合成氨、尿素、甲醇生产系统综合建设节能技改财政奖励建设可行性研究报告.doc
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1、江西省某某化工有限公司合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技改财政奖励资金申请报告申报单位:江西省某某化工有限公司2008-4-19目录企业基本情况表 1项目基本情况表 2第一章企业能源管理情况 6一、企业能源管理目标 6二、企业能源管理组织结构、人员及职责 6 三、企业能源管理规章制度 8A、煤炭管理制度 8B、合理用水管理制度 11C、企业供用电管理制度 12D、合理供用汽制度 13E、统计管理制度 14F、计量管理制度 14四、能源计量器具的配备及管理情况 151、能源计量器具配备情况 152、能源计量器具管理情况 15第二章 项目实施前用能状况 16一、项目实施前工艺流程和主要生产装置的
2、规模 161、中温变换工艺流程简述及流程图 162、原沸腾炉工艺简述 193、联醇铜洗工艺流程简述及流程图 194、主要生产装置规模 22二、项目实施前消耗的能源能源种类、数量 22三、项目实施前能源计量措施 22四、项目实施前产品种类、数量、统计方法 23第三章 项目拟采用的节能技术措施 23一、项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置 231、全低温变换工艺及流程图 232、醇烃化工艺及流程图 263、循环流化床锅炉技术方案选择 294、无动力氨回收工艺技术及流程 295、循环水工程 316、吹风气余热回收装置工艺及流程图 337、主要生产装置规模 35二、项目改造后拟使用的能源种类、数量
3、 35三、项目改造后能源计量措施 35四、项目改造后产品种类和数量 35第四章项目节能量测算和监测方法 361、测算的依据和基础数据 362、测算公式、折标系数和计算过程 36其它说明事项 38项目申报材料真实性声明 39附件部分:1、 项目的备案文件2、 企业能源管理程序文件3、 项目改造前后用能设备和能源计量设备清单4、 收购江西二化(国家千家节能行动企业)协议5、 项目可行性研究报告6、 环保部门对环境影响报告书的批复附1:企业基本情况表 单位:万 元附2:项目基本情况表 单位:万 元 万美元企业名称江西省某某化工有限公司所属行业化工所属工程类别化肥工程项目名称合成氨、尿素、甲醇生产装置
4、节能减排技改建设年限10个月项目责任人及联系电话郑承昌15979887555项目建设必要性(项目资源消耗的现状、存在的主要问题合成氨吨氨煤耗达2吨,吨氨蒸汽消耗达4吨,蒸汽锅炉煤耗达280kg/吨蒸汽。整个系统工艺落后,设备陈旧,管线腐蚀严重项目建设内容1、整修原循环水装置,新上三套循环水装置,减少一次水用量,减少废水排放。2、淘汰旧中变换工艺,采用节能全低变工艺。3、淘汰铜洗工艺,采用更节能、环保的醇烃化新工艺。4、淘汰旧35T锅炉,采用新型循环流化床锅炉。5、采用吹风气回收装置,余热回收、保护环境。6、采用无动力氨回收装置,提高回收率,减少环境污染。建成后达到目标年节能67356吨标准煤项
5、目总投资20000固定资产投资19000银行贷款/自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况经公司进行可行性研究,报市经贸委备案,目前在施工阶段。注:建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标,如节能吨标准煤,节油吨,节电万千瓦时。第一章 企业能源管理情况一、企业能源管理目标通过加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产各个环节中的损失和浪费,使能源能够更加有效、合理的利用。1、加强企业的能源计量、储存、输送、生产等环节的管理,减少能源损耗和积压,降低能源消耗。2、根据本企业的实际耗能情况和参照同行业的先进耗能指标,制订
6、企业耗能定额,并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。3、通过调查研究,摸清企业的节能潜力,制定企业的近期节能计划和长远计划,并落实具体措施,由各部门予以实行。对工程量较大的节能课题,组织专门队伍来执行。4、组织开展节能和培训工作,提高全员的业务工作水平和节能意识。二、企业能源管理组织结构、人员及职责1、组织结构由企业节能领导小组与车间节能小组、班组节能员组成。2、人员企业节能领导小组:以分管节能工作的副总经理和总工程师为首,由各科室、各车间负责人组成。车间节能小组:组长由车间主任担任,成员有车间分管用能的工程师和各工段长及各班组长。班组节能员:由班组长担任。3、职责:A、企业节能领导小组职
7、责:a、贯彻执行国家、地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准,组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等;b、组织制定节能规划、年度计划、审查节能技术改造方案等;c、考核、检查企业各项节能工作,组织评比和讨论重大奖惩事宜;d、组织节能宣传、教育和培训工作。B、车间节能小组的主要职责a、贯彻公司节能领导小组的决定、要求,并加以落实;b、做好本车间使用能源的原始记录、台帐,及时进行统计、分析并上报有关部门;c、制定车间节能规章制度;d、分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组;e、检查车间用能状况,进行经常性的检查、评比,对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚;f、开展节能宣传教育、总结、交流;推广
8、节能先进经验。C、班组节能员的职责a、执行公司、车间节能管理部门下达的任务,组织班组贯彻执行企业、车间各项能源管理制度;b、按时、准确填报各项能源报表;c、组织全班组正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具;d、收集班组节能合理化建议,推广节能先进经验;e、进行经常性的节能宣传、教育,表扬节能先进人物,批评浪费能源的现象。三、企业能源管理规章制度A:煤炭管理制度第一节 煤炭进厂第一条 过磅1、供煤方煤车进厂之前应与营销部采购员联系,由采购员通知生产部调度室,调度室通知取样,监督人员,提前做好取样监督准备。车皮煤则应由供煤商在发车后通知营销部,营销部要及时与火车站保持联系。2、入库单必须附有供煤商
9、姓名、车牌号、煤种、司磅员签字。卡车卸煤后,入库单必须有取样和监督人员的签名,才能称卡车自重,成为有效单据。卸煤时,监督人员如发现煤质或数量与规定有较大差距时,不得卸车。同时应立即报公司和供货商做出处理。3、公司营销部、办公室将组织人员不定期地抽查过磅情况,如发现违规现象立即报公司处理。第二条 取样1、由生产部制定采样操作规程,分发到各单位,必须在采样现场张贴,使取样、监督人员熟悉操作规程。2、由办公室制定取样监督人员安排表,监督人员由中层干部组成。参与监督的中层干部如果在公司则必须到场监督,不得请假。如出差在外当班无法到场,只能请其他中层干部代为监督,不得由其他职工替代。3、取样人员由用煤车
10、间每班2人组成。指定专人负责,并由当班的取样人员负责采样。4、生产部调度室接营销部采购员燃煤进厂的信息后,立即通知用煤车间及监督人员做好准备。5、取样人员及监督人员应在得到通知后5分钟内到达取样现场,严格按标准公正公平地采样。样品应在取样人员和监督人员的护送下,尽快放至存样房内,并由采样、监督人员同时上锁。一把锁由车间提供,另一把由参与监督的单位提供。6、采样单需有取样人员及监督人员的签字,并注明车牌号、采样时间。采样单不注明单位,由车间随机编号代替。7、每天下午下班前,由采样、监督人员把存样房内的煤样共同送达调度室。车间采样人员、调度室人员共同各上一把锁。送样人员及当班监督的中层干部必须共同
11、在采样登记本上签字。8、采样时,供货商不得进入采样现场,运煤司机等人不得干涉了取样人员的正常工作。第二节 检 验第三条 制样 每周一、三、五、日,由调度室和车间的人员打开煤样间的锁。化验室人员取出煤样进行制样。制样人员应严格按规定的标准进行制样,并妥善保管原始煤按国标规定处理缩分后的煤样一份,分析基试样本一份。上述样品必须保留七天,七天之内任何人不得私自处理。第四条 由办公室安排中层干部参与制样。并且在样品制作完成后负责保管。第五条 分析 分析报告要在24小时之内交相关单位。分析报告除必要的技术参数外,必须标明取样时间,分析完成时间,化验员及分管经理的签名。分析报告一式四份,生产部、营销部、财
12、务部、用煤车间各留一份。若分析结果与合同要求有较大出入,应立即上报公司有关负责人员,同时必须由分管经理另行安排人员进行复样分析。第六条 抽样检查一、分管经理应加强对制样、分析的监督检查,对分析结果不定期地每月至少一次抽样检查,检查结果直接报公司总经理。二、监事会主度及车间负责人对分析结果不定期地每月至少二次抽样送检,复检人员不能是上次分析此样人员,检查结果直接报公司总经理。(偏差200千卡/千克为合理误差)第七条 如果供煤商对分析结果有异议,应在七天之内提出。然后共同到由供煤商指定的、有资质的其他单位化验,结果偏差在200千卡/千克为合理误差。第三节 使用过程中的监督第八条 卸煤时如发现煤矸石
13、比例失常或好坏干湿分层等作弊行为,应立即停卸,通知车间和生产部,并由采购员通知供货商到场作退货处理。第九条 不同供货商、不同批次的煤尽量分堆存储。轮班用煤情况应有清单交接,对不同供货商不同批次的煤使用情况要有完整的记录,并上报生产部,为选点定点合同签订提供依据。第四节 责任与处理第十条 燃煤从定点采购至使用,每个环节都必须层层把关,分段管理。煤质问题由营销部负责;称量由营销部负责;取样由用煤车间负责;样品制作及分析由生产部负责;燃煤使用情况的反馈由用煤车间负责。第十一条 在相关环节如出现弄虚作假或其他责任事故,首先追究负责单位一把手的责任。所有参与燃煤采购、取样、监督、制样、分析、结算人员如有
14、接受供煤商提供的礼品礼金、宴请、娱乐活动等行为的,发现一次则扣罚全月工资;发现两次则予以辞退;如果发现弄虚作假者,当即予以辞退;严重者追究刑事责任。第五节 附 则第十二条 公司鼓励职工参与管理和监督。欢迎对弄虚作假者监督举报,一经查实,公司将给予1001000元的奖励,同时对举报者保密。B、合理用水管理制度、供、用水系统根据生产系统需水量设计、施工,考虑厂际间的联合供水、用水系统,部分串联使用。、所有供、用水装置系统的设备及管路、水泵、冷却设备、储水设备、计量仪表、水处理设施等,均按国家规范和产品标准的要求设计、制造和安装。、所有供、用水装置定期监测和维修,使之处于完好状态,严防泄漏。、用水设
15、备根据工艺状况控制水量大小,以满足工艺要求为准。、用水设备退出生产状态下,必须切断水量供应,严禁无为的长流水。、尽量选用技术先进的节水设备、器具,提高水的利用率。、对水量、水压、水质、水温按时进行监测和调整,使之符合用水标准。、多台设备供、用水时,应合理安排,节约用水。、尽量采用重复用水系统,闭路循环使用,提高水源重复利用率。C、企业供用电管理制度、根据用电性质,用电容量,选择合理供电电压和供电方式。、变配电所的位置应接近负荷中心,减少变压级数,缩短供电半径,按经济电流容度选择导线截面。、调整用电设备的工作状态,合理分配与平衡负荷,使用电均衡化,提高企业负荷率。、单相用电设备均匀地接在三相网络
16、上,降低三相电压不平衡度,供电网络的电压不平衡度应小于2%。、根据用电负荷的特性和变化规律,正确选择和配置变压器容量和台数,通过运行方式的择优,合理调整负荷,实现变压器经济运行。、企业变配电所内的变配电设备配置相应的测量和计量仪表,监测并记录电压、电流、功率、功率因数和有功电量、无功电量。、电动机功率选择,应根据负载特性和运行要求合理选择,使电动机工作在经济运行范围内。、对机械负荷经常变化的电气传动系统,应采用调速运行的方式加以调节。、根据使用场所和周围环境对照明的要求及不同电光源的特点,选择合理的照明方式。在保证照明质量前提下,优先选用光效高、显色性好的光源及配光合理、安全高效的灯具。、根据
17、季节变化情况,采用定时开、关照明设备,办公照明及用电设备做到人走电断措施。D、合理供用汽制度1、采用合理的燃烧设备和燃烧工况,选择适当的助燃剂,防止各类燃烧装置在运行中结渣和沾污,提高锅炉热效率。2、燃烧设备与所使用的燃料品种应相互适应,并保持质量相对稳定,对燃料应进行合理调配、合理加工与合理存放,鼓励开展劣质燃料、煤矸石等综合利用。3、对被加热物体的温度,用于加热的蒸汽或其他载热体的温度,压力及流量,应根据工芤要求和节能的原则制定合理的控制指标及有关的管理要求。4、对厂内主要用热设备,制定热效率或单位产品产量热耗定额标准,作为评价该类设备合理用热的依据。5、检查并维修供、传热设备及其附件,保
18、持其处于完好状态。6、及时清除传热设备内沉积的灰渣,水垢或其他附着物,保持良好的传热性能。7、准确控制载热体的温度,以降低综合能耗。8、输送载热体的管道、装置的保温应按GB4272-1992的有关规定执行。9、对热设备、管道的保温结构定期进行检查与维修,避免由于设备的保温结构损坏而引起载热体流换及热损失的增加。10、对蒸汽疏水阀,热力管网进行检查与维修,保证蒸汽疏水阀及热力管网无明显的蒸汽泄漏现象。E、统计管理制度准确、及时、全面系统地搜集、整理和分析整个能源系统流程的统计资料,如实反映能源经济的发展水平,能源经济效益,能源结合实际合平衡状况等发展变化情况,为宏观决策和管理,为企业生产、经营管
19、理提供统计信息及依据。1、及时做好能源的收拔统计台账,研究企业能源的来踪去迹和相互关系,掌握企业一次能源(进厂)总量和二次能源生产量及其构成。2、计算能源消费总量,研究能源消费量增减变化的情况和原因,分析能源消费和生产发展的关系。3、掌握能源消耗总量,计算、分析产品综合能耗和各种单耗指标及变化原因,检查能源计划执行情况。4、反映能源加工转化情况,分析企业能源利用效果,开展企业热平衡。计算能源利用率和节能量。5、预测企业能源需求量,为编制计划和生产经营决策提供依据。F、计量管理制度配备必要和准确的能源计量器具,建立完善的计量体系。1、制定本企业能源计量器具明细表和能源计量量值传递系统,制定仪表器
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