2020年安徽公务员申论考试真题及答案-A卷.doc
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1、2020年安徽公务员申论考试真题及答案-A卷材料一“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”是的,我们都是追梦人,追梦,我们收获满满;追梦,我们希望满满。正如习近平总书记所说,中国人民具有伟大梦想精神。改革开放 40 多年的征程,就是一个追梦之旅。改革开放之初,我们党以非凡的胆略、坚定的自信设计了用 70 多年、分三步走,基本实现社会主义现代化的宏伟蓝图。改革开放 40 多年的追梦路上,我们咬定青山不放松,风雨无阻朝着这个伟大目标前进。从站起来、富起来到强起来,这是奋斗的力量,也是梦想的力量。党的十九大对我国发展提出了更高的奋斗目标,形成了从全面建成小康社会到基本实现现代化、再到全面建成社会主义现
2、代化强国的战略安排,发出了实现中华民族伟大复兴中国梦的最强音。但是,船到中流浪更急,人到半山路更陡,并且“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可”。在这样的关键时刻,我们要心怀梦想、奋勇拼搏,一步一个脚印,一棒接着一棒,在新时代创造中华民族新的更大奇迹!梦想是拼出来的,奇迹是干出来的。改革开放的辉煌成就背后,是 40 多年的不懈努力。未来中国梦的实现,同样需要汗水的浇灌。没有人能随随便便成功。改革开放 40 多年的历程告诉我们:伟大事业都始于梦想,基于创新,成于实干。梦想是激发活力的源泉,只要有梦想,就会有力量。只要有梦想,则时光不弃,未来可期。材料二“我们真是社区治理的受益者,现在门口一点
3、也不堵了,物业经理都亲自给我们站岗呢!”说到校门口的停车问题,A 市第二小学的李校长如沐春风。第二小学位于 Z 小区旁,曾经因为管理混乱,小区乱停车拥堵了校门,连校车都进出困难,小区环境脏乱差,业主更是怨声载道。去年,Z 小区业主委员会成立,目的是炒掉旧物业,换个新物业。街道和社区对此非常着急,“我们担心旧物业走了,按照现有的物业费标准,新物业又招不来,小区就乱套了。”H 街道陈主任说。为破解难题,陈主任带领工作人员到 Z 小区进行考察。他们了解了小区环境卫生状况,走访了物业公司、业委会和居民,又听取了几位居民的建议,在上下班高峰期等几个重要时间节点,亲身体验了小区道路拥堵、交通混乱的状况。经
4、过调查,陈主任和街道工作人员一致认为,要解决 Z 小区管理中存在的题,不能采取更换物业公司这种短效行为,必须创新工作思路,方能从根本上解决问题。于是,H 街道召集社区党支部、社居委、物业和业委会,四方齐聚一堂,心平气和地摆出问题,凝聚共识,共商对策,逐渐形成了“四方议事机制”。经过商讨,H 街道决定在 Z 小区创新社区治理模式,推动社区治理共同体的诞生。以社区“两委”为“本家”、社区全体业主为“主家”、物业服务企业为“管家”、辖区单位为“邻家”、专业规划团队为“专家”,汇集“五家”智慧参与社区治理,解决社区公共事务管理中的重点难点问题。H 街道在全市首创社区治理指导中心,负责对社区公共事务管理
5、工作的统筹协调,指导业主大会召开及业委会成立,组织辖区物业服务企业的日常考评工作,全面推行社区议事委员制度,营造社区民主协商氛围。新的社区治理模式让小区大“变脸”。过去 Z 小区大门破旧不堪,而且安全系数低,也影响车辆通行。新的社区治理模式启动后,社区党支部积极发挥“本家”的作用,引导“主家”“管家”“邻家”形成合力,共同推进小区大门整修工作。经小区半数以上“主家”投票选定大门设计方案,同时社区治理共同体成员针对整修资金筹措进行会商,最终业委会出资 10 万、物业出资 3 万,剩余部分由社区公益金、党组织服务群众经费补足。如今的小区大门焕然一新;青砖黄柱,一边是整洁的保安亭,一边是灰色大字的小
6、区名,十分典雅。“回家顿时有了仪式感。”居民王先生感叹道。小区的生态共治园占地 600 平方米,曾是物业公司的育种苗圃。业主们想给孩子打造一块种植园,让他们知道西红柿、草莓怎么开花结果。经社区居委会积极与物业公司沟通,物业同意将该处苗圃无偿打造成生态共治园。社区邀请种植专家和居民代表召开会议,制定生态共治园的建设方案。建成后,Z 小区的生态共治园既有科普教学功能,又有美学价值,还能让居民体验农耕生活、感受种植乐趣。如今,Z 小区社区治理模式已基本成型。“今后,街道将总结社区党建引领物业和业委会参与社区治理的经验,向其他社区推广,扎实做好党建引领社区治理工作。”陈主任表示。为了给社区居民提供更精
7、细化的服务,H 街道还创立了区域大数据中心。街道办事处社会服务管理指挥中心内,大屏幕上随时切换着辖区内商业街道的人流情况以及辖区内 0 至 3 岁幼儿分布、停车位使用情况等信息。依托大数据平台,辖区内“人、地、事、物”等数据都呈现在一张通过实景拍摄后制成的数字地图上,有效实现了数据的实时汇聚和动态监管。大数据就像一只“无形的手”,针对服务薄弱环节和突出问题精准发力,解决了百姓的许多难事和急事。去年 H 街道召开居民代表大会,会上代表们反映最多的就是幼儿入园难的问题。“我们根据大数据平台掌握的实有人口和户籍人口信息,通过热力图表预测未来两年 0 至 3 岁幼儿的入园需求,从而根据幼儿分布状态选址
8、建设幼儿园。”陈主任说,目前街道已与区教委达成一致意见,共同新建两个公立幼儿园,满足辖区内幼儿的入园需求。此外,街道年满 60 周岁的老年人信息会自动被大数据平台筛选出来。哪位居民年满 60 周岁该办理老年证了,大数据平台提前 3 个月自动为老人发送提示短信。证件办理成功后,不用老人去街道社区取,社区工作人员亲自送上门。对此,陈主任坦言,社区就是我们的大家庭,我们的梦想就是打造一个共建共治共享的和谐家园。“大数据的运用让信息多跑路,让群众少跑腿,打通了公共服务的最后一米。”材料三BD 药业是一家在全球肿瘤药物领域拥有多项核心自主知识产权的高科技公司。说起 BD 药业的故事和梦想,公司董事长兼首
9、席执行官丁先生有很多的感慨。2002 年,借着国家鼓励大众创新创业的东风,留洋十年的丁先生背起行囊,与几位合伙人一道回国创业。就在第二年,BD 药业成立,开始追逐“做创新药”的大梦想。有人说,丁先生身上有不少光环,比如国外著名大学的医学博士、执业医师等,回国创业就意味着放弃了优越的生活条件、高额的薪水,白手起家,这个抉择很有勇气。而在丁先生看来,这个选择顺理成章。“像我们这些知识分子,大多数还是有故土情结的,梦想着科技兴国。”除了游子的思乡情结,还有一点对丁先生来说非常重要“国家鼓励海归创新创业,在国内可以做到在国外做不到的事”。他说,在国外,科学家只能做药物研发的某一部分工作,而只有在中国才
10、有几个科学家合作完成一个新药所有的研究,并将其产业化的机会。与很多企业选择做仿制药不同,BD 药业一开始就立志做新药,要在全球药业竞争中拥有完全知识产权。虽然面临各种技术难题、无休止试药及资金链断裂等“生死劫”,但有志者事竟成,BD 药业克服了重重困难,最终成功了。他们研制的抗癌药获得国家颁发的新药证书,成为我国首个具有完全自主知识产权的同类抗癌新药。该药还被列入国际权威机构发布的新药研发年度报告,成为第一个获得国际机构认可的中国创制新药。2015 年 1 月 8 日对于丁先生来说很特别,也很难忘。这一天他作为 BD 药业相关项目的第一完成人,在 2015年度国家科学技术奖励大会上接受了表彰。
11、“这是奋斗者的荣誉,这个荣誉不仅属于我,也属于我们团队,其实还属于国家。”当时,在深冬北京的暖阳中,丁先生手捧大红证书,站在人民大会堂前拍了一张照片。这是国家对 BD 药业创新能力的巨大肯定。“只有自主创新,才能拥有话语权”,丁先生常说,“要真正把中国的医药产业发展起来,得把中国人用药的话语权掌握在自己手里。”近年来,BD 药业跑得飞快,源源不绝的动力就来自“创新”二字。自主研发是 BD 药业的看家本领,丁先生表示,截至目前,今年创新研发投入已经超过 10 亿元。“我们正不断加强自主研发这一块。有自主研发做保障,我们就有底气开拓市场和开展合作。”BD 药业把眼光投向全球,通过与国际知名医药企业
12、合作,及时掌握国际市场信息,在全球的抗肿瘤药物市场中奋勇开拓。如今,BD 药业又种下了一颗新的梦想种子以自家企业为基础,打造一座“医药梦工场”,搭建更大的创新平台,为全国医药产业的快速发展打造新引擎。丁先生说,这是一个为科学家、创业者造梦圆梦的项目,目标是打造一个具有国际先进水准的生物医药专业众创空间。未来,这里也将集聚一批医药领域的创业者。研制新药去拯救病患,搭建创新平台去服务全行业。丁先生说这些都是出自一个企业家的担当。“很多人说我一夜暴富,其实我们自己没什么特别的感觉,财富是创业创新水到渠成的结果。我们脑子里想的更多的还是新药研发,以及企业的未来发展。”作为过来人,丁先生还想告诉创业者的
13、是,企业家要有企业家的担当,企业家既要有仰望星空的格局与胸襟,也要有坐住板凳的定力和意志。“就拿我们医药行业来说,与一般的制造业不同的是,医药行业一方面与老百姓的身体健康密切相关、另一方面新产品的研发时间长、投入大、失败的风险高,要成功很难。”经历了风风雨雨,丁先生一直坚持“做老百姓吃得起的好药”,还对符合相关条件的患者进行免费赠药,赠药数量甚至超过了销售数量,这就是一位企业家的社会责任心。胸怀远方,迎接岁月的磨砺,才有了如今的 BD 药业。材料四2019 年,因为敏锐地发现了农村创业的机遇,小张大学一毕业就果断选择了返乡创业,投身农村电商业务。如今小张已成为村里的“创业榜样”。小张的父亲做了
14、 30 多年的乡村医生,希望他能接班,所以把他送进了一所医学院。对自己的未来,小张有不一样的梦想,他觉得自己不适合做医生。其实在填高考志愿时,他就想学电子商务专业,但被父亲阻止了。毕业后,父亲没有再反对他干自己想干的事儿,他决定开网店。小张的家乡 N 县楼家村,是个传统意义上的农业村。90 年代后期,村子里有人开始做起影楼服饰的生意,以家庭作坊居多,并未规模化。销售方式也都是在村里做好后,送到城里去卖,这种上门推销的手工作坊模式发展非常缓慢。小张大学毕业时,电子商务还没有那么火,整个村子接入宽带的都没有几户人家,也没有工业基础。小张最初想把影楼服饰搬到网上去卖,于是,他租赁了房屋,购买了几台缝
15、纫机,进行服装加工,又购买了一台电脑并在电商平台上注册了网店。刚开始,由于缺乏经验,生意并没有做起来。“我原来是学医的,专业离这个比较远。而且在学校也没学过如何创业,我对此非常陌生,完全是凭着一股热情闯进来的。”小张说,自己一开始并没有对影楼服饰的市场进行过调查,后来才发现影楼服饰市场很小,3 个月下来,小张并没有赚到钱,还一度到了交不起房租的窘境。不过,这个年轻人不服输,他决定去南方看看,了解不同地区的服装制造情况。经过考察,他发现相比于单一的影楼服饰市场,演出服装要好做得多,类型比较多样,市场能拓展开。就这样,小张调整思路,铆着一股劲,开始转做演出服装的生意。4 年过去了,小张成立了自己的
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