选矿安全工作总结范文[整理选矿企业供销处年度的工作总结范文].docx

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1、选矿安全工作总结范文整理选矿企业供销处年度的工作总结范文选矿企业供销处年度的工作总结20某某年已经过去，供销处在公司领导的指导下，在各处室、车间大力配合下，紧紧围绕公司“20某某年管理提升年”宏伟目标。以服务车间生产为主要目的，坚持办公室6S现场管理工作，使供销处的各项工作稳步进行。一、全年工作指标完成情况：完成各项材料入库（截止12月13日）某某某某某某某某某某某某某某元（不含税），比去年采购下降35%。钼精矿销售某某某某某某吨，合计某某某某某某某某某某某元，氧化钼销售某某某某某某某吨，合计某某某某某某元，库存钼精矿某某某某某某某某吨，氧化钼某某某某某某某某某吨，钼铁某某某某某某吨。二、年度

2、工作情况：首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软，成本管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了多次市场调查，掌握了第一手的市场情况，为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前，已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判，五金类同比下降15%，电料同比下降25%，备品备件同比下降20%，总体采购价降低了20%，为公司成本管理奠定了良好的基础。同时坚持物资材料采购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众多供货商报价中选出最低的，再以此最低报价为基础，尽量从老客户处采购。此举不但将物资材料采购价格降到了最低，同时因为老客户可以延期付款，又在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。最后在办公室管

3、理上坚持推行6S管理等公司制定的各项管理措施。首先要求从自身到供销处员工，都严格执行公司出台的各项6S管理标准和制度，并坚持从细节抓起，注重培养员工养成良好的习惯。比如坚持下班前打扫卫生，文件柜及办公桌抽屉清楚标识，办公物品标识到位，从而使每一件物品都有明确位置，在需要时能快速找到，提高了办公效率。供销处在全年整体工作取得了较好的成绩，但是还存在不足。比如有时候服务态度还达不到各兄弟单位的要求，有时存在一些小物品采购不够及时，深入车间了解备品备件使用情况的周期不够，第一手现场材料掌握不够充分等。这些问题，在以后的工作中会逐步改善，要经常深入一线了解情况，提高服务意识，为车间解决好备品备件采购中存在的问题。新的一年即将开始，我们供销处全体员工一定会鼓足干劲，抓好内部管理，为公司和各兄弟单位创造更大的价值！为打造“四个一流”瑞达公司贡献我们最大的力量！