如何利用应用信息技术提高企业管理水平-信管专业-本科论文.doc
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1、 中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题 目: 如何利用应用信息技术提高企业管理水平 姓 名 : 0000000000 班级、学号 : 0000000000000000 系 (部) : 经济管理系 专 业 : 经济信息管理 指导教师 : 0000000000 开题时间: 2009-8-30 完成时间: 2009-11-10 2009 年 11 月 10 日15目 录毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-4正文5-17答辩委员会表决意见18答辩过程记录表19课 题 如何利用应用信息技术提高企业管理水平 一、 课题(论文)提纲一.信息技术的概念二.信息技术对提高企业管理水平的作用及意义
2、三.如何实现利用信息技术来提高企业管理水平 (1)高层领导的支持(2)基础工作规范化(3)配备适用的管理软件(4)坚持进行企业管理软件的实施应用与建立高素质的信息技术队伍相结合(5)选择有经验的实施顾问(6)不断沟通(7)建立企业管理信息化的运行平台四.结论二、内容摘要企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天,经济全球化趋势日益加快。,必须对于迅猛变化的环境能够灵活敏捷的作出有效反应。本文着重介绍了信息技术的概念及发展方向等,幷在如
3、何改善利用信息技术来提高企业的管理水平作出了自己的见解。三、 参考文献1董荣风.信息技术与社会发展研究.中国图书馆学报.2005.(6)2冯颖如.对潜在信息技术的认识研究.情报科学.2004.(4)3黄苹.我国信息化发展战略与对策建议.经济研究参考资料.2005.(3)4钱益春.试论信息资源对生产力的发展状况.图书馆工作与研究.2005.(3)5彭滋霖.论政府信息资源管理及其发展动向.中国图书馆学报.2003.(4)6赵黎明.信息技术建设面临的新形势与新对策,信息科学.2004.(10)7张月玲. 卢潇.管理信息系统清华大学出版社 20058郝杰忠.管理信息系统的开发与应用机械工业出版社 20
4、069黄梯云.管理信息系统高等教育出版社 2005如何利用应用信息技术提高企业管理水平0000000摘要:企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。在以信息技术为代表的高新技术迅速发展的今天,经济全球化趋势日益加快。,必须对于迅猛变化的环境能够灵活敏捷的作出有效反应。本文着重介绍了信息技术的概念及发展方向等,幷在如何改善利用信息技术来提高企业的管理水平作出了自己的见解。关键词:信息技术; 问题; 对策; 思考Abstract: Enterprise information i
5、s the business use of modern information technology, information resources through the deepening of the development and widespread use, and constantly enhance the production, operation, management, efficiency and level of decision-making, thereby improve enterprise economic efficiency and competitiv
6、eness of the process of enterprise market . In a high-tech information technology, as represented by the rapid development of todays trend of economic globalization accelerated. Must be for the rapidly changing environment can be flexible and respond effectively. This paper introduces the concept an
7、d development of information technology direction, Bing on how to improve the use of information technology to improve enterprise management level to make their own opinions. Keywords: information technology issues Countermeasures 信息技术的概述企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提
8、高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。信息技术是研究信息的获取、传输和处理的工具,由计算机技术、通讯技术、微电子技术结合而成,有时也叫做“现代信息技术”。信息技术是利用计算机进行信息处理,利用现代电子通讯技术从事信息采集、存储、加工、利用以及相关产品制造、技术开发、信息服务的新科学。其主要包括传感技术、通信技术、计算机技术和缩微技术等。一般讲,凡是涉及到信息的产生、获取、检测、识别、变换、传递、处理、存储、显示、控制、利用和反馈等与信息活动有关的、以增强人类信息功能为目的的技术都可以叫做信息技术。按
9、扩展人的信息器官功能分类,信息技术可分为以下几方面技术: 传感技术信息的采集技术,对应于人的感觉器官。传感技术它的作用是扩展人获取信息的感觉器官功能。它包括信息识别、信息提取、信息检测等技术。它几乎可以扩展人类所有感觉器官的传感功能。信息识别包括文字识别、语音识别和图形识别等。通常是采用一种叫做“模式识别”的方法。传感技术、测量技术与通信技术相结合而产生的遥感技术,更使人感知信息的能力得到进一步的加强。 通信技术信息的传递技术,对应于人的神经系统的功能。通信技术它的主要功能是实现信息快速、可靠、安全的转移。各种通信技术都属于这个范畴。广播技术也是一种传递信息的技术。由于存储、记录可以看成是从“
10、现在”向“未来”或从“过去”向“现在”传递信息的一种活动,因而也可将它看作是信息传递技术的一种。 计算机技术信息的处理和存储技术,对应于人的思维器官。计算机信息处理技术主要包括对信息的编码、压缩、加密和再生等技术。计算机存储技术主要包括着眼于计算机存储器的读写速度、存储容量及稳定性的内存储技术和外存储技术。 控制技术信息的使用技术,对应于人的效应器官。控制技术即信息施用技术是信息过程的最后环节。它包括调控技术、显示技术等。由上可见,传感技术、通信技术、计算机技术和控制技术是信息技术的四大基本技术, 其主要支柱是通讯(Communication)技术、计算机(Computer)技术和控制(Con
11、trol)技术,即“3C”技术。信息技术是实现信息化的核心手段。信息技术是一门多学科交叉综合的技术,计算机技术、通信技术和多媒体技术、网络技术互相渗透、互相作用、互相融合,将形成以智能多媒体信息服务为特征的时空的大规模信息网。信息科学、生命科学和材料科学一起构成了当代三种前沿科学,信息技术是当代世界范围内新的技术革命的核心。信息科学和技术是现代科学技术的先导,是人类进行高效率、高效益、高速度社会活动的理论、方法与技术,是国家现代化的一个重要标志。 信息技术提高企业管理水平作用及意义“人无远虑,必有近忧”,所谓远虑就是研究企业战略,没有战略远见的企业即使是幸运的暴发户,也必然是短命的。当今企业的
12、竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面,而产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。创造竞争优势就是要充分利用信息技术,选择和占有可靠信息,更充分地存储和处理信息,研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾,从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。如今企业在运用信息技术主要体现在改善内部条件和外部条件两个方面:在企业内部,信息技术正改变着企业信息技术正在改变产业结构,改变产品和生产过程,改变企业和产业,也改变传统的竞争方式。信息技术开始研究如何支持企业高层管理者。目前,信息技术开始研究如何支持企业高层管理者,如经理信息系统
13、(EIS),群体决策支持系统(GDSS)等。它们可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策,甚至提供对管理者个人事物管理的能力,既加强了决策的有效性,又提高了管理者的工作效率。企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定企业战略目标,规划战略目标的实施策略,并且在实施当中及时得到反馈,迅速调整战略规划。各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度,提高了决策的质量。改善了沟通方法、下放了决策权、加强了工作的计划性、培育了高素质的下属,因而可以大幅度地扩大管理辖幅、增强决策的透明度、缓解时间的压力、
14、减少事故发生与发现之间的延误。方便的运营状况查询,形成了对下属的约束激励和评价激励,提高了员工工作的积极性。同时也使得员工提高工作效率,信息系统的有效实施能及时发现生产、工程和服务过程的异常情况;能进行系统定期的工作提示、自动信息反馈与跟踪记录;能明确企业的责权管理、信息的共享与经验的分享;能规范质量控制流程,及时为高层管理人员提供决策支持,从而大大提高管理人员的管理效率和操作人员的工作效率。 在企业外部,在提高企业竞争力方面,有效的利用信息技术也能取到意想不到的效果。竞争过程中最重要的莫过于发现和利用自己的长处,即以己之长,克敌之短。无论在战争还是企业竞争中,集中的原则永远是争取胜利的铁律。
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