5个，其余的均是2至3年的，这就是她企业文化留

17、人的缘由。企业文化中企业文化中“诚信诚信”是基是基础础 1、诚信是规则：窜货、低价抛售必将受到惩处，受到众人的指责与唾弃。2、诚信是支点：好的诚信可以放大资金限制力，可以快速融资发展（手机的欠费运用，信用卡透支）3、诚信是生命：温州由制假到创名牌的转变，史玉柱的还款。4、各企业的诚信原则：通用的绩效、诚信、创新，顶新的诚信、务实、创新，海尔的真诚到恒久。5、企业诚信的关键是企业的领导人的诚信。团 队 管 理 在中国管理团队与分销商但一样须要与国际接轨的先进理念！佛教思想同化与感化人运用思想管理人不要用手段限制人道教文化的做人准则以德服人，德高望重，望重才能聚才（人才）聚才才能聚财（钱财）员工建

18、立忠诚度的三大要素：要求员工对企业忠诚并非是高职高薪所能衡量的，“法轮功”没有高职高薪，为什么有人要去为他自焚呢？关键是一种精神力气，在这点上应当说李洪志是成功的。建立忠诚度的最至少有三大要素：一、家的感觉。对员工有没有一个家庭的暖和，谁情愿离开家，家意味着暖和，因此有了家的感觉就能留住员工与人才；二、学校的教化。对员工有无一个学校的感觉，学校意味着能学到学问，能熬炼与提高自己。三、军队的管理。对员工有无一个军队的感觉，有无严格规范的制度，奖惩是否分明等。领导的人格魅力去影响去造就一班人 1、企业的发展，团队的建设关键是企业的领导，企业的当家人。（唯马首是瞻）2、一只狮子带领的一群羚羊确定能够

19、战胜一只羚羊带领的一群狮子。3、有多大的人格魅力就有多大的事业发展空间，多大人格做多大事。4、领导的人格魅力能影响一班人、造就一班人。（学生向老师学习的道理）1、企业或公司首先要对员工建立忠诚度，为员工创建建立忠诚度的条件。2、员工对企业要建立忠诚度，首先要有责任感，对自己的职业忠诚，接着对企业更应当忠诚，是企业培育了你，是企业造就了你，给你供应了适合于你发展的平台于空间。3、员工应当忠诚于企业:A、员工对企业首先应当是奉献与付出，企业兴亡我的责任。B、企业培育培育了员工。C、企业为员工供应了无形资产（尊严）。D、企业发展好后不断的为员工供应好的福利与待遇，更大的发展空间与平台，更适合自己的发展。忠诚度的建立是相互的小 结 q建立销售团队势在必行建立销售团队势在必行q团队建设与管理关键是提高忠诚度团队建设与管理关键是提高忠诚度q将熊熊一窝，带领团队关键靠领导将熊熊一窝，带领团队关键靠领导结束语：祝各位销售商身体健康！生意兴隆！感谢倾听！请多指教！