精细化财务管理在企业财务中的应用分析.docx

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1、精细化财务管理在企业财务中的应用分析摘要：随着企业竞争形势逐渐严峻，企业的竟争逐渐从产品转向为管理，财务管理作为企业管理的重要环节，对企业发展有着重要作用。基于此，本文首先分析了企业财务管理上存在的问题，然后提出了精细化财务管理在财务中的应用措施，以期企业应用精细化财务管理，推动报业企业发展。关键词：精细化；财务管理；应用措施在企业中，财务管理的重要地位日益凸显出来，如何提高财务管理水平，优化财务管理结构，是企业面临的重要经济问题。精细化财务管理是从扩大企业效益出发，将财务管理目标逐渐细化，对财务管理任务层层分解，对财务流程进行细化，将财务管理的计划、执行、决策、考核等各个环节进行精细化管理，

2、是一种科学现代的管理模式。在报业企业中应用精细化财务管理模式，能够提高报业企业的财务管理水平，推动企业发展。一、企业财务管理上存在的问题（一）财务预算管理落后首先报业企业对预算编制的认知水平还比较低，大多数员工认为财务预算是财务部门的工作，并没有认清楚预算对企业的积极作用。同时在编制预算的时候，各个部门缺乏对预算的认识，也就无法配合财务人员工作，给财务管理工作带来一定的阻碍。其次，企业财务预算编制能力还有待加强，报业企业进行预算编制的方法不够科学合理，没有从企业发展战略和业务规划出发，没有按照合理的预算指标，所编制的预算计划不够科学合理fl。（二）缺乏财务风险的预估报业企业在正常运转的过程中，

3、难免遇到财务风险，对财务风险的把控是财务管理的核心职能。报业企业中对财务风险的预估能力还比较薄弱，对财务风险的防控是企业有待提升的能力。在我国国民经济中，报业企业有着很重要的地位，报业企业更是党和政府部门的宣传平台，也是社会公众的信息平台，风险的防范对企业尤为重要。随着我国经济体制发生转变，新媒体融合时代的全面暴发，报业企业也面临着重大挑战，社会经济环境中出现的机会，也增加了企业面临的财务风险。（三）人员结构复杂（四）信息化水平低二、精细化财务管理在企业财务中的应用措施一以报业企业为例（一）建立精细化财务管理模式在报业企业中，财务管理涉及到多个方面，有着明显的综合性，企业财务管理能力也能够反映

4、出企业整体管理水平。在精细化财务管理环节中，首先财务管理人员需要转变自己的意识，让自己管理理念符合现代社会，财务管理人员要增强主人翁意识，开展积极主动的财务管理。其次，财务管理人员要不断提升自身能力，主动进行专业知识的学习，坚守职业道德，让精细化财务管理意识融入到工作中，以精细化财务管理为工作目标，开展财务工作。再次，精细化财务管理也需要得到其他部门的支持，管理层需要做好部门之间协调工作，发挥出各个部门在财务管理中的优势，从源头做起，让报业企业运行的各个环节都体现出精细化财务管理。还需要对各个部门的业务展开分析，例如：明确报业企业资产情况，政策落实情况，根据报业企业实际运作中的各项支出，了解企

5、业成本费用情况，再使用环比、因素分析方法，将其中异常的部分反馈给管理层，提供给财务决策以参考。（二）建立内部控制机制内部财务控制机制是报业企业发展的关键核心，在报业企业进行精细化财务管理过程中，必须要对财务活动有清晰的了解，才能更准确快速的应对企业异常情况，有效的避免财务风险。建立财务内部控制机制，更有利于企业生产经营活动的发展。企业内部财务控制机制，突出重点，抓住关健。能够让企业资金情况、采购环节、生产环节、营销环节等企业重要经营环节都做好合理控制。例如：报业企业中占比最大的印刷成本，通过内部财务控制机制，根据印刷质量要求，对纸张、原料采购计划进行科学的制定，既能保证满足企业生产，又不浪费。

6、在内部控制机制中，还需要建立监督机制，让员工在工作中互相督促，共同完成企业内部控制的任务，共同落实内部控制的目标。（三）规范精细化财务基础工作报业企业需要对精细化财务基础工作作出规范，覆盖到财务管理的各个方面，包括财务管理工作流程、财务活动流程、财务管理岗位、上岗资格等。根据报业企业的财务报表，需要对资金进行合理管控，让资金的使用具有计划性，让报业企业在资金管理上将机会成本、交易成本以及管理成本控制到最小。还需要建立应收账款的专账，根据账龄做出合理划分，重点关注长期应收账款3。例如：在一些大型的报业企业中，下属的独立核算企业进行的各种财务活动，需要利用逐层的审批制度，避免私自运作的情况。从损益表来看，还要通过对各个项目的成本、收入等情况进行详细的对比和分析，使用横向比较和纵向比较的方法，对财务指标进行详细的分析，分析出报业企业存在的利润增长空间。