仓储主管岗位规范-仓库主管的岗位职责、工作内容与要求.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改仓储主管岗位规范 ECOG-LW-01目录第一章 岗位职责及要求说明第二章 治理标准第三章 员工的培训第四章 成本控制第五章 整体空间利用及规划第六章 工作安排第七章 部门计划与目标第一章 岗位职责及要求说明一、 工作内容1.负责仓储部日常的治理工作;2.协助制定和严格执行相关业务流程;3.保证相关业务数据的及时、正确汇总;4.负责部门人员的工作安排;5.负责部门6S的执行情况;6.负责物流车辆行驶路线的安排;7.负责物流车辆费用的审核;8.负责仓库货物的安全及数据正确;9.协助人力资源部制定部门人员的培训和考核办法;10.协助人力资源部完成各项绩效考核任务;
2、11.负责与各相关职能部门进行沟通协调;12.负责落实公司安排的各项工作任务。二、 任职资格1.年龄2545岁,大专学历,有2年以上仓储主管工作经验;2.熟悉商品运转和单据流程及商品验收标准;3.熟悉商品知识,了解条形码及商品包装图、文含义;4.具有较强的组织协调能力,工作仔细负责。三、 工作要求1.检查前工作日的单据是否按有关规定传递;2.监督、抽查验收员是否按验收标准进行验收,抽查数量不少于验收总单数的10%,每单商品数量抽查率不少于15%;3.检查收货员对供给商的服务态度,包括接待用语、验收速度等;4.检查备货员的正确性及及时性;5.监督仓库员工对其他部门的沟通态度、配合度;6.在有关业
3、务单据上签字确认;7.督促有关人员按有关规定进行单据的接收、派发和传递;8.检查仓库商品堆放情况,保证其符合商品堆放标准;9.对末完成的工作进行跟踪,保证其得到落实;第二章 治理标准一、 人员治理1.服从性(1)员工对领导安排的所有事务要服从;(2)员工对工作的配合、调动要服从;(3)员工对工作需求时间安排要服从;(4)员工对公司及部门制定的各规章制度和流程,要服从执行;(5)员工所作行为要对领导负责。2.素质(1)工作态度的主动性;(2)与各部门沟通沟通的方式方法及技巧;(3)员工的语言、行为素质;(4)员工工作要仔细负责,具有责任心;(5)一切行为以公司形象为重。3.目标(1)要求每个员工
4、要具有近期的工作目标;(2)监督每个员工完成近期的工作目标;(3)要求员工根据部门目标定制自己的目标完成计划。二、 体系治理1.程序文件(1)定期根据实际情况检查操作流程是否完善;(2)对有问题或有更好的操作的流程进行更改;(3)定期检查损耗的表单,根据情况进行定制;2.规章制度(1)对员工的操作规范定制相应的规章制度;(2)对公司的形象制定相应的规章制度;(3)对部门的安全卫生制定相应的规章制度;(4)定期对已有的规章制度做出相应的增加或变更。3.原始单据(1)每月对原始单据进行整理分类存放;(2)定期对原始单据进行处理销毁。三、 货物治理1.按商品的性质定制相应的存储标准;2.根据商品的性
5、质定制相应的搬运规定;3.对货物的进出作严格的控制,保证货物的正确性;第三章 员工的培训1. 商品知识培训(1)对新员工进行商品的种类、材质、用途等信息作出培训;(2)对新员工进行供给商所对应的商品作出培训;(3)对商品条形码、代码进行讲解培训;(4)对商品所对应的存储、搬运方法、包装方法进行培训。2. 操作流程培训(1)对所对应岗位的操作流程进行培训;(2)对非对应岗位的操作流程进行讲解;3. 上岗技能培训(1)对员工进行操作技能的培训;(2)对员工进行专业知识技能的培训;(3)对员工进行沟通技能的培训。4.6S培训1)整理(1)定义:将工作场所的任何商品区分为有必要的与没有必要的,留下必要
6、的,其它的都清除掉。(2)目的:腾出空间,空间活用,防止误用误送。(3)要求: 无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶; 作业中产生的废品需按规定程序定时处理; 主动清理垃圾、无用物品。2)整顿a定义:把留下的必要用的商品已规定位置摆放,并放置整洁,加以标示b目的: 消除过多的积压品; 整整洁齐的工作环境。c要求: 不要将物品放在通道或影响作业的地方,一旦发现,立即清理 物品不要堆太高 使用中的工具摆放整洁 商品按需拿取,适当控制存量3)清扫a定义:把工作场所内清扫干净,使环境清洁,杜绝污染源b目的:稳定品质,减少污染伤害c要求: 领导者带头来做,要专心来做,划分责任区,明角、暗角都要清扫,规定例行清扫
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