伟翔实业有限公司财务管理存在的问题及优化方案.pdf
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1、目录目录摘要.1前言.21.公司简介及财务管理者存在的问题.21.1 公司简介.21.2 财务管理者存在的问题.22.财务管理中存在的问题.32.1 管理模式僵化.32.2 企业融资困难与资金周转不足.42.2.1 现金管理不严造成资金闲置或不足.42.2.2 应收账款周转缓慢使资金回收困难.42.2.3 存货控制薄弱造成周转周期长.53.加强企业财务管理的对策.53.1 更新财务管理观念.53.1.1 健全财务管理资金控制制度.63.1.2 建立健全内部组织结构.63.2 加强对管理人员的基本要求.6结束语.7参考文献.8致 谢.91摘摘要要财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理体系的
2、核心,直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。财务管理目标直接反映理财环境的变化,并根据环境变化做适当的调整,它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导,但是在企业管理实践中,存在着企业融资困难,企业周转不足,依法理财意识淡薄以及财务控制薄弱等问题。这些问题的存在,直接造成了财务费用使用效率降低。难以适应经济全球化和企业本身发展的要求,面对新的形势和要求,企业必须转交观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益,因此,只有加强企业财务的管理并且完善企业财务费用的控制,不断地健全企业财务管理制度。并且只有不断完善财务管理机制,才能促进企业的发展。
3、以下就是针对现阶段财务管理中存在的问题,探索相关的优化方案。关键词:企业;管理;问题;完善2伟翔实业有限公司财务管理存在的问题及优化方案伟翔实业有限公司财务管理存在的问题及优化方案前言当前,企业在成本控制时采用了各种各样有效措施,但忽视了财务管理中期间费用财务费用的控制,仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题,致使多数企业财务费用居高不下,影响了企业发展,企业要充分对所占有的有效资源进行有效管理。一般企业的财务费用包括利息支出、相关的手续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出,财务费用管理直接关系到企业可持续发展的一个关键,决定企业的发展命脉,企业经营管理过程中,将协调处理财务费用与企业
4、效益两者之间的关系,要从企业财务费用管理的现状入手,重点探讨我国企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策1.公司简介及财务管理者存在的问题1.1公司简介伟翔实业有限公司是一家集沐足、教育、科技、养生、餐饮、美业等为一体的多元化公司。公司创始于2009年,是沐足行业的领军品牌。8年来经历从无到有,从小到大的艰苦历程,公司总部设立于佛山市南海万达中心。2015年1月发起成立“佛山市沐足行业协会”,经大会选举并有马百先生担任会长。1.2财务管理者存在的问题随着经济一体化趋势的不断加强,伴随着养生行业的兴起,公司在养生行业迅速崛起,但是在迅速成长的过程中也存在着一些严重的问题。公司在运营过程中,公
5、司对于资金管理没有全面、合理的预测以及管理。财务管理者的现金管理,公司经营活动中偏重于现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入。财务费用的资金管理,公司无法对赊账账户作全面、准确的了解,不能及时掌握客户的经营状况,大量的赊账会导致企业流动资金运转困难,给企业增加压力。在财务工作中,很多原始凭证都失去了真实性,制造假的工资单,使用假发票代替增值税发票,虚列员工名单等以达到偷税漏税的目的,缺乏财务管理意识。然而,伴随着当前市场经济的不断发展,企业和企业之间面临的竞争也越来越激烈,而财务费用作为企业发展运营的重要核心组成部分。其次就是管理效率对于企业来讲具有非常重要
6、的显意义,所以,作为一个企业的核心组成部分,加强企业财务管理者的管理是非常重要的。32、财务管理中存在的问题2.12.1管理模式僵化管理模式僵化公司的领导者缺乏财务管理意识,财务工作者的职能仅仅是记录公司的支出跟收入,忽略了财务财务工作者更重要的职能,那就是财务的预算跟管控,管理职能。如果没有财务工作者对公司财务的总体管理,公司业务不断扩大,生产投资增加的情况下就很容易出现财务问题。财务管理活动不规范,随意性较大,特别是内部控制,规定笼统不全面,脱离实际,经营核算方法不当等,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识,致使其职责不分,越权行事,造成管理混乱,财务监核不严,会计信息失真等。财务是公司的命
7、脉,一旦出现财务问题并且长时间无法解决就会给公司经营带来困难,所以公司要增强财务人员的财务管理意识。增加自己的财务意识。企业没有或无法建立内部制度,即使有,也很难保证内部制度的独立性,企业领导者集权现象严重,资金紧张,很多企业更愿意选择传统的管理方法,而舍弃先进的财务管理方法和技术,缺乏现代管理理念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。没有合适正确的管理制度,会使管理模式僵化,必然阻碍企业发展等一系列问题的出现。2.22.2企业融资困难与资金周转不足企业融资困难与资金周转不足2.2.12.2.1现金管理不严造成资金闲置或不足现金管理不严造成资金闲置或不足现金管理是企业的生命,是衡量
8、企业偿债能力的重要指标,一些企业在如何利用投资项目资金的短期间歇提高公司获利能力方面,以及增强短期投资的安全性等方面存在较大问题,许多企业中不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入。年度20082009201020112012收入9
9、7509000107501150010250现金700750875813112542.2.22.2.2应收账款周转缓慢使资金回收困难应收账款周转缓慢使资金回收困难应收款项占用企业的资金,不能带来任何实际效益,并可能存在回收上的问题。对大额的应收款项如不加强管理,出现呆、坏帐,会影响企业资产的流动性严重的甚至会危及企业的生存。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,一些企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险
10、。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。2.2.32.2.3存货控制薄弱造成周转周期长存货控制薄弱造成周转周期长存货的积压形成的直接损失。一般来讲,大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期,造成顾客满意度下降,所以存货库存积压过大,也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费,而且长期滞压,容易发生贬值、毁损、失窃,从而直接形成损失。企业尚未实现电算化管理,由于存货种类繁多,核算的工作量比较大,大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况,影响存货核算的及时性和准确性,会造成账面数据与实际库存数量不符,产生大量潜
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