工程部经理年终工作总结范文汇总10篇.docx
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1、工程部经理年终工作总结范文汇总10篇第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。1996年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的根本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更房地产销售经理的培训、更可某。第二、尽心尽力为酒店工程部的开展做出了应有的奉献。众所周
2、知,酒店工程部经历了屡次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,还为主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。我没有辉煌的过去,只求把握好现在和工作总结。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期
3、,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加某某省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现
4、代化物业管理和实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应开展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。2022年某某月某某日至某某日,技术工程部在公司培训教室召开了2022年度总结会议,公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一天以加强效劳意识,提高效劳质量的培训学习为主题,营销副总监兼技术工程部经理某某某根据多年经验的现身说法,亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户效劳的专业理论知识,结合公司产品特点和效劳案
5、例,简单阐述了客户效劳的根底知识,详细讲解了客户效劳礼仪、效劳方法等经常性的效劳内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术:矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户效劳培训和技术知识培训,向员工灌输标准的效劳意识和理念,使公司的效劳由为用户提供效劳的简单效劳意识转变为令用户满意的主动效劳理念,为客户提供及时、优质、专业的到位效劳!会议第二天以成绩喜人,任重道远的工作总结为主题,各主管分别对各自效劳部2022年的工作进行了总结,分析了存在的问题,推广了成功的经验,并对各自部门某某年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的
6、问题并进行锋利的批评,营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况,并详细规划了某某年的工作任务和目标。最后,姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定,对存在的问题进行了全面、客观地分析,并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚决了每位技术工程师的信心,大家都表示将继续发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神,提高效劳质量,为用户提供优质效劳!回忆本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。2022年酒店工程部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店工程部的根本架构,并力排众议
7、,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更房地产销售经理的培训、更可。第二、尽心尽力为酒店工程部的开展做出了应有的奉献。众所周知,酒店工程部经历了屡次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程
8、部工作符合要求外,还为主编了一套开展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店工程部管理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。2022年已经过去,我们将迎来新的一年,回首2022,有成绩也有缺乏,我将总结过去一年工作中的缺乏,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将2022年的工作情况做以下汇报。一2022年工作内容:2022年6月份以来,由我负责某某社区生活保障房工程工程,
9、总建筑面积某某平方米,结构采用框架核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程工程,2022年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。二2022年主要工作完成情况:1施工图纸设计及图纸审查通过。2人防图纸设计及图纸审查通过。3消防图纸设计及图纸报审查。4工程招标代理及招标控制价计算。5山体爆破办理相关手续。三工程
10、招标工作:完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。四工程总体的控制目标;1工程质量完成情况:社区生活保障房工程是公司2022年重点建设工程,我作为工程总工,开始了工程部的组建工作。首先根据某某社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。某某社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程,为此制定了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程
11、开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。2工程生产及进度控制:社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现缺乏,工程进度缓慢。对此,工程部多方召集人员,经过努力
12、,根本上保证了施工的要求。3平安、设备管理:施工进场的准备期间,根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现
13、平安隐患,及时进行修理更换。五工作存在的缺乏:工程质量:在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。施工进度:因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。六2022年工作方案:在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作:继续抓好某某社区生活保障房工程工程管理工作:在2022年的主要工作
14、为根底及主体施工,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:2022年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工
15、程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策。随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,工程部在全体员工的共同努力下,经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足开展的后劲,特对今年的工作总结如下。一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设1、工程工程部成立后,根据本工程工程的特点和规模,公
16、司决定由某某经理担任工程部工程工程总指挥,主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。工程部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、工程部在某某经理的领导下,负责制定工作目标。进度目标是:年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是:按优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增
17、加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后,工程部要求某某一建施工单位编制工期进度方案,合理的安排施工工期,提报到各监理部及工程指挥部进行审核后。经审批前方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制2质量目标确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行
18、培训学习,认真掌握,以到达监督和运用的目的。3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此根底上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一局部,按记录内容进行施工。4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,工程部协同方案部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,并取得良好的效果。三、事中控制1、根底工程2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我
19、们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团工程部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。3在桩根底施工中,我们按标准要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论:高强静压管桩的根底施工是成功的。4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证根底工程的质量。2、主体工程1高强静压管桩根底施工完成后,进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确
20、保上部荷载的正确传导,工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的,必须整改,重新施工。到达设计及相关标准标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我工程部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及
21、搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们工程部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。四、事后控制、总结经验目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70%,但还存在很多问
22、题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业本钱。作出奉献。3、工程开发工程确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作,
23、做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量缺乏,不能满足工程管理的实际需要。5、有局部施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监
24、理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、工程工程部一部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中开展自我,以取得更佳的业绩。光阴似箭,日月如梭。一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间2022年已即将过去。新的一年又将来临,值
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