精益生产管理---副本优秀PPT.ppt

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1、陈良杰精益生产管理精益生产管理浙江孚嘉管理询问有限公司浙江孚嘉管理询问有限公司杭州余杭经济技术开发区管委会杭州余杭经济技术开发区管委会2金融危机下的中国制造业金融危机下的中国制造业金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经起先由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进已经起先由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在。在中国经济总体增长率维持在7%7%或或8%8%这一中速增长的状况下，能够保持高于平均水平或超这一中速增长的状况下，能够保持高于平均水平或超过过10%10%以上成长速度的企业只能

2、是少数。在这一大环境以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延长，找是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延长，找寻新的增长点，但具有确定的风险；二是向管理要效益，寻新的增长点，但具有确定的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或削减的状况下降低企业成本，提高利在销售收入不增或削减的状况下降低企业成本，提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的状况下，成功的的成长

3、。在中国经济处于中低速增长的状况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。四月 23陈良杰2023/4/2陈良杰3科学管理的五大转变科学管理的五大转变企业企业原有原有型态型态规范化规范化科学型科学型精细化精细化战略型战略型内涵式内涵式企业企业转变转变型态型态随意化随意化阅历型阅历型外延式外延式机会型机会型粗放式粗放式四月 23陈良杰4科学生产原理科学生产原理泰勒泰勒福特福特丰田丰田大量生产原理大量生产原理精益生产原理精益生产原理1 12 23 3人类工业化的三个里程碑人类工业化的三个里程碑四月 23陈良杰5四月 23陈良杰5没有钱没有钱但也想生产

4、汽车但也想生产汽车没钱囤货没钱囤货只生产现在要的东西只生产现在要的东西准时化准时化自动纺织机自动纺织机经线断了会自动停止经线断了会自动停止一有问题就停止生产一有问题就停止生产人为拉线停产人为拉线停产始终如一的员工教化和培训始终如一的员工教化和培训丰田生产方式丰田生产方式TPS=TPS=准时化准时化+自働化自働化+高素养员工高素养员工精益生产方式的发展过程精益生产方式的发展过程自働化自働化四月 23陈良杰6四月 23陈良杰6准时化：解决数量问题的最佳准时化：解决数量问题的最佳准时化不多不少、不早不迟准时化不多不少、不早不迟将必要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到必将必要的物品，在必要的时间

5、，只将必要的量，送到必要的地点。要的地点。推动准时化必需思索和改善的问题：推动准时化必需思索和改善的问题：操作者究竟在什么时候起先加工和结束操作者究竟在什么时候起先加工和结束操作者在什么时候是处于等待的状态操作者在什么时候是处于等待的状态操作者在什么时候须要工位器具和搬运器具操作者在什么时候须要工位器具和搬运器具操作者必需完成哪些对工作成果的检验操作者必需完成哪些对工作成果的检验操作者什么时候必需进行作业转换操作者什么时候必需进行作业转换要求这其中的每一项工作都不能要求这其中的每一项工作都不能“早早”也不能也不能“晚晚”地准时完成，事实上这就是在要求建立一个科学的工作体地准时完成，事实上这就是

6、在要求建立一个科学的工作体系。系。列车时刻表的作用？列车时刻表的作用？四月 23陈良杰7四月 23陈良杰7自働自働化化:解决质量问题的最佳解决质量问题的最佳自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或员工主动行使停止的实力，把问题歼灭在萌芽状态。或员工主动行使停止的实力，把问题歼灭在萌芽状态。自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；自働化是通过愚巧化，防错法等手段自働化是通过愚巧化，防错法等手段“让人的才智通过设备让人的才智通过设备体现出来体现出来”防止材料、工具放错位置的方法防止材料、工

7、具放错位置的方法限制作业不影响他人的方法限制作业不影响他人的方法具有不合格发生时的报警或提示具有不合格发生时的报警或提示防止不合格加工的动作发生防止不合格加工的动作发生防止装配漏件的监控提示装置防止装配漏件的监控提示装置远程即时联系问题的通讯系统远程即时联系问题的通讯系统快速处理问题的系统快速处理问题的系统四月 23陈良杰8四月 23陈良杰8看看板板管管理理小小组组化化作作业业作作业业标标准准化化防防错错技技术术IEIE工工业业工工程程T TQ QM MT TP PM M现场现场6S6S 全员参与全员参与零不良零等待零切换零不良零等待零切换零奢侈零故障零库存零事故零奢侈零故障零库存零事故精精益

8、益企企业业的的目目标标产产能能平平衡衡基础基础方法方法目的目的四月 23陈良杰9学习精益的理由学习精益的理由 上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本连年下降轿车生产成本连年下降5 5，劳动生产率连年提高，劳动生产率连年提高5 5 中国二汽在变速箱厂推行精益生产中国二汽在变速箱厂推行精益生产1 1年，产量比原年，产量比原设计实力翻一番，流淌资金和生产工人削减设计实力翻一番，流淌资金和生产工人削减5050，劳动生产率提高劳动生产率提高1 1倍倍 一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长一汽变速箱厂推行精益生产方式，半年中产值增长44

9、.344.3，全员劳动生产率增长，全员劳动生产率增长3737，人均创利增长，人均创利增长25.125.12023/4/2陈良杰10精益生产管理改善策略精益生产管理改善策略策略一、理清思路，做有价值的事；策略一、理清思路，做有价值的事；策略二、消退奢侈，提高生产效率；策略二、消退奢侈，提高生产效率；策略三、产能平衡，作业标准化；策略三、产能平衡，作业标准化；策略四、快速换型，适应多品小量；策略四、快速换型，适应多品小量；策略五、布局改善，一个流生产；策略五、布局改善，一个流生产；策略六、转变思维，机器换人。策略六、转变思维，机器换人。四月 23陈良杰11四月 23陈良杰11加工作业加工作业移动搬

10、运移动搬运检查确认检查确认等待停顿等待停顿D D贮存贮存价值的分析价值的分析四月 23陈良杰12四月 23陈良杰12相识奢侈相识奢侈以客户的观点定义价以客户的观点定义价以客户的观点定义价以客户的观点定义价值值值值 真正的价值是你不能真正的价值是你不能真正的价值是你不能真正的价值是你不能吩咐或限制的东西，它吩咐或限制的东西，它吩咐或限制的东西，它吩咐或限制的东西，它只存在于顾客心里。只存在于顾客心里。只存在于顾客心里。只存在于顾客心里。不产生增加价值的加工、动作、方法、行不产生增加价值的加工、动作、方法、行不产生增加价值的加工、动作、方法、行不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和支配。为和支配

11、。为和支配。为和支配。不能成为商品的材料、零件、部件、外购不能成为商品的材料、零件、部件、外购不能成为商品的材料、零件、部件、外购不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。外协件、成品。外协件、成品。外协件、成品。生产产品所确定必要的最少量的设备、原生产产品所确定必要的最少量的设备、原生产产品所确定必要的最少量的设备、原生产产品所确定必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人材料、零部件和工人材料、零部件和工人材料、零部件和工人(工作时间工作时间工作时间工作时间)外的任何东外的任何东外的任何东外的任何东西西西西 四月 23陈良杰13四月 23陈良杰13消退七大奢侈消退七大奢侈合理合理成本

12、成本不合理加工不合理加工的奢侈的奢侈等待等待的奢侈的奢侈运输运输的奢侈的奢侈过量过早生过量过早生产的奢侈产的奢侈库存的库存的奢侈奢侈动作的动作的奢侈奢侈产品缺陷产品缺陷的奢侈的奢侈一切不能使最一切不能使最终产品增值的终产品增值的东西都是奢侈东西都是奢侈顾客认可顾客认可的价值的价值四月 23陈良杰14四月 23陈良杰14只考虑本工序的尽其所能，忽视了上下道工序间的平衡和配套只考虑本工序的尽其所能，忽视了上下道工序间的平衡和配套(特殊是装配的实际须要特殊是装配的实际须要)。多劳多得造成生产者多劳多得造成生产者“提前和超额提前和超额”供应部门的过量选购供应部门的过量选购（外协件、外加工件）（外协件、

13、外加工件）生产部门尽可能多的半成品生产部门尽可能多的半成品胆怯胆怯 换模生产超出实际须要换模生产超出实际须要生产以后须要的产品生产以后须要的产品销售部门要求成品是多多销售部门要求成品是多多益善益善设备部门希望尽可能多增加设备部门希望尽可能多增加备品备件备品备件过量过早生产的奢侈过量过早生产的奢侈四月 23陈良杰15四月 23陈良杰15实际制造周期实际制造周期支配制造周期支配制造周期B B部分零件部分零件A A部分零件部分零件实际制造数量实际制造数量外购配套外购配套支配库存时间支配库存时间1 1增加多余数量增加多余数量增加库存时间增加库存时间2 2总总装装日日期期增加库存时间增加库存时间预定交付

14、期预定交付期实际交付期实际交付期支配制造数量支配制造数量提前提前超额超额提前与超额？提前与超额？支配交付期支配交付期四月 23陈良杰16四月 23陈良杰16等待的奢侈等待的奢侈自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待分工过细的等待工作安排找调度员；修理找机修分工过细的等待工作安排找调度员；修理找机修工；检验找检验员；换模找调整工工；检验找检验员；换模找调整工设备的等待闲置、空余，时开时停，只停不开设备的等待闲置、空余，时开时停，只停不开物料的等待仓库里、现场久放不用的材料、在制品物料的等待仓库里、现场久放不用的材料、在制品场地的等待未能产生运用效果的空地、建筑物场地的等

15、待未能产生运用效果的空地、建筑物时间的等待上下道工序没有连接造成的脱节时间的等待上下道工序没有连接造成的脱节人员的等待有事没人做，有人没事做人员的等待有事没人做，有人没事做四月 23陈良杰17四月 23陈良杰17序序设设备备名名称称观观察察次次数数运运转转不运转不运转基基本本作作业业辅辅助助作作业业结结束束作作业业工作工作地地生理生理需要需要非作业非作业时间时间非工人造成的非工人造成的损失时间损失时间工人造成的工人造成的损失时间损失时间场场所所清清扫扫材材料料准准备备上上厕厕所所工工间间休休息息帮帮助助别别人人联联系系其其他他设设备备修修理理作作业业等等待待材材料料等等待待模模具具等等待待停停

16、电电闲闲聊聊离离岗岗其其他他1 12 23 34 4合计合计百分比百分比合计合计%车间：车间：视察机台：视察机台：视察时间：起止视察时间：起止作业时间视察记录表作业时间视察记录表四月 23陈良杰18四月 23陈良杰18不合理加工的奢侈不合理加工的奢侈负荷不足、常常空转的流水线负荷不足、常常空转的流水线机床运转中过长、过高的行程机床运转中过长、过高的行程超过设计要求的加工精度超过设计要求的加工精度用大型精密设备加工一般零件用大型精密设备加工一般零件用高效率设备加工一般数量零件用高效率设备加工一般数量零件超过产品本身价值的包装超过产品本身价值的包装建筑物过于保守的隐藏工程、没有作用的装饰建筑物过于

17、保守的隐藏工程、没有作用的装饰四月 23陈良杰19四月 23陈良杰19重新明确人与设备的运用功能重新明确人与设备的运用功能 人具有微小视察的实力，但简洁疲惫和疏忽，人具有微小视察的实力，但简洁疲惫和疏忽，机器可以连续匀整地工作，但只能完成重复性作机器可以连续匀整地工作，但只能完成重复性作业业 人与机器都不能万能的。应充分了解人与机器人与机器都不能万能的。应充分了解人与机器怎样和谐共处，人该做什么？不该做什么？怎样和谐共处，人该做什么？不该做什么？人具有思索的实力，能快速处理不合格或异样。人具有思索的实力，能快速处理不合格或异样。机器能在高强度、危急、环境恶劣的人难以胜任机器能在高强度、危急、环

18、境恶劣的人难以胜任的状况下工作，但会发生老化、异样、损坏等故的状况下工作，但会发生老化、异样、损坏等故障。障。四月 23陈良杰20生产率与运转率生产率与运转率生产率就是生产率就是“实际生产业绩与机器设备满负荷运转时实际生产业绩与机器设备满负荷运转时实力的比率实力的比率”如一台机器一小时能生产如一台机器一小时能生产100100个零件，但这小个零件，但这小时里只生产了时里只生产了4040个，那么，它的生产率就是个，那么，它的生产率就是40%40%。运转率是表示它是为了工作而运转的，单纯的机器运运转率是表示它是为了工作而运转的，单纯的机器运转状态，运转率也是零。换言之，我们有必要严密地区分转状态，运

19、转率也是零。换言之，我们有必要严密地区分一下，在机器运转的时间当中，有没有无用的运转，有没一下，在机器运转的时间当中，有没有无用的运转，有没有包含那些并非为了制造物品而运转的时间有包含那些并非为了制造物品而运转的时间 四月 23陈良杰21四月 23陈良杰21搬运的奢侈搬运的奢侈搬运的奢侈表现为：搬运的奢侈表现为：中转环节过多重复的放置、堆放、移动、整中转环节过多重复的放置、堆放、移动、整理理车间及设备平面布局不合理的来回运输车间及设备平面布局不合理的来回运输搬运工具不合理、搬运容器不合理搬运工具不合理、搬运容器不合理支配不周及不良品增多造成的搬运支配不周及不良品增多造成的搬运四月 23陈良杰2

20、2四月 23陈良杰22对现有物流及运输进行综合评估对现有物流及运输进行综合评估重新考虑平面布置重新考虑平面布置重新调整运输工具与运输方式重新调整运输工具与运输方式大宗散货尽量接受水面运输大宗散货尽量接受水面运输大批量、固定式运输考虑铁路大批量、固定式运输考虑铁路小批量、变动式运输考虑汽车小批量、变动式运输考虑汽车平坦地面适宜轨道运输平坦地面适宜轨道运输地形变更困难适宜输送带地形变更困难适宜输送带粉末、液体适宜管道运输粉末、液体适宜管道运输自然落差适宜垂直升降、滑道运输自然落差适宜垂直升降、滑道运输固定须要考虑实施配送固定须要考虑实施配送 搬运改善的思路与方法搬运改善的思路与方法四月 23陈良杰

21、23四月 23陈良杰23搬运改善常用方法搬运改善常用方法搬搬运运改改善善方方法法改善搬改善搬运方法运方法改善搬改善搬运路途运路途容器改善容器改善小批次搬运小批次搬运搬运改良搬运改良搬运自动化搬运自动化搬运专业化搬运专业化搬运标准化搬运标准化轨道运输轨道运输计算机限制计算机限制包装定量化包装定量化包装配套化包装配套化削减二次搬运削减二次搬运利用重力利用重力专用容器专用容器专用垫板专用垫板专人配送专人配送专用周转车专用周转车搬运台车化搬运台车化小件袋装化小件袋装化斜坡滚动斜坡滚动斜坡滑梯斜坡滑梯吊挂运输吊挂运输来回式输送带来回式输送带机械堆高机械堆高重大件轨道运重大件轨道运输输上下垂直运输上下垂直

22、运输定量配套式运定量配套式运输输利用机械利用机械改善存改善存放地点放地点小量多小量多批搬运批搬运改善搬改善搬运工具运工具物流支配物流支配虚拟仓库虚拟仓库就地就近就地就近设计专用线设计专用线四月 23陈良杰24精益生产的搬运要求精益生产的搬运要求精益生产的搬运要求精益生产的搬运要求地点准：干脆送到需求点上地点准：干脆送到需求点上品种准：只搬运现在须要的品种品种准：只搬运现在须要的品种质量准：拿来能用，拒绝次品和返工质量准：拿来能用，拒绝次品和返工数量准：不多不少数量准：不多不少时间准：不早不迟时间准：不早不迟方法准：集成包装、过目知数、快速运输方法准：集成包装、过目知数、快速运输四月 23陈良杰

23、25四月 23陈良杰25全部的企业都在喊资金不足，全部的企业都在喊资金不足，缘由也是共有的：缘由也是共有的：全部变成了库存被全部变成了库存被“贮存贮存”起来了起来了四月 23陈良杰26四月 23陈良杰26传统生产与库存传统生产与库存库存库存生产输入生产输入生产输出生产输出生产或选购生产或选购是是对库存消耗对库存消耗的补偿的补偿以以满满足足库库存存为为目目的的四月 23陈良杰27四月 23陈良杰27精益的生产与库存精益的生产与库存生产或选购生产或选购输入输入下道工序需求下道工序需求物品作短物品作短暂停留暂停留以满足需求为目的以满足需求为目的四月 23陈良杰28持续改善将库存降到最低持续改善将库存

24、降到最低零库存管理所能供应的最大好处，恰恰也正是推动零零库存管理所能供应的最大好处，恰恰也正是推动零库存管理的最大阻力。库存管理的最大阻力。大多的企业因为各部门的管理意识和管理水平不到位，大多的企业因为各部门的管理意识和管理水平不到位，缺乏精细化，只能用加大库存的方法缺乏精细化，只能用加大库存的方法“以不变应万变以不变应万变”。所以完全可以这样说：企业的大库存就是各部门管理无能、所以完全可以这样说：企业的大库存就是各部门管理无能、无为的一种体现。无为的一种体现。零库存管理挑战的是人们习惯的思维！因此，推动无零库存管理挑战的是人们习惯的思维！因此，推动无库存管理的过程，其实就是人们思维变革的过程

25、。库存管理的过程，其实就是人们思维变革的过程。员工的工作状态表现于并取决于管理者的工作状态员工的工作状态表现于并取决于管理者的工作状态管理者的工作状态表现于并取决于其思维的质量管理者的工作状态表现于并取决于其思维的质量推行零库存可以帮助管理者成功地提高自身思维质量推行零库存可以帮助管理者成功地提高自身思维质量四月 23陈良杰29动作的奢侈动作的奢侈n两手或单手空闲两手或单手空闲 转身角度大转身角度大 n或蹲或坐或蹲或坐 移动中移动中“状态状态”变换变换 n作业动作停止作业动作停止 伸背动作伸背动作n动作太大动作太大 弯腰动作弯腰动作n左右手交换左右手交换 重复动作重复动作 n步行多步行多 不明

26、等待不明等待这些动作占这些动作占全部动作的全部动作的5050%四月 23陈良杰30手的动作举例手的动作举例级别级别一一二二三三四四五五运动躯轴运动躯轴指节指节手腕手腕肘肘肩肩身躯身躯人体人体运动部份运动部份手指手指手掌手掌前臂前臂上臂上臂肩肩动作范围动作范围手指节长度手指节长度手掌之长度手掌之长度前臂之长度前臂之长度上臂之长度上臂之长度上臂身躯上臂身躯弯曲弯曲速度速度1 12 23 34 45 5体力消耗体力消耗最少最少小小中中大大最大最大动作力量动作力量最弱最弱小小中中大大最大最大疲劳程度疲劳程度最小最小小小中中大大最大最大时间（分）时间（分）0.00160.00160.00170.0017

27、0.00180.00180.00260.0026四月 23陈良杰31不论你怎么活动也不会成为劳动。劳动要推动工序、不论你怎么活动也不会成为劳动。劳动要推动工序、完成工作，削减奢侈，提高效率。完成工作，削减奢侈，提高效率。假如管理者一点也不作设备和工作的改善，只单纯假如管理者一点也不作设备和工作的改善，只单纯要求增加工作量，例如，原来一个小时做十个产品，现要求增加工作量，例如，原来一个小时做十个产品，现在却要求员工每个小时增加到十二个，这叫劳动强化。在却要求员工每个小时增加到十二个，这叫劳动强化。其实管理者最须要去改善的是削减直至歼灭不增值的其实管理者最须要去改善的是削减直至歼灭不增值的“活动活

28、动”，提高劳动密度。劳动密度的计算方式是：，提高劳动密度。劳动密度的计算方式是：劳动密度劳动活动劳动密度劳动活动优秀的合格的管理者是追求劳动密度的优秀的合格的管理者是追求劳动密度的100%100%。管理者。管理者的任务就是必需通过设备和工作的改善，努力把下属的的任务就是必需通过设备和工作的改善，努力把下属的活动转化为劳动。活动转化为劳动。“劳动劳动”与与“活动活动”四月 23陈良杰32操作者操作者的动作的动作有有效效作作业业没有附加没有附加价值的作业价值的作业浪浪费费动作的分析示意圈动作的分析示意圈30%30%30%30%40%40%四月 23陈良杰33改善如何降低动作留意力改善如何降低动作留

29、意力测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作削减脑力推断过程；测量时用固定规格尺寸及定位等手段，使测量工作削减脑力推断过程；当须要对准及嵌入时，以导向机构削减对准的难度，以降低留意力；当须要对准及嵌入时，以导向机构削减对准的难度，以降低留意力；放置螺丝刀的固定位以喇叭型为佳放置螺丝刀的固定位以喇叭型为佳预置或定位悬挂电动工具预置或定位悬挂电动工具在计量仪器须要显示的额定数值用色调标识，使之在识别时少受干扰；在计量仪器须要显示的额定数值用色调标识，使之在识别时少受干扰；动作尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高效率；动作尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高效率；缩小手的动作范围，保持手部适当高

30、度；缩小手的动作范围，保持手部适当高度；物品的摆放按工艺依次放置物品的摆放按工艺依次放置放大对准精度以声、光等进行识别；放大对准精度以声、光等进行识别；结束与起先在同一位置上，作业首尾相连。结束与起先在同一位置上，作业首尾相连。四月 23陈良杰34四月 23陈良杰34效率更高的设备效率更高的设备增加流水线增加流水线增加人员增加人员建立厂房建立厂房扩大仓库扩大仓库增加原材料增加原材料习惯的措施习惯的措施削减在制品削减在制品削减搬运削减搬运削减库存削减库存削减等待削减等待削减废次削减废次削减人员、场地削减人员、场地建议的措施建议的措施削减非削减非增值活动增值活动扩大增扩大增值活动值活动如何提高生产

31、率如何提高生产率在在20%20%上动脑筋上动脑筋在在80%80%上动脑筋上动脑筋四月 23陈良杰352023/4/2陈良杰35作业标准化意义作业标准化意义所谓标准化就是明确的书面的工作方法所谓标准化就是明确的书面的工作方法标准就是样板，是全部工作的依据标准就是样板，是全部工作的依据标准显示了迄今为止所能想标准显示了迄今为止所能想到最快、最好、最便利、最到最快、最好、最便利、最平安的工作方法平安的工作方法可以避开不同人员因不同做可以避开不同人员因不同做法而产生的不同结果法而产生的不同结果啊？啊？四月 23陈良杰36四月 23陈良杰36假如不编写相应的作业标准，就恒久难以期假如不编写相应的作业标准

32、，就恒久难以期盼盼“标准化操作标准化操作”的出现。的出现。标准作业应包含包含针对作业成果的标准描标准作业应包含包含针对作业成果的标准描述，更是一系列具体的工具名称；具体的、精确述，更是一系列具体的工具名称；具体的、精确到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了布局、间隔、形态等各类难以用语言精确描述的布局、间隔、形态等各类难以用语言精确描述的示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不允许产生歧义。允许产生歧义。编写标准作业，与其说是管理者向操作者提编写标准作业，与其说是管理者向操作者提出了更加明确的要求，不如说

33、是管理者为操作者出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者供应了更干脆的服务。供应了更干脆的服务。只有在标准化的指令下，才有可能完成标准化的操作只有在标准化的指令下，才有可能完成标准化的操作四月 23陈良杰37标准作业是依据人的活动而不是机械的运转效标准作业是依据人的活动而不是机械的运转效率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限率而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作。制，无视人的动作。标准化是针对重复性作业而言。假如每次操作标准化是针对重复性作业而言。假如每次操作的动作和依次都发生很大的变更，就不行能制定标准的动作和依次都发生很大的变更，就不行能制定标准作业，也无

34、法进行任何的改善活动，就算牵强进行，作业，也无法进行任何的改善活动，就算牵强进行，效果确定不好。效果确定不好。标准作业不是一成不变的东西。可以依据作标准作业不是一成不变的东西。可以依据作业者和生产量的增减及改善活动而常常发生变更，所业者和生产量的增减及改善活动而常常发生变更，所以管理者必需常常对标准作业进行管理修订。因此管以管理者必需常常对标准作业进行管理修订。因此管理者利用它可以从动作与标准的差异中发觉问题，是理者利用它可以从动作与标准的差异中发觉问题，是看得见的管理工具。看得见的管理工具。正确理解标准作业正确理解标准作业四月 23陈良杰38四月 23陈良杰38标准作业标准作业3 3要素要素

35、 生产节拍生产节拍（TT）作业依次作业依次标准在制品标准在制品标准作业标准作业所谓标准作业，是组合各所谓标准作业，是组合各“要素作业要素作业”并并“在在规定的时间内进行的一人（组）份的工作量规定的时间内进行的一人（组）份的工作量”四月 23陈良杰39生产节拍由两个概念组成，即生产节拍由两个概念组成，即TTTT（作业节拍）和（作业节拍）和CTCT（作业循环）（作业循环）所谓作业节拍，是指应当用多长时间（一般为秒）生所谓作业节拍，是指应当用多长时间（一般为秒）生产一个或一件产品的目标时间值；产一个或一件产品的目标时间值；所谓作业循环指作业者一个人（或一组人）进行作所谓作业循环指作业者一个人（或一组

36、人）进行作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括作业走动时间，但不包括空手等待时间）。括作业走动时间，但不包括空手等待时间）。生产节拍是由市场销售状况确定的，与生产线的实生产节拍是由市场销售状况确定的，与生产线的实际加工时间、设备实力、作业人数等无关；际加工时间、设备实力、作业人数等无关；生产节拍生产节拍必需按订单须要制订节拍必需按订单须要制订节拍切莫按设备和人的实力组织生产切莫按设备和人的实力组织生产!如何计算节拍时间如何计算节拍时间冲冲压压点点焊焊11点点焊焊22装装配配11装装配配221 1s s3939s s4646s s

37、6262s s3030s s光明厂当前实际生产支配光明厂当前实际生产支配3030S S4545S S6060S S1515S S节拍节拍时间时间四月 2340点点焊焊11点点焊焊22装装配配226060s s5757s s节拍节拍时间时间6060s s光明厂改进后的生产支配光明厂改进后的生产支配2525s s装装配配113535s s冲冲压压1 1s s四月 2341陈良杰四月 23陈良杰42工序实力表工序实力表作业组合图作业组合图标准作业票标准作业票按作业依次完按作业依次完成某项作业的各成某项作业的各工序生产时间列工序生产时间列表表标准作业标准作业“三件套三件套”作业节拍与作作业节拍与作业循

38、环间组合，业循环间组合，用于测算两者之用于测算两者之间差异，明确改间差异，明确改善方向善方向将满足工序实将满足工序实力与标准作业的力与标准作业的设备设施及相关设备设施及相关要求用平面图形要求用平面图形式进行展示式进行展示四月 23陈良杰43产品号产品号型号型号制作制作日期日期产品名称产品名称个数个数确认确认是否满是否满足生产足生产节拍节拍序序工序工序名称名称机机号号基本时间基本时间其他时间其他时间手工作手工作业时间业时间自动传自动传送时间送时间移动移动时间时间合计完合计完成时间成时间紧前累紧前累计时间计时间1 1取料取料3 32 25 50 02 2A A5 523232 230305 53

39、3B B6 623232 2313112124 4C C8 844442 2545420205 5D D4 437372 2434330306 6E E4 432322 2383836367 7摆放摆放3 32 2 5 54141某作业依次及工序实力表某作业依次及工序实力表单位：单位：4747秒秒注：此表为现行各道生产工序时间的摸底，表明注：此表为现行各道生产工序时间的摸底，表明C C道实力不道实力不足。足。四月 23陈良杰44产品号产品号生产车间生产车间产品名称产品名称节拍时间节拍时间员员工工作业作业名称名称作业时间作业时间作业时间：秒作业时间：秒5 51010151520202525303

40、0353540404545手手工工自自动动移移动动1 1取料取料3 3A A5 523232 2B B6 623233 3C C5 540404 4D D4 437375 5E E4 43232摆放摆放3 3合计合计313115515514142 22 22 22 22 22 22 2手工时间步行时间自动时间手工时间步行时间自动时间4747周期时间周期时间4747秒秒标准作业票表标准作业票表A AB BC CD DE E摆摆取取四月 23陈良杰45标准作业组合图标准作业组合图四月 23陈良杰46四月 23陈良杰46作业标准作业标准3 3原则原则 对好对好平安平安简洁做简洁做具备保证具备保证做对

41、做好的做对做好的主客观条件主客观条件解除人员解除人员受伤设备受受伤设备受损的可能与损的可能与隐患隐患便利生产的便利生产的因素具备和保因素具备和保持性情的愉悦持性情的愉悦2023/4/2陈良杰陈良杰47丰田公司在参观福特时，发觉为了满足不同丰田公司在参观福特时，发觉为了满足不同产品、不同规格汽车外壳冲压须要，福特的冲压产品、不同规格汽车外壳冲压须要，福特的冲压加工线上排列了几百台冲床，与之相配套的还有加工线上排列了几百台冲床，与之相配套的还有浩大的厂房和浩大的在制品浩大的厂房和浩大的在制品假如能让不同规格、不同型号的产品运用同假如能让不同规格、不同型号的产品运用同一种生产设备，假如能在同一条生产

42、流水线上组一种生产设备，假如能在同一条生产流水线上组装不同规格型号的产品，岂不能让厂房、设备、装不同规格型号的产品，岂不能让厂房、设备、设施、在制品大量削减设施、在制品大量削减快速换模的要求快速换模的要求2023/4/2陈良杰481010分钟整备法分钟整备法(SMED)(SMED)内装换作业内装换作业必需在机器停止时才能进行必需在机器停止时才能进行的作业活动的作业活动外装换作业外装换作业在机器没有停止前可以着在机器没有停止前可以着手进行的准备作业手进行的准备作业必需停机的作业活动必需停机的作业活动无须停机的作业活动无须停机的作业活动2023/4/2陈良杰49现场视察并写下换型步骤现场视察并写下

43、换型步骤记录时间和各种奢侈记录时间和各种奢侈区分内部及外部活动区分内部及外部活动分析全部换型动作分析全部换型动作尽可能把内装换作业转为外装换作业尽可能把内装换作业转为外装换作业优化内、外装换操作优化内、外装换操作试验并改进新设想试验并改进新设想建立和实施新的操作标准建立和实施新的操作标准快速换型八步法快速换型八步法2 2 2 21 1 1 13 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8四月 23陈良杰50四月 23陈良杰50布局改善一个流生产布局改善一个流生产“一个流生产一个流生产”是指从毛坯投入成品产出的是指从毛坯投入成品产出的整个制造加工过程，零件始

44、终处于不停滞、不积整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不积累、不超越，按节拍一个一个的流淌的生产方法累、不超越，按节拍一个一个的流淌的生产方法 每一道工序是前道工序的用户每一道工序是前道工序的用户每一道工序是后道工序的供货商每一道工序是后道工序的供货商每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只生产合格的产品每一道工序只生产合格的产品每一道工序只供应合格的产品给后道工序每一道工序只供应合格的产品给后道工序四月 23陈良杰51四月 23陈良杰51假如每个员工手中只有一件工具、材料和时间的机会？假如每个员工手中只有一件工具、材料和时间的机会？假如车间主任要求小

45、张制作假如车间主任要求小张制作A A零件，并为小张无限量地供零件，并为小张无限量地供应了制作零件所须要的材料，那么，小张不仅拥有了充分备应了制作零件所须要的材料，那么，小张不仅拥有了充分备用资源，同时也拥有了允许做错的条件，在这样的条件下，用资源，同时也拥有了允许做错的条件，在这样的条件下，小张在工作的时候会有多高的细致度呢？（请留意：没有小张在工作的时候会有多高的细致度呢？（请留意：没有“细致度细致度”作保证，工作成果的质量会有保证吗？）作保证，工作成果的质量会有保证吗？）假如车间主任只给小张一份制作假如车间主任只给小张一份制作A A零件所须要的材料，此零件所须要的材料，此时小张的这个岗位便

46、进入了时小张的这个岗位便进入了“无库存无库存”的状态。只有一份资的状态。只有一份资源的小张会怎么做呢？明显，此时的他必需细致地去完成以源的小张会怎么做呢？明显，此时的他必需细致地去完成以保证不能出保证不能出“任何失误任何失误”。（请留意：假如每一次的工作，。（请留意：假如每一次的工作，当事人都必需进入当事人都必需进入“细致思索细致思索”的状态，他的产品质量和工的状态，他的产品质量和工作质量会没有持续的提高吗？）作质量会没有持续的提高吗？）2023/4/2陈良杰52快速换模作业检查要求快速换模作业检查要求 类类别别检查检查项目项目模具模具1 1 是否放在正确的地方是否放在正确的地方2 2 是否对

47、模具的每一部分作了全是否对模具的每一部分作了全面检查面检查3 3 模具很清洁吗模具很清洁吗4 4 模具有否有损伤模具有否有损伤测量测量工具工具1 1 是否有千分块规是否有千分块规2 2 是否有卡尺是否有卡尺3 3 是否有管规是否有管规4 4 是否有角度规是否有角度规5 5 是否有千分表是否有千分表6 6 所有检查工具是否准备好所有检查工具是否准备好7 7 有否有测量夹具有否有测量夹具8 8 是否每样测量工具处于良好维是否每样测量工具处于良好维修状态修状态9 9 是否所有测量工具都放在正确是否所有测量工具都放在正确的地方的地方类别类别检查项目检查项目工具工具1 1有否有合适扳手有否有合适扳手2

48、2有否有合适罗批有否有合适罗批3 3有否有合适的钳子有否有合适的钳子4 4有否准备好清洁用布有否准备好清洁用布5 5有否换模台车有否换模台车6 6有否专门搬运器具有否专门搬运器具7 7是否所有工具都放在正确的地方是否所有工具都放在正确的地方方法方法及及其它其它1 1是否所需物品均已准备好是否所需物品均已准备好2 2物料是否准备妥当物料是否准备妥当3 3是否换模过程工件均已准备好是否换模过程工件均已准备好4 4有否一个标准操作步骤表有否一个标准操作步骤表5 5有否一个检查数据表有否一个检查数据表6 6有否工作项目计划图有否工作项目计划图7 7是否所需零件箱均已到位是否所需零件箱均已到位8 8有否

49、用台车有否用台车9 9人员是否熟悉程序人员是否熟悉程序1010照明是否良好照明是否良好四月 23陈良杰53四月 23陈良杰53布局改善基本原则布局改善基本原则柔性、应变实力原则柔性、应变实力原则平安、便于操作原则平安、便于操作原则尽可能利用空间原则尽可能利用空间原则流水化作业原则流水化作业原则最短距离原则最短距离原则关联工序集中放置关联工序集中放置原则一原则一原则二原则二原则三原则三原则四原则四原则五原则五原则六原则六四月 23陈良杰54人员意识的革新人员意识的革新改善最大的困难是改善最大的困难是“人人”不是不是“技术技术”“意意”是意念、思维，是意念、思维，“识识”是认知是认知敢想才能敢干，

50、敢干才能创新敢想才能敢干，敢干才能创新全部的完备都是从不完备起先的全部的完备都是从不完备起先的改善是原来做好了现在可以做得更好改善是原来做好了现在可以做得更好没有最好，只有更好没有最好，只有更好四月 23陈良杰55四月 23陈良杰551 12 23 3原材料库原材料库油料库油料库工具库工具库半成品库半成品库4 45 56 67 78 89 910101111121213131414金工车间金工车间热处理车间热处理车间焊接车间焊接车间加工中心加工中心总装中间总装中间模具车间模具车间喷涂车间喷涂车间试车中心试车中心成品库成品库办公室办公室A AA AA AA AB BD DE EE EC CD D