建筑施工企业安全文化建设之我见.docx

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1、建筑施工企业安全文化建设之我见1.对平安文化建设的根本认识平安文化是企业文化的重要组成局部，是企业在长期平安生产活动中形成的具有本企业特色的平安管理制度和管理方法、员工的平安意识和行为标准的总和。企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要根底工程。平安文化是平安生产管理有效运转的保证体系。平安文化建立的软硬件设施，决定着平安生产系统运行的成败。已形成积极有效平安文化体系的施工企业，其平安生产状况必然处于稳定向好状态；而消极的或没有形成平安文化背景的，其平安管理的作用那么难于发挥，生产状况那么处于

2、不稳定的波动状态。成功施工企业的开展经验证明，平安文化建设是解决平安生产问题的有效方法和重要途径。施工企业平安文化建设，必须从企业所创造的建筑工程产品、所处的施工环境和自身开展规模的要求出发，对传统的平安管理进行辨证扬弃，使企业平安管理从以物为主到以人为中心的转变，突出人在平安管理中的主体地位和作用，真正树立起人是平安的动力，人是平安的主体，人是平安的目的的根本理念，以表达平安价值为核心、以治理平安行为为重点、以优化平安模式为导向，创立本质型平安文化企业。综上所述我们认为，积极有效的平安文化是企业实现本质平安型的基石。论文格式。要构建和谐平安施工环境，就必须转变传统的企业平安管理观念，用新的视

3、角和思维方式来处理平安管理出现的问题。企业应该将平安文化建设看作是保障平安生产、维护员工平安与健康、实现平安可持续开展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级平安监管部门的要求才不得不进行的外表工作。精明的企业管理者认为，平安文化的塑造和开展已经成为企业凝聚人心，开展壮大的成功要素，是实现综合效益目标的重要举措，是内鼓士气，外扬名气，树立形象，提升核心竞争力的成功宝典。2.建立有效的平安文化建设运行机制施工平安文化的功能，不是片面的、孤立地去解决平安生产出现的问题，而是系统地化解各种平安矛盾。我们倡导平安文化建设应突出三个运行机制，即：总体目标、管理控制和文化开展动力。具体来说，没有

4、平安总体目标管理做根底，平安文化建设就会无的放矢，也难以凝聚员工的心。再就是要把长短期目标与实际结合在一起，用正确的平安信念来指导行为，目标方案才会如期实现；没有平安管理控制流程，员工的平安意识和行为就难以标准，平安文化建设就难以产生实效。论文格式。控制手段包括四个方面:奖惩管理、组织结构、作业程序和员工综合素质等内容。如果试图靠单一的管理制度或方法，目的是很难到达的；没有平安文化背景的开展动力，没有文化动力的引导，员工就没有工作激情和干劲，平安管理就会随之失控。动力包括合理的平安人才选拔制度、平安岗位任职资格、平安业绩考核、自我价值实现等运转机制等。应该说，平安文化开展动力的核心就是激发员工

5、发挥更大的工作热情和创新潜力。目前大多数企业的鼓励方式比较单一，而且过度依赖金钱刺激，过度强调平安职责和目标任务的短期效果，员工的平安自我防护能力、相互监督和自我价值难以显现，更不会展现独特的企业平安文化。施工平安文化三个运行机制，根本具备了平安文化体系的核心要素。平安文化建设的有效机制的运行和管理，不是做外表文章，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新活动，将对主业未来开展壮大产生深远影响。平安文化创新需要时间、力量、本钱和责任的投入，因此，平安文化建设是企业一项根底性、战略性的工程，需要有方案、有组织、有手段、长期有序推进。论文格式。3.如何推进企业平安文化建设平安文化是一项综合性较强的系统

6、工程，应把重点放在创造平安文化实体的综合要素上，并不断给平安文化注入新的源头和生命活力，推进平安文化健康成长。平安文化建设要和工地思想政治工作、施工大干劳动竞赛、平安隐患治理、工程质量创优、文明施工标准化管理以及平安技术交底制度的执行结合起来，形成党政工团，相互协作，齐抓共管的良好局面。如何把平安文化理念深入广阔员工心中，汲取经验和教训，遏制平安事故发生，这几年，我们施工企业在平安质量管理活动中，制订出诸多的年度管理目标。譬如提出实现平安零事故、质量零缺陷等等。高标准、高起点、零事故是我们平安管理追求的最正确目标值，也是平安文化所倡导和遵循的起码基点。实践亦充分证明了一切事故皆可预防，一切事故

7、皆可防止的道理，就看你如何卡控，付出多少。平安零事故管理目标，已成为建筑施工企业的普遍追求。平安是企业的命脉和平安是最大的效益等价值理念，早已深入人心。那么，怎样有序推进平安文化建设，有效卡控平安管理中的各个环节呢？笔者认为，应具体从六个方面着手进行。一是不断教育培养员工的平安危机意识，充分营造全体从业人员居安思危，警钟长鸣，变革创新的气氛，通过各种形式培训来丰富提升员工的平安知识与岗位操作能力。二是平安文化建设作为一种行为手段，需要经营本钱投入，还要获得最高管理层的尚方宝剑。工程主管要带头严格执法，把已形成的平安文化体系和平安设备管理融入日常平安管理活动，相互制衡，形成合力。三是根据工程工程

8、特点和工期要求，制定出平安战略远景目标，为职工提供一套完整的、鼓励人的、有资源支持和员工能享受到实惠的开展蓝图，让员工觉得有奔头。四是让一线员工全面参与平安管理活动全过程，落实平安控制制度，赋予员工建议和表决权，让他们有一席之言，让每一个员工都能找出身边的事故易发点，随时消除事故苗条。按群众意愿修订和革除平安健康开展的组织架构、规章制度和管理流程的弊端。五是总结表彰平安管理阶段性工作成果，对绩效突出的单位和个人适时进行表扬和奖励。六是利用选树典型，推广标杆和借鉴睦邻单位成功的平安管理模式等辅助手段，确保施工平安文化建设持续推进。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱这是古人理政治国之谈，同样适用于今天的平安治企方略。