中小企业财务管理存在的问题与对策-本科论文.doc
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1、前 言任何一个企业的管理者五不希望企业蓬勃发展,现代企业的发展,一方面一道成功的外部经营活动;另一方面,则取决于企业的管理者对企业内部资金的运用与管理,一般企业如此,中小企业也不例外,作为社会发展的主力军,为了提升自己的竞争力,纷纷向信息化迈进,因此,加强中小企业财务管理必须突破行业和所有制界限,制定适应科学发展观要求的财务战略,指导其具体的财务活动,对我国中小企业沿着健康积极的道路发展具有十分重要的意义。目 录一般部分1. 企业一般概况11.1企业的性质及行政隶属关系11.2企业的管理机制和组织机构11.3企业自开办以来的成绩12. 企业成本计划完成情况分析12.1全部产品生产成本计划完成情
2、况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析23. 企业期间费用计划完成情况分析43.1 管理费用的分析43.2 营业费用的分析53.3 财务费用的分析64. 企业利润分析74.1 主营业务利润总额的分析74.2 其他业务利润分析74.3 投资净收益分析84.4 营业外收支分析85企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2 资产负债表的分析85.3 利润表的分析105.4 现金流量表的编制126. 企业财务分析与评价126.1 企业偿债能力分析126.2 营运能力分析146.3 企业盈利能力的分析167. 财务综合分析16专题部分中小企业财务管理存在的问题与对策19摘要19关键词191中小
3、企业财务管理的必要性202.中小企业财务管理中存在的问题2121 融资难,资金成本高,资金严重不足2122 管理模式僵化,财务控制薄弱2123 财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够223加强中小企业财务管理的措施2231 政府要加强相关法律、法规建设尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策2332 中小企业投资应面向市场,对投资项目进行可行性研究,降低投资风险2333 中小企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制2334 加强财会队伍的建设,提高企业全员的管理素质24结束语26参考文献27致谢28iii阳泉职业技术学院-毕业论文1. 企业一般概况 1.1企业的性质及行政隶属关系山西奥伦胶
4、带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司,主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带,广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 1.2企业的管理机制和组织机构 公司
5、现有员工507人,其中工程专业技术人员57人,直接从事输送带制造、检验、开发的有32人,其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元,其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建,新厂区投资25600万元,设计年生产能力3亿元,07年8月份投产,预计09年达产。占地面积242061平方米(363.09亩),总绿化面积98284平方米,占40.6%。建筑面积46438平方米,其中生产厂房33606平方米。 1.3企业自开办以来的成绩现有生产规模和能力在山西省名列第
6、一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC自动化控制,工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大,由弱变强,2007年各种输送带销售量达到55万米,实现销售收入1.4亿元。2. 企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费,他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小,是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析成本完成情
7、况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作,可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。表1 全部产品成本分析情况编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63从上表可以看出,今年的实际成本比去年的实际成本高出19498287.25,实际成本
8、比计划成本超出19.63%,说明该公司的效益下降,利润也随着降低。 2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过,有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时,先计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较,最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况,着重检查降低任务(降低额和降低率)完成情况,包括:(1)产品单位成本分析(2)技术经济指标对产品成本影响的分析。 2.2.1产品单位成本分析产品单位成本的意义在于揭示
9、各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况。尤其是各项消耗定额的执行情况,确定产品结构工艺和操作方法的改变,以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响,查明产品单位成本升降的具体原因。分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料,以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等。分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况,然后,按成本项目分析其增减变动,查明造成单位成本升降的原因。 表2 2007年可比产品成本分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带其他直接材料784696
10、85.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30 表3 可比产品计划完成情况表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品名称单位成本(元/件)总成本(元)2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.25表4 可比产品成本降低计
11、划完成情况分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带 2.2.2技术经济指标对产品成本影响的分析由于所给资料欠缺所无法进行比较分析3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系,不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用。包括营业费用,管理费用和财务费用。3.1 管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用。山西奥伦胶带有限责任公司的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项。 表5 管理费用发生情况表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公
12、司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年实际与2006年比金额百分比(%)管理费用合计7580876.2214482020.106901143.8891.03其中:业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目 2007年 劳动保险费 2425098.18 其中:统筹内费用 2045226.40 统筹外费用 379871.78管理部门经费 12056921.96 其中:材料及低值易耗品 1498514.46 工资 2648921.94 折旧费 315500
13、.56 其他 7593984.96 其中:工会经费 232571.43 职工教育费 290714.34 待业保险费 237046.00 咨询费 314020.00 审计费 170900.00 诉讼费 9985.00 排污费 66829.70 办公费 275471.37 水费 10213.91 取暖费 185014.59 差旅费 342391.72 会议费 11140.00 业务招待费 319457.49 保险费 40840.92 运输费 242909.00 无形资产摊销 33000.00 坏账资金准备 102626.45 税金 256120.51 上级管理费 2230000.00 独生子女补助
14、费 24430.00 冬季取暖补贴78700.00 绿化费105840.00 住房公积金646065.00 其他1521597.53 管理费用合计14482020.10 由此表可以看出该公司的管理费用包括:管理人员的1.劳动保险费2.管理部门经费。该公司的2007年管理费用发生额为14482020.10元。2006年的发生额为7580876.22元,则07年的管理费用比06年管理费用多出6901143.88元,即多出91.03%的管理费用,通过07年管理费用和06年的进行比较可以得出该公司的效益比06年的好。 3.2 营业费用的分析营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用:包括企业销售商品过
15、程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费,类似工资性质的费用,业务费等营业费用。 表7 2007年营业费用发生情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年2007年与2006年比金额百分比(%)营业费用合计3932482.074298654.16366172.099.31其中:机械产品3932482.074298654.16366172.099.31由此表可以看出该公司2007年营业费用实际发生额为4298654.16元。2006年的实际发生额为
16、3932482/07元,则今2007年的营业费用比2006年营业费用多出366172.09元,今年比去年多出9.31%的营业费用,通过比较可以得出该公司的效益比去年的好。 3.3 财务费用的分析 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。一般包括利息支出和汇兑净损失,调剂外汇手续费,金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。 表8 财务费用分析表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目 2006年 2007年 2007年与2006年比 金额 百分比(%) 利息收入 -51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出 358315
17、.002825115.252466800.25688.44财务费用合计 317061.002739670.752422609.75764.08从上表可以看出:2006年费用的实际发生额为317061元,07年的实际发生额为2739670.75元,比去年多出2422609.75元,是去年的764.08%。综合上述两年比较可以得出该公司可能由于购买新设备或要对某一项目进行投资而公司没有足够的流动资金可以供给经营运转,因此只能向银行或其他金融机构借款来满足发展需求。4. 企业利润分析企业的利润总额,就其构成来看,既有通过生产经营而获得,也有通过投资活动南昌获得的,同时也有那些与生产经营活动无直接关系
18、的事项而发生的。根据我国会计准则的规定。企业的税前利润一般包括营业利润,投资净收益和营业外收支净额三部分内容。 表9 利润总额分析情况如下编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年同期增加额营业利润-93906.38386607.99480514.37营业外收支净额125557.15-167830.98-293388.13利润总额31650.77218777.01187126.24从上表可以看出,2007年实际利润是218777.01元,比2006年31650.77元赢利 187126.24元。主要原因是营业利润增加了480514.37 元,同时营业
19、外收支减少了 293388.13元,这两项变动致使利润总额增加赢利额187126.24元。 4.1 主营业务利润总额的分析主营业务利润是指企业销售产品或提供服务而取得的利润。主营业务利润=主营业收入-主营业务成本-营业税金及附加企业的主营业收入情况:主营业务收入140444585.26元。企业的主营业成本情况:主营业务成本118128109.13元。企业的销售税金情况:营业税金及附加817092.72元。 4.2 其他业务利润分析其他业务利润是指企业在销售过程中取得的除主营业务收入以外所取得的的各项利润。其他业务利润=其他业务收入-其他业务收入企业的其他业务收入情况:其他业务收入1085962
20、.77元。企业的其他业务收入情况:其他业务成本678393.18元。4.3 投资净收益分析投资净收益,是企业对外投资所取得的收益。它是企业生产经营活动的重要补充,其在数量是表现为投资收益与投资损失的差额。 4.4 营业外收支分析营业外收入主要来源于外置固定资产收益,罚没净收入,营业支出主要是外置固定资产净损失、罚没支出,本期营业外支净额为4583929.03(276700.00-444530.98)元,企业就减少罚没支出,尽量减少支出为企业创造更大的利润。5企业会计报表体系 5.1企业会计报表体系基本财务报表通常包括资产负债表;利润表;现金流量表;及相关附表。资产负债表是反映企业在某一特定日期
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