SBY创业计划书免费模板.docx
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1、SBY创业计划书免费模板SBY创业方案书范文篇一一、创业背景近年来,我国饭店开展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋剧烈。与此同时,洋快餐登陆对我国饭店也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式连锁经营逐步受到广阔从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营本钱,扩大市场占有率,给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段开展生产经营,如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内饭店连锁经营的前列,对行业的规模开展起到了推动作用。但总的来说,我国连锁经营,尤
2、其是饭店连锁经营还处于初级阶段。大力开展连锁经营是饭店提高经济效益的有效途径和必由之路。二、店面简介本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐那么以健康的菜色为主。本饭店采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本饭店装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。饭店初期(1-3月)主要产品是针对城市三种群体不同
3、身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立绿色食品的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。饭店中期(1年)稳固、扩展已有的市场分额,进一步健全饭店的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。饭店长期(2年)届时,饭店运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,效劳范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大饭店的辐射范围和影响力。三、开展战略1、本饭店开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群
4、是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。2、本饭店采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本饭店还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐,这也将成为本店的一大特色。3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。饭店在适当的时候还将推出送外卖的效劳,根据不同情况采取相应得做法。如:假设有三份以上
5、(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费那么会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。5、暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有局部留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移效劳重点等方式,以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的本钱支出。6、市场经济是快速开展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的开展并进行分析,制作出长期的方案,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步方案,如此呈阶梯状的开展模式。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它效劳工程,并可
6、以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业开展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。四、饭店管理结构店长兼收银员1名,厨师1名,效劳生2名。经营理念侧重于以下几点:主要的文化特色:健康关心、人文关心主要的产品特色:具有食疗保健功能的素食餐品主要的效劳特色:自助形式、会员制的跟踪效劳主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境五、市场分析在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有到达学生们的要求。本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食平安,提高大学生的饮食质量,
7、旨在为高校大学生提供价格低廉平安高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。优势与劣势:劣势分析:由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、效劳工程等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较剧烈的,因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。五、促销和市场渗透促销策略:前期宣传:大规模,高强度,投入较大。后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销。定期具体活动的筹划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传,通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日,开展
8、有针对性的促销策略如发传单等。六、财务状况分析1.据计算可初步得出饭店开业启动资金约需100000元(其中包括场地租赁费用,餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用,厨房用具购置费用,根本设施及其他费用等)。2.运营阶段的本钱主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等。3.每日经营财务预算及分析据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1000元,收益率40%,由此可计算出投资回收期约为8个月。七、营销组合策略有形化营销策略:由于本饭店的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略,避开大量的硬广告营销,而采取一整套行之有效的承诺营销进
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