企业外出考察报告范文.docx
《企业外出考察报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业外出考察报告范文.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业外出考察报告范文为了进一步开拓视野,学习先进的管理经验,创新工作思路,我们在中心领导的带着下,一行27人来到某某、某某等地学习考察。现在将考察情况汇报如下:1、航天晨光公司考察见闻1、公司历史通过公司领导的介绍,我们对该公司有了初步的了解:航天晨光股份于1999年9月30日成立,并于2022年6月15日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝洋务运动中创立的金陵机器制造局,成立于1865年,是中国近代民族工业的摇篮。新中国成立后,组建某某晨光机器厂,先后隶属于兵器工业部和航天工业部,现为中国航天科工集团公司所属大型综合机械制造企业。2、先进的企业文化在公司领导安排下,我们一行人在公司内进行
2、了参观,对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文化的介绍,比方企业的宗旨是用航天高科技效劳社会,造福人类;企业价值观是为社会创造价值、为员工谋求福祉;企业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风是严、细、慎、实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业平安观等等,从中不难看出,公司高层具有非常先进的经营管理理念,同时特别注重企业文化的宣传工作,它不仅影响、鼓励着每一个晨光人,对我们来说也是很好的启示。二、培训体会考察期间,中心某书记就如何做好一名合格副职给我们上了生动的一课,某书记用他丰富的经验,深入浅出的讲解,结合目前的工作实际为我们进行了授课,组织科领导又为我们播放了关于决策力
3、和执行力的录像,对我们启发很大,对今后的工作具有很强的指导作用。通过认真学习,反思自身,有如下几点体会:(一)调整心态、戒骄戒躁1、调整好心态,处理好组织任命和群众认可的关系组织任命是对我的信任,我要以此为动力做好工作,不辜负组织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持,但组织任命不等于群众的认可,因此,就要戒骄戒躁,时时刻刻严格要求自己,严于律己,宽以待人,以自己良好的人格魅力,赢得大家的尊重和支持,树立自己良好的形象。2、以实待人、以实办事实实在在做人,本本分分做事,必须时刻注意,强化自身的修养,从根底性、日常性工作入手,多做实事好事,少说空话虚话,对人要诚心对待,对事要认真负责,时刻塑
4、造自己实在、实际、实干的良好形象。在此根底上,通过自己的努力,不断提高自己的工作水平。特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路,能够独立思考去解决问题,注意与大家搞好团结,不端架子,持之以恒,就能得到大家的认可,树立自己的威信。(二)立足本职,做好工作1、胸怀大局,勇于奉献一名副职只有牢固树立全局观念,不计名利得失,任劳任怨,才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作,在考虑问题时要从大局出发,既要保证分管工作的质量,还要有利于单位的整体开展;二是对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前,勇挑重担,不分份内份外,为正职排忧解难。2、做好具体工作,独挡一面做好分管的具体工作,一是要明确自
5、己分管工作的任务、范围、权限,也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。二是工作要仔细,要积极主动,发挥自己的优势,工作中不能怕出问题,不能怕困难。而独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉,充分调动所有工作人员的积极性,创新工作方法,争取做出最大的成绩,让正职从具体性事务中解脱出来,有更多的时间去考虑全局问题。3、做好四种事一要做正确的事。要力争一开始就正确。千万不要做哪些总让正职担责任、担风险、担忧思的事,副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你揩屁股的事。二要做该做的事。以不越位、不离位、不虚位为原那么,经常提示自己、告诫自己、严律自己。三要做给力的事。正职是借助副职的力量来实现自
6、己使命的人。既然如此,副职要多做有助于正职决策和有助于正职表达价值的事,想正职所想,急正职所急,帮正职所需。四要做好当下事。虽然做未来的事远比做今天的事更重要,但还是要先把今天的事做好。做未来的事,那是正职应该考虑的,而做好今天的事那么是副职应该干的。4、做好沟通协调工作副职在工作中要善于做好协调,一是与正职加强沟通协调,与正职保持一致;二是与主管科室的沟通协调,保持正确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调,互相有无,加强配合;四是加强本部门协调,整合力量,贯彻工作目标,共同完成任务。(三)正确处理与正职的关系处理好与正职的关系,关系到班子是否团结和谐,各项工作任务能否顺利开展,作为副职来说,
7、我认为首先要甘当配角,做好助手,这是前提;其次是树立两个意识,一是责任意识,二是补台意识,这样才能辅助好正职的工作。具体来说主要注意以下几个方面:1、要有维护核心的思想一个单位的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。2、要有有限权力的意识副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职
8、仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的,并对正职负责。做事情要掌握一个度,多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记:分工不是分权。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。3、要有鼎力相助的诚心俗话说:一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。一个单位班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的风格和意识。尤其是副职,本身就是助手、就是配角,对正职的支持是分内事,也是副职必须具备的素质。4、处理好赞同与反对的关系研究讨论决定工作时,班子成员都有发言的权利。副职对
9、某项工作可赞成正职的观点和做法,也可反对正职的观点和做法。无论赞成还是反对,当形成班子的集体意见后,副职应无条件地服从并执行。5、保持正确的心态对某项工作,正职过问的多,指挥的多,副职也不要有情绪。造成这种情况,一方面可能是这项工作重要,是一个时期的中心工作;另一方面,可能是正职觉得副职工作经验缺乏,能力不够。面对这种情况,副职应多从自身找原因,查缺乏,多为正职提供信息,共同把工作做好。6、要有责任意识对于自己分管的工作要有强烈的责任意识,在工作中应积极发挥主动能动性,大胆地处理自己分工内的工作,特别是对于一些难点问题的处理上不能推卸责任,在紧急情况下根据全局的需要,勇于决断,勇于负责,有时可
10、能受到一时的非议和委屈也要淡然处之。7、及时补台及时补台是大局意识的具体表达,当正职领导或全局出现漏洞时,作为副职要从组织的最高利益出发,及时拾遗补缺,自觉补台,以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识,补正职的台就是补全局的台,也是补自己的台。对影响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议。(四)团结协作,默契配合,共求大局1、互相尊重和理解尊重别人,是社会交往中一项十分重要的道德要求。尊重别人的人一定会得到别人的尊重,这是一条真理。一是应多看别人的长处,少看别人的短处。不仅要有容人之短的度量,而且要有纳人之长的胸怀,不怕别人超过自己。二是要尊重其他副职的意见。三是要尊重其他副职的劳动。不
11、能把自己的工作凌驾于其他副职的工作之上,要互相理解,互相信任,以诚相待。2、团结协作,分工不分家在同一单位里,不同副职分工不同,各分管一块工作,谁都想把自己的工作做好,做出成绩,表达出自己的能力和价值。这个时候就要顾全大局,一是互相支持,互相提醒;二是要团结协作,默契配合;三是分工不分家,做到职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;制度上分,关系上合;业务上分,效益上合;这样既有利于弥补自己工作中的缺乏之处,也能促进全单位工作的整体开展。3、正确对待竞争副职与副职之间不可防止地存在竞争关系,这是不争的事实,不可能回避,应该正确对待。一是要树立积极的竞争意识,通过互相竞争取长补短,不断进步;二是
12、要公平竞争,既不能敌视竞争者,更不能人为地给竞争者设置障碍。三是要采取正确的竞争方式。正确的竞争目标应该是比学习、比工作、比本领、比奉献、比精神境界。竞争的方式也应该是正当的、老实的。(五)知人善任,加强沟通协调,凝心聚力做好工作。副职对正职而言是下级,对下属而言,又是上级和领导者。一个副职要得心应手地做好本职工作,必须处理好与下属的关系。1、知人善任,更要有自知之明所谓知人,既要知他人,更要知自己。既要知人善任,又要看到吾不如人的地方,才能发现人才,取人之长,补己之短,才能调动大家的积极性,优势互补。2、支持、尊重下级3、宽以待人,公平公正副职要严于律己,宽以待人,在个人利益面前要发扬风格,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 外出 考察报告 范文
限制150内