2016年沃尔沃汽车4s店项目建设可研报告.doc
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1、第一章 概 论第一节 项目名称及承办单位一、项目名称云南XX沃尔沃汽车4S店项目二、项目建设性质新建三、项目建设单位XXXX运输有限公司 四、报告编制单位XXXX运输有限公司第二节 工作依据及范围一、工作依据1、产业结构调整指导目录2、投资项目可行性研究指南3、建设项目经济评价方法与参数4、建设单位提供的有关资料5、有关部门提供的资料和证明等二、可行性研究范围1、建设背景及必要性2、建设条件与建设地址3、建设内容及设计方案4、环境保护5、节能6、项目实施计划与工程管理7、组织管理与劳动定员8、投资估算与资金筹措9、项目经济效益分析第三节 建设单位概况公司成立于 1994年 10月,公司原名:云
2、南省XX市南明XX汽车运输有限公司,2004年营业执照到期后变更为XX市XX运输有限公司。经过近 15年的发展已淘汰了 58T国产小吨位运输车辆。从 2002年开始用 7年时间分批购进了近 90辆进口沃尔沃, 10余辆奔驰,共计 105辆大型集装箱半挂车。公司经营范围为普通货物、专用集装箱运输。公司车辆主要为XX市及附近各类生产企业提供安全、及时、方便、快捷、高效的优质道路货物运输服务。XXXX运输有限公司通用物流中心项目拟建在云南省XX市红塔区李棋镇太极路,东北方向通往昆明市,西南方向通往元江。从而降低物流系统的成本,提高服务水平,提高物资输送结尾系统效;同时为人们生活、消费提供一个高品牌、
3、集约化、合理化、规模化的沃尔沃汽车服务市场,与此同时,它的建设将会促进XX市汽车行业的进一步发展,引领汽车、特别是品牌汽车消费的发展。第四节 研究结论该项目属于商业服务业,项目的建设符合国务院产业结构调整指导目录(2005年本)中第一大类鼓励类第25项“其他服务业”第1条“电子商务、现代物流服务体系建设及以连锁经营形式发展的中小超市、便利店、专业店等新型零售业态”中现代物流服务体系建设的要求。一、建设规模该项目拟总用地20000,建设用地面积6590,总建筑面积14480。主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、重型汽车停放五位一体的特许销售服务店。新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正
4、仪、发动机分析仪等设备20台。二、建设地址该项目建设地点位于云南省XX市红塔区李棋镇太极路。该地块符合市城市总体规划和工业园区发展总体规划,基础设施配套完善,交通、通迅等条件便捷,地理位置十分优越,是开发建设的理想地段。三、劳动定员该项目需工作人员50人。其中管理人员7人,销售人员5人,维修人员32人,其它人员6人。四、项目实施进度该项目建设期1年,工程计划于2012年2月份开工建设,计划到2013年1月份全部完成并竣工验收,投入运营使用。五、投资估算该项目总投资估算为5603万元,其中,固定资产投资3803万元,流动资金1800万元。固定资产投资中建筑工程投资1690万元,设备(材料)购置及
5、安装费1360万元,其他费用572万元,预备费181万元, 该项目建设资本金为1130万元。六、资金筹措该项目建设资金由建设单位自筹解决。七、主要技术经济指标综合技术经济指标汇总表序号指标单位数量备注一生产规模销售汽车台50二项目计算期年111建设期年12生产经营期年10三项目总投资万元56031固定资产投资万元38032流动资金万元1800四劳动定员人50五正常年销售收入万元4400六总成本费用万元3780七销售税金及附加万元12八增值税万元120九利润总额万元620十所得税万元131十一税后利润万元489十二经济评价指标1财务内部收益率%21.42财务净现值万元3003.8Ic=10%3投
6、资回收期年5.7含建设期1年十三投资利润率%25.3十四投资利税率%31.6 第二章 项目背景及建设必要性第一节 项目背景自改革开放以来,我国经济增长快速,综合国力显著加强,人民群众生活质量得到大幅度改善,在满足物质产品要求的基础上,对物质文化产品的需求日益迫切,势必推动了服务业的发展和建设。国务院在国发20077号文关于加快发展服务业的若干意见中明确指出“服务业是国民经济的重要组成部分,服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期,已初步具备支撑经济又好又快发展的诸多条件。加快发展服务业,提高服务业在三次产业结构
7、中的比重,尽快使服务业成为国民经济的主导产业,是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路,是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要,是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。加快发展服务业,形成较为完备的服务业体系,提供满足人民群众物质文化生活需要的丰富产品,并成为吸纳城乡新增就业的主要渠道,也是解决民生问题、促进社会和谐、全面建设小康社会的内在要求。为此,必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的高度,把加快发展服务业作为一项重大而长期的战略任务抓紧抓好。”目前,我省服务业发展相对滞后,发展载体不强是重要原因之一。只有加大对服务经济总量规
8、模大、发展速度快的市(县、区)的培育力度,并充分发挥其示范效应,使有条件的市(县、区)率先形成以服务经济为主的产业结构,才能扩大全省服务业总量、提高其比重和发展速度,加快产业结构的转换与升级;只有加大对区位优势明显、发展特色鲜明的重点服务业园区的培育力度,并充分发挥其集聚效应,才能形成一大批服务业集聚区、重点功能区和特色街区,从根本上改变服务业布局分散的状况;只有加大对具有知名品牌、有市场竞争力的大型服务企业的培育力度,并充分发挥其带动效应,才能大大增强服务业发展的生机与活力,走出一条依靠大企业、大集团带动中小企业发展的新路子,促进全省服务业上规模、上层次、上水平。市在历届党委、政府的正确领导
9、下,城市建设有了突飞猛进的发展,全市国民经济保持了快速连续增长的势头,城乡面貌发生了巨大的变化,综合经济实力显著增强。为进一步加快城市经济发展步伐,实现市经济的超常规、跨越式发展,市委、市政府高度重视城区的建设发展,为城市的建设发展制定了一系列优惠政策,加大招商引资力度,优化投资环境,加快了城市的发展速度。随着工业经济快速发展和城市的规划建设,吸引了大量外地客商前来经商置业投资发展,良好的投资环境,便利的交通、通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。面对新形势,市委、市政府解放思想、与时俱进、开拓创新、真抓实干,按照“大众化、规模化、规范化、现代化”的发展目标,加大基础设施投入力度,并根据城市
10、总体规划加大城市的建设,尤其是工业园区的建设,吸引大批企业来园区进行投资兴业。因此,为了推动全市经济的持续、健康、稳定的发展,加快全区经济建设步伐,根据城市建设总体规划要求,确定开发建设沃尔沃汽车4S店,由XXXX运输有限公司负责组织实施。第二节 我国汽车销售流通体系发展选择一、汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式:第一种是以地区销售代理为主的模式。这一模式的特点是:汽车生产企业(企业集团)建立自己的独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销
11、售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这一模式,天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。第二种是以联营、联合销售公司联销为主的模式。这一模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司,而是生产企业提供厂名(商誉)、周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营、联合经销公司,联合销售厂家汽车。目前,一汽、东风汽车公司的汽车销售体系属于这一种模式。第三种是以特约经销公司专营为主的模式。这一模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系,通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确定为生产企业的特约经销公司。经营方式采取联合销售
12、,这一模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司的销售网络采用“通用土星”的销售模式,即上海通用公司直接与各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司、上海汽车工业销售总公司(桑车)、一汽集团公司均采用此种模式,这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式传统的销售流通模式:生产厂家销售流通到代理商,代理商销售给地区分销商,再经过零售商销售到直接顾客(最终顾客),其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴的销售代理模式:汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销
13、商,由特许经销商将产品销售给直接用户。从这两种模式来看,我国传统的销售流通模式由于流通层次过多,从而造成价格混乱,同时,流通成本过大。而新型的销售流通模式,由于中间层次少,流通成本相对下降,信息的传达也快,生产厂家更易于控制中间销售环节。二、未来汽车生产企业销售体系演变的 1、以企业集团(生产企业)为主导的发展模式关于今后我国汽车销售流通体系的发展模式,必须按照汽车工业产业政策精神,参考国际上成功经验与作法,以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心建立“总分销商地区分销商零售顾客”的销售体制,其中典型
14、模式有两种:一是企业集团建立统一的“集团销售公司(总分销商)地区分销商经销店”的销售网络;二是部分企业建立“企业销售部(总分销商)独立的地区分销商经销店”的销售网络。如下面所示:模式:该模式实质上是汽车企业集团的自销方式,即汽车集团内生产企业集团销售公司(总分销商)集团销售分公司(地区分销商)经销店的销售渠道。其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品,汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性,即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。汽车企业集团销售分公司(地区分销商)根据全国市场分布而设立,一般以经济区域为标准设点,销售分公司(地区分销商)在总公司的领导下,负责指
15、定地区的汽车经销业务。经销店负责汽车零售业务,其数量根据各地区市场情况而定。对于产量大,产品系列多的大型汽车企业集团,将可能形成由企业集团销售公司(总分销商)负责的,按不同产品划分的自销渠道,其经销店将只经营规定品牌的汽车。模式:该模式为非自销方式,即汽车生产企业的产品由该企业的销售部门委托或通过独立分销商完成汽车产品的销售工作。独立分销商(或专业销售公司)与汽车生产企业销售部通过不同形式(代理、联营、协议)确立双方的合作关系。独立分销商只负责汽车批发业务,经销店负责零售,经销店可以专销某汽车生产企业产品,也可兼销若干汽车生产企业的产品。2、两种模式的异同以及相应分析两种模式的异同:其区别在于
16、模式的“地区分销商”是属于汽车企业集团本身;而模式的“地区分销商”则是独立的汽车销售企业。另外在经销店的地位上,前者是专销而后者则既可是专销也可是兼销。相同之处在于总分销商都是属于生产企业本身,而销售网络的建立都是按总分销商地区分销商经销店模式建立的。相应的分析:从长远看,中国汽车销售流通体系总的取向将是形成以自销模式(模式)为主,非自销模式(模式)为铺的流通模式。就不同企业来说,大型汽车企业集团将是中国汽车工业的中坚力量,其销售体系应以模式(自销)为主,模式(非自销)为辅,中小型汽车生产企业鉴于其经济实力、产品和市场范围的有限性,其销售体系应以模式(非自销)为主,但在销售较集中的市场也可设立
17、相应的自销网点。考虑到中国汽车生产企业特点,在大型汽车企业集团内可能会出现两种模式共存的情况,即集团内销售公司负责集团内主要汽车产生企业产品销售,集团内个别生产企业(如合资企业)建立相对独立的自销或代理渠道或采用模式的非自销方式。但是无论哪种模式,在销售流通体系中均实行销售与生产分离的原则。即汽车生产部门不从事销售活动,销售活动由集团内独立的销售部门或社会上独立的分销商完成。汽车生产厂家直接销售给最终用户的方式应严格限制在军队等极小的一部分特殊需求对象,并把比例控制在尽可能小的范围(例如总销售量的1%以内),以免由于厂家直接给大宗用户供货而损害经销店的销售机会,从而使正常的流通秩序遭到破坏。根
18、据国外经验,为使体系更好的发挥作用,所有经销店都要具备3S或5S功能。即新车销售、旧车回收、维修服务、提供配件、信息反馈功能等。当然销售模式并不是固定不变的。随着信息化时代的到来,以及国际汽车工业发展趋势的变化,国外大汽车公司合并与兼并频繁发生,超级跨国公司将出现,这无疑会对汽车销售流通带来深远影响。如戴姆勒奔驰汽车公司与克莱斯勒汽车公司合并后的首要工作是如何使两家的销售渠道合二为一,如何发挥各自优势,降低销售成本。目前戴克公司的销售渠道合并正在紧锣密鼓地进行。而对于一些皮包公司,以及不严格执行生产企业销售战略的经销公司,应当通过市场运行规则将其淘汰出局。第三节 项目建设的必要性随着经济全球化
19、和信息技术的迅速发展,被普遍认为在降低物质消耗、提高劳动生产效率以外的“第三利润源”的现代物流业,己经成为我国新的经济增长点。按照社会分工要求,建设社会化现代物流服务体系,以支持工商企业的生产经营和市场营销。在我国现代物流产业起步发展的新形势下,有关省市开始重视现代物流产业的发展,国内一些优势生产和加工企业集团开始重视企业物流管理,一批运输、仓储及货代等“类物流”企业逐步向现代第三方物流企业发展,涌现了一批民营专业化第三方物流企业,国际上一些老牌知名物流企业也开始进入我国。近年来,云南省及相邻省份也开始认识到现代物流对于推动经济发展、改善投资环境、提高区域经济和工商企业在国内外市场竞争能力等方
20、面的重要性。云南省把发展现代物流产业作为一项涉及经济全局的战略问题,市场发展前景十分广阔。西部大开发的契机和优惠政策及我国加入 WTO的机遇,使XX市国民经济发展速度快速增长,综合实力逐年增强 ;交通运输业也得到了较大的发展,为发展现代物流提供了优越的条件。但目前XX市现有道路货运业还缺少大型专业化的运输组织、信息化程度不高,运输能力较差,缺乏应对市场的经营实力。客观上严重影响着道路运输的社会效益发挥和经济效益的提高。因此解决运输能力问题是至关重要的。卡车是唯一能做到门对门运输的工具,空运、船运、火车运输,最后必须靠公路运输衔接。卡车是所有运输的黏合剂,只有黏合剂的功能真正发挥出来,其他运输模
21、式才真正有效。目前中国港口集装箱化达到75%,海关信息化管理系统先进性超过了美国。而高速公路里程3万多公里,居全球第二。唯独车辆集装箱化比例非常低,不到5%。这就是导致运输过程中不断地拆箱、拼箱,不断地倒手。中国平均一个物流量,电子和食品产品要倒手27次,而欧美国家只有两次,像零售巨头沃尔玛这类企业,其物流量基本是一票到位,无缝连接,而在中国的工厂里,每个仓库都积压了许多货。由于物流效率低,中国的物流成本比外国高40%50%。汽车是一种运输工具,顾客购买商用汽车是为了获得便捷、安全、适用的物流运输工具。我国的物流现状却严重制约了商用汽车的运输效率。沃尔沃卡车涉足中国物流业最早可上溯到1998年
22、,是最先响应中国政府建设科学物流社会的政策方针的跨国企业。从那时起,沃尔沃卡车就认定自己从事的是物流业,并不断引领中国物流业的革新,誓为推动中国物流业赶超外国发达国家作出贡献,所以沃尔沃远远地走在了国内的卡车企业,乃至其他国外卡车制造商之前。汽车专业销售市场的健康发展,售后服务体系的不断健全和完善,不仅极大地方便了广大居民的汽车消费,解除了他们的后顾之忧,为XX市汽车消费的逐步升温奠定了坚实的市场基础。汽车消费对经济拉动作用之大、对改善人民生活质量作用之显著,是其它任何行业难以相比的。据介绍,目前,XX已建立了48个品牌汽车销售点,22个4S店,同时还带动了机动车配件、燃料油、美容及维修养护、
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