土地综合整治项目施工组织设计.doc

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1、三、技术标工 程 名 称 :菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目第三十八标段 投标文件内容: 投标文件技术部分 投 标 人: 法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 2012 年 6 月 10 日（一）施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据说明菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河，共涉及黄堽镇的34个行政村。根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定

2、，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。工程施工组织设计方案的编制根据如下：（一） 现行山东省土地开发整理项目预算定额标准（二） 现行国家施工验收及质量评定规范和规定1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-20012、国家建设工程文件

3、归档整理规范DB/T50328-20013、土地开发整理标准 TD/T1011-1013-20004、土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1012-20005、土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-20006、水利建设项目经济评价规范SL72-947、灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-998、节水灌溉技术规范 SL/207-989、水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.6-1996)10、农田排水工程技术规范 SL/T4-199911、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）12、水利水电工程施工组织设计

4、规范 SL303-200413、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200214、水利水电工程施工测量规范 SL52-9315、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-9216、混凝土拌用水标准 JGJ63-8917、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-8618、水工混凝土施工规范 DL/T5144-200119、水工混凝土外加剂技术规程 DL/T5100-199920、水工混凝土试验规程 SD105-8221、砌体工程施工及验收规范 GB50203-200222、水利水电建设工程验收规程 SD223-9923、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-9224、水工混凝土结构设计

5、规范 SL/T191-9625、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法 JGJ53-9226、水工混凝土钢筋施工规范 DL/T5169-200227、水电水利工程模板施工规范 DL/T5110-200128、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200129、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93（三） 山东省施工现场管理有关文件和标准。（四） 现场勘察资料。第二章 工程概况一、工程名称本项目位于牡丹区黄堽镇，工程名称：菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段。二、建设内容和规模项目区农用地整治面积3335.11公顷，涉及全镇

6、的34个行政村。三、建设地点 项目区位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河；地理坐标东经11527181153231、北纬351843352312；共涉及黄堽镇的34个行政村，分别为：李先登、田胡同、咎庄、邓庙、杨庄、蔡庄、洪庄、关庙李、张胡同、徐庄、前集、卢庄、马庄、张水坑、文庄、大张庄、王李庄、杜庙、宋楼、刘显杨、黄堽、白庄、郭庄、马堂、马厂等。四、投标范围菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段：栽植树木，一级田间道（1-3）9781株，二级田间道（1-20）32890株，生产路（1-38）10053株。五、工程承

7、诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:(1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量优良。(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期90天。第三章 施工管理及施工部署一、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全

8、面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1.建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，

9、明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2.项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3.坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期目标根据招标文件要求，施工工期为90天。三、质量目标本工程列为我公

10、司重点工程项目，确保满足国家规范，达到合格标准，争创优良工程。四、施工项目机构设置本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员防护工程承预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员五、施工安全文明及环境保护管理1.施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负

11、责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2.项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3.本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。六、与设计、监理单位的配合协调1.我公司已经跟设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2.服从设

12、计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3.施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4.在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5.所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。七、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为测量班、栽植班、养护班、普工班等

13、各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。八、施工资源计划物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。1.植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。2.种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。3.施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工

14、机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。九、项目经理及五大员职责1.项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。2.项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外

15、部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和

16、经济技术成本控制指标。(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。(10)根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。(11)项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文

17、明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。3.项目工程师岗位职责(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。(2)项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。(3)熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。(4)在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。(5)组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的

18、修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。(6)在施工过程中严格质量控制，对苗木的规格、姿态等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。(7)主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。(8)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。(9)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。4.项目施工员岗位职责(1)熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工

19、进度情况，编写施工日志。(3)参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。(4)在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。(5)对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。(6)根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。(7)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。5.项目安全员岗位职责(1)搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好

20、班前安全活动及安全值日记录工作。(2)认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。(3)发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。(4)发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。6.项目质检员岗位职责(1)负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划。(2)协助项目经理，技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。(3)有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者有权分别给

21、予处罚和奖励。(4)了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。(5)坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。(6)参加图纸会审，做好当天的质量检查自评记录，分部分项的质量评定工作。(7)督促检查各项材质证明和保证项目资料，实事求是，不弄虚作假，逐项填写质量台帐。(8)经常主动向项目和有关领导汇报工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。(9)执行质量奖罚条例，出现质量事故有详细调查报告和整改措施，合理使用质量否决权。7.项目材料员岗位职责(1)负责贯彻执行上级颁发

22、和本公司制定的有关材料管理制度办法、规定和细则，并监督检查其实施情况。(2)对现场的所有材料(料具)的数量、质量及供管用全面负责。(3)有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料和记录。(4)做好开工前的准备工作和参与现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。(5)掌握月、旬行产进度，并提出材料用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化、防止积压。(6)按照材料验收和发放制度，按照计量管理把好进场材料的数量、质量、价格关，并索取有关材质证明或试验报告，及时办理手续并做好记录。(7)负责现场材料的保管，做到料具堆放整齐合理，

23、按帐目管理规定：记帐、结收、按月盘点，及时编制各类有关报表，做到帐、物、表相符合，做到资料齐全(十单、五帐、三表)每月底按时上报。(8)负责监督检查队组操作人员合理用料，办理限额领用手续，建立分部分项消耗对比台帐，及时明确地提供材消耗数据和周转材料的租赁结算签证手续。(9)工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。第四章 主要工程项目的施工程序和施工方法一、施工程序：编制依据为城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)，山东省城市园林绿化技术标准规范等。主要工序流程：选苗起苗运输场地清理土方回填苗木栽植栽植苗木后期养护二、选苗1.苗木供应：苗木供应最重要是选择树种，

24、苗木本身质量的好坏直接影响绿化美化效果。由于我国现阶段苗木供应还没达到工厂化集群苗木培植，因此苗圃中苗木规格形态各异，这就需我们在选择苗木时，先看树木姿态和长势，再检查有无病虫害，严格遵照设计要求，选用苗龄为青壮年期有旺盛生命力之植株，在规格尺寸上选用略大于设计规格尺寸，这样才能在种植整形修剪后，满足设计要求。2.苗木选择：对于各种不同的树种，到其最具规模地和品种的繁育产地区域进行调查研究和比较，做到一看、二检、三量、四记、五拍照。即先看树木姿态和长势；再检查有无机械伤害和病虫害，有无苗木检疫证明；乔木要测量其高度、胸径、分枝点高度、地径、看其冠幅是否满足设计要求；要做好记录并在苗木上做记号给

25、予编号。这样选购的苗木规格达标、生长茁壮、品种纯正、无病虫害。以保证本工程所用苗木的规格和形状达到景观设计师的统一要求，并且所选数量应略多，以便补充损坏淘汰之苗。乔木应主干挺直,树干挺直没有明显弯曲，无蛀虫干和未愈合的机械损伤。三、场地清理将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草等及时清出现场，为下一步的施工提供必备条件。四、苗木种植1.定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。

26、目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2.挖种植穴以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，

27、及时找有关部门配合解决。常用规格化的土球其植穴规格按表4-1树木树穴规格表。表4-1：树木树穴规格表土球直径(cm)203040506070植穴规格：长宽深(cm)404030505040606050707060808070909080土球直径(cm)8090100110120植穴规格：长宽深(cm)1101101001201201101301301201601601401701701503.苗木的种植栽植时观察树木的高低错落,观赏面的选择及树形、叶形、色彩的协调,把握好林冠线、林缘线。栽植时严格根据种植规范要求进行，对较难成活之树木，改善树木的立地生长土质。籽种植物应保证种植地平整、细腻，不

28、能高低不平，造成积水，种植后，保持土层湿润、肥力充足。回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时做树木支

29、撑扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。五、乔木管养乔木二级管养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。1.生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。2.修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，除棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围

30、环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保证树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，内膛不空又通风透光，并根据不同路段情况确定下缘线高度和树冠体量，树高一般控制在10-17米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；单位附属绿地内种植的树木的枝叶伸向城市公共道路或他人物业范围内的，要及时修剪；修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝和干枯枝叶要及时剪除。3.灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要

31、适当增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为303040厘米，挖沟的规格为3040厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影（行道树除外）每株树挖对称的两穴或四穴。4.补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。5.病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综

32、合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。第五章 降低工程造价的主要措施：新技术、新材料、新工艺、新设备的应用一、本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施：1.加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工

33、过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。2.根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。3.充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。4.加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短

34、大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。5.通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。6.降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制苗木的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。7.定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，

35、发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。8.强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。二、 新材料、新工艺、新技术、新设备的应用根据工程项目组成及特点，我们拟在该工程施工中推广应用下列新技术(也包括新工艺、新机具)：现代管理技术与计算机的应用。第六章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、施工机械设备及测量仪器配置施工所需的

36、机械设备由本公司调配，使机械及时快速进场，能迅速进入施工状态。具体安排见附表四（投入机械设备表）。二、投入本工程的主要物资情况本工程所需周转材料由本公司统一调配，保证工程顺利施工。其它工程所需材料中标后立即筹备定购和采购确保提前进场，做到保质、保量完成施工任务。第七章 劳动力安排计划一、劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。二、本项目拟投入管理人员2人，高峰期4人，施工人员80人，高峰期100人。（劳动力计划见附表三）

37、。三、劳动力保证措施1.公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2.与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第八章 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理创优计划目标本工程质量必须达到优良等级，为此，经过认真分析和研究，确定如下创优计划：1.要求公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部门必须深入基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量大好局面；2.集中项目部人员组织培训，结合

38、工程特点和创优要求来提高职工的质量意识和技术素质；3.对于重点项目，如树穴开挖、苗木修剪、苗木栽植、苗木养护等组织短期培训；明确质量标准和操作要求，结合技术交底作必要的操作实习。4.以城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99、园林绿化施工规范DB4403001T899、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99为依据，将创优计划层层分解，做到目标明确，便于操作。5.质量保证资料创优目标：齐全真实并符合要求；二、质量保证体系1.成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有土建工程师、电气工程师、质检员、试验员、档案资料员，各专业施工队长等人员参加的具有权威的创优领导小组，对工程质量全面负

39、责，有权责令停工整顿，以确保工程质量，做好专管群管相结合，形成组织管理体系。2.保证“IS09001-2000”质量体系及公司程序文件和质理管理手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据IS09001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工项 目 经 理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办 公 室各施工班组程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织现场质量管理体系图如下：3.各专业队成立由队长负责，技术骨干参加的全面质量管理小组，具体负责本队的质量管理工作。三、建立健全质量管理制度：1.结合ISO9001-2000质量管理体系，做

40、到制度化，规范化和经常化。坚持原则，严格标准，道道检查，层层把关，确保创优目录的实现。2.班组工人要严格按施工规范和操作规程施工，按园林绿化工程质量检验评定标准自检，做到边操作边检查，发现问题及时纠正，并由基层质检员进行初核质量等级，达不到要求的坚决重做。3.坚持工序自检制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。4.专职质检员严格把好分项工程质量关，达不到要求的坚决重来，确保分项工程质量创优目标的实现。5.创优领导小组严格把好分部工程质量关，加强对分项工程质量的控制，以分项工程质量保分部工程质量，确保分部工程质量创优目标的实现。6.档案资料员严格按“标准”和档案要求与施工

41、同步收集、填写，整理好施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定大部分资料。必须齐全、真实、符合要求。创优领导小组平时抽查，分部评定时分部分项核查，单位工程评定时全部核查。四、技术保证措施1.采用园林绿化建设工程中先进的施工工艺和施工方法，如采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂运用等，保证苗木和草坪的成活率，以求得优美的景观效果，满足设计要求。2.在施工中定期对职工进行规程、规范、工序、工艺、标准、计量、检验、等基础知识的培训和开展，加强质量管理和质量意识教育。3.对每一步分项工程的实施都要进行自检，合格后报请监理和建设单位验收，符合施工规范后才能转入下一步工序，保证工程质量优良。4.我中心有大批

42、经验丰富高素质的专业技术人员确保工程施工质量。5.主动接受、积极配合建设单位代表及质量监督站监督员的检查监督和监理工程师的监理，形成质量多控，确保质量符合要求。围绕施工现场，加大综合管理力度，切实执行安全保证措施和文明施工保证措施，确保安全施工和文明施工。五、原材料质量控制措施由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方同供货厂家签订供货合同。(1)物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。(2)当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同

43、意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。(3)材料采购后，应对材料进行进货检验，材质(合格证)与实物对应，实物与采购计划对应。(4)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。(5)材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控(超用、用错)，保证材料使用的可追溯性。(6)对于需要复验的材料，应先复验后使用。(7)材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。六、施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保

44、证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：(1)实施程度控制使质量始终处于受控状态。(2)建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。(3)本工程质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。(4)所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。(5)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。(6)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规

45、定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。(7)建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。(8)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。七、单位工程施工“三检”制度(1)自检：每日完工后或完工一定数量的施工任务后，由班组长主持，按照质量标准及施工图要求进行自检，发现问题及时纠正，减少不必要的损失。(2)工程交接检是指多班制作业或上、下工序交接时进行检查。对上一班或上一工序的工程质量，根据质量标准或要求进行全面检查。如果上一班或上一工序工程质量达不到要求，下一班或先道工序不能接收施工。(3)工程预检是由项目质量检查员主持的

46、。工程预检是防止重大质量问题发生的重要措施，并办理预检签证手续，列入工程技术档案。对预检中指出的质量问题要做好记录，并在复检时写明处理情况，未经检验合格的工序，不得进入下道工序施工。第九章 确保贯彻执行国务院建筑安全生产管理条例的措施一、安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6以下；轻伤负伤频率控制在1.2以下。项目经理项目副经理技术负责人专业项目部经理安全质检工程师专业项目部总工公司安全质量检查班组安全质量检查二、安全保证的组织机构三、安全保证体系安全保证体系详见“安全保证组织机构图”四、施工安全措施(1)建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。(2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。(3)根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安