董事长在职工大会上的讲话[董事长在集团公司XX年年度大会上的讲话doc].docx

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1、董事长在职工大会上的讲话董事长在集团公司XX年年度大会上的讲话doc2022年是某某某控股向互联网转型的关键一一年。这一年，我们建立了集集团化的组织架构，实施了新新的管理改革，表达了公司向向互联网企业转型的决心；这这一年，我们成功实现了近330亿定增募资计划，为即将将到来的寒冬储备了粮草和冬冬衣；这一年，一万三千多某某某勇士们，不管是行进在皑皑皑冰雪的北国，还是奔波在在炎炎烈日的南疆，都在倾心心倾力、奋勇争先，为某某控控股建功立业。在此，我代表表集团向大家过去一年辛勤的的付出表示衷心的感谢！向支支持、理解你们的父母、爱人人、恋人表示衷心的慰问！如同某某控股的发展历程，总是伴随质疑和争议一样，过

2、去一年，我们的转型也经经历了无数意料之中、意料之之外的艰辛。有人希望某某成成功，也有人希望某某成为先先烈，在进军快递最后1000米交互的实践中轰然倒下；成者为王败者为寇，尽管转转型的征程依然漫漫，但我们们首先在中国资本市场、在行行业中竖起了一面大旗。前几几天，在速递易三周年座谈会会上，观看了速递易发展历程程短片，让我们联想起二战时时期苏联红军红场阅兵后立即即奔赴战场的场景，画面和音音乐都很悲壮，让人十分激动动和感概。这种感觉就像梦一一样，我们当初提出的使命和和愿景，在历经三年后，实现现了阶段性的目标和梦想。当历史翻入新的一页，我们又又将策马扬鞭，整装出发。22022年，随着“互联网+”行动计划

3、的推进，“大众众创业、万众创新”蓬勃兴起起，我们面临的外部大环境将将发生深刻变化，对于我们而而言，这既是挑战，更是机遇遇。我前段时间讲过，互联联网的发展将进入“人与设备备连接”的第三阶段，我们在在深入思考集团的转型和战略略将作出什么样的选择。通过过过去三年的努力，速递易按按照既定的目标计划形成了占占据社区入口的优势，下一步步我们要千方百计、想方设法法去建设一个开放、创新、共共享的平台，多条腿走路、双双引擎驱动，通过速递易去连连接更多的人、去连接更多的的商品、去连接更多的智慧设设备、去连接更多有价值的数数据，更重要的，是需要与某某某控股十八年积累的金融电电子、金融服务的传统优势进进行更好的连接，

4、精耕细作，充分挖掘每一个终端设备的的价值、挖掘用户的变现价值值，让某某成为智慧设备与用用户运营的互联网金融平台。我们要重视某某文化的传传承，自上而下、统一思想、不断创新，建设与时俱进、充满蓬勃生机的企业运营管管理与激励机制。我一直说一一句话，我从学校出来创业就就有一个理想，有一种“安得得广厦千万间，大庇天下寒士士俱欢颜”的情怀，我们能够够也十分愿意，在未来的三年年，通过更好的激励制度设计计和实施，激发广大某某人的的工作热情与创新、创业激情情，齐心协力，把某某集团建建设成为中国大社区服务与互互联网金融的“独角兽”企业业，放大某某集团的资本价值值，造就成千上万的新的某某某富翁，回馈股东、回馈社会会。我们一直在畅想某某未来来有一个梦，但我更坚信，某某某的未来不是梦，我们的目目标和理想一定要实现、一定定能够实现。