建筑工程造价与施工项目成本的控制-王运龙.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月中 2081 建筑工程造价与施工项目成本的控制 王运龙 上海麟德建筑装饰有限公司 200031 【摘要】 目前，我国的建筑工程造价与施工项目成本控制体 质仍处于一个重要的而又不可替代的过渡历程，其中的执行力度 和管理效力也正随着时间的递进不断增长，但我们始终因当明确， 建筑的工程造价与施工项目成本一直是发展最重要的一个方面。 本文将对于建筑工程与项目施工成本造价的概念进行提出，看到 成本控制管理之中存在的问题，并根据实际情况，提出解决办法 和解决方案，同时对于建筑工程的造价与施工项目成本提出更好 的展望，在研究中，使企业自身才能更加稳妥地开展项

2、目，获取 成功。 【关键词】 建筑工程；造价；项目成本；管理； 引言 当今时代，在建筑企业的工程造价与施工项目成本的管理和 控制方面有许多的著作和研究，但是虽然有许多前人的理论和观 点，在许多实际的操作过程中，仍有许多方面未曾按实际情况和 理论研究相结合。我们要知道，在企业的实际操作中，唯有不断 加强施工项目的管理，才能更加完美地去掌控项目的成本，更加 有把握地降低工程的造价，从而实现企业的更新化发展和变革， 促进企业的进一步发展。 1、建筑工程造价与施工项目成本的概况 1.1 建筑工程造价的概念 所谓的建筑工程造价，不过是企业所去从事的一项工程之中， 需要的价格和建造的花费。在建筑工程造价涵

3、盖很多方面，其中 主要包括：建筑工程造价、企业工程造价、市政工程造价、水电 工程造价等等许多方面。是指在企业进行建筑的工程建设中所花 费的金钱和财富。 1.2 施工项目成本的概念 施工项目成本主要是指生产资料置转移价值和劳动者的必要 劳动所创造的价值的货币形式，他的前提范围是在建筑企业以施 工项目为成本核算对象的施工过程中所消耗和花费的，即是施工 项目单位预计在施工中所面临的所有金钱的综合。主要通过施工 技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等一系列 的手段去实现企业的施工成本的管控和控制，从而达到当初的预 期目的，更好地去获得经济效益，实现企业的上升和前进，为企 业的更好发展谋取空

4、间。 2、成本控制管理存在的问题 2.1 思路不清 许多建筑企业的管理手段处于一种混乱的状态，其逻辑也极 为不顺畅，条理不清晰，各方面也都处于一种滞后的阶段。在当 今时代的中国，依然有许多的造价管理制度处于一种不健全的阶 段，还有许多的造价管理体系还没能对于企业的建设进行一个系 统的管理和全面的掌控，如果一个企业的运转，单单只能考虑到 建筑成本的投入，而不去考虑如何管理，如何经营，如何更好地 运行对于施工项目成本加以控制，也就会产生许多的问题，也无 法对于工程造价的管理进行更加全面的了解，其中的研发部门、 设计部门、公关部门可能无法相互作用和配合，缺少了制度和措 施的有机统一，也难以使企业有更

5、大的发展和更好的进步。 2.2 供不应求 供求比例的严重失衡，和在商业竞争条件里的恶意竞争，也 会对于建筑工程的造价和项目成本的管控带来一定的影响。许多 时候，往往是由于建设施工的要求较低，所以从事建筑施工行业 的公司也呈逐渐上升的趋势，会是逐年的递增，也就会引起一种 供不应求，供求过度的状态发现，这种情况更是会对于供求关系 的维护带来影响，也会在很大程度上激烈的市场竞争，不利于企 业的公平竞争和长效发展。 2.3 竞争激烈 当今时代，随着建筑市场的竞争激烈，有许多的建筑企业为 了片面地追求产品效率，为了增强中标的机率而无法保证施工环 节的正常完工，采取一些违规措施以此来降低施工成本，或是故

6、意在实际投标过程中降低自身的投标报价，自然不利于施工的工 程造价，也就会影响施工的质量，对于建筑的安全性也有一定的 影响。 2.4 成本掌控 由于许多的企业对于成本的控制意识过于微弱。国家的不断 发展，市场的日益更新，带来了经济的提升，许多的企业开始采 万方数据 取的成本控制过于单一形式化，无法带来施工的进步，更多的时 候让有些建筑企业没能够及时转变管理理念和管理体制的改革。 2.5 制度落后 当今有许多企业面临着管理制度不健全，管理体系不完善的 情况，许多的企业领导人只是十分浅薄地停留于表面，而往往不 去深层次的对根本上的事情进行管理，加以管控。当今时代，建 筑施工方面并没有一套健全的施工项

7、目成本控制管理体系，也就 会有许多浑水摸鱼的情况出现，在成本控制中的责任并不明确的 情况下，企业的管理人员和施工单位无法加以监督，加以管理。 3、管理措施与解决方案 3.1 材料的统筹规划 材料成本控制对于工程造价和项目成本的管理极为重要，施 工过程中，最重要的部分无外乎就是材料成本和材料工具，在施 工中应该做好材料的统筹和规划，要根据实际的方案安排对于材 料的使用和工程的实际需求进行预订和判断，在保证质量的前提 下，坚持物美价廉的采购，加强现场施工的管理，合理堆放，避 免造成材料的损伤。 3.2 成本的有效控制 我们要对许多废弃材料进行控制和安排，对许多无用的材料 进行合理的废物利用，唯有如

8、此，才能够更好地加强成本控制， 减少经济流失。在我们对于项目的管控中，每一个环节都及其重要， 都应当被发掘和落实。因此，这就对于我们的管理人员提出了更 加严格的要求，管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。 3.3 责任制度的划分 建立以项目经理为核心的成本控制体系，落实 “ 责任个人制 ” ， 如此一来，才能够把成本目标更好地在每个人的身上得以展现。 4、建筑工程要求和展望 面对我国当今建筑能源的日益紧缺和污染枯竭的恶劣态势， 建筑工程造价与施工项目成本的控制可以说在当今社会中是一大 宝贵财富，我们应在配合政府政策促进建筑工程发展的同时，对 建筑的能源加以节约和利用，加强环保方面的措施，也是

9、我们必 不可少的发展方式。与此同时，我们也要充分的认识到优化成本 控制的管理，保证成本控制中的权力和责任相结合，明确规范在 这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。 此外，我们应当广泛收集国际和国内方面对于建筑工程造价 与施工项目成本的研究条例，不断汲取精华，通过一系列的成功 案例良好经验或失败案例的经验，不断探索，不断发现，不断通 过实际检验和模型修正，极大地提升建筑工程造价与项目成本管 控的积极成果，不断提升预防风险的能力和水平。 5、结语 我国是发展中国家，不仅人口众多，而且各方面的能源资源 都处于相对不足的紧缺状态。在市场经济不断发展的今天，关于 建筑工程造价与施工项目成本的控制和管

10、理并不是一个简单的问 题，企业只有不断完善自身的经营控制模式，提高需要整个企业 的共同努力，只有加大力度，加强制度去完善，才使企业获得更 加持久的提升，才能使企业走得更远。 参考文献： 1 张海贵 . 建筑工程管理实践与研究 J. 中国水利水电出 版社， 2001. 2 洪娜 . 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 J. 科技资讯， 2008. 3 修莉番肠阳湖铁路特大桥项目施工管理目标的有效控制 研究 D西安：西安交通大学， 2005 4 王波施工项目标后预算管理理论与应用研究 D，北京： 华北电力大学 2008 5 王振颐作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用 研究 D广西：广西大学， 2008 6 楼振华 . 中国上市房地产开发企业竞争力评价模型与实证 分析 D天津：天津大学， 2005 7 王长胜基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究 D 天津：天津大学， 2005 8 包振海电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应 用 D北京：华北电力大学， 2008