人事任命范本.docx

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1、2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅 企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、 管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公 司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业 的看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的 新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公 司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。(二)深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基

2、本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的 职位序列中所处的位置。1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明 书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部 经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载 明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工 作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目 标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作 职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司

3、的重要程度来 明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。(四)具体业务开展。1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主 管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主 管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解， 对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管 理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速 解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划

4、目标、计划对象、 计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其 解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节 进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并 征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的 工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工 作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈

5、，及时 调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估， 并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经 理审阅，批准通过。10、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常 工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。(五)定期总结和改进工作。1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人 力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅

6、报告报备 人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流 程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管 理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看 法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范 错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部 门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对 人力资源工

7、作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。人事年度工作计划范本二时光荏苒，2022年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免 不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少， 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼， 行政人事部的综合能力相比2022年又迈进了一步。回顾20

8、22年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备 各岗位。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训 员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税

9、务、药监、社保、银行等做好沟通工作， 以使公司对外工作更为通畅。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的 事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一 个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐 步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一

10、个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公 司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京 同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的 挑战。某某年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随 着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健 全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现 管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综 合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际 情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展 并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团 队建议也是年行政人事部工作的重心。