薪酬福利课件优秀PPT.ppt

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1、LOGOLOGO项目七目七 薪酬福利管理薪酬福利管理LOGO学习目标学习目标通过本章的学习，读者应当能够：通过本章的学习，读者应当能够：了解薪酬的含义及其体系结构了解薪酬的含义及其体系结构 理解影响薪酬体系的主要因素理解影响薪酬体系的主要因素 理解薪酬管理原则与主要内容理解薪酬管理原则与主要内容 驾驭薪酬体系设计的程序流程驾驭薪酬体系设计的程序流程 学会各类人员薪酬设计的方法学会各类人员薪酬设计的方法 了解福利体系内容与管理方法了解福利体系内容与管理方法LOGO本章提纲本章提纲任务一 薪酬管理的基本学问任务二 薪酬体系的设计与管理任务三 薪酬福利核算及发放LOGO任务一任务一任务一任务一 薪酬

2、管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一、薪酬管理概述、薪酬管理概述二二、影响薪酬体系的主要因素、影响薪酬体系的主要因素三、三、薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要作用LOGO薪酬在人力资源管理体系中的角色薪酬在人力资源管理体系中的角色领导者领导者资深专家资深专家管理者管理者高级专家高级专家监督者监督者专家专家有经验者有经验者初做者初做者任职资格任职资格体系体系绩效考核体绩效考核体系系薪酬体系薪酬体系相互影响相互影响薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO薪酬调节与薪酬调节与管理技术管理技术计

3、提比计提比例例等差等差薪酬区间薪酬区间固定、浮固定、浮动部分比动部分比例例级差级差薪点值薪点值实现激励政策的手段实现激励政策的手段薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO薪酬体系设计的四种依据薪酬体系设计的四种依据Accountability（职责）（职责）依据职务对组织依据职务对组织的价值与影响而付酬的价值与影响而付酬薪酬理念影响公司的长期展望和标准。薪酬理念影响公司的长期展望和标准。与有关职位市与有关职位市场相应的薪酬场相应的薪酬灵活性强的绩灵活性强的绩效驱动的薪酬效驱动的薪酬职位价值与职位价值与职业通道职业通道基于

4、能力基于能力的报酬的报酬Market（市场）（市场）依据市场依据市场“价格价格”为相应的为相应的技能、学问及阅历付酬技能、学问及阅历付酬Competencies and Values（实力）（实力）依据员工素养与价值观付酬依据员工素养与价值观付酬Performance（业绩）（业绩）依据员工的依据员工的绩效凹凸付酬绩效凹凸付酬我们为得到顶我们为得到顶尖人才而支付尖人才而支付 可计量的结果可计量的结果 我们发展和回报将我们发展和回报将来的领导者并且允来的领导者并且允许他们犯错误许他们犯错误 我们必需均衡地考虑结我们必需均衡地考虑结果果我们既评价我们既评价“什么什么”也评价也评价“如何做到如何做到

5、”薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问LOGO1薪酬的含义薪酬的含义 狭义薪酬狭义薪酬 VS 广义薪酬广义薪酬薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的货币与实物的酬劳。货币与实物的酬劳。狭义上来说，它是指干脆获得的经济酬劳，如基本工资、岗狭义上来说，它是指干脆获得的经济酬劳，如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等；位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等；广义来说，包含经济酬劳与非经济酬劳。薪酬还包括间接获广义来说，包含经济酬劳与非经济酬劳。薪酬还包括间接获得的各种酬劳，如各种福

6、利、培训、带薪休假、医疗保障得的各种酬劳，如各种福利、培训、带薪休假、医疗保障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO2.2.薪酬的构成薪酬的构成薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO2薪酬的构成薪酬的构成薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO3薪酬管理的基本目标薪酬管理的基本目标（1）保

7、证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。优秀人才。（2）对各类员工的贡献给于充分确定，使员工刚好得到）对各类员工的贡献给于充分确定，使员工刚好得到相应回报。激励、发挥员工实力，实现企业战略发展所相应回报。激励、发挥员工实力，实现企业战略发展所须要的核心竞争力；须要的核心竞争力；（3）合理限制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加）合理限制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力。企业产品的竞争力。（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公

8、司与员工结成短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益的共同体，谋求企业与员工的共同发展。利益的共同体，谋求企业与员工的共同发展。薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO4.薪酬管理的原则：薪酬管理的原则：对外具有竞争力：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性：支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距；对成本具有限制性，保证企业可持续发展。薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO5.

9、薪酬管理的主要内容工资总额的管理工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业薪酬管理制度确定企业薪酬管理制度日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作薪酬调查薪酬调查薪酬支配薪酬支配统计分析统计分析设定、调整设定、调整考勤考核考勤考核录入计算录入计算代扣代缴代扣代缴工资发放工资发放贡献大回报多贡献大回报多薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问一一 、薪酬管理概述、薪酬管理概述LOGO薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问二、影响薪酬体系的主要因素二、影响薪酬体系的主要因素二、影响薪酬体系的主要因素二

10、、影响薪酬体系的主要因素LOGO薪酬管理的基本学问薪酬管理的基本学问1 1薪酬管理对企业的重要性薪酬管理对企业的重要性第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。其次，对企业保有人才竞争力的影响。其次，对企业保有人才竞争力的影响。第三，对企业运用人才效率的影响。第三，对企业运用人才效率的影响。2 2薪酬管理对员工的重要性薪酬管理对员工的重要性薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活供应保障，而且对薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活供应保障，而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。薪酬凹凸往往是企业内部识别员工个人价

11、值和地位排序的重薪酬凹凸往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号，假如员工希望实现自身价值的提升，就要努力工要信号，假如员工希望实现自身价值的提升，就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。作，以提高自己的薪酬水平。三、薪酬管理的重要作用三、薪酬管理的重要作用三、薪酬管理的重要作用三、薪酬管理的重要作用LOGO任务二任务二 薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型二、二、薪酬体系设计的原则薪酬体系设计的原则三、三、薪酬体系设计的程序薪酬体系设计的程序四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬

12、制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型p不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因其侧重点不同不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因其侧重点不同而有所不同。而有所不同。p常见的薪酬制度有：常见的薪酬制度有：p1.计件工资制计件工资制p2.业绩提成工资制业绩提成工资制p3.技术等级工资制技术等级工资制p4.岗位或职务等级工资制岗位或职务等级工资制p5.薪点工资制薪点工资制p6.结构工资制（结构工资制（-最常见）最常见）薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设

13、计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型1.计件工资制 计件工资是依据劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动酬劳的一种工资形式。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型2.业绩提成工资制 提成工资制，是用人单位依据企业的销售收入或纯利，依据职工的业绩，

14、依据确定比例计发职工劳动酬劳的工资计算方式。主要用于业务员工资。该工资制度有利于激发职工的工作主动性，提高工作效率，对于用人单位而言，可以减轻确定的经济负担，削减企业运营成本。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型3.技术等级工资制 技术等级工资制是一种主要依据技术困难程度以及劳动娴熟程度划分等级和规定相应的工资标准，然后依据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等

15、级工资制度。主要用于技术工人的工资。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型4.岗位或职务等级工资制 职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的依据职务规定工资的一种工资等级制度。职务等级工资制一般接受一职数级，上下交叉的方法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，职员都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。特点：依据岗位计发工资，对岗不对人。LOGOYO

16、UR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型5.薪点工资制 薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，依据职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获得的工资定点值，确定劳动酬劳的一种弹性工资安排制度。薪点工资制融工资的保障、激励、调整职能为一体。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设

17、计与管理一、一、一、一、常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型常见薪酬制度的类型6.结构工资制结构工资制 结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。企业结构工资制的内容和构成，一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。LOGO二、薪酬体系设计的原则二、薪酬体系设计的原则二、薪酬体系设计的原则二、薪酬体系设计的原则p企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学合理，应遵循下述一些基本原则。合理，应

18、遵循下述一些基本原则。p1 1公允性原则。公允性原则。p2 2竞争性原则竞争性原则p3 3激励性原则激励性原则p4 4经济性原则经济性原则p5 5合法性原则合法性原则薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理LOGO三、薪酬体系设计的程序三、薪酬体系设计的程序三、薪酬体系设计的程序三、薪酬体系设计的程序1.设计的内容设计的内容（1）薪酬模式设计）薪酬模式设计（2）薪酬项目设计）薪酬项目设计（3）薪酬等级设计）薪酬等级设计（4）级差参数设计）级差参数设计（5）调整方式设计）调整方式设计薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计

19、与管理LOGO2.2.设计的程序设计的程序薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理LOGO四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理（一）（一）福利的主要形式福利的主要形式（二）（二）福利政策的制定与管理福利政策的制定与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理薪酬体系的设计与管理LOGOv福利的本质内涵和构成v福利的本质是补充性酬劳，往往不以货币形式干脆支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。v福利的项目v社会保险福利（法定福利）v用人单位集体福利v全员性福利v特殊群体福

20、利（一）福利的主要形式（一）福利的主要形式薪酬薪酬薪酬薪酬体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO福利的主要形式福利的主要形式福利的主要形式福利的主要形式LOGO社会保险福利社会保险福利v为了保障员工的合法权利，由政府统一管理的福利措施。（五险一金）n基本养老保险基本养老保险n基本医疗保险基本医疗保险n生育保险生育保险（有含在医疗保险中）（有含在医疗保险中）n失业保险失业保险n工伤保险工伤保险n住房公积金住房公积金（非法定）（非法定）薪酬薪酬薪酬薪酬体系的设计与管理体

21、系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO间接经济酬劳-福利（1 1）健康与平安福利健康与平安福利人寿保险人寿保险意外死亡与肢体伤残保险意外死亡与肢体伤残保险其他医疗保险其他医疗保险病假病假社会平安社会平安附加失业保险附加失业保险劳动爱护劳动爱护住院、外科和孕妇保险住院、外科和孕妇保险保健组织保健组织养老金支配养老金支配失业保险失业保险解雇费解雇费“金色着陆伞支配金色着陆伞支配”（高层管理者）（高层管理者）（2 2）为雇员供应的服务）为雇员供应的服务学费资助；信用联合会；学费资助；信用联

22、合会；汽车保险；全面负债保险；汽车保险；全面负债保险；免费食品供应；班车；免费食品供应；班车；交通和停车费补助；交通和停车费补助；工作服；法律和询问服务；工作服；法律和询问服务；子女入托；社会活动；子女入托；社会活动；礼物赠送；体育熬炼设施；礼物赠送；体育熬炼设施；搬家和工作调转补助；搬家和工作调转补助；旧设备购买折扣旧设备购买折扣储蓄和短期储蓄支配储蓄和短期储蓄支配（3 3）非工作时间报偿）非工作时间报偿假日、节日、报到时间、个人请假缺勤、假日、节日、报到时间、个人请假缺勤、不满足与谈判不满足与谈判休假年休假年薪酬薪酬薪酬薪酬体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理四

23、、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO用人单位集体福利1、按享受范围分：全员性福利（如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪休假）；特殊群体福利（住房、汽车、职务消费、会员卡）2、按是否涉及金钱或实物分：经济性福利 住房福利、交通性福利、饮食福利性福利、教化培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、津贴和补贴、企业补充保险与商业保险；非经济性福利 基本目的是全面改善员工的“工作生活质量”。询问性服务、爱护性服务、工作环境爱护。薪酬薪酬薪酬薪酬体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设

24、计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGOv福利管理的主要内容：v计算福利成本v敏捷福利制度v福利沟通活动v福利设计的主要原则v严格限制福利开支，提高福利服务效率，削减奢侈v依据员工须要和企业特征供应多样化福利（自助餐式福利）v将部分福利项目与员工业绩挂钩v选择对员工行为有确定影响的福利项目（培训等）（二）福利政策的制定与管理薪酬薪酬薪酬薪酬体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO复习思索题复习思索

25、题1简述薪资管理的原则和内容。简述薪资管理的原则和内容。2企业福利包括哪些主要内容？企业福利包括哪些主要内容？LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据二、录入薪酬福利信息二、录入薪酬福利信息三、薪酬福利核算三、薪酬福利核算四、薪酬福利发放四、薪酬福利发放任务三任务三任务三任务三 薪酬福利的核算及发放薪酬福利的核算及发放薪酬福利的核算及发放薪酬福利的核算及发放LOGO（一）整理本月新员工的薪酬福利的设定状况（一）整理本月新员工的薪酬福利的设定状况姓名姓名年龄年龄学历学历所在岗位所在岗位所属部门所属部门进入公司时间

26、进入公司时间薪酬设定情况薪酬设定情况试用合格予以转正 职务变动 岗位变动 年度调薪 其他（请注明）试用期试用期工作表现评价工作表现评价部门经理：部门经理：日期：日期：试用期待遇试用期待遇转正后待遇转正后待遇人力资源部意见人力资源部意见人事经理：人事经理：日期：日期：总经理审批总经理审批新新员工薪酬福利工薪酬福利设定表定表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO（二）公司员工薪酬福利调整（二）公司员工薪酬福利调整1公司整体薪酬福利制度调整公司整体薪酬福利制度调整（1）社会物价整体上涨，使公司整体薪酬福利调整；）社会物价整体上涨，使公司整体薪酬福利调整；（2）公司业绩发生显著变更，公司决策

27、并会做出员工整体进行薪酬调）公司业绩发生显著变更，公司决策并会做出员工整体进行薪酬调整；整；（3）政府工资政策的调整，引起公司薪酬福利调整。）政府工资政策的调整，引起公司薪酬福利调整。2部分员工薪酬福利调整部分员工薪酬福利调整（1）员工职务升降；）员工职务升降；（2）员工岗位变动；）员工岗位变动；（3）员工任职资格发生变更）员工任职资格发生变更（4）其他特殊状况）其他特殊状况一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO（二）公司员工薪酬福利调整（二）公司员工薪酬福利调整姓名姓名年龄年龄学历学历所在岗位所在岗位所属部门所属部门进入公司时间进入公司时间调薪原因调薪原因试用合格予以转正 晋升调薪

28、 调职调薪 年度调薪 调整津贴 其他（请注明）调薪情况调薪情况调整内容调整内容调薪前调薪前调薪后调薪后合计合计备注备注人力资源部人力资源部意见意见总经理审批总经理审批一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据员工薪酬工薪酬调整表整表LOGO（三）汇总员工考勤表（三）汇总员工考勤表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO（四）汇总员工加班状况表（四）汇总员工加班状况表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO（四）汇总员工加班状况表（四）汇总员工加班状况表人力资源部门主管：审核：制表人：一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO（五）汇总月度员工绩效考核表（五）汇总月度员工绩效

29、考核表一、汇总薪酬福利数据一、汇总薪酬福利数据LOGO二二、录入薪酬福利信息录入薪酬福利信息1.依据岗位薪酬体系选择员工薪酬福利报表 5大类别：管理岗薪酬结构、行政岗薪酬结构、技术岗薪酬结构、销售岗薪酬结构和生产岗的薪酬结构。2.员工薪酬福利录入，并核对信息的正确性 月度录入不变部分（或几个月度基本不变）和月度录入可变部分、干脆录入部分和间接录入部分。保证薪酬福利录入100%正确。LOGO三三、薪酬福利核算薪酬福利核算（一）薪酬单项核算（二）基本社会福利核算（三）个人所得税核算（四）薪酬总计核算LOGO（一）薪酬单项核算（一）薪酬单项核算 1.固定工资核算固定工资核算 固定工资包括指管理岗、行

30、政岗、技能岗、生产岗的岗位工资及技能工固定工资包括指管理岗、行政岗、技能岗、生产岗的岗位工资及技能工资，也包括销售岗位的底薪。资，也包括销售岗位的底薪。LOGO2.计时工资计时工资（1）月计法）月计法应付月工资额应付月工资额=月标准工资性工资津贴加班加点工资应扣缺月标准工资性工资津贴加班加点工资应扣缺勤工资勤工资应扣缺勤工资缺勤天数应扣缺勤工资缺勤天数 日工资率日工资率 扣款百分比扣款百分比 日工资率月标准工资日工资率月标准工资/21.7521.75天天（2）日计法）日计法应付月工资月实际出勤天数应付月工资月实际出勤天数 日工资率日工资率（3）时计法）时计法时工资率月标准工资时工资率月标准工资

31、/（21.7521.75天天 8 8小时）小时）（一）薪酬单项核算（一）薪酬单项核算 (365-104)/12=21.75(365-104)/12=21.75(天天)月计薪天数月计薪天数如小王月薪6525元，2012年1月正常工作12个天，该月工资如何计算？LOGO3.加班费计算加班费计算（1 1）节假日加班）节假日加班 节假日加班三薪（月工资收入节假日加班三薪（月工资收入/21.75300%/21.75300%）公休日加班双薪（月工资收入公休日加班双薪（月工资收入/21.75200%/21.75200%）（2 2）工作日工作时间外加班）工作日工作时间外加班 一般按时工资率的倍数进行计算。一般

32、按时工资率的倍数进行计算。（1.51.5倍）倍）（一）薪酬单项核算（一）薪酬单项核算LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 案例：张某于1998年进入某照明电子（上海）有限公司从事质量检验的工作，双方在合同中明确约定了张某的月工资；同时，在员工手册中约定“加班工资的基数为基本工资的70%”，某照明电子（上海）有限公司也是依据员工手册的规定来支付加班费。2011年6月张某离职，并于同年8月申请劳动仲裁认为单位支付加班工资基数不符合法律规定，要求单位支付在职期间全部加班工资差额部分。争议焦点 1、单位规章制度中约定的加班工资基数是否有效？2、劳动者是否

33、可以主见在职期间的全部加班工资差额，是否有时效和举证责任的限制？加班工资的基数如何确定？加班工资的基数如何确定？1.加班工资基数应当依据用人单位与劳动者约定的正常工作时间月工资确定。加班工资基数应当依据用人单位与劳动者约定的正常工作时间月工资确定。2.劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。知道其权利被侵害之日起计算。（一）薪酬单项核算（一）薪酬单项核算LOGOYOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS不定时工资制不定时工资制（一）薪酬单项核

34、算（一）薪酬单项核算 案例：我在一家大型国企从事司机工作，常常要加班，有时双休日也会有工作任务，但是公司从不给我支付加班费，我给公司的人事部门提了好几次，他们告知我说我的工作岗位实行不定时工作制，因此平日和双休日即使加班也没有加班工资。我很怀疑，是否是不定时工作制是不是公司单方面说了算，公司和我签订劳动合同的时候并没有告知我对我实行不定时工作制，不定时工作制就不能有加班工资吗？若有的话，如何计算加班工资？不定时工作制是指企业因生产经营的须要不能实行标准工时制的，不定时工作制是指企业因生产经营的须要不能实行标准工时制的，可以实行不定时工作制。此种工时制度周一至周五延长工作时间及双休可以实行不定时

35、工作制。此种工时制度周一至周五延长工作时间及双休日加班的均不能享受加班工资，只有法定节假日加班时才能要求用人单日加班的均不能享受加班工资，只有法定节假日加班时才能要求用人单位发放加班工资。但是，不定时工作制并不能随意适用。用人单位实行位发放加班工资。但是，不定时工作制并不能随意适用。用人单位实行不定时工作制，需经劳动部门审批，否则无效。同时，不定时工作制只不定时工作制，需经劳动部门审批，否则无效。同时，不定时工作制只能在法定的工作岗位适用，非法定工作岗位约定不定时工时制的无效。能在法定的工作岗位适用，非法定工作岗位约定不定时工时制的无效。LOGOYOUR COMPANY NAME or YOU

36、R SITE ADDRESS4.计件工资计件工资应付计件工资合格品数量应付计件工资合格品数量计件单价计件单价5.奖金的计算奖金的计算 企业奖金总额（本期实际利润企业奖金总额（本期实际利润上期利润或支配利润）上期利润或支配利润）超额利润奖超额利润奖金系数金系数个人奖金额（企业奖金总额个人奖金额（企业奖金总额个人考核总得分）个人考核总得分）个人考核得分个人考核得分6.提成工资提成工资 依据销售人员的销售量（一般折合成销售额）比例计发工资的形依据销售人员的销售量（一般折合成销售额）比例计发工资的形式，具有激励性。有些企业执行差额等级提成工资制。式，具有激励性。有些企业执行差额等级提成工资制。（一）薪

37、酬单项核算（一）薪酬单项核算LOGO（二）基本社会福利的核算（二）基本社会福利的核算*苏州工业园区社保专题介绍苏州工业园区社保专题介绍*LOGO（三）个人所得税核算（三）个人所得税核算应纳个人所得税应纳税所得额应纳个人所得税应纳税所得额 税率速算扣除数税率速算扣除数应纳税所得额（应发工资个人缴纳的社会保险和应纳税所得额（应发工资个人缴纳的社会保险和住房公积金）个人所得税征税标准住房公积金）个人所得税征税标准20112011年年9 9月月1 1日起征点：日起征点：35003500元元*个人所得税个人所得税专题介绍专题介绍*LOGO个人所得税新税率表个人所得税新税率表级数含税级距税率(%)速算扣除

38、数1不超过不超过1500元的元的302超过超过1500元至元至4500元的部分元的部分101053超过超过4,500元至元至9,000元的部分元的部分205554超过超过9,000元至元至35,000元的部分元的部分2510055超过超过35,000元至元至55,000元的部元的部分分3027556超过超过55,000元至元至80,000元的部元的部分分3555057超过超过80,000元的部分元的部分4513505如小王月薪如小王月薪6525元，所在区域社保个人缴纳比例为元，所在区域社保个人缴纳比例为16%，则，则小王每月到手工资为多少？小王每月到手工资为多少？LOGO（四）薪酬总计核算（四

39、）薪酬总计核算1 1管理岗、行政岗、技术岗薪酬福利核算管理岗、行政岗、技术岗薪酬福利核算应发工资基本工资岗位工资技能工资津贴补贴全勤奖加班应发工资基本工资岗位工资技能工资津贴补贴全勤奖加班工资考核工资其他工资考核工资其他实发工资应发工资考勤扣款社会福利缴纳费用个人所得税实发工资应发工资考勤扣款社会福利缴纳费用个人所得税2 2销售岗薪酬福利核算销售岗薪酬福利核算应发工资底薪提成工资津贴补贴其他应发工资底薪提成工资津贴补贴其他实发工资应发工资社会福利缴纳费用个人所得税实发工资应发工资社会福利缴纳费用个人所得税3 3生产岗薪酬福利核算生产岗薪酬福利核算应发工资基本工资岗位工资技能工资计时应发工资基本

40、工资岗位工资技能工资计时/计件工资津贴补计件工资津贴补贴全勤奖加班工资考核工资其他贴全勤奖加班工资考核工资其他实发工资应发工资考勤扣款社会福利缴纳费用个人所得税实发工资应发工资考勤扣款社会福利缴纳费用个人所得税4 4公司薪酬福利汇总核算公司薪酬福利汇总核算公司支出薪酬福利总和各岗位员工应发工资社会保险、住房公积金企公司支出薪酬福利总和各岗位员工应发工资社会保险、住房公积金企业缴纳部分其他业缴纳部分其他LOGO（一）汇总公司薪酬福利总表（一）汇总公司薪酬福利总表四、四、薪酬薪酬福利发放福利发放LOGO（二二）发放员工薪酬福利）发放员工薪酬福利四、四、薪酬薪酬福利发放福利发放LOGO（三三）代缴住

41、房公积金和社会保险）代缴住房公积金和社会保险姓名姓名职工职工编号编号住房公积金住房公积金医疗保险医疗保险养老保险养老保险失业保险失业保险生育保生育保险险工伤保工伤保险险合计个人个人缴纳缴纳公司公司缴纳缴纳个人个人缴纳缴纳公司公司缴纳缴纳个人个人缴纳缴纳公司公司缴纳缴纳个人个人缴纳缴纳公司公司缴纳缴纳公司缴公司缴纳纳公司缴公司缴纳纳个个人人合合计计企企业业合合计计合计合计四、四、薪酬薪酬福利发放福利发放LOGO工资支付法规工资支付法规工资必需在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或工资必需在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付休息

42、日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。资。用人单位不得克扣劳动者工资。有下列状况之一的，用人单位用人单位不得克扣劳动者工资。有下列状况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：（一）用人单位代扣代缴的个人所得可以代扣劳动者工资：（一）用人单位代扣代缴的个人所得税；（二）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项税；（二）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、社会保险费用；（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；（四）法

43、律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的赡养费；（四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。其他费用。用人单位可依据劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。若扣除用人单位可依据劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。标准支付。用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或托付他人代领。取工资时，可由其亲属或托付他人代领。项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO劳动

44、和社会保障部对工资支付暂行规定有关问题的补充规定劳动和社会保障部对工资支付暂行规定有关问题的补充规定凡是支配劳动者在法定工作日延长工作时间或支配在休息日工作而又不能凡是支配劳动者在法定工作日延长工作时间或支配在休息日工作而又不能补休的，均应支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日补休的，均应支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日工资标准、的工资；支配在法定休假节日工作的，应工资标准、的工资；支配在法定休假节日工作的，应另外支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日工资标准另外支付给劳动者不低于劳动合同规定的劳动者本人小时或日工资标准的工资。的工资。学徒工、娴熟工、

45、大中专毕业生在学徒期、娴熟期、见习期、试用期及转学徒工、娴熟工、大中专毕业生在学徒期、娴熟期、见习期、试用期及转正定级后的工资待遇由用人单位自主确定。正定级后的工资待遇由用人单位自主确定。项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO 国家统计局关于工资总额组成规定国家统计局关于工资总额组成规定 计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊状况下支付的工资。点工资、特殊状况下支付的工资。问题：工资总额不包括哪些项目？问题：工资总额不包括哪些项目？项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律

46、法规LOGO 劳动和社会保障部（劳动和社会保障部（2003）最低工资规定最低工资规定 最低工资标准一般实行月最低工资标准一般实行月最低工资标准和小时最低工资标最低工资标准和小时最低工资标准的形式。月最低工资标准适用准的形式。月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳工资标准适用于非全日制就业劳动者。动者。项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO江苏省最低工资标准江苏省最低工资标准依据省人力资源和社会保障厅关于调整全省最低工资标准的通知（苏人社发2013228号）精神，经市政府探讨并报省政府同意，从2

47、013年7月1日起调整苏州市最低工资标准。现通知如下：一、调整最低工资标准：1.调整月最低工资标准。苏州市区、张家港市、常熟市、太仓市、昆山市、吴江区月最低工资标准，由原1370元/月调整为1530元/月。2.调整小时最低工资标准。苏州市区、张家港市、常熟市、太仓市、昆山市、吴江区均执行江苏省一类地区小时最低工资标准，由原11.5元/小时调整为13元/小时。3.企业支付给顶岗实习学生的实习酬劳和勤工助学学生的劳动酬劳依据小时计酬，并不得低于当地非全日制用工小时最低工资标准。二、最低工资标准不包括下列各项内容：1加班加点的工资；2中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴

48、；3法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。三、劳动者所得月工资在剔除上述不包括内容和个人按下限缴存住房公积金后，低于最低工资标准的，用人单位应当按最低工资标准支付。项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO（二）国务院（二）国务院（2007）全国年节及纪念日放假方法）全国年节及纪念日放假方法1.新年，放假新年，放假1天（天（1月月1日）；日）；2.春节，放假春节，放假3天（正月初一、初二、初三）；天（正月初一、初二、初三）；3.清明节，放假清明节，放假1天（农历清明当日）；天（农历清明当日）；4.劳动节，放假劳动节，放假1天（天（5月月1日）；日）；5.端午

49、节，放假端午节，放假1天（农历端午当日）；天（农历端午当日）；6.中秋节，放假中秋节，放假1天（农历中秋当日）；天（农历中秋当日）；7.国庆节，放假国庆节，放假3天（天（10月月1日、日、2日、日、3日）日）（三）国务院（三）国务院（1995）国务院关于职工工作时间的规定）国务院关于职工工作时间的规定职工每日工作职工每日工作8小时、每周工作小时、每周工作40小时小时项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO住房公积金：住房公积金：职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积金，属于职工个人

50、全部。金，属于职工个人全部。住房公积金应当用于职工购买、建立、翻建、大修自住住房。住房公积金应当用于职工购买、建立、翻建、大修自住住房。职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。工住房公积金缴存比例。新参与工作的职工从参与工作的其次个月起先缴存住房公积金。新参与工作的职工从参与工作的其次个月起先缴存住房公积金。项目七项目七 薪酬薪酬酬酬福利管理福利管理 相关法律法规相关法律法规LOGO失业保险：失业保险：具备下列条件的失业人员，可以领取失业保险金：具备下列条件的失业人员，可以领取失业保险金：1.1.