大学毕设论文--成都粮油储备物流中心项目施工组织设计方案.doc

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1、 中冶建工有限公司 成都市粮油储备（物流）中心项目（第一期）投标文件成都粮油储备物流中心项目施工组织设计前 言本施工组织设计是陈述我公司在该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全等方面的综合性文件，供审阅。本施工组织设计的编写原则就是根据招标文件和施工图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。从而为顺利完成本工程奠定基础。同时，本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍我公司在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的做法

2、和质量保证措施进行详细介绍。第一章.编制说明（一）编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全

3、文明施工、工期得到保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。（二）编制依据1、编制依据成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）的招标文书、答疑会议纪要。本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。工艺标准及操作规程。本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。 施工现场实际概况本单位施工经验及相关技术成果2、国家有关标准、规范（1）工程测量规范 GB50026-2007

4、（2）地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（3）建筑桩基技术规范 JGJ94-2008（4）砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（5）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（6）屋面工程质量验收规范 GB50207-2002（7）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（8）砼质量控制标准 GB50164-1992（9）砼强度检验评定标准 GB/T50107-2010（10）建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194-2002（11）建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001（12）建筑边坡工程技术规范 GB50330-2

5、002（13）建筑装修工程验收规范 GB50210-2001（14）建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001（15）钢结构设计规范 GB500172003 （16）建筑结构荷载规范 GB800092007 （17）建筑抗震设计规范GB500112001(2008版) （18）冷弯薄壁型钢结构设计规范 GB50018-2002 （19）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002 （20）建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 （21）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-2002 标准图集： 西南地区通用民用建筑配件图集综合本(1)(2)（西南标）3、行

6、业及地方有关标准规范、规程 （1）钢管脚手架扣件 GB15831-2006（2）钢筋焊接验收规程 JGJ18-2003（3）钢筋焊接接头试验方法 JGJT27-2001（4）建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-1991（5）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（6）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001（7）冷轧扭钢筋砼结构技术规程 JGJ115-2006（8）建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-2005（三）编制范围根据成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）的招标文书、答疑会议纪要。本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。本施工组织设计从物力、人

7、力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。本施工组织设就预浸生产厂房1-23轴线/A-R轴线范围内的土建施工，钢结构制安，装饰装修，节能减排，电气安装，通风与采暖等施工方法做详细阐述，并就整个施工现场的部署及本工程的施工质量保证，安全文明施工，工期保证以及交付使用后保修和服务做出相应的措施要求和承诺。第二章.工程概况及施工特点（一） 工程建设概况成都粮油储备（物流）中心项目（第一期）由国家粮食储备局无锡科学研究设计院设计，项目地址位于四川省成都市青白江区弥牟镇火星村

8、，拟建物由包装平房仓、铁路罩棚组成。采用钢结构。，设计荷载详见委托书。环境标高一般比拟建物设计整平标高略低。详见总平面布置图。 （二）工程施工特点（1）本工程的结构形式为：包装平房仓为多联跨钢排架结构结合网架结构、铁路罩棚为网架结构，单跨跨度均为45米；（2）厂房内的独立柱基数量较多多，基础杯口和地脚螺栓施工比较复杂；（3）生产连续化、自动化高；（4）厂房地坪面积太大，地坪混凝土“填仓式”浇筑和地坪表面平整度的控制要求高。第三章.施工部署（一）施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其

9、作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新

10、设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量

11、与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。（二） 项目组织机构公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项

12、目组织机构见下图：项目部总工程师项目部总经济师给排水安装工程作业队电气安装工程作业队防水工程作业队工程测量组治安管理信息管理 文明管理资料管理 质量管理设备管理资料管理施工管理物资供应安全管理计划管理成本管理质安部物资设备部工程部经营部办公室项目部经理项目部生产副经理合同管理通风与空调工程作业队钢结构工程施工作业队建筑装饰工程作业队基础及主体结构(土建)作业队项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向

13、导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。本招标工程为成都市粮油储备（物流）中心项目（第一期）四标段，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员、工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”对工程进行施工。项目部执行公司通过的ISO9000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必

14、须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，争创“成都市优质工程”和“成都市文明施工工地”的项目经理部的总目标。1项目部主要成员及各部门职责1）项目经理对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调和施工所需人、财、物的组织管理与控制。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。负责项目经理部的日常行

15、政管理工作。2）项目部总经济师职责负责工程的预（决）算。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。3)土建分部副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检

16、查、考核。4)安装分部副经理分管机电部工作，对机电部项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。5)项目总工程师分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。6)工程部负责工程施工现场管理，负责土建、装饰和安装工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的

17、编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。7）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。8)物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。9)机电部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。10)商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。11)综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、

18、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。2总部与项目的关系1)总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要

19、求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系：总部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3总部对现场机构授权范围1)授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2)授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。（三）施工目标本项目我

20、公司一旦中标，将把该工程列为创“优质结构工程”工程项目，同时将优化组合调配，在物质，资金等方面予以全力保证。采用各项先进，成熟的施工工艺，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，以实现以下管理目标。1、工程质量目标、承诺及违约责任1）质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格，工程主体结构争创成都市优质结构工程为我司的质量目标。2）施工质量承诺 施工质量承诺：若我司能有幸中标本工程，我司将组织强大的管理队伍和施工作业人员，将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高

21、工程质量，从而达到交付满意工程的目的，本工程所有分部分项工程经相关政府主管部门按国家验收规范及质量验收标准一次性验收合格。3）违约责任施工验收时，如果工程质量验收达不到规定质量等级的要求，我单位承诺按规定进行修复，所需费用自行承担，并承诺从履约保证金中扣除合同价款（不含暂估价）相应罚金，并不解除我单位按照合同继续施工和交验的义务。若施工中因我单位的原因出现质量事故，我单位自行负责处理，费用自行承担，由此造成的损失的费用从履约保证金扣除，不足部分从工程款中扣除。工程交工资料的承诺：严格按照成都市城市建设和建设单位档案管理的有关规定，在施工工程中及时作好收集、汇总、整理所有工程资料，并按月报送建立

22、及业主。我单位承诺投入的人员及主要施工机械设备及检测设备施工中未经业主的同意，决不更换。2、施工工期目标、承诺及违约责任1）工期目标及承诺经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在110天以内，按照业主要求工期全部施工完毕并交与使用。2）违约责任施工过程中，实际竣工工期迟于合同规定的竣工时间，业主有权从我单位的履约保证金中扣除罚金，不足部分从工程款中扣除，每延迟一天，可扣除相应违约金。若我单位迟交违约金，并不解除我单位按照合同继续和交验工程的义务。若因我单位的原因实际竣工工程包括各主要节点

23、工期迟于合同规定的时间2个月以上，业主除从履约保证金中扣除罚金，不足部分从工程款中扣除，每延迟一天，可扣除合同价款（不含暂估价）的相应的违约金外，业主解除我单位按照合同继续施工和交验的义务，并追究未能履行责任而引发的责任和费用。3、安全文明施工目标、承诺及违约责任1）安全文明施工目标及承诺安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，力争实现达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。2）安全文明施工违约责任若施工中因我单位的原因出现安全事

24、故，我单位自行负责处理，费用自行承担，由此造成的损失的费用从履约保证金扣除，不足部分从工程款中扣除。4、环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，容积控制在15m3，深度1.5m左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，采用水泵排入业主方规定下水道，并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。5、服务目标信守合同，密切服务，认真协调与各方

25、的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行，建造业主满意工程。（四） 施工组织协调1、人力组织根据工程特点，除按本章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队伍、一个钢结构安装队伍和一个装饰队伍分别负责土建结构、钢结构和装饰的施工，投入管道、电气和暖通三个专业施工队负责相应专业的预留、预埋和施工。2、机具组织根据工程需要，首先要落实大型机具如吊车、砼输送泵等，将在我单位调配落实，商品砼的搅拌，运输及大宗材料的运输，将联系有生产资质的砼搅拌站解决，自备运输车辆和小型机械

26、随施工队伍一起落实。3、与设计单位间的协调如若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测、资料等。完善整体设计，确保联合调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还

27、应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部份验收，中途质量验收，竣工验收等。根据业主方指令，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、造材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工方分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4、与监理工程师及业主的工作协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目的实施和质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理

28、要求，予以整改。贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的

29、工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、与分包单位的协调若我公司有幸中标本工程，按招标文件的要求，我司将作为总包单位承建本工程，但是如果在今后施工的过程中，由于专业需要，业主单位将一部分专业分项工程作为专业分包，作为总包单位，首先在甲方的同意下，提供相应的相应施工场地于分包单位，并配合好分包单位接好水电等准备工作，分包单位进场施工后，配合、督促分包单位做好各种技术资、施工方案等。在施工过程中有关质量、安全、施工进度等给予监督、提醒甚至帮助管理等，让分包单位施工的分包工程同本工程所有分部分项工程一起按甲方、设计及规范

30、的要求，快速、优质地完成本工程。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系

31、以确保工程进度。第四章.施工准备（一）组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织，网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备用场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理（二）技术准备（1）认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。（2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。

32、（3）依据业主提供的点位坐标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。（4）对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。（5）向业主索取现场地下的隐蔽资料。（6）请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。（7）请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。（8）根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。（9）作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。（10）编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化

33、施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。（11）组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。（12）及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。（13）按照组织的货源和进

34、场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。（14）按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。（15）强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗（三）生产准备1、现场生产准备（1）生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。（2）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。（3

35、）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0米。在主要出入口挂置“六牌二图”。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。具体临时设施布置详见施工总平面布置图；临时用地表详见下表：拟计划2010年7月19日开工。用途面积（平方米）位置需用时间守 卫 室4m5m=20m2 （3间）施工大门处厂房两侧7.1911.6构件堆放场20m25m=500（2处） 厂房中间旁7.1911.6办 公 室20m30m=600 厂房外空地7.1911.6厕所5m20m=100业主指定地点7.1911.6工 具 房4m12m=48 厂房内空地7.19

36、11.6配电室5m6m=30电源接驳点7.1911.6钢筋加工房10m20m=200厂房一侧7.1911.6木工房10m10m=100厂房一侧7.1911.6试件标养室5m5m=25施工大门处7.1910.31砂浆及砼搅拌站5m6m=30厂房一侧7.1910.15合 计2193注：生活区场外布置。2、施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。2.1施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入，详见施工用水用电平面布置图。

37、2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN100管能满足要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供楼层施工用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。具体布置详施工用水用电平面布置图。在施工用水水源的水压不能满足楼层的用水需要时，拟在现场设置施工用水的临时储水池，并设置水泵房，在水泵房内设一台扬程120m的清水离心泵，为场地内施工供水。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。2.2现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放

38、，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3、施工用电及设施安排根据施工供电三相五线制的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于400kVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量200kVA大的低压配电屏二台。采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。该施工现场供电的电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，以有利用电安

39、全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。4、机具准备由于本工程工期较紧，根据工程需要现场实际需要拟投入两台50T及25T吊车，满足工程的垂直运输，砼输送泵一台，厂房基础根据工程进度

40、的需要，调配吊车及汽车泵进场，以满足施工的需要，主要机械设备详见下表详见9.2拟投入本工程的主要机械设备计划表。5、物资准备及进场计划工具和主要材料、设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。主要作业用料需用量计划表见下表。序号名称规格型号单位数量进场计划1覆面竹胶板12mm厚M21000开工后陆续进场2木材50100100100M3100开工后陆续进场3扣件式脚手架483.5T50开工后陆续进场扣 件十字、旋转个10000开工后陆续进场碗扣式脚手架483.5T10开工后陆续进场6、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施

41、搭建，为开工作好前期准备。土建施工队、装饰施工队、安装专业队各一个。劳动力需求计划详见9.1本工程的劳动力需求计划表。第五章.施工方案选择（一）现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为基础施工阶段，第二阶段为厂房钢结构安装施工阶段。第三阶段为装饰施工阶段。钢结构在钢结构基地制作，运输至现场安装，现场主要布置施工生产设施和钢筋、模板加工场地、办公用房。（二）基础工程厂房独立基础基坑面积大的和地下连续墙及挡墙基槽采用小型机械开挖，人工休整；汽车运输至业主指定的地点；。（三）砼工程施工方案工程所需的混凝土根据施工现场的实际情况和工程的实际需要采用预拌砼和自拌砼相结合。场外采

42、用砼运输车运输，场内采用砼地泵布管输送为主，塔吊吊斗法和农用车运输为辅。（四）模板工程方案模板采用木模板，将主要使用覆面防水竹胶板，木龙骨，外加钢管龙骨，支撑体系采用扣件式钢管脚手架，对楼梯踏步将制作定型模板。（五）钢筋工程方案由于本工程大量采用二级和三级钢筋，结构钢筋采用机械连接和闪光对焊，现场机械加工的方法进行施工。（六）垂直运输方案垂直运输采用两台50吨吊车，厂房基础施工施工根据工程需要采用吊车进行垂直运输。塔吊安设位置见平面布置图。（七）脚手架工程方案结构施工支撑采用满堂扣件钢管脚手架，外墙装饰操作采用双排落地式扣件钢管脚手架。（八）建筑粗装修建筑粗装修用砂浆，采用砂浆搅拌机搅拌。砌筑

43、用砂浆和抹灰用砂浆分机计量搅拌以保证砂浆质量。（九）安全防护及环保本工程防护采用脚手架、密目安全网全封闭施工。砼地泵、砂浆搅拌场地、洗车场污水应设临时暗排水沟，经沉淀池后排入市政排水系统。第六章.主要部位分部分项施工方法（一）工程测量1、测设依据1)工程测量规范GB50026-93；2)现场实际情况3)设计图纸。2、控制网的建立及施测1)平面控制网控制测量是工程建设和日常工程测量的基础，是工程上限制误差积累和控制全局的基准测量，遵循从整体到局部，从高级到低级逐级扩展的原则，基于这种认识，在厂房外共布设至少10-15个控制点，控制点选择在互相通视、土质坚实，便于保存的地方，且点位数量足够，分布均

44、匀，周围视野开阔，以便加密。2)控制网的测设a.初测。在厂方提交的一控制点上设站，以另一个控制点作为后视方向，运用极坐标法把T1点的位置找出来，并在该点上打下5cm5cm30cm的木桩，木桩上订上小铁钉。同样在T2点上摆站，把T1和T6两点的位置放出来，打上木桩。最后依次把T3、T4、T5、的点位放出来，也打上5cm5cm30cm的木桩，并进行闭合检校。b.埋桩。初测时定下的木桩点必须挖掉，埋上事先预制的砼桩，埋桩前先在木桩23米的位置前后，左右四个方向上打四根木桩，用交线的办法把控制木桩上的点引到四根桩上，这时把木桩挖掉，挖坑；若土地比较疏松，必须超挖，再埋冷桩，而且要浇筑砼，以保证桩位的稳定。如下图：c.定测。砼桩埋下两天后就进行外业观测工作。外业观测前先用初测的方法把6个控制点的点位复测一遍，确认无误后，开始外业观测工作。先在T1上摆站，后视T6点，此时水平盘度置于零方向，记下数据，然后松动经纬仪制动螺旋，转动仪器照准T2点，进行观测读数，一测回，并记录下数据。同法依次在T2、T3、T4、T5、T6点设站，测得各自上的数据。测角时，记录人员要严格控制好归零差，观测完毕时，方向值马上要计算出来，以便查出归零差或ZC较差是否