公司项目管理年终总结范文.docx

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1、公司项目管理年终总结范文年终工作报告时光在苒，岁月如梭，2022年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我工作的关心指导、同事问的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参与了蔡家坡工程前期施工准备工作、胡家庙工程收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到工程管理部上班，负责现场工程管理工作。回首这不平凡的2022年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了珍贵的人生阅历。认识到自己的缺乏而反省，不因碌碌无为而悔恨。一、下面我将重点对2022年5月份以来，工程管理部从事的主要工作情况汇报如下：工程管理制度建立健全和实施：2022年以来随着公司承接业务日益增多，现场工程管理的难度也随之倍增，迫切要求

2、工程管理部提高现场工程管理工作效率尤为重要，为了更好的适应公司业务开展需要，并结合工程现场实际情况，对2022年编制的工程管理制度和标准化管理手册重新进行修订，包括技术质量、资料管理、平安文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、教育培训、现场检查、日月报制度、Q某法编制等各项管理制度和管理方法修订完善。通过各项管理措施有效实施，工程管理水平较以前有了较大提高。工程标准化管理手册修订：为标准公司工程施工现场管理，保障施工现了平安文明工地标准化管理手册修订版。在现行标准化管理手册的根底上，增加了许多工程的样板实例照片，更加直观反映平安文明施工标准化管理的效果。参与建筑业协会培训和公司贯标体

3、系认证工作：积极参与省建筑业协会各项评审、评比、培训工作，包括参与BIM技术、绿色施工、QC一系列培训活动，增强了业务技能和外界的沟通。9月份参加行贯标体系认证工作，通过各部门全力配合，圆满完成了质量、环境、职业健康平安“三位一体”管理体系的认证工作，通过此项工作的坚持实施，发现缺乏，持续改进，进而提升工程管理的整体水平。组织工程管理部业务培训工作：为了提高公司工程部现场管理人员业务管理水平，适应建筑业未来开展需要，根据公司安排，2022年先后组织学习了工程建设施工企业质量管理标准、建筑业十项性技术、BIM技术、装配式建筑、现场工程管理制度、平安教育等多项培训内容，通过工程管理部对现场管理人员

4、教育培训，全面提高员工工程、技术、质量等专业技能知识和现场综合管理水平，使之具备胜任本职工作的能力。参与公司业务部门配合工作：作为工程管理部一员，积极配合经营部、造价物资部、综合办公室等部门业务工作。现场工程管理工作实施情况：对总公司直营工程及直届联营工程，工程部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。审核各工程施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和平安方面的内容。组织开展公司工程技术、质量、平安文明施工、进度管理工作。定期或不定期对工程现场管理进行检查和巡检，参加工程季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。对工程工期、进度执行情况进行指导、检查和监督。新技术、新工艺、新

5、材料、新设备等信息的收集与推广。对工程的检验、试验、测量设备进行管理。参与联营工程现场管理人员选派。参与新工程工程交底会。参与重点工程问题的跟踪反响与协调处理工作。对招聘新生到工程上能否适应进行关心和工作指导。二、工作中存在的缺乏和今后改进：工程管理制度的执行力有待进一步提高。工程现场管理的标准化程度不高。建筑业新政策、新技术需要自身学习和工程培训欠缺。工程管理综合业务标准化、制度化、适应性有待提高。现场检查频率较低。2022年2022年内，争取克服工作中的缺乏，追赶超越，2022年做如下工作改进：对各个工程现场管理制度执行情况进行评比和考核。进一步对新建、在建工程现场标准化平安文明施工进行前期筹划、阶段性指导及配合文明工地的创立和备案工作。根据工程所在区域、工程特征、工程规模大小，编制行之有效的月、季度工程检查，并实施。进一步针对建筑业新政策、新技术加强自身学习和工程培训建议邀请专业人员培训。方案4月份前，对工程管理综合业务流程进行深化编制、确保流程的正对性和适应性。以上是我一年来的主要情况和2022年要做出工作改进，请领导看后批评指正!在未来的2022年，我将饱满的热情、积极的态度踏实工作，争取工程管理工作全面提升，通过工程管理措施，实现工程增值和企业盈利目标。在此，我要感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。