2022会议个人工作计划范本2022.docx
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1、_公司:20_年是_公司承前启后、全面提升的关键一年,上半年进一步完善和落实了调整的策略,下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署,在集团公司、_公司两级领导的关心和领导下,开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下:一、基本情况(一)、在建项目全面提速(发力)_公司目前有3个在建项目和1个新中标项目,分别为_ra al-zawr连接公路一期项目(桥梁及房建)、_大学男子宿舍一期项目(房建)、_法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)项目(市政)和c2&c3土地开发项目(新中标市政项目),合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方,桥梁247延米,涵洞440
2、延米,房屋建筑18705平米,浇筑混凝土1.8万方,钢筋绑扎3867吨,完成施工产值3572.5万美元,占年度产值计划4464.8万美元的80.01%,占合同总额18923万美元的18.88%。(二)、公司各项工作稳步提升,规章制度进一步完善今年来,在规章制度的进一步完善后,_公司加持规范化管理,各项目工作稳步提升,取得了显著成效。6月份获得了_国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖,奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩,成为_国境内首个获此殊荣的中资企业。根据_国政府新政策出台了_公司wp工作管理办法。财务部等方面出台了关于进一步加强账务核销管理的通知 、关于下发劳
3、动保护用品管理规定的通知、关于明确招聘人员相关待遇的通知_公司责任成本考核及奖罚办法(试行)等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。(三)、财务工作步入正轨通过20_年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理,20_年初正式启用浪潮记账软件,“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中,会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司账表一体化会计科目体系,具体会计核算方法和规则依据_公司会计核算基本账务处理实施细则进行操作,重新建立账套,严格遵循会计核算管理办法,做到了账务核算清晰规范;完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清
4、欠台账、工资管理等台账,能及时为公司领导提供真实可靠财务信配备将更加有效保障施工现场需要。2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理,全年未出现劳务纠纷针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多,且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同,公司一方面加强工人生活区管理,并结合工程项目实际情况,力所能及地为工人提供舒适的生活坏境,丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度,由项目部相关负责人组织,定期到工人生活区慰问检查,了解生活费给付情况,做到知工人之所需,急工人之所急,使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注重人性要素,充分挖掘个人潜力,提倡人性化管理。具体到生活和工作中,关心工人生活、
5、了解工人思想、尊重工人劳动、肯定工人成绩、发掘工人优点,并制定了行之有效的激励措施。(四)、认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动,促进党群工作全面提升_公司党委在集团公司机关党委的正确指导下,在_公司党委的直接领导下,今年来,按照_公司教育实践活动领导小组工作安排,在公司教育实践活动巡回工作组的悉心指导下,_公司党委组织全体党员干部职工共同努力,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,以为民务实清廉为主题,以反对“_”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,认真抓好教育实践活动三个环节工作,努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色,切实改进了工作作风,有力促
6、进了企业建设和发展。第二,围绕中心开展工作推进生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理,生产经营是企业的中心任务,并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬,党委组织全员进行了“公司如何发展的大讨论活动”,深入思想动员,让职工为公司多提建议和意见,充分调动了全员的工作积极性。第三,党的建设工作求真务实强基固本。根据_公司党委关于加强基层党的建设的部署,_公司党委在认真检查分析本单位党建工作实际情况的基础上,针对薄弱环节,做了重点强化工作。第四,积极做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线,为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件,公司党委注重全方位多角度努力做好各层面的
7、思想政治工作。(五)、创新工会工作方式(六)、加强企业文化建设,全面提升新闻宣传工作宣传工作是一门科学,不仅仅关系到企业的品牌形象,更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来,公司宣传部门紧紧围绕企业中心工作,开展对外宣传。第一,公司重点培养多个兼职通讯报道员,以党委书记牵头,制定学习计划,找准视点、把握重点,坚持正确的舆论导向。第二,深刻领会中铁建“九种文化”内涵,增强认同感,不断丰富、发展与传承。第三,运用各种文化传播手段,“讲述美丽铁建好故事,传播中国铁建好声音”,不断增强企业的文化影响力。截止今年12月份,公司共发表60篇新闻稿件,其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇,同比增长316
8、%。二、主要做法(一)、以年初工作会议部署为指导,推进公司全面提升年初工作会议中,_公司坚持贯彻集团公司“四会”、_公司“两会”的主要精神为前提,在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题,围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路,提出了20_年为“全面提升年”的工作思路和目标, 以抓好在建为首任、以经营承揽为重任,切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本控制要严”的四项要求,正规精细,真抓实干,全力提升公司水平,推动公司在复杂困难的形势下良性发展。为保障全年工作计划目标顺利完成,一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和安全责任状,责任落实
9、到人头。二是召开各方面人员参加专题会议,为使会议精神取得实效,集体会诊,充实完善,规范职能,力求联动。三是突出实用,在见实效上下功夫,要求以项目部为单位,针对遇到的问题、困难结合实际,讨论研究出解决问题的办法和措施,切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升提供了有效指引。(二)、以理顺机制为龙头,努力构建科学管理体系_公司按照坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理,一是加强战略研究,对_国市场的发展态势、企业发展状况等进行深入研究,明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控,在原有制度办法的基础上,建立健全有关管理的各类制度办法,依靠完善
10、制度和落实制度,加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关,切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作,本着防止重复投入,努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管,进一步细化了施工管理的周报分析制度,确保及时发现问题,超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待,专业事务确定专职负责人具体办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用,合理整合资源,有针对性的采用不同的经营方式。其次,充分发挥自有相关专业优势,注重依靠专业力量来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好
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