人力资源分析报告范文(实用).docx

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1、人力资源分析报告范文(实用)一、公司现阶段人力资源分析图表截止至06月30日止，公司拥有员工191人。以6月份以前的员工数据作为分析根底。1、员工学历结构初中42.93%大多数员工文化层次较低，初中及以下学历的员工占总数65.5%,主要集中在生产操作岗位，具本科学历者占比5.76%共11人，可见公司人员结构单一，文化层次较低，制度流程推动与执行存在一定的真空地带，可按公司岗位需求，寻找文化层次相对较高端人才资源，以备公司开展所用。2、男女比例男女比例男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,使各岗位工作氛男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,使各岗位工作氛员工省籍分布图员工省籍分布图福建.

2、山东.湖南.河南.江西.重庆围更加和谐，提高工作效率。3、员工省籍分布70.68%由以上省籍分布图可知，现有在职员工以本地区员工为主，比例到达70.68%,作为劳动密集型企业而言，应增加外省籍员工招聘，到达相互协调，以增加公司产出效益。4、员工年龄分布图由以上员工年龄分布图可看出，现在有职员工年龄分布情况，平均年龄在34.81周岁，从整体来看员工平均年龄还是比较适合企业发展，以本分布图来看，46周岁以上员工占比较大，到达16.75%,此区位年龄员工比例较大，在劳动平安方面可能带来风险，应尽量防止。5、员工司龄情况新老员工比例失衡。新员工占54.97%,对公司开展趋势、规章制度、企业管理理念、了

3、解程度相对较不充分，在工作过程中可能会给团队建设带来较大难度，应加强引导。6、员工离职率图表从入离职图表可看出1-5月份离职率偏高，对于生产企业而言,应把离职率控制在8%右是比较合理的，做好离职员工面谈，了解其离职员工离职的真实原因，以便改善公司的缺乏。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施存在问题无明确的工作或业务流程，导致组建立健全公司整体的运织结构不明确，部门职责不清晰，岗营模式和业务流程，确定公位工作任务不明晰。司组织结构，分析部门职招聘工作面临的问题比较严峻。从责，做到权责明确，职责清市场招聘现状来看，求职者找不到合晰。适的工作，企业招不到适宜的人才的岗位配置和人员招聘工现象特别严重

4、。从我公司需求方来看，作，随公司开展和业务运营公司市场知晓率较低，应聘人员对公情况要小断完香和改进。招司及行业了解缺乏，公司难以招到合聘过程中注意人员年龄搭适人才。配问题。三、培训与开发存在1可题解决措施培训工作无制度化、系统化、标准化；培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括冈前培训、冈位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。四、薪酬福利存在1可题解决措施薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。公司和贝工签定有关确定双力劳动关系的劳务合同或不及时，现在超

5、过60%W工未签7E方司合同影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来非常严重法律风险。完善薪酬制度和体系，并逐步试行；逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才；根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；五、企业文化存在问题：1.员工思想动态方面无归属感、无稳定度、无约束性，管理不标准；员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队管理能力较弱；员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心缺乏，娱乐活动少。2.公司规章制度不健全无制度可循；制度不完善，不健全；有制度不执行；执行制度不严；违反制度不追究。解决措施：加强部门负责人沟通协调工作，催促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守那么等条款，并列入员工手册；完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原那么，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张气氛，提高工作执行力；加大力度，让全体员工清楚公司开展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活泼气氛。