2022项目工作报告.docx
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1、2022项目工作报告项目工作报告1xxxxxx:中药材种植是一项极具市场竞争优势的产业,相比于传统农业,中药材种植的效益高很多。通过中药材扩大种植,可以有效带动周边农民致富。我县具有适宜中药材繁育的优越气候、土地等自然环境条件,发展中药材产业的前景广阔。为了更好的发挥地道中药材优势产品的经济效益和生态效益,实现农民增收、农业增效的目的,带动优质地道中药材基地建设健康有序发展,并逐步向规模化、专业化、规范化的生产经营格局迈进,三台县向阳红农业科技开发有限公司拟在三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村规范化流转土地1000亩用于瓜蒌、丹参、双孢菇、魔芋等优质地道中药材种植,以推动全县中药材基地建设。现特向
2、xxxx申报千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基地建设项目,请予批示。1、项目名称:三台县千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基地建设项目2、拟建地点:三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村3、建设规模:优质地道中药材1000亩。其中丹参300亩、瓜蒌300亩、双孢菇200亩、魔芋200亩(新鲁镇社会埝村种植丹参300亩、双孢菇200亩;牛头河村种植瓜蒌300亩、魔芋200亩)。5、建设周期:二年(xxxx年xx月xxxx年xx月)6、项目投入资金总额及效益情况本项目建设总投资300.00万元,申请国家扶持资金100.00万元,项目单位自筹200.00万元。经济效益分析:项目建成后,示范
3、基地可创收入900万元以上,从而从整体上提升全县药材品质档次,具有良好的社会、经济和生态效益。7、资金来源及到位情况三台县向阳红农业科技开发有限公司目前项目建设已到位资金200万元(其中自有资金100万元,银行贷款100万元),主要用于前期土地流转租赁和基础设施改造。后续急需资金100万元用于购买种子和育苗等。肯请县xxx将千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基地纳入项目建设并解决扶持资金100万元。特此请示附:三台县千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基地建设实施方案xxxx年xx月xx日附件:三台县向阳红农业科技开发有限公司关于三台县千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基
4、地建设实施方案中药材种植是一项极具市场竞争优势的产业,相比于传统农业,中药材种植的效益高很多。通过中药材扩大种植,可以有效带动周边农民致富。我县具有适宜中药材繁育的优越气候、土地等自然环境条件,发展中药材产业的前景广阔。一、项目概况中医药源于中国,发展于中国,在中医药研究方面,中国一直走在世界前列。利用中草药治病在中国已有数千年的历史,中国医学博大精深,渊源流长,在世界上享有很高的声誉。具国际传统药物学权威统计,国际植物药市场需求量正以年均10%的增长率递增,中国药材需求也以年均15%的增长率递增,并面临着药材原料严重缺乏的现实。我国人口老龄化,在保健养生及“回归自然”的世界潮流影响下,传统医
5、药在国内、国际上的应用范围和使用率不断提高,市场空间不断扩大,在世界范围内显示了良好的发展机遇和非常广阔的发展前景。近10年来,我国植物药材需求翻了3番,年需求量已高达60万吨,出口约30万吨。随着中医药经济的蓬勃发展,植物药需求高速增长,我国中药材资源的日益紧缺,供求矛盾突出,这就给我们带来新的商机,种植中药材,形成规模生产,一定会创造极佳的经济效益。二、市场前景分析被喻为中国“中药之库”的四川省,地处北温带,地域辽阔,地形复杂,气候四季分明,物产丰富,植物品种繁多,全省有药用植物约5000种,中药材蕴藏量达100万吨,经过多年的发展,四川已经成为全国最大的中药材基地,中药材年产销量达10多
6、万吨,占全国总产量的三分之一。四川现有人工种植中药材200余种,种植面积达60多万亩。全省有中药材生产基地县30多个,建立了川芎、丹参、麦冬等29种川产道地药材32个科技示范区。川芎、天麻、附子、麦冬、贝母、丹参、黄连等30余种川产道地中药材享誉国内外,为四川发展医药产业特别是中药产业提供了较好的资源条件。成都荷花池中药材专业市场是全国著名的药材市场之一,形成了多渠道、少环节、多点购销、种植大户直接进入市场销售的体系,年成交量约20多万吨,年交易额12亿元。三、项目基本情况为了更好的发挥地道中药材优势产品的经济效益和生态效益,实现农民增收、农业增效的目的,带动优质地道中药材基地建设健康有序发展
7、,并逐步向规模化、专业化、规范化的生产经营格局迈进,三台县向阳红农业科技开发有限公司立足于整合本县中药材资源、地域资源、土地资源和人力资源优势,推行中药材标准化生产管理,实行绿色无公害化生产,采取基地带农户、公司加农户,种植、加工、销售一体化的经营模式,同时,通过加大科技投入,大力建设中药材种植,带动中药材种植基地发展,不断增加辐射能力,促进农民增收致富步伐,拟在三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村规范化流转土地1000亩用于瓜蒌、丹参、双孢菇、魔芋等优质地道中药材种植,以推动全县中药材基地建设。项目情况如下:1、项目名称:三台县千亩优质地道中药材规范化(gap)种植示范基地建设项目2、拟建地点:三
8、台县新鲁镇社会埝村、牛头河村3、建设规模:优质地道中药材1000亩。其中丹参300亩、瓜蒌300亩、双孢菇200亩、魔芋200亩(新鲁镇社会埝村种植丹参300亩、双孢菇200亩;牛头河村种植瓜蒌300亩、魔芋200亩)。5、建设周期:二年(xxxx年xx月xxxx年xx月)6、项目投入资金总额本项目建设总投资300.00万元,申请国家扶持资金100.00万元,项目单位自筹200.00万元。四、项目建设目标任务实施1000亩地道中药材种植示范基地建设的主要任务和目标是完成三大体系建设:(一)种苗体系及基地建设。即:对优良的乡土品种丹参、瓜蒌等品种进行选优及保护、保存;建原种繁育基地;建gap示范
9、栽培基地。(二)基地配套体系建设。即:供水设施,通过蓄水引水,达到供水有保障;基地道路,能够运送农家肥和产品。(三)技术服务和品质保障体系建设。即:规范化体系建设,印发技术培训资料,技术培训、推广基地及周边农户,使基地农户对规范化种植应知应会,熟练掌握;聘请农科院所专家教授,对种植进行检测,监测黄黄连品质,为药农提供指导信息。五、基地建设内容、规模及地点(一)1000亩种苗及示范基地建设建设地点:三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村。1、新鲁镇社会埝村优良丹参品种原种选优及保存保护50亩、建设良种双孢菇原种繁育基地30亩。2、新鲁镇牛头河村优良瓜蒌品种原种选优及保存保护50亩、建设良种魔芋原种繁育基
10、地30亩。3、建炼苗钢架大棚6个(日光温室型);其中丰溪镇3个、桃源乡3个。4、建设gap规范种植示范基地840亩。其中社会埝村420亩、牛头河村420亩。(二)基地配套设施建设地点:三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村。1、供水设施,建小型蓄水设施2处,建引水灌溉泵房2间60,埋设供水管道5000米。2、基地道路,基地机耕路维修6公里;兴修作业道20xx米,标准为手推车通行,运送农家肥和产品。(三)技术服务和品质保障体系建设1、聘请省农科院所专家教授12人,进行指导;2、制定gap规范化基地种植技术规程;3、建立病虫害监测、防治体系;县医药公司负责药材品质检测体系;县农业局负责土壤监测、改良示范;
11、4、技术培训药农100户;推广300户;6、印发种植技术资料5000份;7、购置1套电脑及信息网络设备,建信息服务中心一处。六、投资概算及资金筹措经概算,建设1000亩地道中药材gap种植示范基地需投入资金300万元。其中:1、种苗体系建设投入120万元;gap规范种植示范基地建设补助80万。2、基地配套设施建设投入60万元;3、技术服务和品质保障体系建设投入40万元;七、基地建设保障措施1、加强组织领导,由县分管农业的副书记负总责,分管农业的副县长具体抓,县药材产业办公室负责组织协调,督办落实,新鲁镇和三台县向阳红农业科技开发有限公司抽调得力干部组成工作组,负责具体实施。2、企业带动、大户承
12、包。以三台县向阳红农业科技开发有限公司为主体,确定实施乡镇,突出重点地块,实行大户承包,确定100个药材种植大户实施,依托大户带动,连片种植。按照公司+农户的生产经营方式,把gap种植规范作为合同要素实施。3、强化科学管理。种是基础,管是关键,我们将按gap种植的管理体系要求,科学制定各环节管理预案,落实管理措施,明确管理责任,加强科学管理。4、加大科技投入。重点是加大科技培训力度,与有关大专院校、农科所联姻,采取请进来,送出去的办法,加强人才培养,注重科技运用,为基地建设提供人才保障。5、实施品牌战略。建设gap种植示范基地,培植绿色环保中药材产业,是有益人类健康的产业,也是项目强县、产业兴
13、县的重要举措,我们将按国家标准和市场要求精心组织,用高标准、高质量要求,确保基地建设计划方案的顺利实施。八、项目建设效益(1)丹参亩产干货400500公斤,单价20.0025.00元/公斤,亩产值可达0.801.00万元;300亩产值为240300万元。(2)瓜蒌亩产干货(干货、瓜皮、瓜籽)400500公斤,单价20.0025.00元/公斤,亩产值可达0.801.00元;300亩产值为240300万元。(3)双孢菇亩产鲜货20xx2500公斤,单价8.0010.00元/公斤,亩产值可达1.602.50万元;200亩产值为320500万元。(4)魔芋亩产鲜货20xx2500公斤,单价2.803.
14、50元/公斤,亩产值可达0.560.8750万元;200亩产值为112175万元。项目建成后,可实现总收入9121275万元。项目建成后,示范基地可实现收入900万元以上,受益人口300户,示范户可增收3.6万元,示范推广300户,具有良好的经济效益。该项目的实施,减少了对天然林的破坏,又带动了本县其它中药材品种的规范化种植,从整体上提升全县药材品质档次,具有良好的社会、经济和生态效益。项目工作报告220xx年7月1日,我荣幸的来到-有限公司这个家庭。在这半年的时间里,在各个领导及各位同事的帮助下,我在工作、学习、思想上取得了很大进步,但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间,现将自我的工作
15、及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下:一、20xx年工作总结(1)项目图纸绘制从各个项目图纸的初步绘制,我深刻的意识到作为一名水处理技术人员,不仅要有扎实的专业知识,更应该认真细致对待设计中遇到的问题,凡事多为什么;同时在图纸绘制过程中,应结合现场情况进行总结,不断改进,使以后的图纸不断完善。(2)项目调试在过去的半年里,我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进,通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中,让我深刻的意识到,项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单,更多的是在初步运行过程中发现问题,解决问题,了解项目设计和安装过程中的细节问题,“小细节决定大成
16、败”,通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决,凡事多动脑,多思考,才能使项目不断完善;与此同时,还应做好与业主的深入交流、及时沟通,只有甲乙双方的互相配合,才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进,不难发现,项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在一定差异,只有在每次项目之后总结经验,取其精华,去其糟粕,才能使我们的项目越做越好。(3)项目现场勘查一个好的项目工艺的设计,离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到,项目勘察首先应该细心的观察周围环境,所处地形,可供项目使用的地方大小等,在心中首先形成一个大概的技术思路;
17、其次,就是和业主的交流,通过和业主的交流,了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复,获得业主信任,为后面项目的进行奠定良好的基础。(4)其他业务除此之外,对于领导交办的其他任务,例如,验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成,决不懈怠。二、20xx年展望(1)提高三个水平提高标准法规水平地方标准、法规政策是污水处理的基础,要时刻注意国家发布的新的环保政策,因为政策是具有时效性的,随着时间的推移,国家会调整以前的标准,任何项目都应该根据国家和地方标准执行。提高业务水平水处理是一门技术工作,看似容易,但是要想精通,还需不断学习,它要求每个人认真细致的工作,宽广的知识
18、面,对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善;同时将所学到的知识全面化、细致化,使所学理论与实际情况相结合,使自己的业务水平不断提高。提高项目管理水平主要是指项目管理水平,自己跟进的项目,就要认真面对,现场调查要仔细,工程具体内容要了解清晰,作为项目的辅助技术人员,要通篇了解项目的全部流程,项目思路一定要清晰,这样才能把握整体项目向正确发展方向。(2)强化三种能力强化组织协调能力在现场调试过程中,应积极配合公司主要技术人员和业主,细心操作,对项目运行有个全方位的把握;即使不在现场,也应与现场及时沟通,发现问题及时汇报,确保项目的顺利进行。强化文字写作能力无论是项目开始之前的技术方案,还是调试过
19、程中的调试方案,或是验收之后的项目运行手册,除了需要对项目整体把握和了解之外,还需要扎实的文字写作功底,若写出的方案语句不顺、词义不达,则会直接影响项目的进行和与业主的沟通,因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。强化言语表达能力首先,在前期项目开始之前,与业主的交流,一定要有准确、专业的表达,只有在不断的沟通和很好的交流的基础上,才能掌握甲方的真正需求,为做好项目做准备;其次,在项目调试过程中更应该做好与业主的交流,做到有问题及时沟通。在此基础上,学会与业主沟通,巧妙的沟通,通过甲乙双方的积极配合,才能使项目更好的完成。(3)要处理好两种关系处理好人际关系水处理工程是一项系统工程,需要团队的力
20、量,处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系,对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间,要胸襟广阔,多交流、多提问,是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间,多进行思考,即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者,你会关心什么问题,那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间,要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任,同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。处理好项目技术与调试关系建议大家掌握好两点:技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多,应根据专业理论知识,对项目处理过程有个全面的了解和整体思路;但是水处理不是照本宣科,处
21、理过程中切忌生搬硬套,实际工作中要有一定的灵活性。(4)具备三个思维具备战略思维对于一个初入污水处理的人来说,规划自己的发展方向是很重要的内容,要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中,你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短,都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开,给了任务就做,做完就拉倒,不去思考自己的方向,这将成为制约自己发展的瓶颈。具备系统思维水处理是一项系统工程,系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。具备创新思维污水千变万化,因此在处理污水时,没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点,敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺,但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现
22、状,使处理污水最终达到业主的要求,则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新,才能使项目越做越优。项目工作报告3在20年6月份的财务工作会议中,周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。会议上,周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析,告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作,克服*痹思想,要抱着以企业为家的态度认真工作,只有这样才能实现企业的不断发展,而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展,从而实现增资增收。在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面,周部长分三个方面进行了详细分析:(一)公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公
23、司当前涉税状况归集了以下三点:1,公司项目部存在大量无发票、假*票及无效发票情况,且金额巨大;2,存在诸多合同中明确约定不含税行为;3,部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额扣除。(二)对营业税的认识。周部长指出,在当前阶段,部分领导人对营业税的认识存在着一定的偏差,简单的认为不交税便可以实现增加效益,殊不知少交3%的营业税将很有可能付出25%所得税的代价,从而造成郑州公司数亿元的补税风险,而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。(三)采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况,如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益,周部长提出了分包单位结算管理台账法,即将分包
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