季度工作计划范文汇编合集.docx
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1、季度工作计划范文汇编合集季度工作方案篇1回忆本年度第一季度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力翻开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现方案如下:一、认真踏实的做好人事相关根底工作,精益求精,追求完美。二、招聘与配置根据公司现状及长远的开展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最适宜的人才。目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最根底的。在下一个季度,工作应侧重于储藏优秀人才,做到各个岗位的足量储藏。人员招聘的目标分三步:满足部门需求保证人才储藏实现梯队建设招聘途径的拓展与开发,不
2、能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。面试技巧,应从专业;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司开展的管理体系。“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。四、
3、工作方案性与条理性。按照公司开展的指引方向,定期编制工作方案,制定工作目标与方向。大到总体目标规划,小到日常工作方案。没有方案,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业
4、这个平台可以得到更好的价值表达,培养员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;春游活动。短期1至2天,如登山。拓展运动。增强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。季度工作方案篇2第一季度,我公司全体员工进一步统一思想,坚决信心,积极地投入到工作中,认真地做好本公司的各项工作。截止3月某日止,第一季度零售药店配送某某万元,普药配送某某万元,医院网络配送某某万元。总结起来,主要从以下几方面开展工作:一、以人为本,不断提高自身效劳质量。我公司全体员工
5、牢固树立和落实以人为本的效劳理念,我们加强了对全体员工的教育和管理,提高大家的工作积极性和自觉性。大力推行标准化效劳,树立新形象,努力提高效劳质量。二、开发客源,积极拓展业务。我公司在稳定原有客户的根底上,不断加强新客户的开掘,进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求,为客户提供最便捷的效劳;通过不断的努力和创新,大大提高了整体的效劳水平和竞争实力,有效促进了各项业务的开展。三、加强GSP培训按照新版药品经营质量管理标准,组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习,并制定了培训方案,每周进行一次培训。通过近期的培训学习,增强了员工的质量意识,同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监
6、测等相关记录,做到真实、完整、准确、有效和可追溯;记录应按规定保存。第一季度我们虽做了大量的工作,但还存在很多的缺乏仍需改进。我公司第二季度的工作方案是:一、积极开拓业务增长点,寻求业务新突破。二、加强各部门GSP培训。20某某年某月某日季度工作方案篇3一加强国家免费孕前优生健康检查工作,充分调动基层工作积极性,务必按时按量完成国家孕前优生健康检查任务。二全面加强孕情全程效劳管理工作,加大国家免费孕前优生健康检查随访效劳力度,提高6个月内孕情掌握率,落实长效避孕节育措施,控制多孩率。三加大流动人口信息采集工作,提高海南省人口流动管理效劳综合平台应用水平。四做好出生人口性别比偏高问题综合治理工作
7、一是加强领导组织,与各职能部门紧密协调合作加强辖区内医疗机构B超监督管理,形成合力进行常态化专项联合执法检查。二是加大宣传力度,营造有利于综合治理出生人口性别比的宣传气氛,扭转重男轻女的生育观念。三是加强孕情跟踪效劳管理。四是加大中期以上终止妊娠手术监管力度。五是积极发动群众,重奖举报的群众,高度重视打击“两非”线索,从重从速查处“两非”案件。六是深入开展“关爱女孩行动”,营造有利于女孩的政策环境。五依托科学育儿专家库,邀请育儿专家,到镇街举办科学育儿家庭教育专题讲座。在完善方案生育家庭0-6岁儿童档案的根底上,组织科学育儿咨询和指导活动。加快推进区科学育儿指导中心根底设施建设,为科学育儿活动
8、提供功能完善的场所。六深入挂点西秀镇丰盈村和包点海榆中线路段开展双创巡查及卫生环境整治工作,特别是加强病媒防制和“六小门店”的督导检查。同时按照区“双创”指挥部统一部署开展“双创”各项工作。七按照协会“五有”标准,开展村居民自治标准化建设,至少要完成40%的村居标准化建设创立点。八创立方案生育基层根底工作示范化,确保完成每年乡镇街道到达方案生育基层根底工作标准标准的数量不低于当地乡镇街道总数20%的目标。季度工作方案篇4一、情况分析华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个,其中上海大区19个,苏州区域5个,无锡区域4个,杭州区域5个,宁波区域5个,南京区域3个。由于种种原因,华东区域整体的绩
9、效情况不容乐观。具体表现在一下8个方面:1、一些部门经理不重视绩效考核,认为绩效考核是一项工作负担;2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训,不知道如何开展绩效工作;3、一些部门由于几个月没有绩效奖金,部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄;4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到;5、绩效过程的关注几乎没有,只是简单的应付绩效考核的打分;6、考核内容上,大同小异,没有表达岗位特点;7、考评结果上,差异不大,表达不出应该有的差异。8、绩效结果的应用上,只是用于计算奖金和绩效工资。其中,最重要的是部门绩效气氛严重缺乏。第二季度的工作重点就是通过绩效培训,把门的绩效气氛
10、带动起来,在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。二、工作任务及要求1、部门经理:绩效工作的检查与培训。主要工作思路为1e某cel表格的使用;2员工承诺书的制定;3周记录考核表及客户划清楚细表的使用;4绩效管理的重要性与必要性;5绩效管理工作的开展;6绩效过程的重视,追踪及反响;7明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训,到达1熟练使用绩效表格;2清楚员工绩效承诺书的制定流程;(3)利用绩效工具开展工作,对员工进行绩效引导;4部门绩效气氛的提升;5学会绩效沟通,明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、员工:绩效气氛的宣导及培训。主要工作思路为1什么是绩效考核?2为什么要
11、关注绩效考核,绩效考核的重要性;3如何提升自己的绩效;4沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导,使员工1清楚什么是绩效考核,明确工作目标,认识到与同事之间的差距;2知道绩效考核与自身开展的重要性;3关注自己的绩效考核,清楚如何提升自己的绩效;(4)逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。三、工作方法、步骤和措施1、工作方法。1下部门进行绩效培训,培训对象为部门经理及员工;2抽查与培训相结合;3下部门进行绩效工作的指导及检查;4制定低绩效部门、人员绩效改进方案;5对高绩效部门人员精神鼓励。2、工作步骤。l绩效检查及培训14月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营
12、业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作,到达绩效工作要求部门经理及员工。25月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培
13、训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作,到达绩效工作要求部门经理及员工。36月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作,到达绩效工作要求部门经理及员工。l绩效考核过程监督1监督内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划清楚细表、绩效考核落实抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到,同时做好相关的记录。
14、总结抽查中出现的问题,告知部门经理直接上司进行跟进。2每周选局部部门抽查周考核记录表填写情况;保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到,检查周记录考核表的使用情况,发现问题及时解决。可参照绩效常规表格填写说明书及周记录考核表加分工程(暂定)进行操作。3抽查内容:月初重点抽查考核方案落实情况及上月出现的问题及改进措施;月中重点抽查考核过程跟进情况,主要通过客户划清楚细表表达;月末抽查上月考核奖金了解情况;4填写抽查表。分析抽查中出现的问题,做好绩效分析。结合部门实际情况,设计专门方案,刺激低绩效部门向高绩效开展。l制定低绩效部门、人员绩效改进方案1对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到
15、绩效奖金,员工士气低落,部门对绩效管理无动于衷;销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。2分析绩效低的原因。找出造成部门绩效低下的深层次原因,主观、客观相结合进行分析。可以利用营业部门区域绩效分析简易进行相关分析,找出原因。3与有关领导沟通,了解具体情况。一定要多方位对部门绩效低下原因进行了解,做到准确无误。不能人云亦云,多方位、多角度,力求把情况摸透。4设计专门方案,刺激低绩效部门向高绩效开展。l对高绩效部门人员精神鼓励1设计高绩效人员精神鼓励流程。要防止关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题,同时还要建立信任文化,这样才能减小绩效管理实施的阻力,落实企业战略,真正提升
16、员工及组织的绩效。对于高绩效人员:在OA上进行通报表扬;在次月加绩效分5分;作为晋级、晋升的依据;表现特别优秀者,可以送往广州总部进行专门的培训及公司高层领导表扬。2与有关部门进行精神鼓励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通,对高绩效的员工进行鼓励。3、措施1逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中,一开始在表外进行加减分,3个月之后可以参加到绩效考核当中。最后形成培训气氛时,可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上,每少一场扣绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录,要有考试,以便相关部门进行抽查。2周记录考核表、客户划清楚细表抽查不合格的部门经理第一次作警告处分
17、,第二次在OA上公告批评,第三次扣部门经理绩效分5分处理。3员工绩效承诺书的制定要有沟通记录,由员工提交至部门经理,部门经理进行保管,以备绩效管理部抽查。必须是纸质版的,不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为:员工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分;员工如何完成这些考核工程;员工需要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通到达以下目的:员工明确自己每月工作目标;员工制定自己每月行动方案;激发员工岗位责任感。4绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3个方面开展员工工作现状,即员工这段时间做得怎么样;工作纠偏,即员工应该在哪些方面注意改善;工作支持,即部门经理能够为员工提供什么帮助;反响员工的绩优表现
18、,鼓励员工。5部门绩效分析。一月份已经将营业部门区域绩效分析简易模板发给华东区域各部门经理,要求部门经理对自己部门绩效进行简单分析,找出主客观原因,并制定解决方案。季度工作方案篇51、认真组织群众路线教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节相关活动;扎实抓好“三夏”、秸秆“双禁”及综合利用工作2、完成“吨粮市”建设方案3、着手进行全市农业开发20某某年度工程市级验收工作;推进农业开发园区试点工程工程招投标;着手苏台农业合作园区申报工作;启动市级农业龙头企业监测4、开展上半年渔业生产形势调研5、做好市林地保护利用规划的变更调整工作和重点绿色通道病虫防治工作6、组织开展生猪屠宰专项整治行动,标准生猪
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