企业行政工作报告范文.docx

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1、企业行政工作报告范文一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利自2022年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格高台跳水，对公司的生存和开展构成了严重考验。面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋开展。公司研究制定了ydj-1预警方案，于2022年11月4日全面启动实施，并制定了实施细那么，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的控亏增盈目标。围绕挖潜增效、控亏增盈，适时动态调整生产经营组织措施，因市生法与因矿生法互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面

2、完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了挖潜增效、控亏增盈工作的全面胜利。一主要产品产量完成情况略二主要经济技术指标完成情况略三主要经营指标完成情况两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入21.64亿元；实现利润总额22338万元，完成年度预算19600万元的114。玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入13.25亿元；实现利润总额15318万元，完成年度预算15000万元的102；铜精矿含铜单位制造本钱18164元/吨，较去年同期31468元/吨下降13304元/吨；三

3、项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；上交各种税金19763万元。云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；实现利润总额7020万元，完成年度预算4600万元的153；铜精矿含铜单位制造本钱24918元/吨，较去年同期35911元/吨下降10993元/吨；三项费用合计7548万元，较去年同期8379万元下降831万元；上交各种税金6752万元。两公司合计总资产53.96亿元，净资产33.69亿元，资产负债率38%。其中，玉溪矿业公司总资产41.27亿元，净资产25.18亿元，资产负债率39%；云南达亚公司总资产12.69亿

4、元，净资产8.51亿元，资产负债率33%。四平安环保指标完成情况玉溪矿业公司实现四无；发生重伤事故2人次，重伤2人，千人重伤率0.88；发生轻伤事故3人次，轻伤3人，千人负伤率1.32；呼尘合格率96.6%。云南达亚公司实现五无；发生轻伤事故2人次，轻伤2人，千人负伤率0.96；呼尘合格率95.7%。两公司污染物综合排放达标率100%，无环境污染事故。五节能减排指标完成情况玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤，比去年同期下降2165吨标煤。其中原矿综合能耗完成1.22千克标煤/吨，比考核责任目标3.0千克标煤/吨下降59.3%；选矿综合能耗完成2.4千克标煤/吨，比考核责任目标2.88

5、千克标煤/吨下降16.7%。云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤，比去年同期下降1593吨标煤。其中原矿综合能耗完成2.12千克标煤/吨，比考核责任目标3.37千克标煤/吨下降37.1%；选矿综合能耗完成3.2千克标煤/吨，完成考核责任目标。六地质找探矿方案完成情况2022年方案安排坑探工程3695米，钻探工程10355米，方案投资1825.9万元。全年完成坑探3491米，完成钻探7348米，完成投资1487.34万元。七投资管控情况玉溪矿业公司方案投资15532.4万元，实际完成投资15983.41万元，完成年方案的102.89%。云南达亚公司方案投资10963.5万元，实际完成投资1

6、0446.97万元，完成年方案的95.29%。八科技工作完成情况实施16项科技进步工程，取得科技成果10项；投入科研专项经费1451万元；成果推广运用预计创效2800万元；完成矿山研究院工程工程建设。2022年取得的22项成果在生产中得到推广运用，实现科技创新与成果推广创效2812万元。二、控亏增盈各项工作强力推进2022年，是公司抵御金融危机，实现平稳持续开展的一年。在困难面前，公司党政领导班子带着全司干部职工，以学习实践科学开展观为契机，抓住机遇，加强管理，苦练内功，同心同德，谋求开展，公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。一用科学开展观指导工作实践按照云铜集团公司的统一部署，公司党委

7、从2022年3月起开展深入学习实践科学开展观活动。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学开展的现实指导意义和深远历史意义。通过学习实践活动，公司团队高度统一并形成了严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件，但是冻结制约不了我们的思想和智慧的坚决意志与共识，从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心；通过学习实践活动，找出了影响制约公司科学开展的突出问题，抓住了认识和遵循矿业开展规律、企业一般规律和企业开展规律，调整完善了公司八个方面的工作机制：一是企业组织架构调整优化；二是产业结构优化；三是资源整合优化；四是矿业开发技术及工艺流程

8、优化；五是经营预算管理模式优化；六是开展方式转变；七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率；八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。二围绕ydj1预警方案，措施配套有效三平安生产管控进一步标准公司平安环保工作起步早，目标高。一年来，各项平安工作运行平稳。一是将3系统平安评价级别考核纳入目标管理，是公司平安管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行标准化的标志；二是三体系创立和标准化认证工作有序推进，以绿色循环持续，国内一流矿业现代矿业理念标准公司的平安管理；三是现场管理、平安意识进一步加强，平安职责进一步明确与落实；四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的

9、平安生产管理体系，整体平安环保管控目标处于正常管控状态。四科技进步工作有新成效2022年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体，提升了第一生产力的内涵动力，实现了科研成果进一步向生产力的转换。主要工程有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用；dimine软件开发调试工作进展顺利，为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用；信息化建设取得实效，公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常，大大提高了工作效率和会议综合效果。五劳动用工进一步标准、绩效考核与评价机制逐步完善、人才战略工作推进有序公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施，坚持依法治企、以人为本，进一步标准用工行为，

10、严控职工人数的无效增长。为充分鼓励、调动各单位及广阔干部职工责任与激情，公司围绕云铜集团公司控亏增盈、挖潜增效工作目标，建立以经济效益为导向，利润或费用控制为重点，坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、鼓励与约束机制相结合的考核评价机制，通过月考核、月兑现、季平衡、年结算的bie管控模式系统性评价，确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。2022年，公司在极其艰难、复杂的经营形势下，仍然将人才开发战略列为公司开展战略的重要组成局部。持续加大三支人才队伍的外引内培工作力度，充分重视公司人才队伍建设量与质的提升，为公司三年开展规划及某某战略规划创造了人才竞争优势。六重点工程、持续工程建设完成较好根

11、据上级公司对2022年投资管控要求，遵照一保、二压、三从紧工作原那么，公司全面预算管理ydj-1预警方案制定了工程管控实施细那么，实施工程分级别管控，确保科研工程、平安工程、持续工程以及当期能有效提高技术经济指标的技改工程投入，兼顾中长期可持续工程投入。标准管理，严格招投标管理工作，在投入有限的情况下，各项方案工程完成较好，重点工程有序推进，为公司可持续开展奠定了根底。大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用3万吨/年精矿含铜技改工程，2022年12月已完成工程的平安、环保、消防、档案等专项验收工作，方案在2022年一季度进行工程的总体竣工验收。大红山铜矿西部矿段采矿工程，已完成工程核准需要的矿权、环

12、评、水保、地灾、安评等工作，目前正在国家发改委办理工程核准工作。龙都尾矿库中后期排洪系统建设，于2022年2月28日开工，2022方案投资3000万元，实际完成3640.25万元，完成年方案的121.34%，预计2022年4月底竣工。狮凤山铜矿深部1718持续工程，于2022年1月7日开工，2022年完成投资3193.33万元，至2022年12月累计完成投资6797.06万元，2022年进行工程的收尾工作。狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查，前期准备工作进展顺利。七全面预算管理的体制与机制不断完善效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略；

13、以效益为中心、控制本钱是全面预算管理的根本原那么；资本运营、资金管理、本钱控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。公司高度重视外部经营环境的变化，采取的主要策略是审时度势，把握机遇，躲避风险，加速健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制，以预算执行为根底的管控机制，以ydj-1为标志的预警机制，以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为根底的考核机制。全面预算管理在控制本钱，抵御风险，稳健开展中发挥了管理效应。全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程，公司各单位层层分解落实年度生产经营目标，并制定

14、了相应的考核方法。每月坚持编制资金预算，做到有方案安排使用资金。在安排生产时生产与经营互动，坚持每月经济运行分析制度，全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态，并针对状态的差异性采取对应策略，及时解决生产经营中的难题，增强了全面预算管理的管控执行力，表达了经营是方向，生产是根底，营销是手段，效益是核心的管理理念，确保了生产经营各项工作目标按方案实现。(八实施资源战略有新突破矿产资源是企业赖以生存的根基，是公司持续开展的生命源泉，根据公司三年开展规划的资源战略目标，在绿色循环持续，国内一流矿业的现代矿业理念指导下，坚持走新型工业化道路的战略导向，科学管理，整体规划，强化地质找矿

15、和资源整合工作，全面贯彻公司的资源战略目标，为公司中长期开展奠定良好的资源根底。在实施资源工作过程中，以资源增量和增效互动统一为原那么，以各矿山权属范围为重点，立足深部及近外围地质找矿，增加经营性资源储量，加大资源储藏。通过整合或多边合作方式，提升新增资源控制总量，根据整合进度适时安排地质找矿工程，扩大资源储藏；按照省政府、国资委优势资源向优势行业集中的战略部署，积极与地方政府合作，快速推进元江矿区资源整合进度；完成大红山铜矿采矿权变更事宜扩大矿区范围，办理西部矿段采矿权，于2022年11月24日取得采矿许可证；积极推进狮凤山铜矿和狮子山铜矿采矿权证变更事宜扩大矿区范围，开采深部延伸，扩大矿区

16、范围开采深部延伸，已获省、市、县国土资源管理部门批准，于2022年9月28日取得云南省国土资源厅划定矿区范围批复意见书。九完成了标准职工持股及四级公司清理工作根据云铜集团公司云铜2022310号云南铜业集团关于标准职工持股、投资的通知，公司组织了对职工持股和四级公司的清理工作。此项工作涉及人员多，涉及历史问题复杂，自然人股权清理工作又与四级公司清理工作交叉，工作难度大。面对诸多问题，相关部门不怕繁、不畏难，积极主动与上级有关部门沟通和汇报，探索工作方法与思路，认真做好财务审计和资产评估等工作，顺利完成了这项工作，维护了企业和职工的合法权益，防止了国有资产流失，标准了职工持股和公司投资行为。十非

17、公开发行股票联开工作有序推进十一公司团队凝心聚力，亮点纷呈大红山铜矿以稳平安、保生产、提品位、降本钱为工作主题，围绕ydj-1预警方案，建立了预警令发布机制，进一步夯实根底管理，积极探索因市生法与因矿生法互动结合，在生产组织过程中大力开展技术创新工作，严控生产本钱；积极开展全尾砂充填工艺应用和研究，加强钻孔充填工艺推广应用，解除采空区橙色预警；全力攻克生产难关，米底莫矿体、主矿体东部完成运输、通风、充填等系统建设，实现规模开采；龙都尾矿库排洪系统等重点工程完成了年度建设方案。同时进一步优化组织结构，实行小机关大工区建制，形成了机关精简高效、基层责任效果相得益彰的扁平化管理格局。狮凤山铜矿针对资

18、源条件差，经营困难，持续工程建设工期紧、任务重的实际情况，适时调整生产经营组织思路，设立四大管控中心进行目标分解管控，通过技术创新、节能减排，修旧利废、削峰填谷等多项经营举措，实现当期生产经营扭亏为盈。在当期生产组织压力大的情况下，抽调采掘力量，强抓强干，有效推进1718持续工程建设，创造出一年建成一个中段的好业绩，为矿山生产持续奠定了坚实根底。三家厂铜矿床接替资源勘查工程通过云南省国土资源厅初审。狮子山铜矿以先算后干、边干边算、反复预算、动态调整为原那么，促进经营、技术、生产组织有机互动。当期生产经营与持续工程并举，有力推进了深部持续工程建设，当期生产经营效果显著。坚持科技兴矿战略，完善精确

19、化装补球技术，实施提高选矿经济技术指标综合研究技改工程，选矿回收率显著提高。积极加强地质综合研究，加强边角矿体、低品位资源回收利用，完成危矿工程深部找矿工作，增加矿山资源储量，延长矿山效劳年限。思茅山水铜业公司按照两级治理，统分结合，集中管理，分级负责原那么，创新管理模式，优化组织架构，理顺管理关系，建立了各项管理制度。重点工程工程建设稳步推进，排土场临时排洪隧道已峻工，永久隧道工程现正常施工；选厂三车间技改扩建工程现正进行最后收尾工作，将于2022年1月底建成投产；110kv变电站正抓紧建设。公司保持了平稳开展态势。红山球团公司制定灵活实效、适应市场的产品营销方针和策略，采取多种措施寻求各方

20、支持，千方百计组织开展原料采购工作，准确把握市场动向，灵活调整营销策略，创造了较好的经营业绩。公司积极争取国家政策，组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。通过外部采购、营销工作的有效实施，内部挖潜增效、本钱控制，全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。飛亚公司稳步推进各项改革创新，稳固内部市场，突破外部市场。进一步增强施工工程、管理工程的标准性，公司制定了内部模拟法人经营承包管理方法，明确公司与施工工程部在经济活动过程中的责、权、利关系，形成具有飛亚特色、适合飛亚开展的工程施工管理机制；通过cm模式及p6工程管理软件的网络应用，有效实现投资、工期、质量、平安、廉政五位一体的有机统

21、一，取得了较好的经济效益。大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持，强化股东各方对重大决策的统一，进一步凝聚员工，加强管理，调整生产组织，完善生产工艺和平安治理，改善平安生产环境、设备性能，严控本钱，有力地保障了生产经营目标的实现。南亚公司强化内部管理，加快软、硬实力建设，引进新工艺新设备，提高工作效率，保证工程质量，逐步增强了公司开展实力，全面完成了公司下达的生产任务目标。晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度，以现代化标准配置了试验设施，业务拓展成果显著。河口亚丰公司积极应对市场和政策变化，确立以出口贸易为主、兼营矿产品的经营策略，转变经营思路，拓宽经营渠道，清理了亚强公

22、司股权，降低了投资风险。云铜技校以突出实践能力培养为特色创新办学模式，全面启动技师学院申报工作，已通过省级专家组评审，进入国家认定阶段。玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。年度根本医疗保险统筹费用得到有效控制，外部医疗市场得到拓展，企业医院品牌形象得到提升。社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通，局部实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交，老工伤医保实现省级统筹；12月31日，职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动，为构建和谐企业，维护社会稳定作出了奉献。公司机关部门积极创新管理，不断改进工作作风，增强管理、学习、责任、效劳意识，强化各项职

23、能，细化工作规程，密切协作，深入基层，工作效率进一步提高，工作执行力和落实力不断提升，树立了良好的机关形象。一年来，公司面对严峻的困难和挑战，依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升，依靠各级领导干部、工程技术人员和广阔职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力，公司战胜了困难，顶住了压力，实现了工作目标，在此，我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！各位代表、同志们，成绩属于过去，危机依然存在，任务更加艰巨。面对新的一年，我们需要的是更加坚决的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战，再创佳绩。第二局部立足稳健持续开展，全面推进风险

24、管理和三年开展规划实施在当今复杂、多变的市场经济环境中，每个企业都面临众多的风险因素，除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外，还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、平安风险和法律风险等。面对这些风险因素，企业要实现其价值最大化和可持续开展战略目标，不仅要关注独立的、个别的风险，更要进行全面的风险管理。它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理总体目标提供合理

25、保证的过程和方法。这是时代开展的必然要求，也是市场经济条件下企业持续生存与科学开展的前提条件与重要保证。为固化公司全面预算管理ydj-1预警方案在抵御经营风险中所取得的成功经验与方法，使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到开展战略管理及文化管理的转变。公司通过对ydj-1预警机制的系统总结与提炼，提出在全司范围内持续开展全面风险管理，并组织制订了ydj全面风险管理方法。风险管理始于公司战略目标制定之初，所以，我们要结合资源型企业的特殊性，对规划实施

26、期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设工程配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与躲避策略等方面进行理性分析与论证。公司2022年至2022年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成局部。三年规划遵循云铜集团公司战略开展新思路，以科学开展观为指导，以世界金融危机为背景,以公司2022年末根本状态为根底，以未来三年开展内外部预测要件为前提，以全面风险管理为保障，转变增长方式，追求稳健持续开展，实现绿色循环持续、国内一流矿业战略愿景。三年规划开展内涵定位为自主创新，效益主导、以人为本、稳健持续。规划目标为194582119保有铜金属资源190万吨45年自产精矿含铜4.5万吨8年产铁精矿80万

27、吨2年产精矿含锌2万吨1年产铁球团100万吨三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划，抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇，结合资源型企业特点，确立了指导思想、战略内涵、编制原那么，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设，配套工程工程配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与躲避策略等方面进行理性分析与论证，以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现，并为长远开展奠定坚实根底。但我们必须清醒地认识到，实现规划目标依然存在很多不确定性。国家对生态环境保护越来越严格，对废弃物排放标准越来越高，矿业开发与生态环境保护的矛盾,公司承担的法律责任与风险也将同步增大，办理矿业开发

28、行政许可难度越来越大，时间越来越长，增大了三年规划目标实现的行政难度。公司生产经营压力大，产量任务重，资源消耗快，持续衔接紧张。规划期资源增量虽然确定了找矿靶区，但勘探风险客观存在，尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区，风险概率更大，存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性，对持续工程的建设时效及各年度当期生产组织带来一定风险。规划配套工程工程较多，总投资较大，资金筹措压力大，投资存在一定风险。特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金，融资工作的时效，将对工程建设造成重大影响。面对公司开展过程中的各种风险，公司唯有实行循环经济，综合利用资源，推进节能减排工作，提高水、电利用效率，减少

29、废石、废水排放，努力实现零外排，努力实现平安生产的长效机制，才能躲避行业的资源、环保、平安等风险。加大对政策和市场信息收集和研究，依法高效经营，才能躲避政策变化和市场变化带来的风险。加强工程投资全过程科学管理，积极推进三年规划配套工程有效实施，才能有效躲避投资风险，增强企业盈利能力和可持续开展能力。同志们，今年是某某某规划实施的最后一年，也是三年规划的实施启动年，各单位和各部门必须树立风险意识、推行全面风险管理，推进公司三年规划的实施。第三局部2022年工作部署云铜集团公司把2022年确定为调整开展年，旨在全方位、深层次调整管理体制、运行机制、产业结构、产品结构、资本结构等不合理方面，以调整促

30、开展，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。围绕调整开展年工作要求，结合玉溪矿业公司、云南达亚公司工作实际和开展愿景，必须对公司2022年目标任务进行认真筹划与部署。指导思想：以科学开展观和公司三年开展规划为指导，进一步强化公司绿色循环持续，国内一流矿业现代矿业理念，继续坚持以市场为导向，全面启动ydj2022全面风险管理方案，把握市场脉搏，探索经济规律，抓住有利时机，制定有效措施，全面完成公司2022年生产经营各项工作任务。工作方针：把握机遇，调整稳固，创新管理，效益主导，稳健开展。一、2022年工作目标与工作任务一产品产量1铜精矿含铜36500吨玉溪矿业公司29500吨。其中大红山铜矿22500吨，思茅山水铜业公司7000吨。云南达亚公司7000吨。其中狮凤山铜矿3200吨，狮子山铜矿3400吨，大理红蜘蛛矿业公司400吨。2铁球团85万吨