2018年4月管理类自考企业管理概论真题.doc

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1、2018年4月管理类自考企业管理概论真题、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟 B.后竞争联盟C.竞争联盟 D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人 B.社会人C.经济人 D.工具人3.我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人 B.3人C.5人 D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A.垂直网络 B.内部网络C.市场间网络 D.机

2、会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构 B.规章制度C.企业精神 D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播 B.设计C.认同 D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。下列属于其代表理论的是A.归因论 B.期望理论C.双因素理论 D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客 B.明确企业使命C.明确企业定位 D.创造顾客9.在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争能力分析 B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析 D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是A.

3、克劣补短战略 B.体化战略C.市场转移战略 D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积 B.自重C.朝向 D.地理位置12.我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A.总结提高型 B.引进型C.综合与延伸型 D.转移型13.某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产 B.限量版生产C.大规模定制生产 D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能 B.产品的寿命C.产品的安全性 D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念 B.产品观念C.

4、推销观念 D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了ISO9001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素指南B.质量体系设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系生产和安装的质量保证模式D.质量体系最终检验和试验的质量保证模式17.下列属于显性知识的是A.事实知识 B.技能知识C.人力知识 D.数据18.企业车间主任管理的对象是A.中层 B.高层C.专业层 D.作业层19.百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐”，说明其定位策略是A.避强策略 B.雷同策略C.超强策略 D.欺弱策略20.将员工头脑的隐含知识转化为可共享的公司知识库的知识，其代表的知识管理职能为A

5、.内化 B.中介C.外化 D.认识二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21.20世纪7080年代，美国学者指出企业不能只重视管理的“硬件”，还要重视管理的软件”。下列属于管理“软件”的有A.企业计划 B.组织结构C.员工价值观 D.工作作风E.行为规范22.与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源的特点有A.能动性 B.无差异性C.社会性 D.时效性E.可激励性23.安索夫是较早提出经营战略理论的管理学家，他认为构成企业经营战略的四要素包括A.协同作用 B.成长方向C.竞争优势 D.产品

6、与市场领域E.组织结构24.定量库存控制法，也叫永续盘点法，其特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。它的缺点有A.容易造成缺货B.不能突出重点物资的管理C.不能及时调整订货数量D.订购时间不定，不易作周密的采购计划E.控制方法比较复杂，不便于应用计算机管理25.由于业务活动和管理目的不同，不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异，但是流程图的设计应当符合一些共性的要求，这些要求包括A.综合性 B.全面性C.直观性 D.标准性E.实践性三、名词解释题：本大题共3小题，每小题3分，共9分。26.第三方物流27.学习型组织28.文化营销四、计算题：本大题共2小题，每小题9分，共18分。

7、计算结果保留小数点后两位。29.某股份有限公司2017年资产总额80亿元、流动资产46亿元、负债总额24.8亿元、流动负债20亿元。计算该公司的资产负债率和流动比率，并分析该公司的财务安全状况和偿债能力。30.某企业2017年15月份生产A产品的总成本数据如下表所示：月份 产量(件) 总成本(元)1 1700 6100002 1800 6480003 1600 6200004 1900 6650005 2000 700000要求：若6月份计划生产A产品2200件，请用高低点法计算6月份生产A产品的总成本及单位成本。五、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。31.简述组织职能的内容。32

8、.简述宏观经济环境分析的主要内容。33.简述企业技术开发的对象。六、论述题：本题13分。34.试论述企业实施国际市场营销战略应考虑的因素和应重视的问题。七、案例分析题：本题15分。35.案例背景:SF公司1993年诞生于广东顺德。自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供应链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务。2010年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务。目前，SF公司是国内拥有“空中部队”(自有货机)规模最大的民营快递公司。2017年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股”亮相深交所。问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空间及资本流动态势，分析其目前的总体战略。