第四步组织你人员优秀PPT.ppt

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1、大大家家好好4/2/20231第四步第四步 企业的人员组织企业的人员组织 1、知道细致选择员工的重要性及如何选择。2、知道怎样评估本企业对人员的须要及对 人员如何组织管理及工作支配。教学目的4/2/20232一、小企业为什么要组织人员？一、小企业为什么要组织人员？1、企业要生产产品或供应服务就需、企业要生产产品或供应服务就需要配置合适的人员去完成。要配置合适的人员去完成。2、每个人员对生产或服务活动要、每个人员对生产或服务活动要做做 出相应的贡献。出相应的贡献。3、小企业主必需学会组织和支配、小企业主必需学会组织和支配自己企业的人员。自己企业的人员。(木桶定律木桶定律)4/2/20233二、小

2、企业人员构成二、小企业人员构成n业主业主n合伙人合伙人n员工员工n顾问顾问4/2/20234三、业主的工作三、业主的工作n开发创意开发创意 制定目标和行动支配制定目标和行动支配n组织和调动员工实施行动支配组织和调动员工实施行动支配n确保支配的执行确保支配的执行 实现企业预期目标实现企业预期目标4/2/20235业主的类型业主的类型n工匠型：把大量工匠型：把大量时间花在制造花在制造产品服品服务上，上，在管理上花的在管理上花的时间少。少。n英雄型：由于雇英雄型：由于雇员管理水平低，管理水平低，业主担当着全能主担当着全能冠冠军的角色。的角色。n干干预型：通型：通过培培训、聘、聘请人才的方式来提高管理

3、人才的方式来提高管理水平，但同水平，但同时又不能放手又不能放手让下属下属进行日常管理，行日常管理，充当指充当指导管理的角色。管理的角色。n策略家：是策略家：是发展小企展小企业最志向的最志向的类型，把型，把约13 的的时间用于日常管理，其余用于日常管理，其余时间用来激励、用来激励、发展展队伍及考伍及考虑企企业的的发展展战略。略。4/2/20236四、业主工作考虑要点四、业主工作考虑要点在制定企业支配时，业主要考虑以下方面：在制定企业支配时，业主要考虑以下方面：自己的经营实力自己的经营实力 明确自己要做的工作明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无实力去做哪些工作自己既无时间又无实力去做 是否

4、要雇佣经理或是否要雇佣经理或(员工员工)要求是什么？要求是什么？4/2/20237阅读故事十四：谁当老板？阅读故事十四：谁当老板？n“董事会董事会”黄亮和李燕黄亮和李燕 经理经理黄亮黄亮 启示：启示：夫妻创业要分工明确夫妻创业要分工明确4/2/20238五、合伙人 假如企业不只一个业主，这些业主就是合伙人，合伙人要负担责任，共享权力，分工合作。要做到：沟通要恳切与透亮；分工要明确；签订书面协议、规定责任与义务；合伙人要有很强的团队精神。要性格互补、实力互补、财力互补。4/2/20239 合伙创业五忌合伙创业五忌n一忌不做市场调查、盲目下水、出现亏损。一忌不做市场调查、盲目下水、出现亏损。n二忌

5、不订协议，草率合伙。二忌不订协议，草率合伙。n三忌一方私自处理合伙经营的财产。三忌一方私自处理合伙经营的财产。n四忌不讲信用，坑害对方。四忌不讲信用，坑害对方。n五忌帐目不清，手续不全。五忌帐目不清，手续不全。4/2/202310合伙:三大优势和三大劣势n一资金增大一资金增大;n二技能互补二技能互补;n三增加信念并分担责任。三增加信念并分担责任。n一负连带责任一负连带责任;n二看法不统一延误决策时机二看法不统一延误决策时机;n三合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额。三合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额。4/2/202311六、怎样考虑雇佣员工六、怎样考虑雇佣员工 自己没有时间和实力把

6、全部工作做完，自己没有时间和实力把全部工作做完，就须要考虑雇到适合的员工，操作要点：就须要考虑雇到适合的员工，操作要点：参照你的企业构想，把该做的工作列出来；参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；明确哪些工作自己做不了；雇人来做这些工作，要具体说明所需技能和其雇人来做这些工作，要具体说明所需技能和其他要求；他要求；确定完成每项工作所需的人数。确定完成每项工作所需的人数。4/2/202312人员+素养+技能有德有才 优先运用有德无才 培育运用无德有才 限制运用无德无才 坚决不用切记：无论是否录用，均应通知对方，这关系到企业的形象和声誉。4/2/202313如何管理企业和员

7、工？如何管理企业和员工？n销售管理销售管理n生产管理生产管理n财务管理财务管理人的管理人的管理企企业业管管理理建立制度建立制度4/2/2023144/2/202315创业者留意！创业者留意！n企业确定要建立制度，制度比你会说话，企业确定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。制度管人。n西方人管理的精髓西方人管理的精髓“游戏规则游戏规则”。n最常见的一种制度最常见的一种制度岗位责任制。岗位责任制。n木桶效应（短板、箍紧）。木桶效应（短板、箍紧）。n管理靠制度，制度要科学，制度要实施。管理靠制度，制度要科学，制度要实施。n探讨：制度化管理与人性化管理的关系？探讨：制度化管理与人性化管理的关系？4/

8、2/2023164/2/202317经理：经理：黄亮黄亮李李 燕燕生生产产管管理理产产品品开开发发生生产产工工人人财财 务务销销 售售业主：黄亮、李燕业主：黄亮、李燕企业组织结构图企业组织结构图4/2/202318练习练习 11（75页）页）要求：通过做该练习，确定你的企业要求：通过做该练习，确定你的企业是否是否 须要雇人，假如须要，雇几个须要雇人，假如须要，雇几个人？人？4/2/202319七、员工岗位与职责的确定七、员工岗位与职责的确定 当你确定了你须要的员工人数后，要将每个员工当你确定了你须要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：从事的工作内容和职责写出来，以便：1

9、、员工明确其岗位、责任、权利和利益。、员工明确其岗位、责任、权利和利益。2、员工绩效考评的依据，调动员工主动性。、员工绩效考评的依据，调动员工主动性。要求：一人多能，精简高效。要求：一人多能，精简高效。阅读理解创业故事（十五）阅读理解创业故事（十五）4/2/202320录用员工的标准录用员工的标准要有良好的职业道德素养 责任心、孝敬心、忠诚意 怜悯心、宽容心、知足心要有良好的组织、协调实力要有适应环境的实力要有健康的身体4/2/202321八、雇佣员工的方法八、雇佣员工的方法 1、你是怎样雇佣员工的、你是怎样雇佣员工的？2、当你聘请员工时，不仅要看他们、当你聘请员工时，不仅要看他们的的 技能，

10、还要看他们的看法，你可技能，还要看他们的看法，你可以以 实行下列方法提问应聘人员：实行下列方法提问应聘人员：4/2/202322提问内容提问内容（供参考）你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些特长和弱点？你怎么支配业余时间？有什么爱好爱好？你宠爱和别人在一起工作吗？当有人对你看法不好时，你会怎么反应？4/2/202323防止员工跳槽的对策防止员工跳槽的对策建立良好的思想教化机制。强化思想教化是情感关爱员工，实行人性化管理的基础。建立完善的激励机制。创建一个良好的成才环境，让员工得到名望、敬重和经济效益。建立科学有效、畅通的情感沟通机制。这种

11、机制的建立使业主和员工之间消退各种思想隔阂，最大限度地调动人的主动性和创建性。4/2/202324九、企业顾问九、企业顾问n小企业家不是万事通，我们可以从一些企业、小企业家不是万事通，我们可以从一些企业、贸易和教化机构那里获得帮助、信息、询问和贸易和教化机构那里获得帮助、信息、询问和培训。培训。n我们要尽量利用专家，向专家询问。我们要尽量利用专家，向专家询问。n专家包括：有关协会专业人员、会计师、专家包括：有关协会专业人员、会计师、银行银行家、律师、询问顾问、家、律师、询问顾问、政府部门官员等。政府部门官员等。4/2/202325老板欣赏这种人老板欣赏这种人 作者作者 刘大维刘大维老板和员工都

12、必需清晰和并遵守的原则：老板和员工都必需清晰和并遵守的原则：“人无完人人无完人”既然老板也是人，那么员工有应当改既然老板也是人，那么员工有应当改掉的不良习惯，老板也有；员工要遵循的游戏规则，老掉的不良习惯，老板也有；员工要遵循的游戏规则，老板也必需遵循。板也必需遵循。那些渴望成功的员工和老板都必需明白：那些渴望成功的员工和老板都必需明白：确定的同等是不存在的，但必需同等！确定的公允确定的同等是不存在的，但必需同等！确定的公允是不存在的，但必需公允！确定的正确更是不存在的，是不存在的，但必需公允！确定的正确更是不存在的，但必需有正确地选择和决策！但必需有正确地选择和决策！摘录：摘录：4/2/20

13、2326 怎样应对想在我的企业中工作的亲戚怎样应对想在我的企业中工作的亲戚n状况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销状况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理，售经理，你的一个亲戚得知这一消息后，向你的一个亲戚得知这一消息后，向你施压，要你雇佣他，你怎么办？你施压，要你雇佣他，你怎么办？n业主：你知道这个亲戚曾在政府工作，但因违业主：你知道这个亲戚曾在政府工作，但因违纪而失去了工作。你已经有了其他人选，不想纪而失去了工作。你已经有了其他人选，不想用他，但还顾及不雇用他的后果。用他，但还顾及不雇用他的后果。n亲戚：失去了工作，生活困难，须要钱送孩子亲戚：失去了工作，生活困难，须要钱送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你情愿努力工作。你情愿努力工作。n要求：要求：1、真实；、真实；2、好玩；、好玩；3、蕴含着学问和、蕴含着学问和 方法。方法。角色扮演角色扮演4/2/202327练习练习 12n要求：依据你的企业状况，画出要求：依据你的企业状况，画出组织结构图。组织结构图。4/2/202328练习练习12（参考答案）（参考答案）业主（经理、厂长）业主（经理、厂长）人、财主管人、财主管营销经理营销经理生产组长生产组长工工人人工工人人工工人人销销售售员员销销售售员员销销售售员员4/2/202329课间休息课间休息4/2/202330