房地产策划经理组织活动工作标准(标准版).docx

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1、word版本可修改、可编辑房地产策划经理组织活动工作标准（合同、协议书范本）甲 方：*单位或个人乙 方：*单位或个人 签订日期： *年*月*日 签订地点： *省*市*地 房地产策划经理组织活动工作标准 房地产策划经理组织活动工作标准工作名称:组织活动执行主体:流程编号: 1、小区活动举办宗旨: (1)能调动业主参与积极性(如:现场家电抽奖) (2)能丰富业主日常生活(如:举办电影视听会) 能提高小区文化氛围(如:举行营销管理类讲座) (4)能提高现场销售气氛或小区喜庆祥和气氛(如:邀请乐队至销售现场演奏) 2、小区活动筹备、开展、后续事宜 (1)确立活动方案,包括:a、活动主题:配合月度销售主

2、题(如:配合学习型社区推广月主题,举办营销管理类讲座)切合传统节日主题(如:中秋节举办灯笼展)配合销售策略(如:新盘推售举办现场剪彩。放礼炮及现场抽奖)b、时间、地点、费用预算 (2)确定目标群体并开展有针对性的宣传a、小区业主:小区横幅、大堂通知b、周边单位、团购会员:短信息,传单c、传媒:邀请函d、大众:媒体广告 确定合作主体a、常规合作单位:合生会、会所等b、小区文化团体、协会:老人体协、业主委员会等c、活动公司或专业机构:星海音乐厅、艺景公司等d、布置制作公司:彩之源等e、印刷公司:齐来喜等f、协助部门:销售部、管理中心等 (4)分配、跟进工作a、与活动公司、合作单位及参演团体落实节目编排、活动流程b、与布置制作公司制定、执行活动现场包装方案c、与广告代理公司、印刷公司落实海报、宣传单张设计。印刷事宜d、与协助部门落实、执行宣传、现场维护事宜 (2)做好活动方案、相关款项审批 做好活动发生费用登记、第3页，共3页