2018年4月管理类自考生产与作业管理真题.doc

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1、2018年4月管理类自考生产与作业管理真题第一部分选择题、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、用户购买产品的第一需要是A.数量 B.交货期C.价格 D.质量2、在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是A.劳动力 B.生产对象C.生产手段 D.生产资金3、与服务业相比，属于制造业特点的是A.产品无形化 B.生产与消费同步 C.产品可存储 D.质量标准难确定4、表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的A.增长向量 B.竞争优势C.经营范围 D.协调作用5、市场营销战略属于企业的A.

2、总体战略 B.发展战略 C.职能战略 D.长期战略6、决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A.质量控制 B.工程设计 C.人员组织 D.企业选址7、企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A.竞争优势 B.增长向量C.经营范围 D.协同作用8、生产与作业战略具有的特征是A.目标性、随机性、协调性等B.目标性、协调性、层次性等C.计划性、协调性、隨机性等D.计划性、隨机性、层次性等9、使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A.技术上的风险性决策B.设计的稳定性决策C.生产线的规

3、模决策D.工程设计形式决策10、用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A.精益生产 B.成组技术C.敏捷制造 D.外包11、在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、隨机调控性、快速响应能力的是A.柔性 B.目标性C.连续性 D.比例性12、生产与作业过程的符号表示法中，口符号表示制品处于A.加工状态 B.停留状态C.搬运状态 D.检验状态13、般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A.连续生产 B.订货生产C.补充存货生产 D.备货生产14、与工艺专业化形式相

4、比，属于对象专业化形式优点的是A.品种变换适应性强 B.在制品占有量多C.生产周期短 D.生产管理复杂15、美国人穆德提出的作业相关图法一般用于A.厂房选址 B.设施布置C.编制定员 D.计算利润16、工艺导向的设备布置形式有利于A.多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C.少品种、变批量生产条件 D.只有一种生产工艺的生产条件17、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是A.产量定额 B.人员定额C.设备定额 D.物料定额18、有关作业排序间题6/2/F/Fmax中，6表示的是A.机器数 B.任务数C.目标函数 D.排序个数19、圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔

5、芯的需求量对于圆珠笔是A.相关需求 B.独立需求C.市场需求 D.库存需求20、物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是A.产品信息 B.物料清单C.主生产计划 D.库存信息21、JIT(准时生产)的核心是A.大量生产 B.流水线生产C.适时适量生产 D.连续生产22、精益生产的特点是在生产制造过程中实行A.单件生产 B. 推动式准时生产C.备货型生产 D. 拉动式准时生产23、在顶目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证顶目的投入满足规定要求的顶目控制方法是A.间接控制 B.过程控制 C.事先控制 D.直接控制24、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是A.经常库存 B

6、.安全库存C.投机库存 D.促销库存25、研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A.生产现场为对象 B.产品为对象C.客户为对象 D.设备为对象26、六西格玛质量管理中，用西格玛度量A.产品数 B.良品率C.作业人员数 D.缺陷率27、敏捷化思想的出发点是基于A.对未来产品和市场发展的分析 B.对以往的产品和客户的分析C.对供应商能力的分析D.对本企业生产能力的分析28、不属于实现敏捷制造要素的是A.敏捷制造的生产技术 B.敏捷制造的管理技术C.敏捷制造的人力资源 D.敏捷制造的设备29、循环经济中三低一髙的内容是A.低开采、低消费、低排放、高利用B.低运行、低消费、

7、低排放、髙收入C.低使用、低排放、低治理、高利用D.低治理、低费用、低排放、髙效率30、与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是A.大批量、单机生产 B.大批量、刚性流水线生产C.单件小批量、单机生产 D.单件小批量、柔性流水线生产第二部分非选择题二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31、生产设施32、主生产计划33、工业总产值34、积压库存35、准时化釆购三、简答题：本大题共3小题，每小题6分，共18分。36、简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。37、简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略38、简述大规模定制生产的特征。四、计算题:

8、本大题共3小题，每小题8分，共24分。39、某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，各工序的单件加： 时间分别为：t1=5分钟，h=10分钟，t3=15分钟，t4=5分钟。要求：(1)计算顺序移动加工方式下甲零件的加工周期;(2)计算平行移动加工方式下甲零件的加工周期。(注：计算过程要求列出公式。)40、某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(v)为10元，产品的售价(P)为15元/件。要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo):(2)如果要实现盈利6000元，其产销量(Q)应为多少。(注：计算过程要求列出公式。)41、建

9、造一幢房屋，施工顺序如题41表所示：题41表序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目1清理地面1A2打地基4BA3砌墙4CB4安装电线3DC5抹灰4ED，H6画图案6FC7室内装修4GE8上屋顶5HC要求：(1)请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图;(2)根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。五、综合分析题：本题13分。计算结果四舍五入取整数。42、某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行两班工作制，每班生产7.5小时，设备计划检修率5%(年制度工作日数300天)。题42表设备数量与工序台时定额工序名称冲床加工铣床加工钻床加工单位产品台时定额（小时/件）1004540设备名称及数量冲床20台铣床15台钻床10台要求：(1)计算单台设备年有效工作时间：(2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力;(3)说明实现均衡生产应采取的措施。