人员奖惩管理制度5篇.docx

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1、人员奖惩管理制度5篇【第1篇】种业客栈管理人员奖惩制度 种业客栈管理人员奖惩制度 为了激励先进，鞭策落后的管理人员，使企业长盛不衰，特制定本管理制度。 一，考评原则 1，公平性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透明度。 2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实根据，避免主观臆断。 前考核完毕。 2,，考核按综合得分高低排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲 具体为： 优秀100分以上良好80-99分一般70-79分差劲70分一下 3，考核程序： （1）自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，

2、打分并报上级。 （2）总经理考核：(范文网 )总经理向基层员工复核后下评语。 （3）董事会合议定级。 4，考核结果处理 1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要肯定成绩，提出希望。 2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案。 3）被评为一般者，由总经理签发工作督促。 4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。 5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示激励和公平。 具体考核见附表。 （另文详述） 【第2篇】z物业管理处管理人员奖惩制度 物业管理处管理人员奖惩制度 为增强管理人员服务意识,鼓励其积极性、创造性并对违

3、反劳动纪律和规章制度的管理人员给予应有的惩处,管理处在管理中将严格贯彻奖优罚劣的基本方针,即:有功必奖,有过必罚、小过即改,既往不咎、制度面前,人人平等。 一、奖励 1.奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,管理处将酌情给予奖励: 1)对改进经营管理、提高效益方面有重大贡献的; 2)在完成工作、任务及服务质量方面有显著成绩的; 3)在发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的; 4)节约资金和能源的; 5)防止或挽救事故有功,使国家和人民利益免受重大损失的; 6)检举、揭发损害管理处及住宅区利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 7)一贯忠于职守,积极

4、负责,廉洁奉公,舍已为人或做好人好事事迹突出的; 8)见义勇为,舍已为人或做好人好事事迹突出的; 9)其他应当给予奖励的。 2.奖励方式: 1)口头或通报表扬; 2)记功; 3)晋升工资或晋级; 4)通令嘉奖; 5)授予荣誉称号。 在给予上述奖励的同时,可发给一次性奖金。 3.奖励程序: 凡符合奖励条件者,由所在部门直接向上级将事迹书面报告和奖惩建议申请书呈报管理处主任办公室,经公司经理签署后执行。 二、处罚 1.过失种类: 管理人员过失分甲、乙、丙三类,触犯其中任何一条都要给以相应的处罚。 【第3篇】酒店客房部前厅部管理人员奖惩制度 酒店客房部、前厅部管理人员奖惩制度 处罚制度: 为了提高管

5、理的成效,调动各级管理人员主动性和积极性,增强其责任心和工作读到检查力度,更好地完成酒店及各部门的任务,特制定此制度: 一、坚决执行逐级负责制,即经理发现问题处罚主管,主管发现问题处罚领班,领班发现问题处罚员工;不允许越级管理或越级汇报,越级处罚。 二、经理(主管)发现问题应及时通知主管或服务中心文员(领班),收到通知后应及时整改,并由经理(主管)做好记录,工作完成后应及时向上级汇报后或在工作日志上注明,对于既无汇报又无注明者处罚2分。经理(主管)于每日下班前再次检查当日发现问题的完成情况,对于未完成人按完成任务给予5分人处罚。 三、经理(主管)对于头一次发现的问题给予提醒不处罚,对于同样的问

6、题再次出现给予2分的处罚。 四、经理(主管)每日根据昨日的工作检查情况安排当日工作,对于昨日的工作未能及时完成者,按制度扣2分。 五、对于执行的表格应严格按制度执行,如未按制度执行且主管(领班)又未发现未及时督导的,给予直接领导2分的处罚。如服务员报告表的要求。 六、经理发现下属员工不讲普通话的,给予主管2.5分的处罚;经理(主管)发现下属员工犯错误,视错误的轻重给予主管(领班)1-5分的督导不利的处罚。 七、服务中心表格如房态表、维修日统计、外借表,客衣交接本等表格认真填写。特别是房态更改表,应将所有15:00前退房写至上面,若发现退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员

7、应对各种表格做好监督检查,若发现未签还或未及时催还等现象发生,按工作不到位扣2分。 八、对于某些部位出现积尘,或垃圾较多(垃圾袋5个,或烟头10个),将对主管进行2分的处罚。 九、服务中心卫生夜班每日打扫,经理将一周内不定期检查,发现卫生不到位,将给予2分处罚。 十、部门出现客人投诉或不满,给予主管2分的处罚。 十一、其他未按规定完成工作的,视情况给予2-5分的处罚。 十二、领班以上干部要以身作则(不允许将手机带到工作岗位,只有自己做到,员工才能做到),为员工树立榜样。 奖励制度: 1.本月所管辖员工未发生一般过失以上的过失,主管(领班)+2分。 2.得到总经理表扬,主管(领班)+2分 3.受

8、到客人书面表扬信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(领班)+2分 4.积极提合理化建议,并实施有效者的。+2分 5.真诚报上发表文章。+2分 6.每月优秀干部将考核分数、处罚情况作为参考,15日、29日领班以上会议召开。 7.pa每天专查扣分不超过5分,主管(领班)+2分 本规定自2022年4月30日起试行。 客房部 【第4篇】g公司销售人员奖惩管理制度 奖惩架构 (一)奖励: 1.小功 2.大功 (二)惩罚: 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵: 例:一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇

9、 5.a.记小功一次加当月考核3分 b.记大功一次加当月考核9分 c.记小过一次扣当月考核3分 d.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法 (一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。 2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。 2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。 (三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。 (四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。 (五)开拓“新地区”、“新产品”

10、、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。 (六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。 2.达成全年度业绩目标者,记小功一次。 3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。 (七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。 (八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。 惩罚办法 (一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。 (三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。 (四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证

11、属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。 (六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。 (七)1.上半年销售未达销售目标的70% 者,记小过一次。 2.全年度销售未达销售目标的80%者,记小过一次。 (八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。 (九)不服从上司指挥者: 1.言语顶撞上司者,记小过一次。 2.不遵照上司使命行事者,记大过一次。 (十)私自使用营业车辆者,记小过一次。 (十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。 【第5篇】某客房管

12、理人员奖惩制度 客房部、前厅部管理人员奖惩制度 为了提高管理的成效,调动各级管理人员主动性和积极性,增强其责任心和工作读到检查力度,更好地完成酒店及各部门的任务,特制定此制度: 一、 坚决执行逐级负责制,即经理发现问题处罚主管,主管发现问题处罚领班,领班发现问题处罚员工;不允许越级管理或越级汇报,越级处罚。 二、 经理(主管)发现问题应及时通知主管或服务中心文员(领班),收到通知后应及时整改,并由经理(主管)做好记录,工作完成后应及时向上级汇报后或在工作日志上注明,对于既无汇报又无注明者处罚2分。经理(主管)于每日下班前再次检查当日发现问题的完成情况,对于未完成人按完成任务给予5分人处罚。 三

13、、 经理(主管)对于头一次发现的问题给予提醒不处罚,对于同样的问题再次出现给予2分的处罚。 四、 经理(主管)每日根据昨日的工作检查情况安排当日工作,对于昨日的工作未能及时完成者,按制度扣2分。 五、 对于执行的表格应严格按制度执行,如未按制度执行且主管(领班)又未发现未及时督导的,给予直接领导2分的处罚。如服务员报告表的要求。 六、 经理发现下属员工不讲普通话的,给予主管2.5分的处罚;经理(主管)发现下属员工犯错误,视错误的轻重给予主管(领班)1-5分的督导不利的处罚。 七、 服务中心表格如房态表、维修日统计、外借表,客衣交接本等表格认真填写。特别是房态更改表,应将所有15:00前退房写至

14、上面,若发现退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员应对各种表格做好监督检查,若发现未签还或未及时催还等现象发生,按工作不到位扣2分。 八、 对于某些部位出现积尘,或垃圾较多(垃圾袋5个,或烟头10个),将对主管进行2分的处罚。 九、 服务中心卫生夜班每日打扫,经理将一周内不定期检查,发现卫生不到位,将给予2分处罚。 十、部门出现客人投诉或不满,给予主管2分的处罚。 十一、其他未按规定完成工作的,视情况给予2-5分的处罚。 十二、 领班以上干部要以身作则(不允许将手机带到工作岗位,只有自己做到,员工才能做到),为员工树立榜样。 本规定自2005年4月30日起试行。 客房部 2006-4-30 奖励制度 1. 本月所管辖员工未发生一般过失以上的过失,主管(领班)+2分。 2. 得到总经理表扬,主管(领班)+2分 3. 受到客人书面表扬信(不包括友情提示卡上的 )一封,主管(领班)+2分 4. 积极提合理化建议,并实施有效者的。+2分 5. 真诚报上发表文章。+2分 6. 每月优秀干部将考核分数、处罚情况作为参考,15日、29日领班以上会议召开。 7. pa每天专查扣分不超过5分,主管(领班)+2分 本规定自2005年4月30日起试行。 客房部11