高级人力资源管理师—基本的薪酬设计优秀PPT.ppt
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1、1高级人力资源管理师培训薪酬福利高级人力资源管理师培训薪酬福利培训主题J基本薪酬设计基本薪酬设计J基本程序基本程序J职位评价职位评价J职位评价方法职位评价方法J市场调查市场调查J基本薪酬结构的确定和完善基本薪酬结构的确定和完善基本程序基本程序基本方法基本方法基于工作职位工资制基于工作职位工资制基于技能职能工资制基于技能职能工资制年资工资制年资工资制-以年龄、接着服务年限以年龄、接着服务年限(工龄工龄)等为基本评等为基本评估对象,较留意生活保障的要求。以亚洲国家为主,估对象,较留意生活保障的要求。以亚洲国家为主,如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。职位
2、工资制职位工资制-以典型职位(职位)为基本评估对象,员以典型职位(职位)为基本评估对象,员工所执行职位的差别是确定薪资差别的最主要要素。工所执行职位的差别是确定薪资差别的最主要要素。被全球被全球95%以上的市场型企业所接受,其方法、体系以上的市场型企业所接受,其方法、体系最成熟,其中尤以最成熟,其中尤以CRG公司的公司的IPE系统为最。系统为最。职能工资制职能工资制-以职位执行实力以职位执行实力/专业技能为基本评估对象,专业技能为基本评估对象,在学问经济(新经济)领域的影响越来越大。在学问经济(新经济)领域的影响越来越大。国际上常用的三种基本的工资制度国际上常用的三种基本的工资制度年资工资制的
3、优缺点(年资工资制的优缺点(1/2)1 1、可防止过度竞争,保证秩序。、可防止过度竞争,保证秩序。2 2、它它以以保保障障生生活活费费用用为为原原则则,从从而而使使员员工工有有一一种种稳稳定定感感,工工作作的的心心理理压压力力不不大大,实力能正常发挥。实力能正常发挥。3 3、确确定定基基本本薪薪资资的的最最主主要要要要素素不不是是职职位位。因因此此在在进进行行人人力力资资源源调调动动时时,不不致致于于因因职职位位的的变变更更导导致致薪薪资资有有较较大大的的差差别别,是是一种适应性较强的薪资体系。一种适应性较强的薪资体系。年资工资制的优缺点(年资工资制的优缺点(2/2)不利之不利之处处主要有:主
4、要有:1 1、年年龄龄薪薪资资体体系系取取决决于于年年龄龄和和工工龄龄等等要要素素,而而不不太太讲讲究究实实力力或或职职能能要要素素,在在这这种种薪薪资资体体系系中中,即即使使年年轻轻员员工工有有所所作作为为,甚甚至至担担负负较较为为重重要要的的工工作作,但但由由于于年年资资浅浅的的缘缘由由,薪薪资资仍仍旧旧比比不不上上工工作作不不甚甚出出众众的的老老资资格格员员工工。这这样样,在在一一个个实实力力和和技技术术水水平平远远比比年年资资阅阅历历对对经经营营作作用用重重大大的的时时代代,就就不不利利于于人人才才潜潜能能的的发发挥挥,缺乏激励性。缺乏激励性。2 2、提提升升薪薪资资时时,无无法法准准
5、确确把把握握实实力力要要素素。年年资资薪薪资资体体系系所所谓谓的的实实力力是是指指学学历历、年年龄龄、接接着着服服务务年年数数(工工龄龄)或或工工作作看看法法等等,对对工工作作的的实实质质性性内内容容则则比比较较忽忽视视,所所以以这这种种实实力力标标准准事事实实上上与与实实际际意意义义上上的的职职位位执执行行实实力相距甚力相距甚远远,脱离了薪,脱离了薪资资的本源概念。的本源概念。职位工资制的优缺点(职位工资制的优缺点(1/2)1 1、职职位位工工资资制制是是对对于于从从业业人人员员现现在在所所担担当当的的职职位位的的工工作作内内容容(价价值值)进进行行工工资资支支付付的的制制度度,同同工工同同
6、酬酬的原的原则则;2 2、有有利利于于按按职职位位系系列列进进行行工工资资管管理理,同同时时使使责责、权权、利有机地利有机地结结合起来;合起来;3 3、有利于激励从、有利于激励从业业人人员员提高提高业务实业务实力和管理水平;力和管理水平;4 4、在在职职位位工工资资制制下下,工工资资是是依依据据职职位位确确定定的的,客客观观性性较较强强。职位工资制的优缺点(职位工资制的优缺点(2/2)1 1、当当接接受受职职位位工工资资制制时时,会会抑抑制制企企业业内内部部人人员员的的配配置置和和职职位位支支配配。高高职职位位取取向向,出出现现能能上上不不能能下下、办办事事效效率率低低和和推推诿诿扯扯皮皮等等
7、现现象象,也也就就是是说说,企企业业面面临临着着“帕金森帕金森综综合症合症”的困的困扰扰。解决方案:完善解决方案:完善岗岗位位绩绩效考核系效考核系统统2 2、由由于于职职位位与与工工资资挂挂钩钩,因因此此当当职职工工在在企企业业内内晋晋升升无无望望时时,也也就就没没有有机机会会提提资资,这这样样,这这些些职职工工就就会会丢丢失失进进取的取的动动力,力,劳动劳动主主动动性会受到很大挫折。性会受到很大挫折。解解决决方方案案:建建立立不不同同职职位位系系列列的的专专业发业发展通道展通道职能工资制的优缺点(职能工资制的优缺点(1/2)1 1、职职能能工工资资制制突突出出工工作作实实力力对对个个人人工工
8、资资的的重要作用,激励个人实力的提高。重要作用,激励个人实力的提高。2 2、职职能能工工资资制制所所需需划划分分的的职职能能等等级级数数目目较较少,便于进行工资管理。少,便于进行工资管理。3 3、职能工资制须要严格的考核制度。、职能工资制须要严格的考核制度。4 4、职能工资制适应性强,弹性比较大。、职能工资制适应性强,弹性比较大。职能工资制的优缺点(职能工资制的优缺点(2/2)职职能工能工资资制将成制将成为为将来企将来企业业工工资资制度的改革方向。其依据是:制度的改革方向。其依据是:1 1、随着社会、随着社会经济经济的的发发展,展,职职能工能工资资制敬重制敬重职职工的工的“愿望愿望”、“实实力
9、力”、“个人决策个人决策”和和“自主自主选择选择”;因而能更好地把;因而能更好地把职职工与企工与企业联结业联结起来,起来,重塑重塑“一体化一体化”形象。形象。2 2、职职能工能工资资制可以大大减小人才流失量及其可能性;其次可能通制可以大大减小人才流失量及其可能性;其次可能通过过提高待遇,刺激提高待遇,刺激职职工更大地挖掘和工更大地挖掘和发挥发挥自己的自己的实实力,刺激力,刺激职职工工对对自身自身进进行行实实力再开力再开发发。3 3、实实行行职职能工能工资资制从客制从客观观上使上使职职工重新相工重新相识劳动识劳动的价的价值值,促使其不,促使其不断断发挥发挥和开和开发发自己的自己的实实力。力。4
10、4、宏、宏观观追求企追求企业业活力,微活力,微观发挥职观发挥职工工实实力,保持公允、合理和同等力,保持公允、合理和同等的的竞竞争,也是争,也是职职能工能工资渐渐资渐渐被被认认同以至广泛接受的又一重要同以至广泛接受的又一重要缘缘由。由。特征类型分配原则特点常见形式优点缺点绩效绩效工资制工资制根据员工近期绩根据员工近期绩效决定工资效决定工资与绩效直接挂钩的工与绩效直接挂钩的工资,随绩效浮动资,随绩效浮动计件工计件工资制、资制、销售提销售提成制成制激励政策明显激励政策明显易助长员工短期行为,易助长员工短期行为,不利提高员工技能和不利提高员工技能和素质,不适合合作性素质,不适合合作性强的复杂性工作强的
11、复杂性工作技能技能工资制工资制根据工作能力确根据工作能力确定工资定工资因人而异、技高薪提因人而异、技高薪提八级工八级工资制资制鼓励员工学习技术鼓励员工学习技术有利于人才队伍建有利于人才队伍建设设工资与绩效和责任关工资与绩效和责任关系,引致员工对工作系,引致员工对工作的挑拣的挑拣年功年功工资制工资制根据年龄根据年龄/工龄工龄/学学历和经历来确定工历和经历来确定工资资工龄与工资同步增长工龄与工资同步增长日本式日本式年功工年功工资制资制能稳定员工队伍,能稳定员工队伍,满足员工安全感满足员工安全感和忠诚度和忠诚度论资排辈不利调动积论资排辈不利调动积极性极性职务职务工资制工资制根据与职务相关的根据与职务
12、相关的有关因素决定工资有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变一岗一薪、薪随职变职位年职位年薪制薪制鼓励员工争挑重鼓励员工争挑重担,承担责任担,承担责任激励涉及面受职务多激励涉及面受职务多少限制少限制结构结构工资制工资制综合考虑员工年资、综合考虑员工年资、能力、职务和绩效能力、职务和绩效确定工资确定工资有基本工资、年资工资、有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结各种补贴、津贴构成结构工资构工资岗位技岗位技能工资能工资制制综合考虑员工对企综合考虑员工对企业所付出的劳动,业所付出的劳动,易产生公平感和激易产生公平感和激励作用励作用设计和管理都比较麻设计和管理都
13、比较麻烦烦工资类型及其特征工资类型及其特征基本薪酬设计的流程基本薪酬设计的流程职位分析确认薪酬因子职位规范职位描述评价全部职位的价值职位分层按等级水平职位分类建立最终支付政策职位分析利用标杆职位检查各职位的市场价值支付范围的调薪标准阅历资格绩效职位评价保证内部公允市场调查保证外部公允调薪标准保证个体公允职位发展体系职位发展体系/员工晋升通道员工晋升通道职位系列管理系列专业系列资源管理族产品管理族资源管理类产品管理类软件设计类硬件测试类市场类销售类行政类人力资源类财务类技术支持类技术研发族市场营销族行政职能族职位A职位B职位C职位职位x职位A职位B职位C职位职位x职位整体框架示意图(拟)职位等级
14、示意图技技术术研研发发族族职职位位T市市场场营营销销族族职职位位S行行政政职职能能族族职职位位A产产品品管管理理族族职职位位P资资源源管管理理族族职职位位M20151051职位职位等级等级职位系统案例职位系统案例产出结果产出结果1 1:职位体系:职位体系雷达工程师广播电视工程师系统集成工程师通信工程师产出结果产出结果2 2:关键职位的名称及数量:关键职位的名称及数量职能管理系列职能管理系列研发技术系列研发技术系列市场营销系列市场营销系列协助支持系列协助支持系列总经理(总裁)总经理(总裁)首席专家首席专家副总经理(副总裁)副总经理(副总裁)总裁助理总裁助理资深专家级资深专家级市场营销询问顾问市场
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